Journée Financer votre projet de startup à la FrenchTech Rennes St Malo le 25/11/2016
Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
Présentation à French Tech Lyon sur la levée de fondsEric Romestant
La levée de fonds pour les startups, point de vue d’un business angel - Par Eric Romestant, administrateur de Lyon Métropole Angels, fédération des clubs de business angels de la métropole de lLyon
Présentation faite par Roland Léger, Desjardins-Innovatech au Rendez-vous des capitaux de risque organisé par Sherbrooke Innopole
20 juin 2013 | Sherbrooke
Journée Financer votre projet de startup à la FrenchTech Rennes St Malo le 25/11/2016
Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
Présentation à French Tech Lyon sur la levée de fondsEric Romestant
La levée de fonds pour les startups, point de vue d’un business angel - Par Eric Romestant, administrateur de Lyon Métropole Angels, fédération des clubs de business angels de la métropole de lLyon
Présentation faite par Roland Léger, Desjardins-Innovatech au Rendez-vous des capitaux de risque organisé par Sherbrooke Innopole
20 juin 2013 | Sherbrooke
La gestion de portefeuille de projets agile PMI-Montréal
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
Nous examinerons comment développer les capacités suivantes :
Collecter efficacement les idées provenant de nombreuses parties prenantes
Évaluer les initiatives sans attente et sur base de critères pertinents
Prioriser les initiatives en continu pour les insérer dans le flux de projets
Estimer les bénéfices réalisés par les projets
Conférencier : Bruno Collet, Synapsys Canada
Bruno Collet aide les organisations à améliorer leur capacité à exécuter leur stratégie.
Ses missions de conseil l’ont amené à implémenter des changements organisationnels et opérationnels en s’appuyant sur l’art et la technique de la gestion du changement, de programme et de projet, ainsi que des principes Agile et Lean. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Journée du 25/11/2016 à la FrenchTech Rennes St Malo
Intervention de Bertrand Begin, investisseur chez Nestadio Capital, fonds d'investissement en amorçage et développement situé en Bretagne
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseilsLe Wagon
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseils
conseils pour convaincre les investisseurs
Intervention de Camille Le Roux Larsabal au Wagon Bordeaux le 24 Novembre 2015
Financer la création ou la reprise d'entrepriseNeocamino
Financez la création ou la reprise de votre entreprise avec CréditProfessionnel
Présentation des Journées de la Réussite au Salon des Entrepreneurs 2015
Investissement Québec, qui a pour mission de contribuer au développement économique du Québec, est au service des entreprises d’ici. Que vous vouliez prendre de l’expansion, développer un projet de R-D ou obtenir un fonds de roulement, notre équipe peut vous proposer des solutions financières pour vous aider à réaliser vos ambitions!
De l'innovation au kolkhoze capitaliste - Elmar Mock, CreaholicRezonance
Présentation d'Elmar Mock, inventeur de la Swatch et fondateur de Creaholic lors du 2ème Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance le18 juin 2009 à Genève sur le thème "Dessine-moi le manager du 3ème millénaire".
AUDEO2017 : de l’audace, pour devenir le partenaire stratégique de la transformation des PME
Le nom du plan révèle à lui seul l’importance de ce projet ; AUDEO, du latin Oser : anticiper l’entreprise du futur.
Présentation (dossier de presse) du Pass repreneur, dispositif d'accompagnement aux repreneurs d'entreprise mis en place par Bpifrance le 16 février 2016.
Arguments pour comprendre et convaincre un investisseur en amorcage, le faire partager votre vision.
In French: first tips to understand and convince an early stage investor , and let him/her share your vision.
Réussir un projet Agile en grande entreprisePMI-Montréal
Conférenciers:
France Desrosiers, Directrice projets, direction principale Projets, Fonctions de soutien Mouvement Desjardins et Marc Lacoste, Conseiller principal, Mouvement Desjardins
Description :
La théorie Agile, c’est un aspect et la pratique en est une autre! Utiliser Agile dans le cadre de développement traditionnel est tout un défi. Il faut adapter l’organisation et bien réaliser une gestion de changement, définir les nouveaux rôles et responsabilités de chacun des intervenants, comment intégrer les livrables affaires avec les livrables TI, la gestion des attentes du client, etc…
ASIS - Guideline #5 - FR - Les recommandations suivantes s'adressent aux autorités publiques, agences de financement ou toute autre entité lançant un appel à projets d'innovation sociale.
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Laurent GARNIER
Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
20 ans de capital investissement en france 1994-2014Bpifrance
Bpifrance propose un bilan de 20 ans de capital investissement public, le bilan des années 1994-2014.
Découvrez l'étude publiée à l'occasion de Bpifrance Capital Invest 2014
A detailed analysis on BlaBlaCar ride-sharing usersAndrea Paraboschi
The document presents an analysis of ride-sharing users on the BlaBlaCar platform based on data collected in April 2014. It finds that the average age of users is 31, most are white or blue collar workers or students, and most live in northern Italy. The most common reasons for travel are leisure, business, or returning home. Users tend to be frequent travelers who recommend BlaBlaCar to others and would travel less without it. Drivers generally accept passengers quickly and have high seat occupancy rates.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
La gestion de portefeuille de projets agile PMI-Montréal
Dans la plupart des organisations, la gestion de portefeuille de projets en place est insuffisante pour faire face au raccourcissement des cycles d’affaires et à la volatilité de l’environnement. Cela se traduit par de grands projets peu flexibles, un long délai entre idée et réalisation, et une sélection des investissements mal alignée avec les objectifs stratégiques.
Nous allons explorer comment appliquer les principes de l’Agilité à la gestion de portefeuille de projets pour permettre à l’organisation d’exécuter sa stratégie de manière fluide et disciplinée.
Nous examinerons comment développer les capacités suivantes :
Collecter efficacement les idées provenant de nombreuses parties prenantes
Évaluer les initiatives sans attente et sur base de critères pertinents
Prioriser les initiatives en continu pour les insérer dans le flux de projets
Estimer les bénéfices réalisés par les projets
Conférencier : Bruno Collet, Synapsys Canada
Bruno Collet aide les organisations à améliorer leur capacité à exécuter leur stratégie.
Ses missions de conseil l’ont amené à implémenter des changements organisationnels et opérationnels en s’appuyant sur l’art et la technique de la gestion du changement, de programme et de projet, ainsi que des principes Agile et Lean. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Journée du 25/11/2016 à la FrenchTech Rennes St Malo
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Financez la création ou la reprise de votre entreprise avec CréditProfessionnel
Présentation des Journées de la Réussite au Salon des Entrepreneurs 2015
Investissement Québec, qui a pour mission de contribuer au développement économique du Québec, est au service des entreprises d’ici. Que vous vouliez prendre de l’expansion, développer un projet de R-D ou obtenir un fonds de roulement, notre équipe peut vous proposer des solutions financières pour vous aider à réaliser vos ambitions!
De l'innovation au kolkhoze capitaliste - Elmar Mock, CreaholicRezonance
Présentation d'Elmar Mock, inventeur de la Swatch et fondateur de Creaholic lors du 2ème Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance le18 juin 2009 à Genève sur le thème "Dessine-moi le manager du 3ème millénaire".
AUDEO2017 : de l’audace, pour devenir le partenaire stratégique de la transformation des PME
Le nom du plan révèle à lui seul l’importance de ce projet ; AUDEO, du latin Oser : anticiper l’entreprise du futur.
Présentation (dossier de presse) du Pass repreneur, dispositif d'accompagnement aux repreneurs d'entreprise mis en place par Bpifrance le 16 février 2016.
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Réussir un projet Agile en grande entreprisePMI-Montréal
Conférenciers:
France Desrosiers, Directrice projets, direction principale Projets, Fonctions de soutien Mouvement Desjardins et Marc Lacoste, Conseiller principal, Mouvement Desjardins
Description :
La théorie Agile, c’est un aspect et la pratique en est une autre! Utiliser Agile dans le cadre de développement traditionnel est tout un défi. Il faut adapter l’organisation et bien réaliser une gestion de changement, définir les nouveaux rôles et responsabilités de chacun des intervenants, comment intégrer les livrables affaires avec les livrables TI, la gestion des attentes du client, etc…
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Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.
20 ans de capital investissement en france 1994-2014Bpifrance
Bpifrance propose un bilan de 20 ans de capital investissement public, le bilan des années 1994-2014.
Découvrez l'étude publiée à l'occasion de Bpifrance Capital Invest 2014
A detailed analysis on BlaBlaCar ride-sharing usersAndrea Paraboschi
The document presents an analysis of ride-sharing users on the BlaBlaCar platform based on data collected in April 2014. It finds that the average age of users is 31, most are white or blue collar workers or students, and most live in northern Italy. The most common reasons for travel are leisure, business, or returning home. Users tend to be frequent travelers who recommend BlaBlaCar to others and would travel less without it. Drivers generally accept passengers quickly and have high seat occupancy rates.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
La stratégie "Océan Bleu" : cas concret BlaBlaCarBenjamin Poisson
La stratégie d'entreprise de disruption (Stratégie Ocean Bleu) consiste en la création de nouveaux espaces stratégiques sur un marché. Ici, nous vous présentons notre interprétation de la stratégie "Océan Bleu" de BlaBlaCar dans le secteur des transports.
#Start-up #Strategie
Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson. Visitez : http://www.pesket.com
Étude de cas de la société BlaBlaCar : un cas de stratégie réussie dans l'économie collaborative. Analyse menée selon l'approche IDStrat qui décrypte à la fois le business model, la stratégie de marque et la stratégie de communication digitale de la société. Plus de Business Cases à télécharger sur www.idstrat.fr
Transportez-vous les uns les autres : découvrez les clés du succès de Blablac...Stéphane Schultz
Blablacar et Uber, nouveaux entrants venus des technologies, attaquent le secteur des transports en proposant un modèle économique radicalement différent. Découvrez les 4 clés de leur succès : comment changer la manière de produire, de consommer, de contrôler et générer la confiance, et enfin comment passer à l'échelle. À voir même si vous préférez le train ;)
Découvrez l'édition 2017 de l'étude Onopia - 7 Business Models - 7 Secteurs. Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, créativité et expérience client.
Este documento presenta los resultados de las actividades de promoción realizadas por la Agencia de Protección Sanitaria del Gobierno del Distrito Federal durante el año 2012 para prevenir riesgos a la salud por exposición al humo del tabaco. Se detallan las características que deben cumplir las áreas de fumadores, dependencias involucradas en la aplicación de la ley, y sanciones por incumplimiento. Adicionalmente, se muestran datos sobre material informativo distribuido, establecimientos visitados, y encuestas aplicadas
Este documento describe las tres principales partes de un acuífero: la zona de recarga, por donde el agua penetra al acuífero; el nivel piezométrico, la altura a la que el agua sube espontáneamente en un pozo debido a la presión; y la zona de aireación entre el nivel freático y la superficie, donde no todos los poros contienen agua.
Este documento presenta un resumen de cómo realizar un diagnóstico de situación de salud. Explica que un diagnóstico identifica los problemas de una población mediante el análisis de factores como la naturaleza, magnitud y vulnerabilidad de los problemas detectados. Luego detalla los pasos para realizar un diagnóstico, incluyendo describir la situación demográfica, socioeconómica y educativa de un área, así como la oferta de servicios de salud y aspectos epidemiológicos. El objetivo es identificar las necesidades
Este documento describe dos proyectos integrales de lucha contra la pobreza en la región de Junín, Perú: los Centros de Estimulación Temprana (PICED) y los Centros de Seguridad Alimentaria Nutricional (PROSAN). Los PICED brindan estimulación prenatal y temprana a niños de 0 a 3 años, mientras que los PROSAN cultivan alimentos orgánicos para familias con niños menores de 5 años. Ambos proyectos buscan mejorar el desarrollo humano de los niños y reducir el círculo de la
La construction d'un château fort du XIIIe siècle, avec les matériaux et techniques de l'époque, dans une forêt de l'Yonne (en Bourgogne). Le chantier a démarré en 1997 et doit durer 25 ans.
El documento describe lo que es un ordenador, sus partes principales como el monitor, teclado, ratón, impresora y disco duro, y cómo sirve para jugar, trabajar y comunicarse. También indica que los ordenadores se construyeron por primera vez hace 70 años en 1942 y han evolucionado desde entonces.
Si vous êtes à la recherche de la villa pas cher et abordable pour des vacances merveilleuses que nous donnerons l'escompte à nos clients. Réservez villa immédiatement et obtenir la meilleure offre. Pour plus d'informations visitez notre site Web: - http://www.locationespagne.com
Les consultants passent la majeure partie de leur temps en mission. Il y a quelques règles de base et bonne pratique à garder en mémoire pour prendre un bon départ dans la profession.
Les consultants passent la majeure partie de leur temps en mission. En appliquent un certain nombre de règles et de bonnes pratiques, vous pouvez prendre un bon départ dans la profession.
Pmilq-colloque-2021_Claude-Palmarini-GPBL_Leader-de-projet_participants
18. 18 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches … Le quoi
19. 19 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches Catalyseurs Catalyseurs Catalyseurs … Le comment
20. Domaine — Humain ✓ Développer ses compétences pour motiver et guider les équipes. ✓ Aider l’organisation à atteindre ses objectifs. 20
21. 21 14 tâches ▪ Gérer les conflits. ▪ Diriger une équipe. ▪ Soutenir les performances de l’équipe. ▪ Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes. ▪ Veiller à ce que les parties prenantes soient correctement formées. ▪ Créer une équipe. ▪ Résoudre et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage de l’équipe. ▪ Négocier des accords de projet. ▪ Collaborer avec les parties prenantes. ▪ Développer une compréhension commune. ▪ Impliquer et soutenir les équipes virtuelles. ▪ Définir les règles de bases pour l’équipe. ▪ Agir à titre de mentor pour les parties prenantes concernées. ▪ Promouvoir les performances de l’équipe grâce à la mise en pratique de l’intelligence émotionnelle. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
22. 22 Catalyseurs ▪ Interpréter la source et l’état du conflit. ▪ Analyser le contexte du conflit. ▪ Évaluer/recommander/faire accepter la solution appropriée pour résoudre le conflit. Gérer les conflits Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
23. 23 Catalyseurs ▪ Définir une vision et une mission claire. ▪ Soutenir la diversité et l’intégration (types de comportements, processus mental). ▪ Valoriser le « Servant Leadership ». ▪ Déterminer un style de leadership approprié (directif, collaboratif). Diriger une équipe ▪ Inspirer, motiver et influencer les parties prenantes (contrat d’équipe, contrat social, système de récompense). ▪ Analyser l’influence des membres de l’équipe et des parties prenantes. ▪ Faire la distinction entre différentes options pour diriger différents membres de l’équipe et différentes parties prenantes. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
24. Domaine — Processus ✓ Développer les compétences liées aux aspects spécifiques de la gestion de projet, programme et portefeuille. ✓ Déterminer la meilleure approche pour créer de la valeur
42. Le rôle stratégique du leader de projet 42
43. Oui, un leader ▪ Les gestionnaires de projets devront être de plus en plus stratégiques. ▪ Les gestionnaires de projets devront faire preuve de créativité dans leurs façons de faire. 43
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...PMI-Montréal
La gestion des bénéfices de projet est une préoccupation de plus en plus grandissante auprès des organisations, et surtout un défi de taille pour les gestionnaires de projets. Mais qu’en est-il dans les faits ? Pour adresser la question, le PMI-Montréal en collaboration avec la Chaire de gestion de projet de l’ESG UQAM présente la 1re Journée de la recherche du PMI-Montréal dans le cadre des activités pré-Symposium qui se tiendra le 12 septembre 2016. Le thème de pour cette première édition est la gestion des bénéfices de projet, un sujet hautement d’actualité et pertinent tant pour les praticiens que pour les chercheurs de la gestion de projet. Cette conférence, offerte par les hôtes de la journée de la recherche, Julie Delisle et Patrick Perras, sera l’occasion d’apprécier une synthèse des résultats et échanges entre chercheurs et praticiens. Qu’est-ce que les gens font en réalité ? Comment s’opérationnalise la gestion des bénéfices de projet ? Quelles sont les orientations futures ? Sont des exemples de question qui seront abordées.
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue.
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
Comment réduire les délais d'examen des dossiers agricoles ? C'est la résolution de problème que Pierre-Alain Morel, responsable de l'agence BCA Expertise de St Omer a présenté au Lean Tour Bruxelles. Jean-Yves Bedu, directeur de la qualité et de l'organisation a complété la présentation en expliquant comment l'on fait du Lean au sein de l'entreprise depuis 2011.
RooMn Mars 2016 : le salon de la Mobilité et du Digital.
Table Ronde sur la transformation digitale efficace : quels ingrédients ? comment faire ?
Les Interventions de Damien ALEXANDRE Digital transformation booster
RoomN Jeudi 10 mars 2016 Le Salon de la Mobilité et du Digital
Transformation numérique, transformation de l’entreprise : méthodes, effets de management, comment être agile ET efficace ?
quelles bonnes pratiques ? quels pièges à éviter ?
Interventions de Damien ALEXANDRE
Présentation aux investisseurs Exo B2B, Chambre de Commerce du Montréal Métr...Exo -B2B
Présentation de David Chabot: Comment réussir votre pitch aux investisseurs.
(Comment répondre aux 10 questions de base en 15 minutes!)
CETTE PRÉSENTATION VOUS AIDERA À
-Apprendre les concepts de base de la présentation aux investisseurs et aux financiers;
-Maximiser vos chances de vente et vous démarquer face à la concurrence;
-Préparer une présentation claire et concise qui captera l’attention de vos interlocuteurs.
Exo B2B à la Chambre de Commerce du Montréal Métropolitain le 19 octobre 2015
Similaire à Instruction Startups Cleantech Business Angels (20)
DARWIN ANIMAL DOCTORS
By partnering with local communities, building clinics, training vets, and shaping humane education, Darwin Animal Doctors is changing the lives of animals, ecosystems, communities, and people all over the world
Website http://darwinanimaldoctors.org/
Facebook https://www.facebook.com/Darwin.Animal.Doctors/
Contact founder on Linkedin https://www.linkedin.com/in/tod-emko/
ENGIE New Ventures is ENGIE's corporate venture capital fund that invests in startups focused on energy transition. It has a €140 million fund size and focuses on companies in development stage with differentiating technology or innovative business models in domains like decentralized generation and storage, demand side management, energy efficiency, cities/territories/mobility, hydrogen, gas/biogas, and the Internet of Things. The investment strategy includes taking minority shares and getting startups endorsed by ENGIE business units with the goal of integration or acquisition. Since 2014, ENGIE New Ventures has made 8 direct investments totaling €31 million and reviewed over 600 startups, with an average investment size of €4
Les offres d’emploi en ligne deviennent une ressource essentielle pour les décideurs et les chercheurs qui étudient le marché du travail. Le CIMT continue de travailler avec les données de Vicinity Jobs tirées des offres d’emploi en ligne, qui peuvent être analysées dans notre
tableau de bord des tendances de l'emploi au Canada. Notre analyse des données provenant des offres d’emploi en ligne a permis d'obtenir des informations précieuses, notamment le
récent rapport
de Suzanne Spiteri sur l'amélioration de la qualité et de l'accessibilité des offres d'emploi afin de réduire les obstacles à l'emploi pour les personnes neurodivergentes.
Les données d’offres d’emplois en ligne d'entreprises telles que Vicinity Jobs servent de plus en plus de complément aux sources traditionnelles de données sur la demande de main-d'œuvre, telles que les enquêtes sur les postes vacants et les salaires (EPVS). Ibrahim Abuallail, candidat au Ph. D., Université d’Ottawa, a présenté la recherche relative aux biais dans les offres d’emploi en ligne et une approche proposée pour rajuster efficacement les données de ces offres d’emploi afin de compléter les données officielles existantes (telles que celles des EPVS) et d'améliorer la mesure de la demande de main-d'œuvre.
Dans un marché du travail tendu, les demandeurs d'emploi acquièrent un pouvoir de négociation qui leur permet d'améliorer la qualité de leurs emplois — c'est du moins ce que l'on croit généralement.
Michael Willcox, économiste, CIMT, a présenté des résultats qui révèlent un affaiblissement de la relation entre le resserrement du marché du travail et les indicateurs de qualité de l'emploi à la suite de la pandémie. Le resserrement du marché du travail a coïncidé avec la croissance des salaires réels pour une partie seulement des travailleurs : ceux qui occupent des emplois peu rémunérés nécessitant peu d'éducation. Plusieurs facteurs — notamment la composition du marché du travail, le comportement des travailleurs et des employeurs, et les pratiques du marché du travail — ont contribué à l'absence d'avantages pour les travailleurs. Ces facteurs feront l'objet d'une étude plus approfondie dans le cadre de travaux futurs.
Comment réindustrialiser la France et « sauver l’humanité » grâce à un club c...Nicolas Meilhan
Huit ans après la COP21, la transition énergétique est en panne sèche. Malgré les bonnes volontés, des normes de plus en plus sévères et des investissements pharaoniques dans les énergies renouvelables, nous échouons à décarboner l’économie mondiale. Huit ans après Le Bourget, l’Humanité persiste dans sa schizophrénie climatique. Alors que le réchauffement s’accélère en rythmant notre quotidien, la consommation mondiale de combustibles fossiles bat des records d’année en année.
Et le ciel continue de s’assombrir. Tandis que les pays émergents, Chine et Inde en tête, continuent de privilégier légitimement leur développement en augmentant significativement leur consommation de fossiles, une « bulle verte » est en train d’exploser en Europe. Eoliennes, panneaux solaires, hydrogène, voitures électriques et même Pompes à Chaleur tous les indicateurs sont dans le rouge vif. La faute notamment au prix des matières premières et aux taux d’intérêts qui ont érodé un peu plus la rentabilité déjà faible de projets verts.
Les politiques publiques aujourd’hui engagées nous dirigent vers le scénario SSP4 du GIEC correspondant à un réchauffement de 2,7° à l’horizon 2100. Un scénario principalement dans les mains des pays émergents. Comptant aujourd’hui pour 82% de la population mondiale, ils représenteront 90% des émissions à l’horizon 2050.
Face à cette situation il est impératif de changer de logiciel s’attaquant en priorité à l’électricité charbonnière (27% des émissions mondiales) concentrée à 93% dans un « club » de 14 pays produisant plus de 100 TWh/an. Parallèlement il faudrait constituer un « fonds climat » permettant d’aider les pays les plus pauvres à s’adapter aux conséquences du réchauffement dont 90% des victimes se situent dans les pays émergents.
Pour conjuguer les deux objectifs, nous proposons d’instaurer une taxe à l’importation égale à un quart du pourcentage électrique charbonnier sur les biens en provenance du « club des 14 ». Collectés par un organisme international, les fonds seraient ensuite redistribués aux pays les plus pauvres pour qu’ils puissent à la fois assurer leur transition et surtout s’adapter au réchauffement.
La méthode est triplement vertueuse. Renchérissant le prix des produits exportés, elle encouragerait le « Club 14 » à déplacer rapidement son électricité charbonnière vers des sources décarbonées, elle inciterait le consommateur à réorienter ses achats vers
des produits à empreinte carbone plus faible, elle permettrait aux pays les plus pauvres de financer massivement leurs projets d’atténuation et surtout d’adaptation indispensables à leur survie face au réchauffement climatique. Elle ne pourrait toutefois s’appliquer qu’avec un assentiment mondial voté au niveau de la Conférence des Parties.
Les données de Vicinity Jobs englobent plus de trois millions d'offres d'emploi en ligne pour 2023 ainsi que des milliers de compétences. La plupart des compétences apparaissent dans moins de 0,02 % des offres d'emploi, de sorte que la plupart des offres reposent sur un petit sous-ensemble de termes couramment utilisés, comme le travail en équipe.
Laura Adkins-Hackett, économiste, CIMT, et Sukriti Trehan, scientifique de données, CIMT, ont présenté leurs recherches sur les tendances relatives aux compétences répertoriées dans les offres d’emploi en ligne afin de mieux comprendre les compétences les plus en demande. Ce projet de recherche utilise l'information mutuelle spécifique et d'autres méthodes pour extraire davantage d'informations sur les compétences communes à partir des relations entre les compétences, les professions et les régions.
2. Guy Durand #commentleverdesfonds
Etapes d’instruction d’un projet par BA
Durée totale de 3à 6 mois
pour aller au closing
RECEPTION DOSSIER PROJET
SELECTION 1ère présentation
PRESENTATION PLENIERE
LOI
CLOSING
Présélection
Première
Instruction
Instruction
Finale
Vérification
Closing
Suivi
2
3. Guy Durand #commentleverdesfonds
Les Eléments Disponibles avant la Sélection
Projet
Présentation graphique (type Powerpoint) de 10-15 pages
Une petite vidéo peut être un +
Une rencontre éventuelle réseau investisseur/créateur pour préciser le projet et
s’assurer de la bonne maturité du projet pour cette étape
Business Model
3
5. Guy Durand #commentleverdesfonds
Critères de pré-sélection des Projets
• Qualité de l’équipe de direction
• Taille objective du marché
• Degré d’avancement de la société
• Avoir un projet de développement crédible et innovant et un
avantage concurrentiel
• Avoir un besoin de financement étaye et une capacité de
rentabilité
• Valorisation raisonnable de départ et des perspectives
d’évolution toniques
5
6. Guy Durand #commentleverdesfonds
Notes sur
la Pré-sélection des projets
par investisseurs
• Réponse rapide (-de 2 jours) suite à la réception du projet
• Sélection des projets par les investisseurs en fonction de la probabilité
d’aller jusqu’au closing compte tenu des critères de « l’organisation »
• Gestion dès le départ du projet dans la base de donnée partagée
6
7. Guy Durand #commentleverdesfondsGuy Durand 2015- levée de fonds
Plan général du pitch
• Problème
• Solution
• Business model
• Technologie
• Marketing et vente
• Compétiteurs
• Team
• Projections et milestones
• Calendrier
• Résumé et call to action
8. Guy Durand #commentleverdesfonds
Elevator pitch
15 min de présentation + 15 min de questions/réponses
Présentation sur la base d’un power point de 10-15 pages
A la suite du pitch, les membres présents décident d’instruire les dossiers qui
les intéressent et mandatent un leader de pré-instruction.
Les investisseurs mandatent une équipe pour instruire et nomment un leader
(disponibilité, compétence sur sujet, intérêt).
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10. Guy Durand #commentleverdesfonds
• Réponse rapide aux porteurs (- de 2 jours)
• Investisseurs mandatent un leader de pré-instruction qui pourra
changer ensuite lorsque l’on attaquera l’instruction
• Faire circuler l’information dans « l organisation » et identifier des
intéressés pour l’instruction
• Identifier les autres réseaux investisseurs impliqués et définir
l’approche en co-instruction
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11. Guy Durand #commentleverdesfonds
Objet d’une Instruction
– Amener le projet en séance plénière
Comprendre les éléments clés du dossier
Cadrer la levée de fonds, la valorisation et la gouvernance
Décider de poursuivre l’instruction en vue d’un investissement
– Et comprendre le contexte
Urgence
Niveau d’Implication d’autres réseaux
…
Présélection
Première
Instruction
Instruction
Finale
Vérification
Closing
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12. Guy Durand #commentleverdesfonds
Présentation en Séance plénière
– Introduction du projet par l’équipe d’instruction
– Présentation détaillée du BP
– 20 min présentation + 20 min de questions réponses
– Les membres Présents se prononcent sur la poursuite ou non
– Si OK, nomination d’un leader d’instruction et signer le protocole
d’instruction incluant d’autres structures si nécessaire
Présélection
Première
Instruction
Instruction
Finale
Vérification
Closing
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13. Guy Durand #commentleverdesfonds
Notes sur Séance Plénière
• Donner réponse rapide aux porteurs (- de 2 jours)
• Nommer un leader instruction finale, équipe instruction….
– Avoir une cartographie des membres: compétences, région, disponibilité,
• Faire circuler l’information dans « club » et identifier les intéressés
par investissement sur le projet
– Calibrer les intentions d investissement
– Formaliser les questions des investisseurs
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14. Guy Durand #commentleverdesfonds
Instruction Finale et closing
– L’instruction est menée par l’équipe d’instruction
– Approfondissement des sujets déjà préparés lors de l’instruction
en vue de déboucher sur un dossier solide menant à un pacte
Présélection
Première
Instruction
Instruction
Finale
Vérification
Closing
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15. Guy Durand #commentleverdesfonds
Questions Clés
• L’EQUIPE
– Sérieux, honnêteté, complémentarité des compétences, organisation et
management
– Capacité à conduire le projet/psychologie du leader (pondérée par l’âge)
– Environnement des fondateurs
– Implication financière/motivation
– Temps dédié au projet
– Connaissance métier et marché
• PRÉVISIONNEL ET BESOIN
– Mécanique et rythme de développement
– Cohérence des données financières
– Rémunération versées
– Phasage de dépenses prévues
– Plan de trésorerie/Plan B
• INTERACTION AVEC L EQUIPE investisseur
Présélection
Première
Instruction
Instruction
Finale
Vérification
Closing
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16. Guy Durand #commentleverdesfonds
• LE PROJET
– Fort potentiel de croissance (ambition et réalisme)
– Différenciation (innovation marketing, techno…)
– Stade d ’avancement (Développement restant, preuve de concept…)
• ANALYSE PRÉCISE DE LA CONCURRENCE
– Risques
– Parts de Marché
– Barrières à l’entrée
• PROTECTION DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
• COHERENCE
• VERIFICATION DE LA CONFORMITE DES DOCS A L’AFFIRMATION
• LA SORTIE
– Quelle forme et quel délai
• Reprise par les porteurs
• Investissement par fond financier
• Rachat par industriel
– Volonté de l’équipe dirigeante
Présélection
Première
Instruction
Instruction
Finale
Vérification
Closing
Questions Clés
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17. Guy Durand #commentleverdesfonds
Que regarde t’on pendant la période de
Vérification (Due Diligence) ?
L’entrepreneur peut faire preuve d’un trop grand enthousiasme
(exagérer les objectifs, CV, marché…)
Il peut aussi se tromper
Certaines données peuvent évoluer entre le premier contact et
l’investissement (ex : il faut valider la tenue des objectifs
progressifs)
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18. Guy Durand #commentleverdesfonds
Avant la Valorisation, il
faut valider le Besoin
Souvent de 200 à 300 K€, parfois jusqu’à 500 K€.
Au-delà, les BA ont du mal à boucler un tour, sauf en co-investissement
bien organisé.
Utilisation des fonds levés = mis au service du développement
(marketing, communication, brevets…)
… mais pas pour payer les salaires de…..
…..mais pas pour payer le départ d’un associé
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19. Guy Durand #commentleverdesfonds
…Et vérifier les points suivants
Elle est souvent cadrée sur une dilution de 20 à 30 %
ex : 300K€ sur une valo post money de 1,2M€
Elle peut être faible si le dossier en est aux prémices.
La véritable levée aura lieu 6 mois plus tard.
Si elle dépasse 2M€, ce n’est peut-être plus un dossier
pour les business angels ?
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20. Guy Durand #commentleverdesfonds
• Le rôle des BA n’est pas de prendre le contrôle de
l’entreprise.
• Attention à anticiper le tour suivant tout en
permettant à l’entrepreneur de rester majoritaire
• Toujours construire un tableau Excel = table de
capitalisation pour suivre le poids des fondateurs /
minorité de blocage
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21. Guy Durand #commentleverdesfonds
Valorisation
• Le bon prix doit se faire lorsque chacune des parties est
satisfaite => la bonne compréhension de la mécanique
financière est nécessaire, et doit le rester dans le temps…
• L’entrepreneur doit rester majoritaire le plus longtemps
possible……on peut agir sur les termes des statuts pour
aménager les droits de vote
• Enfin attention, la valorisation n’est pas toute la transaction
(pacte d’actionnaire…)
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