l'étude d'un projet d'un entreprise en utilisant les méthodes PERT et GANTT.

1. Projet d’entreprise:
Réalisé par: -Kenza Tbaik
-Salma Jaouhar
-Timlal Ghanbaoui

2. Définition du projet:
Un projet est un ensemble d’activités et d’actions réalisé par une équipe sous l’action
d’un chef pour répondre à un besoin et atteindre un objectif dans des délais fixés et dans la
limite d'une enveloppe budgétaire allouée.
D'après cette définition on peut définir un projet dans trois mots essentiels:
Innovation
Délai
objectif

3. Les trois grandes réalisations de notre
pays ces dix dernières années:
1. Projet du Tram
2. Projet du TGV
3. Nour
Puisque ces trois réalisations d’origine des idées innovantes ont été
effectuer dans un délai fixé pour atteindre un objectif bien déterminé
Cela veut dire qu’elles répondent à la définition d’un projet.

4. Réseau de recharge des voitures électriques:
Profil du projet:
Petite taille Grande taille
Faible enjeu Fort enjeu
Livrable immatériel Livrable matériel
Faible complexité Forte complexité
Faible degré d’innovation Fort degré d’innovation
Faible autonomie Forte autonomie
Le projet s’insère L’organisation est
dans une organisation autour du projet

5. Produit maison intelligente exemple détecteur de
mouvement et système domotique intelligent:
Profil du projet:
Petite taille Grande taille
Faible enjeu Fort enjeu
Livrable immatériel Livrable matériel
Faible complexité Forte complexité
Faible degré d’innovation Fort degré d’innovation
Faible autonomie Forte autonomie
Le projet s’insère L’organisation est
dans une organisation autour du projet

6. Système de stockage d’énergie renouvelable :
Petite taille Grande taille
Faible enjeu Fort enjeu
Livrable immatériel Livrable matériel
Faible complexité Forte complexité
Faible degré d’innovation Fort degré d’innovation
Faible autonomie Forte autonomie
Le projet s’insère L’organisation est
dans une organisation autour du projet
Profil du projet:

7. Problématique:
Un projet interne à votre entreprise est en échec , mais son responsable affirme : «
nous avons déjà dépensé 40% du budget, il est impossible de revenir en arrière ».
Que répondez-vous ?
Tant qu’on a dépensé 40% du budget, il est impossible de lâcher le projet et les
travaux il faut procéder comme suit :
1. Détecter le problème et sa source
2. Regrouper tous les départements pour effectuer une réunion pour discuter le
problème
3. Essayer de trouver des solutions
4. Mener une nouvelle stratégie en évitant de commettre les erreurs précédentes
5. Essayer de gérer la crise tout en adoptant le silence pour éviter les rumeurs et
plus de dégâts financiers
6. Créer une ambiance de solidarité et de travail pour encourager les personnels à
donner plus

8. L'utilité de la grille:
la grille pose la base de toutes nos relations tous nos
échanges avec les différents participants. Nous
évoluons dans des environnements fortement
concurrentiels, ou le temps est précieux et la
performance représente l’excellence. La
hiérarchisation des acteurs d’un projet nous permet
d’optimiser notre gestion du temps et de réduire à
l’avenir notre marge d’erreur.

9. Structure matricielle:
Une organisation matricielle est à la fois verticale, selon le modèle classique (qui peut-être dépassée)
des entreprises, et transversale, c’est-à-dire organisée transversalement par type de produits par
exemple, ou par projet.
Exemple :
Boeing a été la 1re entreprise, il y a plus de 40 ans, à adopter une structure matricielle. Ses unités
appartiennent à la fois à leur branche de spécialité (ailes, systèmes de guidage...) et à leur département
de programme (par type d'avion : 727, 737, 757...).

10. Structure divisionnelle:
Dès lors que l’entreprise grandit, se diversifie et croît en complexité, les simples structures hiérarchiques
et fonctionnelles peuvent devenir insuffisantes pour assurer le bon fonctionnement et la compétitivité du
groupe. La structure divisionnelle va permettre au travail d’être organisé par divisions autonomes.
Exemple :
Le groupe Saint-Gobain est constitué de 300 sociétés dans 60 pays ; chaque société est regroupée en 4 pôles
(les divisions), et ces divisions sont appuyées par 8 directions fonctionnelles et des délégations au niveau local.

11.  Poursuivre des études revient à travailler dans un
environnement matriciel, puisque qu’un étudiant doit répartir
votre temps entre différentes matières. Comment avez-vous
géré vos priorités ?
• La gestion du temps est une habileté essentielle pour réussir
nos études universitaires et arriver à conserver un bon équilibre
entre nos sphères de vie personnelle, scolaire, professionnelle
et familiale .Une bonne utilisation des outils de gestion du
temps nous permettra de nous sentir plus en contrôle des
événements.
• Dès le début de la session, utilisez un calendrier pour vous
fournir une vue d’ensemble des échéances de la session.
L’agenda, la grille horaire, les listes de choses à faire ou autres
outils technos vous seront utiles dans l’organisation des tâches
au quotidien.
• Il n’est pas toujours possible d’arriver à faire tout ce qui est
exigé. Vous devez ainsi être le plus stratégique possible afin de
rentabiliser votre temps, sans vous pénaliser.
 Quelles améliorations proposeriez-vous à l’école/université ?
Utiliser les technologies de l'information et de la communication
pour augmenter l'activité et la productivité de l'étudiant.

12. Notre projet RVEER :
Construction d’un réseau de station de
recharge de voiture électrique en utilisant
les énergies renouvelables dans la
production d’électricité selon les
caractéristiques et les ressources de
chaque emplacement (Biomasse , énergie
solaire ,énergie éolienne …)

13. Organisation du projet:
1-Développement séquentiel
Temps 8mois 7mois 6mois 5mois 4mois 3mois 2mois 1mois 0
conception des stations et conception des
systèmes de conversion d'énergie renouvelable
en électricité
production
Les centrales de production
d’électricité à partir d'énergie
solaire et les stations de
conversion d'énergie éolienne
en électricité et ensuite la
production d’électricité à
partir de la biomasse
Approuver
la
faisabilité
du projet

14. 2-Ingénierie simultanée:
8mois 7mois 6mois 5mois 4mois 3mois 2mois 1mois 0
Gain de temps
conception des stations et conception des
systèmes de conversion d'énergie
renouvelable en électricité
Les centrales de production d’électricité à
partir d'énergie solaire et les stations de
conversion d'énergie éolienne en électricité
et ensuite la production d’électricité à partir
de la biomasse
Production d’électricité
Approuver la
faisabilité du
projet
Avant projet
Marketing besoin

15. Conclusion:
On peut conclure que l’ingénierie
simultanée peut se dérouler dans un délai
plus cours que celle de la méthode
séquentielle.

16. Acteurs Rôles
Maître d’ouvrage : Client Déterminer les orientations du projet de construction
Architecte concepteur Concevoir le projet architectural
Bureau d’études MOA Produire des études qui orientent et justifient les choix structurels et
techniques d'un projet.
Direction commerciale Il élabore et supervise la stratégie commerciale
Direction Travaux et méthodes Anime et dirige l'équipe chargée de la maîtrise d'œuvre des travaux:
moyens, assistance, sous-traitance...
Chef de projet : Ingénieur Organise et conduit le projet de bout en bout.
Main d’œuvre Exécution des ordres et accomplissement des taches livrées par le chef de
projet
Mandant Définit le cadre financier et garantit le projet
Ingénieur spécialisé en électricité et énergie
renouvelable
Garantir l’installation des différentes sources d’énergie renouvelable pour la
production de l’électricité .
Les acteurs du projet:

17. Matrice SWOT:
Forces:
• L’exploitation des énergies renouvelables
pour la recharge des batterie des
voitures .
• Rendre la recharge des voitures
électriques accessible partout.
Faiblesse:
• Clientèle réduite (Peu de gens adoptent
les voitures électriques ).
• La durée de recharge qui prend du
temps.
Opportunités:
• Demande croissante sur les voitures
électriques et sur les stations de recharge .
Menaces:
• Ne pas réussir à garder ses clients
(concurrence)

18. PDCA:
• Planifier: on veut construire une station de recharge des
voitures électriques à partir des différents types d’énergies
renouvelables .
• Développer: on doit procéder comme suit :
- Etudier le projet.
- Acheter la matière première et les systèmes ER.
- Construire la station .
- Installer les systèmes de conversion d’énergie
renouvelable (plaque solaire , éolienne ,…)
• Contrôler: Tester le fonctionnement de la station .
• Ajuster: Détecter les faiblesses et les résoudre puis adopter
d’autres alternatives pour améliorer le service.

19. Réunion de lancement du projet :
Ordre du jour:
- Présentation du projet (contexte).
- Les objectifs.
- Bénéfices attendus du projet.
- L’équipe du projet et le comité de direction.
- Les parties prenantes d’un projet.
- Les phases du projet.
- Le planning.
- Analyse des risques du projet .
- Budget du projet.
- Les outils
- Prochaine réunion.

20. - Le commanditaire (qui finance le projet).
- Le client (personne qui achète le projet).
- Le chef de projet (qui organise et pilote le projet).
- L'équipe du projet.
- Les utilisateurs (Leurs attentes, leurs besoins et leurs envies doivent
être pris en considération pour garantir le succès du projet).
- Les fournisseurs.
- Les pouvoirs publics (qui dirigent l'administration
générale de l'Etat et font appliquer les lois sur le
territoire nationale ).
Qui Inviter ?

21. Quels documents préparer ?
(Avant et après la réunion)
• Le support de la présentation .
• L’ordre du jour .
• Le contexte (spécifier le marché, la concurrence, et la
demande).
• Les clients cibles ( la clientèle cible qui sera la plus
susceptible d’acheter ses produits ou services) .
• Les stratégies (stratégie marketing retenue ,la
stratégie de communication , la stratégie de distribution)
• Le plan marketing opérationnel .
• Le produit .
• Les indicateurs de résultat.

22. D’autres réunions à organiser:
• Réunions techniques: pour résoudre des problèmes
lors de la réalisation du projet .
• Réunion du chantier: pour présenter les avancements
du projet.
• Réunion interne: pour s’entraider et assurer une
bonne communication entre les membres du groupe.
• Stand-up meeting: pour discuter des points
rapidement.
Ces réunions doivent être organisées si nécessaire et
selon le besoin pour ne pas gaspiller le temps et l’argent.

23. Charte de projet:
Charte Projet
Nom du projet Projet RVEER.
Présentation synthétique
du projet
Recharge des voitures électriques en exploitant les énergies renouvelables (énergie solaire ,
énergie éolienne , biomasse …)
Exposé du besoin Les utilisateurs des voitures électriques se plaignent du manque des stations de recharges ,
pour cela nous avons décidé de mettre en place des unes qui fonctionnent par conversion des
énergies renouvelables en électricité .
Périmètre couvert par le
projet
Toute personne possédant une voiture électrique .
Objectifs du projet • Rendre la recharge des voitures électriques accessible partout.
• Réduire l’utilisation des voitures à carburant et encourager l’achat des voitures électriques .
Risque • Ne pas réussir à garder ses clients.
• L’intermittence (instabilité des ressources renouvelables durant les différentes périodes de
l’année )
Durée d’éxecution 8 mois

24. N Taches Propriétaire Durée Date de début Date de fin Etat d'avancement
1 Etude du projet Bureau d'étude 1 mois 05/02/2023 11/02/2023 Terminé
2
Planification des différentes
phases du projet Direction travaux 1 mois 12/02/2023 14/02/2023 Terminé
3
Préparation du chantier et
l’achat du materiel y compris
les systèmes d’ER. Bureau d'étude 2 mois 15/02/2023 15/03/2023 en cours
4
Suivi de l’avancement du
projet Chef de projet 5 mois 20/03/2023 25/03/2023 en cours
5 Facturation Mandant 1 semaine 25/03/2023 27/03/2023 en cours
6 Execution et livraison Main d'œuvre 5 mois 28/03/2023 31/03/2023 en cours
Todo list:

25. -Mission
-concept
-besoins
-Etude
préliminaire
-Les plans
-Cahier de
charge
-Planning
-Budget
-Construire
la station
-Réalisation
Tester le
fonctionnement de
la station
Installation des
systèmes de
conversion de
l’énergie
Phase 2 : installation
Mise en service
aux clients
J0
idée de
projet
J1
Sélection
projet
J2
Décision de
lancement
J3 Choix
technologie et
réalisateur
J4
lancement
des
travaux
J5 fin de
construction
Phase 1 : construction de la
station
objectifs
Sélection de :performance, délai, cout maitriser la réalisation
L’idée Étude de la faisabilité
Jalon: