A s s o c i a t i o n  d é c l a r é e 07 juin 2011
08h30 : Olivier Protard et Fadwa SUBE Choisir son investisseur en phase de développement 09h Jérémie Leroyer CEO d’Airtag Partage d’expérience  10h : Questions/Réponses Choisir son investisseur en phase de développement #
les conditions préalables à la levée d ’un deuxième ou troisième tour de financement; le choix du type d'investisseur (fonds, industriel, family office etc.); la levée en direct ou par un intermédiaire financier; l'évolution de la gouvernance de l'entreprise; le choix de la cotation en Bourse. Agenda #
Atteinte significative de milestones ET Stratégie de croissance claire +  PB et road-map associés détaillés  Besoin d’investissement pour une road-map de croissance crédible :  Besoin d’investissement R&D pour garder son avance Besoin d’investissement pour « dopper » les ventes et le marketing, pour du déploiement en volume  Besoin d’investissement pour développer de nouvelles lignes de produits et/ou de nouveaux canaux de vente Stratégie de build-up Stratégie de croissance à l’international Un nouveau tour de table , quand ? #
VCs : Stratégie de croissance ambitieuse avec risque Capital développement : Stratégie de croissance maîtrisée et mesurée LBO/MBO : Forte rentabilité éprouvée et stratégie de « cash out » Corporate Venture : Intérêt clair pour des alliances industrielles stratégiques Family Office : partage avec une ou plusieurs personnes privées d’une même vision entrepreneuriale (notamment en terme de gouvernance et de « sortie ») Quel type d’invetisseur? #
Seul ou « accompagné », le processus de levée de fonds doit être mené avec sérieux et professionnalisme  : Préparation du dossier ( voir présentaion précédente Pme Finance ) Etablir votre propre liste de critères pour choisir vos prochains actionnaires  et faire vos propres « due-dil » Sélectionner la  liste d’investisseurs à contacter et définir la démarche  Avoir une « tactique » d’approche de ces investisseurs en fonction  De la durée que l’on se donne pour réaliser l’opération Des attentes en termes de conditions financières, juridiques … et surtout du « fit global » Bien choisir ses conseils pour les négociations allant de la « term-sheet » au « closing Faire seul ou se faire accompagner? #
EQUILIBRE: Objectifs respectifs des anciens et des nouveaux investisseurs. Représentants au conseil des investisseurs et administrateurs indépendants Croissance passée v. croissance future DYNAMIQUE: Développement interne v. acquisitions Objectifs chiffrés du BP v. moyens à mettre en œuvre Perspectives et planification de la sortie des investisseurs Evolution de la gouvernance d’entreprise #
UNE ALTERNATIVE AUX CAPITAUX PRIVES? Choix en France: Alternext ou Euronext compartiment C. Visibilité plus grande et communication étendue. Calendrier plus court. Financement de l ’ entreprise + liquidité pour les premiers investisseurs LE RISQUE  DE LA « CAGE PLAQUEE OR » Coûts de gestion élevés Peu d ’ analystes susceptibles de suivre l ’ entreprise Grande volatilité du titre Les conditions d ’ un parcours vertueux en bourse. La cotation en bourse #
A s s o c i a t i o n  d é c l a r é e 07/04/2010 BONNE CHANCE A TOUS

Petit dejeuner du 7 juin 2011 choisir son investisseur en phase de developpement

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    A s so c i a t i o n d é c l a r é e 07 juin 2011
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    08h30 : OlivierProtard et Fadwa SUBE Choisir son investisseur en phase de développement 09h Jérémie Leroyer CEO d’Airtag Partage d’expérience 10h : Questions/Réponses Choisir son investisseur en phase de développement #
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    les conditions préalablesà la levée d ’un deuxième ou troisième tour de financement; le choix du type d'investisseur (fonds, industriel, family office etc.); la levée en direct ou par un intermédiaire financier; l'évolution de la gouvernance de l'entreprise; le choix de la cotation en Bourse. Agenda #
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    Atteinte significative demilestones ET Stratégie de croissance claire + PB et road-map associés détaillés Besoin d’investissement pour une road-map de croissance crédible : Besoin d’investissement R&D pour garder son avance Besoin d’investissement pour « dopper » les ventes et le marketing, pour du déploiement en volume Besoin d’investissement pour développer de nouvelles lignes de produits et/ou de nouveaux canaux de vente Stratégie de build-up Stratégie de croissance à l’international Un nouveau tour de table , quand ? #
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    VCs : Stratégiede croissance ambitieuse avec risque Capital développement : Stratégie de croissance maîtrisée et mesurée LBO/MBO : Forte rentabilité éprouvée et stratégie de « cash out » Corporate Venture : Intérêt clair pour des alliances industrielles stratégiques Family Office : partage avec une ou plusieurs personnes privées d’une même vision entrepreneuriale (notamment en terme de gouvernance et de « sortie ») Quel type d’invetisseur? #
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    Seul ou « accompagné »,le processus de levée de fonds doit être mené avec sérieux et professionnalisme : Préparation du dossier ( voir présentaion précédente Pme Finance ) Etablir votre propre liste de critères pour choisir vos prochains actionnaires et faire vos propres « due-dil » Sélectionner la liste d’investisseurs à contacter et définir la démarche Avoir une « tactique » d’approche de ces investisseurs en fonction De la durée que l’on se donne pour réaliser l’opération Des attentes en termes de conditions financières, juridiques … et surtout du « fit global » Bien choisir ses conseils pour les négociations allant de la « term-sheet » au « closing Faire seul ou se faire accompagner? #
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    EQUILIBRE: Objectifs respectifsdes anciens et des nouveaux investisseurs. Représentants au conseil des investisseurs et administrateurs indépendants Croissance passée v. croissance future DYNAMIQUE: Développement interne v. acquisitions Objectifs chiffrés du BP v. moyens à mettre en œuvre Perspectives et planification de la sortie des investisseurs Evolution de la gouvernance d’entreprise #
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    UNE ALTERNATIVE AUXCAPITAUX PRIVES? Choix en France: Alternext ou Euronext compartiment C. Visibilité plus grande et communication étendue. Calendrier plus court. Financement de l ’ entreprise + liquidité pour les premiers investisseurs LE RISQUE DE LA « CAGE PLAQUEE OR » Coûts de gestion élevés Peu d ’ analystes susceptibles de suivre l ’ entreprise Grande volatilité du titre Les conditions d ’ un parcours vertueux en bourse. La cotation en bourse #
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    A s so c i a t i o n d é c l a r é e 07/04/2010 BONNE CHANCE A TOUS