Présenté par Tony Gilbert (MACIF) et Jerome Vaucelle (Mutavie) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Retour d’expérience sur la mise en place d’un budget participatif, afin de répondre à des problématiques de priorisation au niveau d’un portefeuille de projets :
ce que nous avons fait ;
le résultat obtenu ;
ce qu’on en retient ;
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...Agile En Seine
Présenté par Barbara Baster et Matthieu Grunn le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
La manière dont les budgets sont repartis au sein d’une organisation a un impact majeur sur ses activités et sur sa performance.
Les arbitrages financiers doivent être adéquats avec les résultats opérationnels visés ce qui peut rendre le processus de budgétisation très long et complexe. D’autant plus lorsqu’on souhaite mettre en place l’agilité à l’échelle pour créer un environnement favorable à l’innovation et à l’adaptation.
Ce faisant, les méthodes traditionnelles de budgétisation deviennent rapidement un obstacle majeur qu’il est nécessaire de lever.
Le Lean Budgeting est un ensemble de pratiques qui permettent d’aligner la budgétisation sur les objectifs stratégiques et d’ajuster le budget dynamiquement pour apaiser les tensions liées au financement.
Dans ce retour d’expérience, nous vous présenterons la façon dont le lean budgeting a été initié sur le périmètre fonctionnel B2B chez Orange.
Novancy Consulting | Formation Architecture d'Entreprise et Urbanisation. Cer...Moutout Mustapha
Novancy Consulting organise une nouvelle session de formation en Architecture d'Entreprise et Urbanisation, et certification TOGAF
Pour vous inscrire, veuillez renseigner le formulaire dédié : https://forms.gle/hyTpBukD2zZArSuJ8
Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...PMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 LA GESTION DE LA VALEUR METTONS-LA EN PRATIQUE! Eric Maquennehan, PMP Colloque en gestion de projet 2018 1 LA GESTION DE LA VALEUR METTONS-LA EN PRATIQUE! Eric Maquennehan, PMP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Qui suis-je ? Eric Maquennehan 30 ans d’expérience en TI 25 ans en GP Consultant en GP depuis 15 ans Travailleur autonome depuis 10 ans Membre PMI Lévis Québec depuis 2004, Membre du CA de 2007 à 2016 Président du CA de 2012 à 2015 Certifié PMP depuis 2004 Certifié PSM1 depuis 2017 Cellulaire : 418 803 2172 Courriel : eric.maquennehan@mpmweb.net
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 (Pulse of the profession PMI 2016) 83% des organisations n’ont aucune mesure de concrétisation des bénéfices ou manque de maturité dans ce domaine ! Et pourtant, c’est le seul moyen de s’assurer que les projets rencontrent les objectifs de départ !
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Agenda • C’est quoi la gestion de la valeur ? – Le cheminement – Quelques notions et définitions • La mise en application – La démarche – Les 3 phases • La théorie • Les outils • Conclusion
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Agenda • C’est quoi la gestion de la valeur ? – Le cheminement – Quelques notions et définitions • La mise en application – La démarche – Les 3 phases • La théorie • Les outils • Conclusion
Projets et Innovation - Portrait sommaire de la fonction projet au QuébecPMI-Montréal
Communauté de pratique sur la gestion organisationnelle de projet : Le contexte économique pousse les organisations à innover constamment dans leurs produits, leurs opérations et leurs pratiques pour rester performantes alors qu’au moins 21% du PIB mondial est associé à des projets (Brédillet, 2008).
Adaptation fonction finances - Réunion de lancementLaorans Draoulec
Support de lancement de la seconde phase du projet d'adaptation de la fonction financière du Département de Saône-et-Loire : est-elle adaptée aux enjeux présents et futurs de l'organisation ? (la première phase concernait la direction des finances seulement)
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...Agile En Seine
Présenté par Barbara Baster et Matthieu Grunn le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
La manière dont les budgets sont repartis au sein d’une organisation a un impact majeur sur ses activités et sur sa performance.
Les arbitrages financiers doivent être adéquats avec les résultats opérationnels visés ce qui peut rendre le processus de budgétisation très long et complexe. D’autant plus lorsqu’on souhaite mettre en place l’agilité à l’échelle pour créer un environnement favorable à l’innovation et à l’adaptation.
Ce faisant, les méthodes traditionnelles de budgétisation deviennent rapidement un obstacle majeur qu’il est nécessaire de lever.
Le Lean Budgeting est un ensemble de pratiques qui permettent d’aligner la budgétisation sur les objectifs stratégiques et d’ajuster le budget dynamiquement pour apaiser les tensions liées au financement.
Dans ce retour d’expérience, nous vous présenterons la façon dont le lean budgeting a été initié sur le périmètre fonctionnel B2B chez Orange.
Novancy Consulting | Formation Architecture d'Entreprise et Urbanisation. Cer...Moutout Mustapha
Novancy Consulting organise une nouvelle session de formation en Architecture d'Entreprise et Urbanisation, et certification TOGAF
Pour vous inscrire, veuillez renseigner le formulaire dédié : https://forms.gle/hyTpBukD2zZArSuJ8
Pmilq colloque 2018 e. maquennehan la gestion de la valeur mettons la en prat...PMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 LA GESTION DE LA VALEUR METTONS-LA EN PRATIQUE! Eric Maquennehan, PMP Colloque en gestion de projet 2018 1 LA GESTION DE LA VALEUR METTONS-LA EN PRATIQUE! Eric Maquennehan, PMP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Qui suis-je ? Eric Maquennehan 30 ans d’expérience en TI 25 ans en GP Consultant en GP depuis 15 ans Travailleur autonome depuis 10 ans Membre PMI Lévis Québec depuis 2004, Membre du CA de 2007 à 2016 Président du CA de 2012 à 2015 Certifié PMP depuis 2004 Certifié PSM1 depuis 2017 Cellulaire : 418 803 2172 Courriel : eric.maquennehan@mpmweb.net
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 (Pulse of the profession PMI 2016) 83% des organisations n’ont aucune mesure de concrétisation des bénéfices ou manque de maturité dans ce domaine ! Et pourtant, c’est le seul moyen de s’assurer que les projets rencontrent les objectifs de départ !
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Agenda • C’est quoi la gestion de la valeur ? – Le cheminement – Quelques notions et définitions • La mise en application – La démarche – Les 3 phases • La théorie • Les outils • Conclusion
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Agenda • C’est quoi la gestion de la valeur ? – Le cheminement – Quelques notions et définitions • La mise en application – La démarche – Les 3 phases • La théorie • Les outils • Conclusion
Projets et Innovation - Portrait sommaire de la fonction projet au QuébecPMI-Montréal
Communauté de pratique sur la gestion organisationnelle de projet : Le contexte économique pousse les organisations à innover constamment dans leurs produits, leurs opérations et leurs pratiques pour rester performantes alors qu’au moins 21% du PIB mondial est associé à des projets (Brédillet, 2008).
Adaptation fonction finances - Réunion de lancementLaorans Draoulec
Support de lancement de la seconde phase du projet d'adaptation de la fonction financière du Département de Saône-et-Loire : est-elle adaptée aux enjeux présents et futurs de l'organisation ? (la première phase concernait la direction des finances seulement)
PMILQ_Colloque_2020_Pierre-Hadaya-Bernard-Gagnon_Approche_architecture_affaires_pour_assurer_alignement_du_portefeuille_de_projets_a_la_strategie
Les difficultés des organisations à formuler, mettre en oeuvre et exécuter leur stratégie
•
Le chaînon manquant: L’approche d’architecture d’affaires
•
Élaboration du plan de transformation
•
L’approche d’architecture d’affaires dans la planification d’événements sportifs et pour la gestion de crise
Constant Adonis Parties prenantes
Quel est le document qui renferme l’ensemble des informations sur les parties prenantes d’un projet ? • Le registre des parties prenantes • La matrice de positionnement • La liste des parties prenantes • L’annuaire des parties prenantes • Le registre des parties prenantes (Réponse)
27. Colloque en gestion de projet 2015 27 QUIZZ 2 Selon le PMI ,il faut identifier les parties prenantes à la phase de: • Démarrage du projet • Organisation et préparation du projet • Exécution du projet • Clôture du projet • Démarrage du projet (Réponse)
28. Colloque en gestion de projet 2015 28 QUIZZ 3 Le processus d’identification des parties prenantes est: • Ponctuel • Unique • Continu • Occasionel • Continu (Réponse)
29. Colloque en gestion de projet 2015 29 QUIZZ 4 La matrice d’analyse stratégique a pour objectif: • De connaitre chaque partie prenante • D’influencer positivement les parties prenantes • D’avoir comme partisan les parties prenantes • D’avoir comme partenaire les parties prenantes • D’influencer positivement les parties prenantes
Paquet Rochette Agilité organisationnelle - Revenu Québec
Vision et portée de la transition Augmenter l’efficience des équipes de travail via l’application des principes et pratiques Agile Faire évoluer les pratiques, cadres et outils connexes aux efforts de livraison Cadre Méthodologique Cadre de développement Infrastructure de développement et Données Formation et Accompagnement Pratiques d’essais et d’AQ Architecture d’entreprise et Dossier d’affaires Cadre de gestion de projet Outils de productivité Plan d’investissement Support Administratif
31. Colloque en gestion de projet 2015 31 Progression d’Agile dans les équipes Résultats H1 P3 P2 P1 H2 H3 H4P4
32. Colloque en gestion de projet 2015 32 BTA : Les défis • Bâtir un carnet de commandes « hétéroclites » • Ne pas devenir le porteur (ou le goulot d’étranglement) des autres initiatives d’améliorations (ex. : AOS, Dévops, virtualisation, Ingénierie logicielle, ….) • Mode de mesure de l’avancement • S’attaquer aux processus moins agiles : faire du lean
33. Colloque en gestion de projet 2015 33 Visez le volume : scrumban • Volume de travaux en continuité > projet • Comment changer les comportements rapidement? • SCRUMBAN!
34. Colloque en gestion de projet 2015 34 Les suites • Poursuivre les actions • Développer l’expertise de coachs à l’interne • Développer les profils : scrum master, analyste- programmeur • Apprendre de nos bons coups Agile: essais, gestion du changement, reddition de comptes, évaluation progressive • Évangéliser!
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Odile Moreau, Capgemini
Les discussions sur la gestion des investissements en mode Lean et Agile se sont accélérées depuis 2012.
On parle dès à présent de mettre en place un portefeuille Lean avant même de commencer à lancer des Trains.
La version 5.1 reflète cette tendance. Alors comment faire ?
Dans cette session nous allons suivre 3 stratégies bien distinctes pour répondre à des besoins différents.
Nous regarderons en profondeurs : les circonstances, les efforts, les résultats obtenus ainsi que les leçons retenues pour les 3 entreprises.
Valorisation et entrepreneuriat :
• Sélection et traitement des projets
• Constats sur l’action
• Recommandations / Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
Comment redresser la crédibilité d'un Bureau de projets?PMI-Montréal
Nouveauté! Inspiré par le Standard d’implantation en Gestion Organisationnelle de Projets, le comité vous présentera une étude de cas réel.
Nous allons étudier le cas d’une entreprise qui a pris la décision d’implanter un Bureau de Projets. Qu’est-ce qui a mené à cette décision? Quel est le mandat du Bureau de Projets? Les embûches rencontrées? Pour quelles raisons le Bureau de Projets ne rencontre-t-il pas les objectifs établis? Vous vous mettrez dans la peau des principales parties prenantes, à savoir le Sponsor et le Directeur du Bureau de projets, et vous serez amenés à trouver des solutions afin de redresser la situation.
Gestion de portefeuille RIL’histoire d’une évolution
Présenter la gestion de portefeuille d’activités en ressources informationnelles à l’Université Laval
Décrire la démarche suivie pour son élaboration
Partager mon expérience et mes constats au sujet d’un projet d’amélioration des pratiques de gouvernance
Capacité de générer de multiples scénarios budgétaires rapidement
Diminution des demandes de renseignements pendant l’exercice
Augmentation de la qualité des réunions d’information/présentation de projet
Augmentation de l'efficacité du passage entre le mode projet et le mode exploitation
Efforts en implantation de processus et méthodes pourront être migrés vers d'autres unités administratives
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
Présenté par Camille Dubois (Leetchi), Clément Chartaud (Leetchi) et Jone Pombo (Leetchi) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Après plusieurs tentatives infructueuses de refonte, Leetchi fait le choix audacieux de réaliser la plateforme en interne, sous l’impulsion de son nouveau CTO.
En moins de 8 mois, une équipe transverse de 30 personnes voit le jour et délivre le projet digital le plus ambitieux pour Leetchi depuis 12 ans, concrétisant un POC d’un mois pour convaincre l’investisseur.
Cette histoire est celle d’hommes et de femmes qui ont pensé, développé et délivré le produit qui met la générosité à portée de main.
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Gerer_projet_est_d_abord_travail_d_quipe
Les processus du PMBOK
•
Le PMBOK vous donne une vision complète des processus
•
Intrants + Outils et techniques + extrants
•
Comment passer de la théorie à la pratique
•
Coaching:
–
André DeCarufel
–
Guy Paquin
•
Application pratico-pratique qui respecte les processus
•
Tout finit par s’intégrer
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Agile En Seine
Présenté par Anne Gabrillagues (enssensei) et Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Quand on pense à l’agilité dans l’IT on pense le plus souvent équipe(s) en charge du développement complet d’un produit, dans un cadre le plus souvent de type Scrum ou SAFe. Mais dans certains cas la solution la plus pertinente à mettre en œuvre repose sur l’intégration d’un progiciel, travaux souvent réalisés par un intégrateur spécialisé …
Peut-on mener ce type de projet en mode agile ? Comment contractualiser avec les différents intervenants, avec en contrainte supplémentaire la nécessité de s’inscrire dans le cadre du Code des Marchés Publics ? Comment lancer ce type de projet ?
Cette session sera l’occasion de vous partager nos expérimentations, nos erreurs … et nos apprentissages.
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Quel est le document qui renferme l’ensemble des informations sur les parties prenantes d’un projet ? • Le registre des parties prenantes • La matrice de positionnement • La liste des parties prenantes • L’annuaire des parties prenantes • Le registre des parties prenantes (Réponse)
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28. Colloque en gestion de projet 2015 28 QUIZZ 3 Le processus d’identification des parties prenantes est: • Ponctuel • Unique • Continu • Occasionel • Continu (Réponse)
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Vision et portée de la transition Augmenter l’efficience des équipes de travail via l’application des principes et pratiques Agile Faire évoluer les pratiques, cadres et outils connexes aux efforts de livraison Cadre Méthodologique Cadre de développement Infrastructure de développement et Données Formation et Accompagnement Pratiques d’essais et d’AQ Architecture d’entreprise et Dossier d’affaires Cadre de gestion de projet Outils de productivité Plan d’investissement Support Administratif
31. Colloque en gestion de projet 2015 31 Progression d’Agile dans les équipes Résultats H1 P3 P2 P1 H2 H3 H4P4
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33. Colloque en gestion de projet 2015 33 Visez le volume : scrumban • Volume de travaux en continuité > projet • Comment changer les comportements rapidement? • SCRUMBAN!
34. Colloque en gestion de projet 2015 34 Les suites • Poursuivre les actions • Développer l’expertise de coachs à l’interne • Développer les profils : scrum master, analyste- programmeur • Apprendre de nos bons coups Agile: essais, gestion du changement, reddition de comptes, évaluation progressive • Évangéliser!
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On parle dès à présent de mettre en place un portefeuille Lean avant même de commencer à lancer des Trains.
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Dans cette session nous allons suivre 3 stratégies bien distinctes pour répondre à des besoins différents.
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Valorisation et entrepreneuriat :
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27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
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Nouveauté! Inspiré par le Standard d’implantation en Gestion Organisationnelle de Projets, le comité vous présentera une étude de cas réel.
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Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
Présenté par Camille Dubois (Leetchi), Clément Chartaud (Leetchi) et Jone Pombo (Leetchi) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Après plusieurs tentatives infructueuses de refonte, Leetchi fait le choix audacieux de réaliser la plateforme en interne, sous l’impulsion de son nouveau CTO.
En moins de 8 mois, une équipe transverse de 30 personnes voit le jour et délivre le projet digital le plus ambitieux pour Leetchi depuis 12 ans, concrétisant un POC d’un mois pour convaincre l’investisseur.
Cette histoire est celle d’hommes et de femmes qui ont pensé, développé et délivré le produit qui met la générosité à portée de main.
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Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Agile En Seine
Présenté par Anne Gabrillagues (enssensei) et Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Quand on pense à l’agilité dans l’IT on pense le plus souvent équipe(s) en charge du développement complet d’un produit, dans un cadre le plus souvent de type Scrum ou SAFe. Mais dans certains cas la solution la plus pertinente à mettre en œuvre repose sur l’intégration d’un progiciel, travaux souvent réalisés par un intégrateur spécialisé …
Peut-on mener ce type de projet en mode agile ? Comment contractualiser avec les différents intervenants, avec en contrainte supplémentaire la nécessité de s’inscrire dans le cadre du Code des Marchés Publics ? Comment lancer ce type de projet ?
Cette session sera l’occasion de vous partager nos expérimentations, nos erreurs … et nos apprentissages.
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Agile En Seine
Présenté par Rémi Beslot (SNCF Connect &Tech) et Laetitia Thernier (Leboncoin) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Vous est-il déjà arrivé de vous retrouver coincé dans vos accompagnements agiles ? Ou de revenir à la case départ au bout de quelques mois ? Ou tenter toujours plus de la même chose sans résultat ?
Peut-être que quelque chose manquait ?
Et si ce quelque chose, était la systémique ?
Dans cette conférence, nous, Rémi & Laetitia vous partagerons nos retours d’expériences en mettant en exergue ce qu’apporte l’approche systémique pour tendre vers des changements pérennes. En prime, quelques outils pragmatiques 🙂
Au programme :
– Explorer le problème.
– Choisir le bon système et le bon timing.
– Opter pour la rupture et s’affranchir des croyances
– Se libérer des tentatives de solutions.
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
Présenté par Ayoub Bousalama (Devoteam) et Florent Noca (Devoteam Digital Impulse) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
L’arrivée de ChatGPT a marqué une explosion des initiatives IA dans les entreprises.
Cependant, de nombreux acteurs considèrent qu’IA et agilité ne sont pas vraiment compatibles.
Il existe des points sur lesquels les deux sujets semblent en effet s’opposer mais en réalité, la combinaison des deux est un facteur de réussite.
En prenant un cas d’usage réel, nous verrons comment l’agilité peut être une solution adaptée et efficace pour les projets d’IA.
Dans cette session, nous partagerons notre expérience sur plusieurs projets d’intelligence artificielle.
On pourrait penser que l’agilité ne convient pas aux projets & produits d’IA, mais nous vous démontrerons le contraire.
En effet, les projets d’IA peuvent être complexes et difficiles à planifier, mais l’agilité peut vous aider à vous adapter aux changements et à livrer rapidement des fonctionnalités à forte valeur.
Au cours de cette conférence, nous présenterons des exemples concrets de projets d’IA réalisés avec succès grâce à l’agilité. Nous discuterons également des défis spécifiques liés à l’IA & l’agilité, et comment l’agilité peut aider à les surmonter.
En outre, nous explorerons comment la collaboration entre les équipes de réalisation (data scientist, analyste et eng), de product management et d’IA peut être améliorée grâce à l’approche agile. Nous verrons ensemble des pratiques et des outils pour faciliter la communication et la collaboration entre ces équipes.
Enfin, nous répondrons à vos questions et vous donnerons des conseils pratiques pour appliquer l’agilité à vos projets d’IA.
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine
Avouons-le, la documentation est souvent une source de frustration pour les équipes agiles. Est-elle à jour ? Est-elle exacte ? N’est-elle pas obsolète ? …
Je vous invite via cette présentation d’oublier la documentation classique et découvrir ou redécouvrir la documentation vivante (living doc) et comment elle contribue à l’agilité en favorisant la communication, la collaboration, l’adaptabilité et la transparence au sein d’une équipe.
Ainsi elle aide à créer un environnement propice où les équipes peuvent réagir rapidement aux changements et de livrer de la valeur de manière continue.
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEAgile En Seine
Présenté par Sophie Montet (ENGIE IT), Laurence Bago (ENGIE Home Services) et Laure Anne Poirisse (ENGIE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Au sein du groupe ENGIE, de plus en plus d’entités souhaitent mettre en place du LPM pour optimiser les investissements, absorber les aléas et en tirer le meilleur parti grâce au delivery agile.
Deux entités d’ENGIE viennent partager leur retour d’expérience, les étapes de mise en place, les difficultés rencontrées, les résultats à date.
Nous évoquerons aussi le rôle du LACE pour accompagner ces implémentations et contribuer à accélérer l’adoption du LPM dans le Groupe.
Présenté par Antony Desmeaux (MaiaSpace) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Cette conférence partagera la philosophie Agile de MaiaSpace, start-up du NewSpace, filiale d’ArianeGroup (Ariane 5, Ariane 6).
L’objectif est de faire réfléchir au changement de paradigme nécessaire à la mise en place de l’agilité dans une entreprise.
Un retour d’expériences pédagogique qui s’accompagnera de recommandations pratiques et techniques.
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeAgile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane (PARTNERYS) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation de 45 minutes, je présenterai en détail les cinq niveaux du Leadership, en montrant comment leur compréhension peut faire une énorme différence en tant que leader au service de leurs équipes et organisations.
Mon objectif est d’aider les Scrum Masters à s’en inspirer pour mieux guider leurs équipes.
Je montrerai comment l’adoption de ces niveaux de leadership peut véritablement transformer leur approche et leur impact sur les équipes et l’organisation dans son ensemble.
En explorant des stratégies pratiques, je guiderai les participants à travers un parcours d’apprentissage pour renforcer leur leadership.
Ils repartiront avec des compétences précieuses pour mieux accompagner leurs équipes.
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsAgile En Seine
Présenté par Philippe Bourgeon (Inner Agility coaching) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d’offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu’ils leur reportent. C’est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours.
Il est également possible que cette équipe s’évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d’autres équipes dans le monde. Là aussi c’est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours.
Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeAgile En Seine
Présenté par Hélène Malo Wittemberg (Digital Tango) et Esteban Martinez-Querol (Digital Tango) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation, nous expliquerons pourquoi dans notre monde VUCA, il est nécessaire de faire évoluer la typologie des contrats traditionnels avec nos fournisseurs et comment mettre en place cette relation de confiance à l’aide du Framework SAFe, dès sa phase d’appel d’offres et tout au long de sa réalisation.
Nous aborderons les défis contractuelles et légaux que ce type de contrat et nous partagerons notre expérience concrètes dans des cadres privés et paragouvernementaux.
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)Agile En Seine
Présenté par Yann Guichaoua (BPCE SI), Noémie Rubio (BPCE SI) et Vincent Zajda (BPCE-SI) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Les établissements bancaires Banque Populaire et Caisse d’Epargne, finançant le plan annuel de l’IT Retail, nous challengent en demandant à réduire les investissements informatiques tout en traitant autant de sujets.
La démarche que nous avons proposée est déclinée en 3 temps :
Comment identifier la valeur que doit apporter tout nouveau sujet
Comment responsabiliser les parties prenantes dans le choix de plusieurs scénarios de réalisation pour traiter ce sujet
Comment mesurer l’apport effectif de la valeur délivrée.
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Agile En Seine
Présenté par Hervé Frova (Accor), Brice Kieffer (Zenika) et Norbert Baudot (Accor) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Depuis plus de 2 ans, Accor Tech a démarré une grande migration de ses data centers dans une logique d’optimisation de ses coûts d’infrastructure. Pour appuyer ce grand chantier, un programme de transformation “Move 2 Cloud” a été mis en place afin d’innover sur les méthodes de travail et les nouvelles technologies à mettre en place.
Ce programme, composé d’une centaine de personnes et déployé sur 11 datacenters régionaux dans le monde, est organisé en 3 grands streams dont un stream dédié à l’accompagnement de la transformation.
Les enjeux pour ce stream de transformation :
Comment amener un mindset “Produit” avec des briques technologiques Cloud ?
Comment adapter la démarche agile dans le cadre d’un programme de transformation des infrastructures ?
Comment arriver à planifier “à l’échelle” avec l’ensemble des équipes du programme ?
Comment améliorer la gestion du flux du programme et obtenir une meilleure gestion des demandes ?
Comment gérer la montée en compétence des équipes ?
Comment fournir un cadre de travail adapté et accompagner les équipes ? Comment adapter le rôle de Scrum Master ?
Durant ce talk, Norbert, Brice et Hervé vont vous partager leurs retours expériences sur la mise en place d’une approche Lean/Agile sur ce type de programme et les principales “lessons learned” permettant d’aider à scaler un programme de transformation Cloud !
Présenté par Sabah Mostefaï et Nha-Quynh Nguyen-Do à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Inspiré de l’atelier « Critical Uncertainties » de Liberating Structure, cet atelier qui est une variante permet de :
1) co-définir des stratégies concrètes pour agir
sur des futurs possibles – plausibles et imprévisibles
2) développer notre capacité d’adaptation et notre résilience face à des perturbations
3) développer la confiance de l’ensemble de l’organisation
à faire face à un futur imprévisible.
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Agile En Seine
Présenté par Jean-Philippe Bourdarie (Devoteam Digital Impulse), Olivier Wolton (Devoteam Digital Impulse), Sandrine Cossard (Groupe Manutan) et Isabelle Novara (Groupe Manutan) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment intégrer efficacement le design d’expérience au cœur d’une organisation Agile à l’échelle ? Comment profiter de la mise en place d’un modèle Agile@Scale pour étendre la User Centricity à l’ensemble d’une organisation ?
Intégrer efficacement la démarche expérience client dans le cycle de développement des produits, booster l’innovation, consolider et aligner les modes de fonctionnement opérationnels joignant UX et Agilité à l’échelle : tels sont les défis d’une organisation moderne, orientée client et Agile. Mais Design et Agile, à l’échelle de toute l’entreprise, est-ce possible ?
Design@Scale et Agile@Scale, un mariage de raison ? Un mariage forcé ? L’amour fou ?
Lors de cette conférence, nous explorerons tous les ingrédients de la meilleure recette d’un mariage heureux :
Les fondamentaux communs
Le mariage des cultures
Le respect mutuel
Comment mettre du piment dans le couple et éviter la routine ?
Savoir embarquer famille et belle-famille !
Prévenir les risques d’infidélité
Et faire en sorte que 1+1 fasse toujours plus que 2 !
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...Agile En Seine
Présenté par Claire Chea-Copet (Bouygues Telecom) et François Vanderpotte (Bouygues Telecom) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Comment répondre à cette question qui revient si souvent dans notre quotidien d’opérationnel ? En jour / homme ? En Story Points ? Avec une date précise ?
Pourquoi pas avec un niveau de service attendu qui combine un délai et une probabilité ? En ajoutant un suivi quotidien de l’âge des demandes, voici des indicateurs redoutablement efficaces !
Nous vous proposons 4 indicateurs pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand est-ce que ce sera terminé ? » et nous vous ferons le RETEX de la mise en place de cette démarche depuis un an chez Bouygues Telecom.
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agile En Seine
Présenté par Elisabeth Ducarre (Thales) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
La mise à l’échelle de l’Agilité est rendu possible que par l’adoption d’une démarche collective d’apprentissage continu de chaque individu dans l’organisation. Il ne suffit pas d’adopter des pratiques dites agiles pour s’adapter.
Il faut d’abord pouvoir s’appuyer sur les connaissances acquises et s’ouvrir à des apprentissages nouveaux avec d’autant plus d’intensité que la diversité des situations augmente dans notre monde dit VUCA.
Il est donc nécessaire de travailler la flexibilité et surtout l’agilité face aux différents changements.
Les travaux sur les neurosciences donnent des éclairages puissants sur ces aptitudes individuelles à développer. L’entrainement est indispensable pour en faire une compétence.
Tout cela sera illustré par un retour d’expérience chez Thales sur la définition de conditions d’apprentissages et leur mise en place pour que chaque collaborateur puisse expérimenter.
Ces conditions crées et soignées au niveau individuel, puis lors du passage à une petite équipe, puis à une entité plus conséquente jusqu’à un niveau organisation ont été acquises au travers des interactions par héritage.
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Agile En Seine
Présenté en Français par Bruno Resseguier (Publicis Sapient) et Clémence Knaébel (Publicis Sapient) à Agile en Seine le 20 Septembre 2023
SAFe helps the business, by helping products go to market fast and productively. But what about the planet? Is SAFe doomed to help companies (more efficiently) add to the 4% of the world’s footprint created by digital, and increase (faster) the impact of e-commerce and travel booking?
Or can SAFe be the basecamp for companies to build sustainability in their decision-making in a systemic way?
We will discuss how the SAFe framework could…
– help translate sustainability strategy to sustainable products (think strategic themes, LPM, OKR…)
– build sustainability in day-to-day decision making (think sustainability NFR and acceptance criteria, sustainability-infused WSJF…)
– avoid waste in delivery by optimizing the system as a whole
Remember, customer centricity was the big jump between SAFe 4.0 and SAFe 5.0. Could sustainability be the big jump between SAFe 6.0 and 7.0? We won’t pretend it’s easy, and will look at the difficulty and even paradox of leveraging SAFe for sustainability. But we’ll invite the believers in SAFe’s potential to consider this opportunity and work on it with us.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)Agile En Seine
Presented by Massimo Terzo (Dainese) and Gianluca Galliano (Dainese) at Agile en Seine on september 20, 2023
Dainese was facing a big challenge: to develop the key product of their bike helmet range in a very short time, within a given budget and with the greatest value for the customer. They decided to be pioneers in the use of Agile for the development of physical products.
During this talk we will go through the story of this product, providing a compelling example of what is the Agile approach outside the IT industry. This is a real story from the trenches, and we will explain the key factors to success as well as the shortcomings and the obstacles we had to overcome.
This case study will highlight how an Agile approach can be beneficial in a complex environment like the one Dainese had to operate:
– a new technology to master
– a brand new plant to produce the product
– a global supply chain to set up and to coordinate
We will go demonstrate how the use of an Agile approach in the context of physical products can be beneficial to create value for the customer and for the business, specifically:
– how to do the test and learn to validate or invalidate hypothesis on the product and on the business model
– how to manage the risks
– what it means an incremental and adaptive approach for hardware
This talk wants to provide the audience with practical tips to use when implementing agile in the development of physical products.
5. SOMMAIRE
Nos problématiques / besoins
de départ
Ce que nous avons fait
Le résultat obtenu
La séance de Participatory
Budgeting : Ce qu’on en retient,
retire …
1 an plus tard, premier bilan
5
01 -
02 -
03 -
04 -
05 -
Agile en Seine 2023
Tony
7. 7
Qui sommes-nous ?
Jérôme VAUCELLE
Responsable pilotage projets
et PMO
MACIF
Direction Finance Epargne
Tony GILBERT
Consultant interne
Conseil et appui à la direction
MACIF
Direction Stratégie et Performance
Tony
Agile en Seine 2023
9. ➔ Un nombre de projets
trop conséquent par
rapport au budget
alloué.
Des choix, des renoncements,
pour l’année à venir.
9
Nos problématiques / besoins
Ce qu’on a cherché à résoudre
➔ Un besoin
d’alignement clair et
une adhésion aux
choix
d’investissement au
plus haut niveau.
Former un collectif qui propose
quelque chose, plutôt qu’une
collection d’individus qui,
chacun, impose quelque chose.
➔ Avoir des budgets
plus réalistes et plus
réalisables
Prise en compte de la capacité à
faire ;
Tendre vers une réduction du
risque de surcharge des équipes IT
/ Métiers,
une meilleure prédictibilité des
plans ;
9
01
Jérôme
Agile en Seine 2023
11. 11
Pour répondre à nos besoins
Issu du Lean Portfolio Management
Un Participatory Budgeting,
un QUOI ?
0
2
Tony
Agile en Seine 2023
12. ● En “politique”, au
niveau des
régions, des
collectivités
et même dans des
programmes de
campagne
électorale.
Un Budget Participatif : c’est nouveau ? pas vraiment
0
2
● Dans les créations
de concepts /
produits / services :
issu de la méthode
“Buy a feature”
● Au niveau du
portefeuille
entreprise,
pour prioriser les
choix
d’investissements
dans les initiatives :
Le Participatory
Budgeting
12
Tony
Agile en Seine 2023
13. Pour notre contexte : la préparation (mai-juin 2022) du plan projet 2023
0
2
● Ateliers métier pour la préparation du plan projet 2023
● Pendant 2 mois, des ateliers de 2h par semaine pour se synchroniser, se préparer.
● Des fiches projets à remplir et à afficher.
● Une répétition dans la salle.
13
Jérôme
Agile en Seine 2023
14. ● Définir un Budget global 2023 IT/MOA/Stratégique
● Lister les sujets à adresser : 41 lignes projets
■ -9 Projets Stratégiques
■ -6 Projets Réglementaires/Conformité
■ -17 Projets d’amélioration continue (+Techniques/Innovation)
■ -7 Enveloppes
● Estimer les coûts prévisionnels de chaque sujet
● Répartir le budget 2023 pour travailler sur les sujets “phares”
■ -Investissements (59% du Budget) : Instruction des sujets stratégiques
■ -Réserve amélioration continue (20% du Budget)
■ -Sanctuarisation des enveloppes (21% du Budget): Instruction d’enveloppes MCO
(Maintien en Condition Opérationnelle) / Réglementaires éditiques en mode quick win,
sujets récurrents
● Rappeler les adhérences et pré-requis
■ -Adhérences avec le programme de refonte de SI structurant
■ -Jalons releases 2023
■ -Capacité à faire métier
14
En pratique : le contexte Business
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2
Jérôme
Agile en Seine 2023
15. Pour notre contexte : la jour J (22 juin 2022)
0
2
et concrètement :
● Présentation d’un pitch de quelques minutes par
sujets, on dispose la fiche projet plastifiée sur la table
(Un temps moyen à passer par sujet)
● Chaque participant a la même somme de départ et
affecte un degré d’investissement par sujet.
● Nous avions 3 fourchettes financières :
■ Entre 30 et 100K€
■ Entre 100 et 300K€
■ Plus de 300K€
● Mise à jour visible et en direct du fichier, du sujet pour
savoir si le projet est financé :
■ Insuffisamment
■ Au minimum
■ Au complet
Sur-financé
15
AGENDA
10 min : Introduction / Objectifs de la séance
10 min : Contexte business
35 min : Introduction (3 parties) & brief projets
10 min : Présentation de ce qu’on va faire par l’exemple
10 min : Pause
80 min : FORUM
10 min : Présentation du résultat
10 min : R.O.T.I. & feedback participants
5 min : Prochaines étapes
Tony
Agile en Seine 2023
19. Quelques photos
A l’écoute des
pitchs de
présentation
des sujets
Brainstorming
Investissements
retenus
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0
3
Jérôme
Agile en Seine 2023
20. 20
Investissements souhaités : après
0
3
-En vert foncé, les sujets avec un financement complet
-En vert clair, ceux dont le financement n'est pas complet et pour lesquels on
va donc travailler en mode "MVP"
-En orange, ceux pour lesquels nous nous nous limiterons à une étude
-En jaune, ceux qui passent en BaU
-En rouge, ceux que nous ne ferons pas en 2023
Jérôme
Agile en Seine 2023
21. Mise en avant des écarts de
perception stratégique
Alignement quasi-
total de tout le codir
Atelier très bien mené:
plus efficace que les
réunions qu'on a sur les
plans 21
VERBATIMS
0
3
Tony
Agile en Seine 2023
22. R.O.T.I
1) Inutile : j’ai perdu mon temps en venant
2) Utile : la rencontre était utile mais j’ai quand même perdu un peu de temps en étant
présent.
3) Juste moyenne : je n’ai pas perdu mon temps mais je n’ai pas trouvé un véritable
intérêt à venir.
4) Bonne : c’était plutôt pas mal, je ne suis pas venu perdre mon temps en venant bien
au contraire.
5) Excellent : c’était un grand moment et j’aurais clairement regretté de ne pas avoir
participé.
Sur 8 Participants:
6 notes de 5/5
2 notes de 4/5
22
0
3
Tony
Agile en Seine 2023
24. 24
Ce qu’on en retient
Atelier efficace et utile, avec, au préalable, beaucoup de préparation :
- Nécessité d’élaborer des fiches projet complètes, claires.. Beaucoup
de parties prenantes à impliquer pour avoir les éléments au plus
juste.
- Importance du pitch de chaque projet (Transversalité de la
connaissance)
- Élaboration de l’acculturation, sensibilisation des participants pour
s’assurer qu’ils viennent, (intérêt de la séance, objectifs, …) On n’en fait
jamais assez
- Mise en place de la logistique (salle, billets physiques, fiches projets
plastifiées, une répétition), le temps étant suffisamment contraint
04
Tony
Agile en Seine 2023
25. 25
Ce qu’on en retient / retire
L’exercice est vertueux :
- Aucun projet finançable par une seule personne : ce qui conduisait forcément
à la discussion d’alignement
- Des projets parfois intégralement financés par des acteurs non parties
prenantes
- Affirmation d’un collectif partageant l’importance relative des sujets, pas
juste par rapport au “business” de chacun
- Mise en lumière des quelques écarts de perception stratégique
- Une notion budgétaire prétexte à une discussion d'alignement
- Des billets physiques rendant la démarche plus concrète, tangible
04
Tony
Agile en Seine 2023
26. 26
Ce qu’on en retient / retire
Les axes d’amélioration / remarques / interrogations :
- La bienveillance affichée des acteurs a influé sur le résultat positif.
Comment celà se passerait dans un contexte moins favorable ?
- Anticiper et fiabiliser la fourchette budgétaire
- S’assurer que le résultat ne soit pas challengé / remis en cause ensuite !
- Le nom de la réunion “Participatory Budgeting”, de plus, en Anglais, n’était
pas clairement pas vendeur
04
Tony
Agile en Seine 2023
28. 28
Les réussites…
● Un plan projet 2023 validé et partagé
🡺 Une feuille de route claire
● 95% des sujets engagés (25% en étude et 30% en réalisation, 40% livrés au moins
partiellement)
🡺 Forte mobilisation collective
● Mise en place des enveloppes métiers grâce à cette feuille de route
🡺 Optimisation du délai de réalisation pour les besoins à “faible développement”
mais à forte valeur ajoutée
● Budget maîtrisé
🡺 Maîtrise des axes Métiers / IT / Stratégique
05
Jérôme
Agile en Seine 2023
29. 29
…les axes d’amélioration
● Forte concentration des sujets à étudier post validation du comité de direction
métier
🡺 Nécessiter d’étaler et prioriser les études
● Macro chiffrage peu partagé avec les parties prenantes
🡺 Fiabiliser les chiffrages (séance de Poker planning à mettre en place)
● Manque de souplesse avec une feuille de route figée très tôt (Arbitrages à prévoir dès
T1 2023)
🡺 Mettre en place une révision trimestrielle pour le prochain Plan projet
05
Jérôme
Agile en Seine 2023
30. 30
On prend les mêmes…
05
Jérôme
Agile en Seine 2023
● Plan Projet 2024 Budget participatif
🡺 Budget participatif prévu le 20/09/2023
● Macro-chiffrage de sujets
🡺 Séance collective de Poker Planning réalisée le 03/07/2023
● Adaptation du format
🡺 Prise en compte des contraintes de l’entreprise en 2024 (changement de SI)