Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxRémi Bachelet
À l’issue de ce cours, vous devez être capable de :
1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
La capacité de négocier convenablement est un atout critique pour bien mener vos activités quotidiennes, c’est parfois ce qui fait la différence entre le succès et l’échec: En fait, les études montrent que les personnes qui ne maîtrisent pas l’art de la négociation, sont 60% moins efficaces que celles qui savent le manier!
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxRémi Bachelet
À l’issue de ce cours, vous devez être capable de :
1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
La capacité de négocier convenablement est un atout critique pour bien mener vos activités quotidiennes, c’est parfois ce qui fait la différence entre le succès et l’échec: En fait, les études montrent que les personnes qui ne maîtrisent pas l’art de la négociation, sont 60% moins efficaces que celles qui savent le manier!
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou de votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
M. Jean-Pierre Husereau, PMP RMP ACP PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet sénior chez Gaz Métro. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a fait aussi partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux Etats-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. Mr. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de Bureau de projet, de programme et de portefeuille ainsi qu’à la formation et à l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
Conférencier
M. Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1
cahier des charges
- Définition du cahier des charges
- Contexte et définition du projet
- Objectif du projet
- Périmètre du projet
- Description fonctionnelle des besoin
- Enveloppe budgétaire
- Délais de réalisation
-Exemple du cahier des charges
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Un document pour avoir un plan clair et toutes les questions que vous devez vous poser au moment de rédiger votre cahier des charges !
Ce document a pour objectif de préciser quels éléments doivent être détaillés dans votre cahier des charges pour lancer un appel d'offres et demander une proposition commerciale à un prestataire.
Gestion de portefeuille RIL’histoire d’une évolution
Présenter la gestion de portefeuille d’activités en ressources informationnelles à l’Université Laval
Décrire la démarche suivie pour son élaboration
Partager mon expérience et mes constats au sujet d’un projet d’amélioration des pratiques de gouvernance
Capacité de générer de multiples scénarios budgétaires rapidement
Diminution des demandes de renseignements pendant l’exercice
Augmentation de la qualité des réunions d’information/présentation de projet
Augmentation de l'efficacité du passage entre le mode projet et le mode exploitation
Efforts en implantation de processus et méthodes pourront être migrés vers d'autres unités administratives
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou de votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
M. Jean-Pierre Husereau, PMP RMP ACP PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet sénior chez Gaz Métro. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a fait aussi partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux Etats-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. Mr. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de Bureau de projet, de programme et de portefeuille ainsi qu’à la formation et à l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
RMCQ Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au mond...PMI-Montréal
Le WBS est l'outil voté numéro 1 au monde par tous les gestionnaires de projet, de programme ou de portefeuille. Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez comment utiliser le WBS pour définir la portée de votre portefeuille, votre programme ou votre projet.
L'atelier est fortement inspiré du « Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition » du PMI. Venez mettre en pratique vos nouvelles connaissances, revues en atelier, en bâtissant de toutes pièces des WBS sur des cas concrets que vous partagerez avec nous. Le tout en une heure et demie! Au plaisir de vous avoir des nôtres.
Conférencier
M. Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1
cahier des charges
- Définition du cahier des charges
- Contexte et définition du projet
- Objectif du projet
- Périmètre du projet
- Description fonctionnelle des besoin
- Enveloppe budgétaire
- Délais de réalisation
-Exemple du cahier des charges
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Un document pour avoir un plan clair et toutes les questions que vous devez vous poser au moment de rédiger votre cahier des charges !
Ce document a pour objectif de préciser quels éléments doivent être détaillés dans votre cahier des charges pour lancer un appel d'offres et demander une proposition commerciale à un prestataire.
Gestion de portefeuille RIL’histoire d’une évolution
Présenter la gestion de portefeuille d’activités en ressources informationnelles à l’Université Laval
Décrire la démarche suivie pour son élaboration
Partager mon expérience et mes constats au sujet d’un projet d’amélioration des pratiques de gouvernance
Capacité de générer de multiples scénarios budgétaires rapidement
Diminution des demandes de renseignements pendant l’exercice
Augmentation de la qualité des réunions d’information/présentation de projet
Augmentation de l'efficacité du passage entre le mode projet et le mode exploitation
Efforts en implantation de processus et méthodes pourront être migrés vers d'autres unités administratives
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012MathiasBinyam
Ce projet de fin d’étude est une illustration de la démarche de mise en place d’un processus de gestion de projet au sein de DEKRA AUTOMOTIVE MAROC selon le référentiel ISO 21500 versions 2012.
Découvrez les étapes et les points essentiels à la réussite d'un projet de digitalisation d'un service. Mettez toutes les chances de succès de votre côté.
Au cours de notre webinaire vous aurez 45 minutes pour découvrir :
SAP S/4Hana Cloud la dernière génération d’ERP sur le cloud de l’éditeur SAP qui propose une solution moderne, issue de 40 ans de best practices sur le Domaine de la Finance
La couverture de notre solution d’un point de vue fonctions, processus et capacités
L’approche de mise en œuvre focalisée standard et exploitant de nombreux accélérateurs pour rendre la solution opérante après 6 mois de projet seulement
Et enfin bien sûr les gains sur vos processus et organisations.
Partenariat de recherche aurore 2019 daylight consultingPierre Disarbois
Nous avons lancé en 2010 Aurore. Il s’agit d’un programme de recherche unique qui vise à aider les entreprises françaises à se doter d’une capacité de transformation adaptée à leurs ambitions et à leur contexte. Nos équipes de recherche travaillent en jonction avec nos consultants et nos partenaires pour élaborer des modèles et des outils permettant de comprendre et de résoudre les problématiques de transformation :
augmenter la capacité de transformation au niveau de l’entreprise: généralisation des pratiques agiles, outil de détection anticipé des difficultés des projets, modèle de capacité de transformation d’une entreprise, modèle permettant la définition d’un cas d’affaire d’un PMO d’Entreprise, etc.
maîtriser et réussir une transformation: grilles de diagnostic ou de diagnostic rapide projets et programmes, indice de complexité des projets, etc.
positionner et améliorer les capacités des porteurs des transformations: grilles de capacités et de compétences Sponsor, CP, etc.
Participatory budgeting dans un comité de direction métierAgile En Seine
Présenté par Tony Gilbert (MACIF) et Jerome Vaucelle (Mutavie) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Retour d’expérience sur la mise en place d’un budget participatif, afin de répondre à des problématiques de priorisation au niveau d’un portefeuille de projets :
ce que nous avons fait ;
le résultat obtenu ;
ce qu’on en retient ;
REX Amélioration des processus, organisation et outilsCOMPETENSIS
Retour d'exprience de transformation d'organisations et amélioration de la performance dans le domaine IT, ITSM et métiers
Rendre les organisations plus simples et plus agiles
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
N'oublions pas ce qui vient après le projet.
MSIL is an intermediate language that .NET applications are compiled into, allowing them to run on different platforms. The MSIL code is then converted to native machine code by the Just-In-Time (JIT) compiler during runtime. By compiling all .NET languages to MSIL, it provides language interoperability and portability across operating systems and processors.
This document discusses ADO.NET and provides examples of using it to connect to and interact with databases. It covers:
- ADO.NET allows connecting to and accessing data in databases from .NET applications.
- It supports both connected and disconnected modes - connected maintains a live connection while disconnected retrieves and caches data without a live connection.
- Examples are given for creating ADO.NET objects, executing commands, retrieving data, and performing CRUD operations both with a live connection and without by caching data in a dataset.
1. Module : Management de projets et gestion industrielle
Matière : Management de projets
Animer par : Abdelilah KAHAJI
a.kahaji@uiz.ac.ma
ENSA 4 G. Informatique
Année Universitaire 2019/2020
05/01/2020 1
ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI
2. Management de projets
05 – La clôture du projet
05/01/2020 2
ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI
1. Introduction : Etude de cas
2. Documenter les enseignements tirés du
projet.
3. Créer le rapport de clôture du projet.
4. Exemple du rapport de la clôture
3. 2. Planification
3. Exécution
4. Surveillance et contrôle
5. Clôture
1. Mise en place
05/01/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah 3
03/04 - Exécution, Surveillance et contrôle du projet
5 – Clôture du projet
• Faire accepter au client que les objectifs du projet
ont été atteints.
• Documenter les enseignements tirés du projet.
• Créer le rapport de clôture du projet.
• Clôturer les contrats,
• Archiver les informations de votre projet dans un
emplacement accessible à vos collaborateurs
• Aider les membres de l'équipe à passer à leur
mission suivante.
4. 05/01/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah 4
05 – La clôture du projet
Concevoir des tests d'acceptation qui montrent si les livrables remplissent leurs objectifs
Par exemple, un projet logiciel peut inclure des fonctions visant l'accélération d'un processus métier
Faire accepter au client que les objectifs du projet ont été atteints :
Réaliser des essais
Créer un environnement de test
5. 05/01/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah 5
05 – La clôture du projet
Concevoir des tests d'acceptation qui montrent si les livrables remplissent leurs objectifs
Faire accepter au client que les objectifs du projet ont été atteints :
Après les tests d'acceptation, organisez une réunion
courte mais importante pour obtenir les signatures du client et
des autres parties prenantes.
6. 05/01/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah 6
05 – La clôture du projet
Documenter les enseignements tirés d'un projet :
Déterminer ce qui s'est bien passé et ce qui aurait pu être mieux
vous permettra d'améliorer vos performances futures.
Vous serez ainsi en mesure de reproduire vos réussites et
d'améliorer vos performances
N'attendez pas la fin du projet pour demander des
informations à ce sujet :
Organiser des réunions ou insérer dans l’ordre du jour des
réunions le point concernant les enseignements tirés
Parlez des réussites Passez aux enseignements tirés
Créez des conditions permettant à vos
collaborateurs d'être ouverts et
honnêtes
Documentez et partager les
enseignements tirés du projet
7. 05/01/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah 7
05 – La clôture du projet
Elaboration du rapport de clôture :
Résumer le projet dans un document concis, ce que le projet a accompli, les méthodes utilisées et le bilan.
1. Le premier élément d'un rapport de clôture est le résultat :
Le projet est-il une réussite ? récapitulez les résultats quantitatifs atteints.
2. Indiquez le coût final du projet terminé,
Selon les parties prenantes, ajoutez le coût des parties majeures du projet, les variations de coûts,
le retour sur investissement et d'autres mesures financières.
3. Documentez les dates de livraison pour la totalité du projet et les jalons principaux. :
Indiquez les variations par rapport aux dates d'origine et les raisons en cas variations majeures.
8. 05/01/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah 8
05 – La clôture du projet
Elaboration du rapport de clôture :
Résumer le projet dans un document concis, ce que le projet a accompli, les méthodes utilisées et le bilan.
4. Résumez toutes les modifications importantes.
5. Indiquez également les informations que vous souhaitez partager, telles que les enseignements tirés ou les
risques et problèmes importants, sans oublier comment vous les avez gérés.
6. Expliquez comment vous avez géré les risques et les résultats.
7. Signalez également les risques qui sont apparus mais qui n'avaient pas été identifiés dans le plan de
gestion des risques initial, afin que l'erreur ne se répète pas.
8. Consacrez la dernière partie à l'efficacité de vos méthodes de gestion pour ce projet.
Vous pouvez ici aussi décrire ce qui s'est bien passé et ce que vous ferez différemment la prochaine fois pour
ce qui est de la planification et de la gestion du projet similaire
9. 05/01/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah 9
05 – La clôture du projet
Elaboration du rapport de clôture :
Plan type d’un rapport de clôture du projet :
Introduction et la présentation du projet
• Contexte du projet, Contraintes, Présentation du client
La décision de solliciter le mandat
• Relations établies avec le client et Occasion de faire affaire avec lui,
• Capacité de l’organisation à remplir d’autres projets similaires
La planification
• Respect de la planification initiale
• Raison et solution en cas d’écart important
L’exécution
• Se demander si on a tiré le meilleur de l’équipe et des ressources
• Evaluation des habilité techniques acquises et à développer
• Recensement et explication des problèmes techniques rencontrés
La rentabilité du mandat
• Rentabilité financière comptable et explication des écarts par rapport aux couts planifiés
10. 05/01/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah 10
05 – La clôture du projet
Archiver :
Utilisez un support électronique pour faciliter la
consultation ultérieure,
Vous n'avez pas besoin de stocker les informations
sur des étagères ou dans un classeur, ni de lire en
diagonale toutes les pages.
Archiver les détails de votre projet est une étape essentielle.
Une fois le rapport de clôture terminé et les informations
archivées, vous pouvez clôturer le projet.
11. 05/01/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah 11
05 – La clôture du projet
Clôturer les contrats et comptes et assurer la transition
2. Clôturez les comptes utilisés pour établir les coûts du projet.
1. Clôturez les contrats que vous avez signés.
3. Libérer les membres de l’équipe et indiquer aux cadres fonctionnels quand leurs collaborateurs
seront à nouveau disponibles.
4. Assurer la transition : Par exemple Formation de l'équipe d'assistance répondant aux questions des
clients.
12. 05/01/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah 12
05 – La clôture du projet
Votre projet et votre mission en tant que chef de
projets sont désormais vraiment terminés. Vous pouvez
passer au projet suivant.