Rapport d'activité 2013-2014 Groupe Advitam

1. RAPPORT D'ACTIVITÉ
2013 - 2014

2. 2
1er groupe coopératif dans les secteurs de l’agriculture, du machinisme et des
jardineries au nord de Paris.

3. 3
SOMMAIRE
Edito
Gouvernance
Organigramme Groupe
Faits marquants
Implantations du Groupe Advitam
Chiffres clés
Adaptation
Diversité
Vocation
Innovation
Territoire
Ambition
Mobilisation
Chiffres d’affaires et résultats
Méthodes de consolidation
Compte de résultat
Bilan
4-5
6-7
8-9
10-11
12
13
14-15
16-17
18-19
20-21
22-23
24-25
26-27
28-29
30-31
32-33
34-35

4. 4
ÉDITO
Nos bons résultats confortent la stratégie mise en place et les
orientations prises au cours de ces dernières années.
«
«

5. 5
Bertrand HERNU, Président de la Coopérative Unéal
et du Groupe Advitam
Cédric COGNIEZ, Directeur Général de la Coopérative Unéal
et du Groupe Advitam
12 000 agriculteurs sur les Régions Nord Pas-de-
Calais et Picardie pour la collecte, les agrofournitures,
l’élevage, les services techniques et le machinisme
agricole.
6 millions de clients particuliers par an dans les
magasins Gamm Vert.
2 270 collaborateurs travaillant sur plus de 300
implantations au nord de Paris.
VOIR PLUS LOIN...
Parce qu’il faut se donner les moyens de ses ambitions…
MAINTENIR LA PERFORMANCE DANS LA MOUVANCE
Dans une perspective que nous croyons tout à fait favorable
pour nos métiers agricoles sur le moyen et long terme, nous
connaissons depuis quelques mois une conjoncture plus
difficile qui pèse sur nos organisations, sur nos exploitations
et sur nos métiers en général. C’est dans ce contexte que
le Groupe Advitam a réalisé une belle performance sur
l’exercice 2013-2014 : bon niveau de collecte en quantité et
en qualité, des ventes de matériels agricoles en progression,
des jardineries qui ont attiré de nombreux clients…
Si ce résultat est encourageant et nous permet d’affronter
sereinement l’avenir, nous nous attachons cependant à rester
vigilants : le monde bouge ! Concentration des exploitations,
volatilité des prix des matières premières et exigences de
plus en plus fortes de nos débouchés, durcissement de
la réglementation, retournements brutaux et rapides des
marchés agricoles, conjoncture économique compliquée et
poids de la crise qui pèsent sur le commerce… Autant de
facteurs à prendre en compte dans nos prises de décisions et
qui nous obligent à faire preuve d’anticipation et d’adaptation.
DYNAMISER L’AGRICULTURE ET NOS MÉTIERS
Ces bons résultats confortent évidemment la stratégie
mise en place et les orientations prises au cours de ces
dernières années. Les différents investissements réalisés sur
l’ensemble des sociétés du Groupe lors des exercices passés
trouvent aujourd’hui tout leur sens et sont autant d’atouts
pour faire face à la période de turbulence que connaissent
nos organisations.
Grâce à ses différents métiers, qu’il s’agisse d’agriculture,
de machinisme agricole ou de distribution verte, le Groupe
Advitam est aujourd’hui un acteur économique reconnu sur
son territoire d’activité.
Advitam représente :
Nous nous attachons donc à cultiver notre position et
notre potentiel d’expression en accompagnant au plus
près les filières animales, en pérennisant l’activité de nos
groupements, en valorisant au mieux les productions des
exploitations, en contribuant activement au dynamisme
agricole régional, et en créant de la valeur ajoutée sur les plans
économique, social et territorial. Telles sont nos ambitions.
Depuis 2012, afin de consolider les fonds propres,
le Groupe Advitam a procédé à l’ouverture de son
capital, via la holding Advitam Participations, à
des investisseurs financiers, aux adhérents de la
Coopérative Unéal et aux collaborateurs du Groupe.
Cette action, renouvelée cette année, permet de
préserver notre capacité d’investissement, conforte les
projets de développement entrepris et répond à notre
vocation première : apporter de la valeur ajoutée sur le
territoire en mettant l’adhérent au coeur des priorités.
En effet, en plus des bonnes performances des sociétés,
cette opération financière contribue à remonter à la
Coopérative des dividendes de plus en plus significatifs
et à offrir un meilleur retour aux adhérents. Une
distribution de près de de 3,5 millions d’euros a ainsi pu
être proposée à l’Assemblée Générale du 9 décembre
2014.
Depuis juin 2014, le Groupe Advitam a lancé la
construction d’un nouveau Projet d’Entreprise :
ADVITAM 2020. Ce projet, mené avec des collaborateurs
et des agriculteurs, vise à définir à travers une vingtaine
de thématiques les grandes orientations du Groupe
à l’horizon 2020. Dans un contexte compliqué mais
générateur d’opportunités, le projet ADVITAM 2020
est un signe de sérénité et un engagement fort pour
accompagner l’avenir de notre organisation et de nos
métiers.

6. 6
GOUVERNANCE
Créé à l’initiative des adhérents de la Coopérative agricole Unéal, le Groupe Advitam englobe aujourd’hui différents
métiers : l’agriculture avec les productions végétales et animales, le machinisme agricole et la distribution verte avec les
jardineries.
ADHÉRENTS
7 000 agriculteurs adhèrent à la Coopérative Unéal. Tous
les Adhérents, à part égale et quel que soit leur apport au
capital, sont décideurs grâce au système démocratique qui
est la base même du fonctionnement coopératif.
CONSEIL DE RÉGION
La Coopérative Unéal est découpée en 7 régions autonomes.
Chacune est représentée par des Conseillers de Région élus
lors des Assemblées de section et par des Administrateurs.
Leur rôle est d’être les porte-parole des agriculteurs de la
région et de travailler sur les problématiques locales qui
seront ensuite abordées au Conseil d’Administration. Le
Conseiller de Région est le trait d’union entre le Conseil
d’Administration et les Associés coopérateurs.
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le Conseil d’Administration est élu par l’Assemblée
Générale des Délégués, eux-mêmes représentants élus des
Adhérents lors des Assemblées de section. Il est composé de
24 Administrateurs dont le Président et 3 Vice-Présidents. Il
impulse les choix stratégiques de la Coopérative Unéal et du
Groupe Advitam, les communique à la Direction Générale
qui en informe les cadres dirigeants pour la mise en oeuvre
des décisions. Le Conseil d’Administration a également
un devoir de compétence, il doit donc se former, se tenir
informé et prendre connaissance des supports qui lui sont
communiqués.
COMMISSIONS
La Coopérative Unéal dispose de différentes Commissions
composées d’Administrateurs, d’Adhérents et de salariés qui
travaillent sur les sujets et dossiers inhérents aux activités
de la coopérative. Elles sont au nombre de 8 : céréales,
semences, approvisionnements, productions et alimentation
animales, agriculture durable, finances, investissements et
communication. Les projets des Commissions sont ensuite
mis à l’ordre du jour du Bureau et du Conseil d’Administration
pour validation.
BUREAU
Le Bureau est constitué de 9 Administrateurs et a pour
mission d’étudier et de préparer les dossiers transmis par les
Conseils de Région et les Commissions avant de les présenter
au Conseil d’Administration.
COMITÉ DIRIGEANT
Le Comité Dirigeant est composé du Président, des 3 Vice-
Présidents, du Directeur Général et du Directeur Général
Adjoint. Cette instance étudie les dossiers de fond et les
grandes orientations stratégiques pour la Coopérative Unéal
et le Groupe Advitam. Elle définit les priorités qu’elle soumet
ensuite à l’étude et au vote du Conseil d’Administration.
CONSEIL DE FILIALE
Les différentes sociétés du Groupe Advitam disposent de
leur propre Conseil. Chaque Conseil de Filiale est composé
d’Agriculteurs élus et des Directions des sociétés. Les
Présidents des sociétés du Groupe Advitam sont tous
Administrateurs élus au Conseil d’Administration de la
Coopérative Unéal.
La Coopérative Unéal est la maison
mère du Groupe Advitam. Le terme
« Coopératif » implique un mode de
gouvernance particulier puisqu’il
s’agit d’une société de personnes qui,
ensemble, prennent en main leur destin
professionnel.
Les Adhérents sont donc les piliers de la
Coopérative Unéal, les Administrateurs
en sont les décideurs.
La gouvernance coopérative du Groupe
Advitam est basée sur un équilibre
et un échange permanent entre les
élus qui impulsent la stratégie de la
Coopérative Unéal et du Groupe, et la
Direction qui participe à l’élaboration
de cette stratégie et la met en oeuvre.

7. 7
PRÉSIDENT
Bertrand Hernu
VICE - PRÉSIDENTS
Laurent Bué Luc Desbuquois Anne Vandenbossche
Bernard Cannesson Nicolas Debrabant
Philippe Denuncq Grégoire Fauville
Jean-Paul Lorriaux
ADMINISTRATEURS
Adrien Blanchard Benoît Bonvoisin
ADMINISTRATEURS STAGIAIRES
Hubert Delplanque
Christophe Cannesson
Eric Decodts Gabriel Delory Marc Dufour
Jean-Marc Gorguet Thierry Jansens Guy Lecocq Alain Prins
Marc Turpin Isabelle Verstaen Sylvain Vidril
UN CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPOSÉ DE :
24MEMBRES
Armel Lesaffre

8. 8
SERVICES TRANSVERSAUX
DIRECTION
GÉNÉRALE
Directeur
Général
Directeur
Général Adjoint
Logo
Éxecution
VERTDIS
55 rue Navier
F 75017 Paris
tél : 33 (0)1 42 23 04 90
Juin 2011 Version quadri
C 32 - M 0 - J 100 - N 0 C 90 - M 30 - J 95 - N 30
C 90 - M 30 - J 95 - N 3 C 90 - M 43 - J 95 - N 61 C 90 - M 30 - J 95 - N 3
Direction
Générale
Xavier Harlé
Direction
André Desjonquères
Direction
Générale
Vincent Costenoble
Direction
Générale
Patrick Blanchet
Direction
Christophe Burmann
Direction
Générale
Matthieu Molin
Direction
Régions
Secrétaire
Général
François Sancé
Administration
Finances
Jean-Philippe Kerr
Systèmes
d’information
François Boutoille
Investissements
Exploitation
Matthieu Molin
Responsable
Communication
Fanny Persyn
Ressources
Humaines
Françoise-Emmanuelle
Boussinesq
Guy Lemoine
Bernard Bulcourt
Cédric Cogniez
Communication
Développement
durable

9. 9
Collecte
Maurice Caillaud
Productions
animales
Direction Générale
Henri Florin
Productions animales
Direction commerciale
Philippe Favre
Entre Caps et
Monts
Ludovic Desmyttere
Haupalys
Nordine Dridi
Artois
Jean-Jacques Dubois
Somme Escaut
Nicolas Foissey
Hainaut Avesnois
Lys Pévèle
Denis Lepers
Ternoise
Canche Authie
Thibaud Trancart
Direction
Céréales
Laurent Skil Frédéric Boynard Christophe Dubreucq
Logistique
Exploitation
Martial Werkeyn
Administration
Finances
Valérie Tassin
Tanguy Lemaire Grégoire Minne Jean-Christophe
Berthaud
Direction
Achats/Marketing
Lionel
Mercier Chaplain
Direction
commerciale
Christian Ducrocq
Direction
Fonctions Supports
Martin Duthé
Achat/Exploitation
Quentin Richez
Fabrication
Dominique Fontaine
Comptabilité
Finance
Marie-José Dufour
Productions
végétales
Marco Manfroni
Direction Commerciale Appro
Direction
Opérationelle CASA
Service Machine
Direction
Opérationnelle
CASA Agripro
Direction
Opérationnelle
Ets. Verhaeghe

10. 10
FAITS MARQUANTS 2013-2014
Pour développer la proximité sur la Région
Artois, la Coopérative inaugure un nouveau
site à Mondicourt. Les adhérents peuvent y
trouver une offre diversifiée : des engrais,
des semences, des phytos sur le printemps
et aussi des aliments…
Plein Champ intègre dans son périmètre
d’activité 2 sociétés : Flocéal et Agrifibre
Flocéal est spécialisée dans la transformation
de céréales (orge, avoine, maïs…) en flocons
pour l’alimentation des chevaux, ruminants
et petits rongeurs. Agrifibre fabrique des
aliments chevaux sous forme de mélanges
d’aliments simples, de flocons et de fibres.
L’heure de la moisson pour le
Groupe Advitam : rendement et
qualité sont au rendez-vous.
La Coopérative Unéal mène une
opération de communication grand
public en implantant des panneaux
dans les champs. Objectif : à travers
des questions « Le saviez-vous ? »,
faire la promotion de l’agriculture
régionale sur les plans économique,
social et alimentaire.
SEPTEMBRE 2013
Vertdis inaugure un nouveau Gamm Vert à
Marconnelle (62), pour offrir un meilleur accueil à ses
clients.
OCTOBRE 2013
Vertdis ouvre 2 nouveaux magasins : Gamm Vert Auxi-le-
Château (62) qui a été déménagé dans un nouveau bâtiment
et dont l’agencement a été repensé pour offrir un meilleur
accueil à la clientèle, et le Gamm Vert de Taverny (95).
NOVEMBRE 2013
La Coopérative Unéal tient ses
Assemblées de sections. Elus et
membres de la Direction présentent
aux adhérents les résultats des
Régions, de la Coopérative et du
Groupe ainsi que les projets en cours
et à venir.
Les Ets. Verhaeghe, intégrés au Pôle
Machinisme du Groupe Advitam,
inaugurent une nouvelle antenne à
Doudeauville (62)
DÉCEMBRE 2013
Dans le cadre de l’ouverture du Capital
aux adhérents d’Unéal et salariés du
Groupe, Advitam tient la 1ère Assemblée
Générale d’Advitam Participations.
La Coopérative Unéal organise son
Assemblée Générale autour du thème
«L’Agriculture, une chance pour la région
Nord Pas-de-Calais, Picardie». Dominique
Moïsi, politologue et géopoliticien
français, intervient sur la relation entre
mondialisation et rôle de l’agriculteur.
L’occasion également de remercier
Louis Guillemant, Directeur Général
du Groupe Advitam, qui fait valoir ses
droits à la retraite.
AOÛT 2013
JUILLET 2013

11. 11
Vertdis, filiale distribution verte du Groupe Advitam,
organise la 3ème édition de son salon qui réunit chaque
année près de 150 fournisseurs ainsi que l’ensemble
des collaborateurs et forces de vente des 92 Gamm
Vert que compte le réseau de jardineries.
FÉVRIER 2014
Aviplus, la section avicole de la Coopérative Unéal,
organise un salon de l’aviculture et invite l’ensemble
de ses éleveurs à l’occasion de l’inauguration d’un
tout nouveau bâtiment d’élevage de volailles.
MARS 2014
Les sociétés distribution
verte et machinisme
du Groupe Advitam,
Vertdis et Verhaeghe,
inaugurent ensemble à
Campagne-les-Hesdin
un nouveau magasin
Gamm Vert et l’exten-sion
d’une base machi-nisme
sous enseigne
Verhaeghe.
La Coopérative Unéal
lance un dispositif ex-périmental
de biodiver-sité.
Objectif : mesurer
la part de l’activité des
insectes pollinisateurs
sur le rendement du
colza.
Le Groupe Advitam met
en ligne son nouveau
site Internet. Les inter-nautes
peuvent y dé-couvrir
ou redécouvrir
le Groupe Advitam sous
tous ses aspects : histo-rique,
chiffres clés, mé-tiers,
sociétés, missions,
valeurs, gouvernance,
dimensions humaines
et géographiques…
AVRIL 2014
Un an après la décision de
rapprochement, les 2 orga-nisations
de producteurs
de porcs Suidéal, filière
d’Unéal, et Scica Porcs de
l’Aisne ont décidé de s’unir
sous le nom Suidéal pour
pérenniser et développer la
production porcine régio-nale.
Lancement Potager Citoyen.
Gamm Vert décide d’accom-pagner
une démarche ci-toyenne
: grâce à un réseau
d’amateurs de potager, 16
magasins Gamm Vert récu-pèrent
des productions de
fruits et légumes de saison
au profit des Restos du
Coeur.
En partenariat avec la chaine
régionale WEO, le Groupe
Advitam réalise 4 émissions
grand public sur l’agricul-ture
durable afin de montrer
aux consommateurs que
l’agriculture d’aujourd’hui
utilise des techniques et
technologies innovantes
pour produire plus, mieux et
de façon plus respectueuse.
MAI 2014
Le Conseil d’Administration du
14 février 2014 a nommé Cédric
Cogniez Directeur Général de la
Coopérative Unéal et du Groupe
Advitam. Il prend ses fonctions
avec pour objectifs de poursuivre le
développement du Groupe Advitam
et d’initier le nouveau projet
d’entreprise.
JUIN 2014
La Coopérative Unéal inaugure son
tout nouveau centre sur la commune
d’Esquelbecq en présence de 750
adhérents.
La Coopérative Unéal organise
ses visites d’essais annuelles sous
un autre format : TECHNIDAY.
Nouveau concept, nouveau site et
nouveau nom pour une journée
technique exceptionnelle dédiée
aux adhérents de la Coopérative
Unéal : 1500 visiteurs ont répondu
présent à l’appel du 18 juin.
Le Groupe Advitam est présent à
Terres en Fête, 1er salon agricole au
nord de Paris.
Vertdis lance un nouveau concept
à Villaines- sous- Bois: le magasin
Court-Circuit. Un point de vente
autonome et une offre de circuit-court
pour être le lien le plus
direct entre les producteurs et les
consommateurs.
Le Groupe Advitam lance son
Projet d’Entreprise pour tracer le
cap à l’horizon 2020 sous le nom
ADVITAM 2020.
PROJET D’ENTREPRISE
20
JANVIER 2014

12. 12
CAPPELLE-BROUCK
LA CANCHE
LA SCARPE
LA SAMBRE
L’ESCAUT
L’AA
L’AUTHIE
LA LYS
L’OISE
LA SAMBRE
LE THERAIN
LE NOIRRIEU
L’AISNE
LA MARNE
LA SOMME
L’IRON
L’OISE
LA BRESLE
La Seine
La Somme
A23
A22
A26 A26
A26
A26
A21
A23
A2
A2
A25
A16
A16
A16
A1
A1
A21
A22
A16
A25
A2
A2
A1
A29
A29
A26
A26
A26
A16
A16
A16
A16
A4
A28
A1
A1
A29
A13
A29
LILLE
Arras
Saint-Omer
Béthune
Montreuil
Lens
Calais
Boulogne-sur-Mer
Valenciennes
Dunkerque
Douai
Avesnes-sur-Helpe
Amiens
Beauvais
Laon
Montdidier
Abbeville
Senlis
Clermont Compiègne
Vervins
Soissons
Saint-Quentin
Château-
Thierry
Pontoise
Les Andelys
Cambrai
Péronne
bases
bases
Siège du Groupe
HONDEGHEM
MONCHY LE PREUX
LE CATEAU
SAINT HILAIRE SUR HELPE
VILLERS BRETONNEUX
PONT REMY
ORCHIES
LE CATELET
DOUDEAUVILLE
CAMPAGNE-LES-HESDIN
MEAULTE
BANTEUX
BERMERAIN
BUSIGNY
BUSNES
BEVILLERS
CHIVRES
COURCELLES LE COMTE
DURY
FRISE
GROUGIES
HENIN SUR COJEUL
LES RUES DES VIGNES
LECHELLE (BUS)
MARLE
MAUREPAS
PLOMION
POZIERES
SAINS RICHAUMONT
SOMMAING / ECAILLON
TEMPLEUVE
TEMPLEUX LE GUERARD
THUN St MARTIN
VILLERS EN CAUCHIES
WASSIGNY
BEAUVOIR WAVANS
BOUQUEMAISON
FRETIN
SALOME
(LA BASSEE)
PROVIN
SAINT INGLEVERT
FORT BATARD
ACHIET LE PETIT
AULNOIS SOUS LAON
AUTREMENCOURT
BELLENGLISE
CHAVONNE
VARESNES
COURBES
DAMMARD
EPPEVILLE
ESSIGNY LE GRAND
MAIZY
MESNIL
MOY DE L'AISNE
COURJUMELLES
PARCY ET TIGNY
PRESLES ET BOVES
PROUVAIS
VIC SUR AISNE
ETREILLERS
RENESCURE
THEROUANNE
CROIX FONSOMMES
LEVERGIES (PREZELLES)
SAINT SIMON
BOURBOURG
QUESNOY SUR DEULE
BEUGNY
CAILLOUEL
CREVECOEUR sur ESCAUT
ROYE
BIHUCOURT
RESSONS
BOIRY
MARQUION
ARLEUX
NEUVILLE SUR ESCAUT
CLERY SUR SOMME
ERGNY St JULIEN
VIRY NOREUIL
FERE-EN-TARDENOIS
DOURGES
IWUY
SANTES
BALINGHEM
ÉTREAUPONT
RIEUX EN CAMBRESIS
ACHIET
ACQ
AFFRINGUES
WARLUS
AIRE sur la LYS
St LAURENT BLANGY
LIGNY LES AIRE
WANDONNE
AUDINCTHUN
AUDINGHEN
BARLIN
BLANGY SUR TERNOISE
BOURLON
BUIRE LE SEC
CAFFIERS
CAMPAGNE LES BOULONNAIS
CONCHIL LE TEMPLE
DELETTES
HERBELLES
DENNEBROEUCQ
DESVRES
ECUIRES ESSARS LES BETHUNE
ESTREE BLANCHE
ESTREE WAMIN
FIEFS
BERLES AU BOIS
FORTEL EN ARTOIS
FRENCQ
GENNES IVERGNY
GRAND RULLECOURT
HERMIES(GARE)
HESDIN
HEURINGHEM
HOUDAIN
IZEL LES HAMEAUX
LAIRES
LAVENTIE L'EPINETTE
MANINGHEM AU MONT
MAZINGARBE
MERCATEL
TILLOY Les MOFFLAINES
MONDICOURT
LAMBUS NEMPONT NEUVILLE AU CORNET
NEUVILLE ST VAAST
NUNCQ
OEUF EN TERNOIS
OPPY
PUISIEUX
QUEANT
LE QUESNOY EN ARTOIS
RETY
ROLLANCOURT
SAINT MARTIN D'HARDINGHEM
HENOVILLE
BAILLEULVAL
BAC DU SUD
SAVY BERLETTE
SEMPY
SOUASTRE
TENEUR
TINCQUES
VILLERS AU FLOT
VACQUERIETTE
ERQUIERES
VALHUON
VELU
VERCHIN
WAMBERCOURT
WAVRANS SUR TERNOISE
WIMILLE ZUDAUSQUES
ABANCOURT
BAISIEUX
BEAUFORT
BERTRY
CAESTRE
LA GROISE
CATTENIERES
COUTICHES
MONTECOUVEZ
PETITE SYNTHE
FOURNES EN WEPPES
FRESSAIN
GONNELIEU
HAULCHIN
HELESMES
HONDSCHOOTE
JENLAIN
LANDAS LECELLES
MASNIERES
MOEUVRES
NEUF BERQUIN
SECLIN
SOLESMES
SOLRE LE CHATEAU
WALLON CAPPEL
ACHEUX EN AMIENOIS
ALBERT BOUZINCOURT
ARGOULES
GIE LA CAPELETTE
CARTIGNY
CONTALMAISON
DOINGT
FINS
FLAUCOURT
GUESCHART
GUILLEMONT
MAILLY MAILLET
MARICOURT
MOISLAINS
MORLANCOURT
FROISSY
VADENCOURT
ESTREES ST DENIS (Belloy)
WIMY (Bidon 5)
ESQUELBECQ
SAILLY SUR LA LYS
ECOUST ST MEIN
WORMHOUT
BIERNE
DOMPIERE-BECQUINCOURT
BAILLEUL
VITRY EN ARTOIS
POIX DU NORD
ANVIN
BARALLE
BERCK
BRUAY-LABUISSIERE
CROISILLES
DAINVILLE
ETAPLES
FREVENT
FRUGES
HERSIN-COUPIGNY
LUMBRES
ST-MARTIN-AU-LAERT
ST-MICHEL-SUR-TERNOISE
SAULTY
BEAURAINS
WIMEREUX
BEUVRY
ARMENTIERES
AULNOYE-AYMERIES
AVESNELLES
HAZEBROUCK LOON-PLAGE
NIEPPE
PROVILLE
ST-AMAND-LES-EAUX
ALBERT
CRECY EN PONTHIEU
BOHAIN-EN-VERMANDOIS
BRAINE
FAYET
GAUCHY
HIRSON
PINON
VILLERS-COTTERETS
BEAUVAIS
BRESLES
CLAIROIX
CREPY-EN-VALOIS
CREVECOEUR-LE-GRAND
FROISSY
LA-CHAPELLE-AUX-POTS
LONGUEIL-ANNEL
LONGUEIL-STE-MARIE
MOYVILLERS
NOYON
SONGEONS
VILLERS-SOUS-ST-LEU
LOUVRES
VILLAINES-SOUS-BOIS
FRAIS-MARAIS
ST MAXIMIN
ROUVROY
ATTIN
GUINES
AIX-NOULETTE
MARQUISE
HUCQUELIERS
BEAURAINVILLE
PONT SAINTE MAXENCE
AUXI LE CHATEAU
RAMECOURT
MARCONNELLE
LILLERS
BAPAUME
VIMY
HAISNES
LEZ LA BASSÉE
CARVIN
SOMAIN
LE QUESNOY
BAVAY
FEIGNIES MAUBEUGE
PERNES EN ARTOIS
QUAROUBLE
LICQUES
TAVERNY

13. 13
CHIFFRES CLÉS DU
GROUPE ADVITAM
1,270MILLIARD D’EUROS
DE CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ
14,4 MILLIONS D’EUROS
DE RÉSULTAT NET
228 MILLIONS D’EUROS
DE FONDS PROPRES
12 000
AGRICULTEURS
2 270
COLLABORATEURS
PRODUCTION VÉGÉTALE
Tonnage Collecte: 2,3 millions de tonnes
Chiffre d’affaires appro : 248,6 millions d’euros
Tonnage Semences : 33 000 tonnes
PRODUCTION ET NUTRITION ANIMALE
Chiffre d’affaires aliments : 123,5 millions d’euros
Tonnage aliments : 384 000 tonnes
Chiffre d’affaires Animaux : 67,9 millions d’euros
MACHINISME
Chiffre d’affaires : 128,8 millions d’euros
Nombre de bases : 14 dont 4 CASA Service machine
6 CASA Agripro
4 Ets Verhaeghe
Marques : CLAAS-FENDT-MASSEY FERGUSON
DISTRIBUTION VERTE
Chiffre d’affaires : 196,6 millions d’euros (agrégé)
Nombre de magasins : 92 magasins sous enseigne Gamm Vert
Surface commerciale : 200 000m²
Nombre de passages en caisse : 6 millions/an

14. 14
DAPTATION
Depuis sa création en 2002, le Groupe s’est considérablement étendu pour
acquérir aujourd’hui une dimension humaine, géographique, économique et
financière conséquente.

15. 15
En 4 ans ...
Chiffre d’affaires
consolidé (€)
2010-2011
2011-2012
2012-2013
2013-2014
723
millions
1,188
milliard
1,349
milliard 1,270
milliard
2010-2011
2011-2012
2012-2013
2013-2014
7,6
millions
11,9
millions 7,5
millions
14,4
millions
Résultat net
consolidé (€)
AU COURS DES DERNIÈRES ANNÉES, LE GROUPE ADVITAM A FORTEMENT
PROGRESSÉ SUR L’ENSEMBLE DE SES ACTIVITÉS
570 emplois créés en 4 ans
1700
2010-2011 2011-2012
2000 2225 2270
2012-2013 2013-2014
PAR SON IMPLICATION AU QUOTIDIEN, LE GROUPE ADVITAM SE DONNE LES MOYENS DE
RÉPONDRE AUX ATTENTES DE CHACUN ET AUX DEFIS DE L’AGRICULTURE DE DEMAIN
Le chiffre d’affaires du Groupe Advitam est passé de 723
millions d’euros à plus de 1,270 milliard d’euros soit une
progression de plus de 75 %.
Cette croissance est le résultat d’une stratégie ambitieuse,
d’une anticipation de l’évolution des marchés et d’une
volonté de développement sur l’ensemble des métiers par
la croissance interne et la professionnalisation des savoir-faire
et par croissance externe en saisissant les opportunités
sur ses secteurs d’activités. L’évolution du prix des matières
premières influe également sur ces évolutions.
Le résultat et les fonds propres du Groupe Advitam ont
doublé.
Cette progression s’est logiquement accompagnée d’un
renforcement des équipes : 570 personnes ont rejoint les
sociétés du Groupe.
Le Groupe Advitam fait preuve de cohérence dans ses choix
et propose des réponses adaptées pour accompagner les
agriculteurs, pour développer ses activités, pour poursuivre sa
croissance et pour aider au développement de son territoire.
Il s’appuie sur des ressources diverses, sur des partenariats
solides, sur des outils de pointe et sur une logistique qui lui
permet d’assurer une présence optimale sur son territoire
d’activité.
Le Groupe Advitam investit pour une plus grande technicité
dans ses activités et pour une approche métier plus
personnalisée. Il dispose de compétences variées et a su
s’entourer au fil des années de professionnels qualifiés et
passionnés par leur métier. Quel que soit leur domaine
d’activité, les collaborateurs du Groupe Advitam suivent,
saison après saison, des formations adaptées afin de proposer
les meilleurs services, offres et solutions.

16. 16
IVERSITÉ
Créé à l’initiative des adhérents de la Coopérative agricole Unéal, Advitam
englobe aujourd’hui différents métiers : l’agriculture avec les productions
végétales et animales, le machinisme agricole et la distribution verte avec les
jardineries Gamm Vert.
Le Groupe Advitam est fortement impliqué dans
le tissu économique régional et dans le monde
agricole.
Il est reconnu comme un acteur majeur sur
ses divers domaines d’activité : agriculture,
machinisme agricole et distribution verte.
Le Groupe Advitam développe et défend la
diversification de ses activités, ce qui fait sa force,
sa pertinence et sa cohérence.
Si 80 % du chiffre d’affaires du Groupe Advitam
est lié à l’agriculture et aux productions végétales
et animales, le machinisme et la distribution
verte connaissent depuis plusieurs années un fort
développement.
Céréales
44 %
Animaux
4 %
Matériel Agricole
7 %
Aliments du bétail
9 %
Jardinerie
13 %
Agrofournitures
23 %

17. 17
PRODUCTIONS VÉGÉTALES PRODUCTIONS ANIMALES
Activité historique et part la plus importante de l’activité
agricole du Groupe Advitam, les céréales représentent plus
de 2,3 millions de tonnes collectées.
Situé dans une région ayant une vocation céréalière historique,
le Groupe Advitam est aujourd’hui le 1er collecteur au nord
de Paris. 12 000 agriculteurs lui confient chaque année
leurs céréales qui sont ensuite commercialisées auprès des
débouchés alimentaires, des industriels et à l’export via les
ports de Dunkerque et Rouen.
Advitam fournit aux agriculteurs de la région les
agrofournitures nécessaires à leur production. Cette activité
représente 241 millions d’euros de chiffre d’affaires soit :
La fourniture de ces produits s’accompagne de services
personnalisés, d’outils d’aide à la décision, d’innovations et
de conseils pour accompagner au mieux les agriculteurs dans
leurs conduites de cultures. Ces services et outils sont des
axes stratégiques pour servir une agriculture durable et aider
les agriculteurs à produire en prenant en compte les enjeux
sociétaux et environnementaux.
1er fournisseur en nutrition animale sur son territoire avec
400 000 tonnes livrées auprès de 3 000 éleveurs des régions
Nord Pas-de-Calais et Picardie, le Groupe Advitam dispose
d’outils de production performants.
Les 2 usines de fabrication d’aliment du bétail situées au coeur
des bassins d’élevage à Aire-sur-la-Lys et Neuville-sur-Escaut
ont été pensées pour optimiser les process de formulation,
les capacités de production et les moyens logistiques.
Le service qualité rattaché y réalise plus de 7 500 analyses
et contrôles chaque année pour l’agréage et le contrôle des
matières premières, le contrôle des produits finis (process
usine), la traçabilité, les analyses ensilages et mycotoxines.
Toutes deux bénéficient du double référencement GBPAC
(Guide des Bonnes Pratiques en Aliments Composés) et
GMP (Good Manufacturing Practice) garantissant aux
éleveurs l’approvisionnement d’aliments de qualité pour
leurs élevages.
A travers ces investissements, le Groupe Advitam veille à
satisfaire les attentes des éleveurs et des consommateurs,
au travers d’une alimentation saine, sûre et diversifiée des
animaux, dans une logique de développement durable.
Le Groupe Advitam est également organisé autour de
groupements d’éleveurs principalement en volaille, porc
et lapin, qu’il accompagne sur le plan technique et dans la
valorisation de leur production.
MACHINISME AGRICOLE
Le Groupe Advitam poursuit son développement par la
diversification de ses métiers et notamment avec son activité
de machinisme agricole qui compte 282 salariés spécialisés et
formés, répartis sur 14 bases dans le Nord, le Pas-de-Calais,
la Somme et l’Aisne.
Si historiquement, le machinisme participait au développement
de l’agriculture avec la génétique et la chimie, il contribue
désormais au développement de l’agriculture durable
en mettant l’agronomie au premier plan des moyens de
production tout en développant une agriculture de précision
en lien avec les Outils d’Aide à la Décision. Cette activité
est stratégique pour le Groupe Advitam qui, via son Pôle
Machinisme, apporte aux agriculteurs les innovations
mécaniques et techniques indispensables pour leurs activités.
DISTRIBUTION VERTE
Le Groupe Advitam se positionne comme un leader sur les
métiers de la distribution verte au nord de Paris via la société
Vertdis qui compte un réseau de 92 jardineries à l’enseigne
Gamm Vert et 1 070 collaborateurs.
Depuis le 1er magasin créé en 1986, Vertdis a connu une
forte progression et s’est professionnalisée en s’entourant
de collaborateurs qualifiés dans les différentes familles
de produits des quelques 20 000 références proposées en
magasin : le végétal avec la serre froide, la serre chaude et
la pépinière; l’équipement et les produits pour le jardin;
l’animalerie vivante et manufacturée ; la motoculture ;
l’habillement ; la boutique et les produits du terroir…
LES DIFFÉRENTS MÉTIERS DU GROUPE ADVITAM
482 813 tonnes de fertilisants et amendements
28 007 tonnes de semences de céréales et protéagineux
104 millions d’euros de produits de protection des plantes

18. 18
OCATION
Le Groupe Advitam cultive ses savoir-faire et veille au respect des valeurs
qui sont le fondement de son fonctionnement et guident au quotidien ses
différentes activités.

19. 19
Composée d’agriculteurs élus par leurs pairs, cette
instance de gouvernance est à l’origine des décisions
stratégiques prises dans le respect de la démocratie,
base du fonctionnement coopératif, et des valeurs qu’il
défend : mutualisme, responsabilité, transparence,
équité, solidarité.
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Du jardinier à l’agriculteur, le Groupe Advitam a pour vocation de
réunir les particuliers et les professionnels du monde agricole autour
d’une même passion : cultiver et faire croître.
«
«
Vivant par ses métiers liés à la terre et à la nature, que
ce soit le végétal ou l’animal.
Vivant parce qu’il s’agit d’un groupe dynamique qui a
la volonté de créer de la valeur ajoutée sur son territoire
en développant ses activités, ses sociétés, ses métiers
et de nouveaux projets.
Vivant par la proximité qu’offrent ses 350 sites, qu’il
s’agisse de points de collecte et d’approvisionnements,
de jardineries ou bases machinisme.
Vivant grâce aux 2 270 salariés dont la motivation
et l’implication quotidienne permettent au Groupe
de progresser et d’être un acteur majeur de la vie
économique et sociale régionale.
Les Hommes sont à la base même du fonctionnement du
Groupe Advitam. Créé à l’initiative des adhérents de la
Coopérative agricole Unéal, le Groupe poursuit, saison après
saison, ses ambitions en accord avec les orientations données
par le Conseil d’Administration.
La société Plein Champ valorise les céréales collectées
par la Coopérative Unéal en fabriquant des produits
d’alimentation animale destinés à la vente aux
particuliers et commercialisés dans les Gamm Vert.
La société Vertdis a mis en place dans 8 Gamm Vert
un rayon « Panier de mon Terroir » qui référence des
produits issus des exploitations agricoles locales afin
d’accompagner les agriculteurs de la région dans la
valorisation de leurs productions.
Le Pôle Machinisme développe des projets sur
l’agriculture de précision avec Unéal et Ternoveo qui
déploient les Outils d’Aide à la Décision. Ensemble, ils
accompagnent les agriculteurs dans leur conduite de
culture en leur offrant des services visant à développer
leurs rendements et productions dans le respect des
contraintes de leur métier.
SOUS TOUS LES ANGLES, LE GROUPE ADVITAM DONT LA
SIGNATURE EST «TERRE DE VIE» EST LIÉ AU MONDE VIVANT
FAIRE VIVRE LA GOUVERNANCE,
INDISPENSABLE POUR SE DÉVELOPPER
FAIRE VIVRE LES SYNERGIES, NECÉSSAIRES
POUR PROGRESSER
Pour faire vivre et développer ses activités, le Groupe Advitam
s’attache à créer des synergies entre ses différentes sociétés.
Elles interagissent avec la même ambition : la valorisation
des productions des agriculteurs de la région.

20. 20
NNOVATION
Le Groupe Advitam accompagne techniquement agriculteurs et clients,
professionnels et particuliers en leur proposant des produits, services et
innovations adaptés à leurs besoins et à leurs attentes afin de les aider à
produire toujours mieux.

21. 21
C’est dans l’échange et le partage avec les agriculteurs et les
clients que les collaborateurs du Groupe Advitam évoluent
dans leur méthode de travail et nourrissent leur vision du
métier.
Le Groupe Advitam accompagne techniquement agriculteurs
et clients, professionnels et particuliers, en leur proposant
des produits, services et innovations adaptés à leurs besoins
et à leurs attentes afin de les aider à produire en quantité et
en qualité.
Pour cela, le Groupe Advitam s’inscrit dans une démarche
d’agriculture durable. Chaque année, le Groupe innove et
investit également dans ses outils, ses sites et ses services ainsi
qu’en formation pour répondre aux enjeux de l’agriculture de
demain : produire plus et mieux, le tout dans un contexte de
réglementation exigeant et de marchés turbulents.
Concernant les agrofournitures, le Groupe Advitam
travaille en relation avec la centrale d’achat Sicapa. Cette
centrale gère les achats des produits de protection et de
nutrition des plantes ainsi que les semences hybrides.
Sa force de négociation permet au Groupe Advitam de
bénéficier d’une meilleure accessibilité aux marchés et
d’optimiser ses performances d’achat dans le respect
de l’environnement et des réglementations.
Le Groupe travaille également en relation avec le Pôle
Sicatech, cercle technique de Sicapa, dont la principale
mission est de travailler sur des méthodes innovantes
pour servir l’agriculture de demain.
Une partie des céréales stockées dans les centres du
Groupe Advitam est commercialisée par Cérémis.
Chaque année, Cérémis commercialise près de 3
millions de tonnes de céréales. Détenue par plusieurs
groupes coopératifs, l’objectif de cette plateforme
de commercialisation est d’assurer une valorisation
optimale des productions agricoles en fonction des
analyses du marché tout en tenant compte du cadre
de gestion rigoureux défini par ses sociétaires. Par
ses connaissances des marchés, Cérémis propose la
meilleure réponse possible aux attentes des industriels
et des marchés export.
Par ailleurs, à travers ses participations au sein de Tereos
Agro-Industrie, leader mondial de la transformation
des matières premières agricoles et acteur important
sur les marchés agroalimentaires, le Groupe Advitam
peut accéder à des débouchés internationaux pour
la valorisation des céréales collectées : amidonnerie,
malterie, éthanol, alcool de bouche.
Concernant les productions animales, le Groupe
Advitam est organisé autour de groupements de
producteurs au sein desquels les éleveurs se sont
réunis afin de mieux valoriser leurs productions,
assurer les débouchés et optimiser la logistique de
leurs activités.
Autre aspect innovant de valorisation, la démarche
de circuit-court proposée dans les magasins Gamm
Vert à travers le concept « Panier de mon Terroir » qui
propose des solutions aux agriculteurs de la région
et des garanties pour la commercialisation de leurs
productions.
UN ACCOMPAGNEMENT
INNOVER PAR LA TECHNIQUE
Grâce aux alliances réalisées avec des groupes coopératifs
partenaires, le Groupe Advitam est engagé dans des
structures qui lui permettent d’avoir plus de poids sur les
marchés et de disposer des dernières innovations produits et
services pour accompagner les pratiques agricoles.
Ces innovations techniques alliées aux compétences des
équipes et aux avancées qu’offre le machinisme agricole
permettent aux agriculteurs de gagner en rendement et en
qualité de production.
VALORISER LES PRODUCTIONS
En 2050, la planète comptera 9 milliards d’êtres humains à
nourrir. La production de matières premières alimentaires
est donc une priorité. Le Groupe Advitam, à l’échelle de la
grande Région Nord - Pas de Calais - Picardie, travaille à
relever ce défi alimentaire et contribue à développer des
productions agricoles régionales qui respectent l’équilibre
entre économie, social et environnement.
Le Groupe Advitam est présent au côté des agriculteurs
de l’accompagnement technique jusqu’à la valorisation
de leurs productions.
Ces innovations visent également à répondre aux
enjeux auxquels doit faire face l’agriculture.
«
«

22. 22
ERRITOIRE
Le Groupe Advitam dispose d’un maillage territorial et régional conséquent.
Avec plus de 350 sites répartis au nord de Paris : silos, plateformes, sites de
production, jardineries, bases machinisme… le Groupe Advitam développe et
ancre la valeur ajoutée sur son territoire d’activité.

23. 23
La proximité marque l’enracinement du Groupe à son territoire
et traduit sa motivation à rester à l’écoute des agriculteurs, des
particuliers, des clients et des partenaires.
240
CENTRES APPRO/
COLLECTE
92
MAGASINS
14
BASES MACHINISME
30
MILLIONS D’EUROS
D’INVESTISSEMENTS SUR L’EXERCICE
2013-2014
Proche des agriculteurs avec, en moyenne, un site tous
les 7 kilomètres permettant une logistique efficace et
une rapidité d’exécution.
Proche des clients industriels, des principaux acteurs
de la transformation au nord de l’Europe (amidonnerie,
malterie, alimentation animale) et des débouchés
export via la SICA Nord céréales à Dunkerque.
VALORISATION DU TERRITOIRE
PAR LA PROXIMITÉ
Pour assurer sa croissance tout en maintenant cette relation
de proximité avec les agriculteurs et clients, le Groupe
Advitam fait preuve de dynamisme et réalise chaque année,
de nombreux investissements sur ses sites afin d’optimiser
leur fonctionnement, accroître leur productivité et offrir le
meilleur des services : accueil, réception, stockage, séchage,
informatisation, expédition...
Fortement attaché à son territoire, à ses racines coopératives
et à son mode de gouvernance, le Groupe Advitam place
l’homme au coeur du dispositif pour construire son
développement grâce à la volonté et au respect de tous, élus
et salariés.
Le Groupe Advitam fait de la proximité une de ses priorités et
s’attache à rester à l’écoute de ses différents interlocuteurs :
agriculteurs, élus, clients, partenaires et fournisseurs.
Implanté sur les départements du Pas-de-Calais, du Nord, de
la Somme, de l’Aisne, de l’Oise et du Val d’Oise, le Groupe
Advitam compte plus de 350 sites dont 240 points de collecte
de céréales, 92 jardineries et 14 bases machinisme. Grâce à
son maillage territorial et son rayonnement géographique,
le Groupe Advitam contribue activement au développement
socio-économique régional et à la création de valeur sur son
territoire.
DES INVESTISSEMENTS
«
«
UN GROUPE PROCHE
Proche des principaux axes routiers, autoroutiers
ou fluviaux. Avec 24 sites bord à canal, le Groupe
Advitam est le 1er approvisionneur de céréales par
voies fluviales. Situé au carrefour de l’Europe, 75 % des
céréales collectées sont acheminées par péniches.
Proche des particuliers avec 92 jardineries Gamm Vert
implantées au nord de Paris qui accueillent chaque
année plus de 6 millions de clients.

24. 24
MBITION
Le Groupe Advitam leader sur son territoire et sur ses métiers veille à développer
ses offres, ses services, ses compétences et ses connaissances. Il entretient
également des relations privilégiées et des échanges constructifs avec différents
interlocuteurs, en amont pour les approvisionnements, comme en aval pour les
débouchés.

25. 25
En 2013, Advitam Participations a ouvert son capital aux
adhérents actifs de la Coopérative et aux salariés du Groupe.
Une opération reconduite cette année avec pour objectif
d’ouvrir le capital de la holding aux adhérents engagés et aux
salariés, à hauteur de 10 millions d’euros, au terme d’une
période de 5 ans.
Le Groupe Advitam, avec l’engagement de ses actionnaires,
partenaires financiers, adhérents de la Coopérative et
salariés du Groupe, se positionne en Groupe coopératif
agricole moderne. Son mode de fonctionnement et de
gouvernance consolide sa pérennité et favorise le partage
d’une vision commune entre adhérents engagés et salariés,
qui constituent les forces vives du Groupe Advitam.
Cet accompagnement en Fonds Propres du Groupe Advitam
le conforte dans sa stratégie de croissance et le place en
bonne position pour l’avenir.
ADVITAM PARTICIPATIONS
SAISISSANT les opportunités de croissance qui
s’offrent à lui.
RESTANT attentif aux attentes de ses partenaires,
clients et adhérents.
FAISANT progresser ses forces vives.
POUR POURSUIVRE SES AMBITIONS, LE GROUPE ADVITAM VEILLE À ANTICIPER LES ENJEUX DE
DEMAIN EN :
Parce que le Groupe Advitam se projette dans l’avenir et parce
qu’il souhaite avoir une vision ambitieuse de ses métiers, le
Conseil d’Administration a décidé d’ouvrir son capital pour
se doter d’une structure financière adaptée à son évolution
et au développement de ses activités.
Augmentation de la valeur des stocks, besoins de financement
de plus en plus conséquents pour la couverture des opérations
sur le marché à terme, volonté d’investissements dans ses
différents métiers… sont autant de raisons qui ont amené le
Groupe Advitam à procéder à cette opération financière.
Pour renforcer la capacité d’investissement du Groupe, en
juin 2012, le capital de la holding Advitam Participations a
été ouvert à hauteur de 30 millions d’euros à 3 investisseurs
financiers : Crédit Agricole, Unigrains et Sofiprotéol.
ÉVOLUTIONS 2008 - 2014
2007-2008
2013-2014
124
millions
228
millions
+ 83 %
2007-2008
2013-2014
0,26
million
3
millions
x 11
2007-2008
2013-2014
9,7
millions
22,8
millions
+ 135%
Capitaux
propres (€)
Résultat
courant(€)
Dividendes reçus
par la maison
mère(€)
FÉDÉRANT toutes les énergies.
CAPTANT les capitaux nécessaires au développement
du Groupe et des sociétés qui le composent.
ANTICIPANT les changements dans ses métiers et
dans ses diversifications.

26. 26
OBILISATION
Le Groupe Advitam est attentif au contexte dans lequel il évolue, aux exigences
des marchés et aux attentes de ses différents interlocuteurs qu’ils soient
adhérents, clients, fournisseurs, partenaires ou salariés.

27. 27
ANTICIPER LE DÉVELOPPEMENT
DE NOS ACTIVITÉS
PROJET D’ENTREPRISE
20
Parce que nous évoluons dans un monde où tout va vite
et où les métiers évoluent sans cesse, et parce qu’il est
indispensable de s’adapter à ce rythme et d’anticiper ce
qui se fera demain, le Groupe Advitam a souhaité porter
plus loin cette mobilisation. C’est pourquoi, pour poursuivre
son développement, le Groupe Advitam a lancé un Projet
d’Entreprise ambitieux et fédérateur partagé par les élus, les
agriculteurs et les collaborateurs.
A travers des thèmes décisifs pour l’avenir des métiers de
l’agriculture, du machinisme agricole et de la distribution
verte, ce projet vise à définir les ambitions économiques,
sociales et territoriales du Groupe Advitam à l’horizon 2020,
d’où son nom : ADVITAM 2020.
Par la mobilisation et le professionnalisme de ses forces
vives, et de l’ensemble de ses partenaires et interlocuteurs, le
Groupe Advitam poursuit son évolution.
Au cours de ces dernières années, toutes les activités ont
progressé plaçant ainsi le Groupe Advitam comme leader
régional sur les métiers de l’agriculture, du machinisme
agricole et de la distribution verte. Ce résultat conforte les
orientations prises et la stratégie déployée sur l’ensemble des
activités.
Le Groupe Advitam cultive les valeurs coopératives, basées
sur le mutualisme, l’équité et la transparence ; et veille à
développer les savoir-faire acquis au fil des décennies.
Au quotidien, les équipes travaillent à développer des offres
adaptées, des services personnalisés, leurs compétences, leur
connaissances ; à partager leurs expériences ; et à entretenir
des relations privilégiées et des échanges constructifs avec
leurs interlocuteurs.
L’ÉVOLUTION DU GROUPE CULTIVER LA PRATIQUE DE NOS MÉTIERS
Cultiver la performance pour apporter le meilleur aux
agriculteurs, aux partenaires et aux particuliers tous
animés par la même passion du « Cultiver et faire
croître ».
Cultiver la gouvernance démocratique avec un
véritable désir de coopérer, de fédérer, de partager et
de préserver un solide engagement de tous ses acteurs.
Cultiver l’intégrité et la responsabilité avec des choix
stratégiques et des pratiques professionnelles misant
sur le respect, l’honnêteté et le professionnalisme.
Cultiver la qualité et la satisfaction de tous par une
écoute attentive des attentes des interlocuteurs,
agriculteurs, clients, partenaires ou collaborateurs,
pour les guider et les conseiller dans la réussite de
leurs projets.
+
=
-
%
1
?
ACTION

28. 28
FAITS MARQUANTS ET ACTIVITÉS DU GROUPE
AU COURS DE L’EXERCICE 2013-2014
L’exercice 2013-2014 permet au Groupe Advitam de
constater l’intérêt économique de l’adhésion de sa
centrale d’achats d’agrofournitures SICAPA à l’Union
Nationale In Vivo. En effet, pour la première fois, l’Union
remonte des ristournes tant à Unéal SCA qu’à Ternoveo.
Depuis 24 mois, l’Union apporte son expertise technique
à Advitam en matière de gammes de produits et surtout
de mise en oeuvre d’Outils d’Aide à la Décision (OAD).
Enfin, la veille réglementaire assurée par l’Union conforte
le Groupe Advitam dans ses activités.
En matière de céréales, l’exercice constitue la première
année de baisse des prix des céréales depuis 3 ans. De
ce fait, bien que le volume de collecte soit en hausse
(+2,5%), le chiffre d’affaires est en baisse. Les structures
de commercialisation des céréales et oléo-protéagineux
du Groupe Advitam permettent de profiter de toutes les
opportunités de marché. Bien sûr, l’optimisation des flux
de transport est la pierre angulaire de la performance sur
cette activité.
Advitam constitue sur le marché des productions
animales le premier acteur régional. La saturation des
deux outils de fabrication d’aliment du bétail permet
d’optimiser le coût de revient des aliments composés.
Par ailleurs, les trois groupements de producteurs
assurent le débouché des éleveurs. La société LTP
représente la volonté du Groupe Advitam de rechercher
toutes les alliances permettant d’améliorer les coûts
(LTP : Logistic Trans Porcs, Société de transport de porcs
en participation avec Cobevial et Ets Pannier).
La société Prostock, entreprise de transport du Groupe
Advitam participe à l’amélioration des performances de
toutes les sociétés. Son organisation au service de toutes
les sociétés du Groupe Advitam (et aussi de sociétés
externes) permet d’optimiser le poste transport. La
société Vertdis en profite pleinement sur cet exercice.
Vertdis et sa filiale Plein Champ continuent leur
développement, malgré un contexte économique général
difficile. Ces deux sociétés ont réalisé une performance
supérieure à celle de l’an dernier. Les résultats
ont été atteints grâce à une démarche marketing
et promotionnelle innovante et un investissement
important du management.
Advitam Agroéquipement, nom qui vient d’être donné
au Pôle Machinisme, va détenir le prochain exercice
tous les titres des sociétés de ce pôle. L’activité a été
très importante. Les agriculteurs souhaitant réaliser des
travaux de récoltes dans des temps courts, continuent à
acquérir des matériels plus productifs (moissonneuses
batteuses, ensileuses, arracheuses de pommes de terre
et tracteurs plus puissants).
L’exécution des céréales (plus de 2,3 millions de tonnes
collectés pour le Groupe Advitam) a été très dynamique
durant l’exercice. De ce fait, le Groupe Advitam termine
la campagne avec un volume de stocks céréales au plus
bas. Cette évolution, accompagnée par une baisse du prix
des céréales, aboutit à une valeur de stocks de céréales la
plus faible jamais connue.
La démarche de développement durable se traduit pour
le Groupe Advitam par l’utilisation d’Outils d’Aide à la
Décision (OAD) et par le développement de la traçabilité
du conseil. Par ailleurs, tous les personnels ayant une
fonction de conseil et/ou de délivrance de produits
phytosanitaires sont régulièrement formés et audités
aux bonnes pratiques d’utilisation, et disposent des
certifications nécessaires.

29. 29
CHIFFRE D’AFFAIRES ET RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS DU GROUPE ADVITAM
Situation de l’ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation et son évolution
de l’activité du Groupe au cours de l’exercice.
ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DU GROUPE ADVITAM POUR L’EXERCICE
2013-2014
EXTRAIT DU RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
L’exercice 2013 – 2014 finalise toutes les opérations de croissance
externe entreprises en 2011-2012. L’acquisition des soixante
derniers pour cent de la société Vercap (qui détient 100 % des
Ets Verhaeghe) et de la totalité des titres de la SCI du Panama
constituent les deux acquisitions de clôture. Le Groupe
Advitam a ainsi opéré, dans tous ses pôles (Coopératif,
Négoce, Machinisme et Jardinerie), des acquisitions
pour assurer à chacun d’eux à la fois leur croissance et
l’amélioration de leur productivité. Les résultats présentés
démontrent que ces choix sont pertinents.
Pour accompagner cette performance opérationnelle, les
adhérents engagés de la Coopérative et les salariés du Groupe
Advitam ont répondu favorablement une seconde fois à
l’opération d’ouverture du capital d’Advitam Participations
(2013-2014). L’objectif de lever 10 millions d’euros en cinq ans
peut être atteint compte tenu d’une souscription cumulée
sur les deux premiers exercices de plus de 4 millions d’euros.
Les échanges trimestriels avec les partenaires financiers
permettent au Groupe Advitam d’améliorer les performances.
En effet, le benchmark avec d’autres Groupes sur les
métiers d’Advitam permet de conforter les performances
opérationnelles de chaque pôle.
Le Groupe Advitam a entamé une réflexion sur les objectifs
des cinq prochaines années. Cette démarche de projet
d’entreprise va permettre de définir des perspectives
communes aux adhérents et aux salariés. La force de la vision
collective constitue la clef de voûte d’ADVITAM 2020.
En plus, de la dimension humaine, économique, visionnaire,
les analyses et les propositions porteront également sur la
dimension financière du Groupe.
Coopérative
[en milliers d’euros] Chiffre d’affaires
30.06.2014
Pôle négoce Productions Végétales
Productions Animales
Céréales Semences
Stockage
Jardineries
Unéal
Ternoveo
Aliteams
Belloy
U.R.A.P
Vertdis
Jardins de Rouvroy
Plein Champ
Machinisme
CASA Service Machine
CASA Agripro
Ets Verhaeghe
Immobilier Péronne stockage
ADVITAM Immobilière
Logistique Prostock
Résultats
30.06.2014
618 545 7 635
344 334
15 026
4 159
8
170 643
3 913
22 027
4 187
36
914
54 588
48 992
30 252
518
641
496
7 403
1 812
1155
214
2 164
426
99
19 740 3

30. 30
Le chiffre d’affaires du Groupe Advitam s’élève à 1,270
milliard d’euros. La baisse de ce montant est principalement
due à la baisse du prix des céréales.
En agrofournitures, le chiffre d’affaires des ventes d’aliments
du bétail a également régressé compte tenu de la baisse des
matières premières. Le groupement de producteurs, Suideal
a commercialisé sur une année complète les porcs gras
issus des éleveurs de SCICA Porcs de l’Aisne (Société qui a
rejoint le Groupe Advitam au printemps 2013). Les ventes
de semences ont également baissé en chiffre d’affaires
répercutant ainsi la baisse du prix des céréales. Le chiffre
d’affaires des ventes engrais a subi une baisse liée au coût
unitaire. En ce qui concerne les produits phytosanitaires,
l’évolution légèrement à la hausse des surfaces de céréales et
le potentiel de la récolte à la sortie du printemps ont permis
une augmentation de l’activité de 1,94 %.
Le Pôle Machinisme agricole confirme son développement
initié depuis bientôt 4 ans. Le niveau des prix des produits
agricoles d’origine végétale accompagne cette hausse
d’activité de 18,74 %. De plus, les agriculteurs, souhaitant
pouvoir récolter, semer, préparer le sol dans des délais plus
courts, s’équipent avec des matériels plus performants.
En Jardinerie, l’augmentation de 6,26 % du chiffre d’affaires
est en dessous des objectifs fixés. L’activité de nos magasins
ressent la baisse du pouvoir d’achat. Grâce au dynamisme
des équipes, le résultat net est supérieur à celui de l’an
dernier. Le benchmarck du réseau Gamm Vert, place Vertdis
dans les meilleures performances de France.
Les achats et charges externes ont baissé compte-tenu
principalement de la baisse des matières premières.
Le poste Impôts et Taxes a augmenté de 3,75 %. Une
démarche d’analyse et de mise à jour des bases d’imposition
a permis de limiter le poids de ce poste.
Les charges de Personnel ont augmenté de 6,8 millions
d’euros. Le pôle Jardinerie, Machinisme et Négoce représente
plus de 60 % de cette hausse. L’augmentation des effectifs
consécutifs à celle des chiffres d’affaires Jardinerie et
Machinisme explique cette évolution. Le CICE représente sur
cet exercice plus de 1,2 million d’euros.
INFORMATIONS RELATIVES À LA MÉTHODE DE CONSOLIDATION
Toutes les sociétés du Groupe sont intégrées selon la méthode globale.
Seules les sociétés Nord Céréales – Théal et Sicapa sont mises en équivalence.
L’UCA Cérémis est intégrée selon la méthode proportionnelle.
PRÉSENTATION DES COMPTES ET MÉTHODES DE CONSOLIDATION

31. La finalisation du plan d’investissement explique 31
l’augmentation de 2 millions d’euros. Le montant total
annuel des amortissements dépasse ainsi les 20 millions
d’euros. De ce fait, le réseau de collecte, de distribution
d’agrofournitures, de bases machinisme et de magasins de
jardinerie correspond ainsi aux exigences et besoins du futur.
Le résultat d’exploitation s’établit à 28,7 millions d’euros, soit
une évolution de + 24 %.
Le résultat financier s’améliore. Les deux éléments justifiant
cette évolution sont d’une part des besoins Court Terme
en baisse (consécutifs à la baisse du prix des matières
premières) et d’autre part des taux d’intérêt en très légère
baisse. Il intègre pour la seconde année la rémunération des
obligations souscrites par les financiers en juin 2012.
L’impôt sur les bénéfices est constant à plus de 6,2 millions
d’euros.
Le résultat net de l’ensemble consolidé, double de l’an dernier,
profite d’une valorisation des titres Tereos International
identique à celle de l’an dernier.
La part des minoritaires traduit la seconde souscription
de capital des adhérents engagés de la coopérative et des
salariés du Groupe Advitam.
Le résultat net du Groupe dépasse les 12 millions d’euros.
Le rapport de la valeur nette des Immobilisations sur la
valeur brute (54,5%) traduit le faible niveau d’obsolescence
des immeubles et installations du Groupe.
Seul le pôle négoce nécessite encore une remise à niveau. Avec
plus de 60 millions d’euros, les immobilisations financières
représentent un peu plus de 19 % des Immobilisations.
L’évolution à la baisse des actifs circulant a pour explication
essentiellement la baisse des stocks et créances consécutive
à la baisse des matières premières.
Le total du bilan, en retrait de 5,6 %, reste supérieur à 627,6
millions d’euros.
A travers les capitaux propres part du Groupe (183,4 millions
d’euros), les intérêts minoritaires (26,9 millions d’euros) et
les autres fonds propres (17,7 millions d’euros), le Groupe
finance 36,3 % de son bilan.
En ajoutant les provisions et les dettes long et moyen terme,
nous constatons que toutes les immobilisations et les
créances clients sont financées par des capitaux permanents.
Les crédits de campagne suivent pour partie la baisse des
stocks.
La seconde opération d’ouverture du capital d’Advitam
Participations aux adhérents engagés de la Coopérative et aux
salariés du Groupe Advitam permet d’atteindre un montant
cumulé de souscriptions des deux opérations de 4 millions
d’euros. Ce chiffre est conforme à l’objectif quinquennal de
levée de fonds de 10 millions d’euros.
La troisième opération sera lancée suite aux décisions
de l’Assemblée Générale d’Advitam Participations du 9
décembre 2014.

32. 32

33. 33
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ GROUPE ADVITAM AU 30 JUIN 2014
Chiffre d’affaires net
[en milliers d’euros]
Subventions d’exploitation
Autres produits d’exploitation
Total des produits d’exploitation
Achats consommés
Charges externes
Impôts et taxes
Charges de personnel
Amortissements et provisions
Autres charges d’exploitation
Total des charges d’exploitation
Résultat d’exploitation
Quote-part sur opérations en commun
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
Produits exceptionnels
RÉSULTAT COURANT DES ENTREPRISES INTEGRÉES
Charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
Impôts sur les bénéfices
Part des résultats des sociétés mises en équivalence
Amortissement des écarts d’acquisition
RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS INTEGRÉES
Part des minoritaires
RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ
RÉSULTAT NET DU GROUPE
30.06.2014 30.06.2013
1 348 648
320
22 941
1 371 909
1 143 806
68 704
86 120
31 570
4 742
13 859
1 348 801
0
2 838
10 577
23 107
-7 739
1 270 230
152
20 518
1 290 900
1 050 011
62 408
92 908
33 641
8 824
14 379
1 262 171
0
2 622
8 586
28 729
-5 964
22 765 15 369
19 145
16 372
2 773
6 234
9 926
10 332
-406
6 242
16 117 11 908
-2 679
-1 688
272
-1980
14 409 7 541
2 176 1 331
12 233 6 210

34. 34
BILAN CONSOLIDÉ
GROUPE ADVITAM - 30 JUIN 2014
Actif immobilisé
ACTIF [en milliers d’euros]
Ecarts d’acquisition
Immobilisations incorporelles
Titres mis en équivalence
Immoblisations financières
Actif circulant
Total de l’actif immobilisé
Stocks et en-cours
Immobilisations corporelles
Créances clients
Créances adhérents
Disponibilités
Valeurs de placement
Autres créances
Total de l’actif circulant
TOTAL DE L’ACTIF
Brut Amort &
prov
Net
30.06.2014 30.06.2013
19 113
8 813
213 076
35 175
26 614
302 791
154 005
102 897
41 515
46 577
1 055
8 817
19 572
13 175
221 820
35 095
25 888
315 550
132 220
76 048
38 933
48 978
676
15 185
8 535
4 297
-
85
-
-
140 755
80 345
38 933
49 063
676
15 185
33 870
18 771
462 851
35 095
28 160
14 298
5 596
241 031
-
2 272
324 957 12 917 312 040 354 866
903 704 276 114 627 590 657 657
578 747 263 197

35. 35
Capitaux propres
PASSIF [en milliers d’euros] 30.06.2014 30.06.2013
Capital société mère
Réserves société mère
Résultat consolidé
Capitaux propres - part du Groupe
Dettes à long et moyen terme
Dettes financières (échéances à plus d’un an)
Réserves consolidées
Emprunts (échéances à moins d’un an)
Dettes à court terme
Autres dettes
Fournisseurs
Crédits de campagne et de trésorerie, CBC
Total capitaux propres
Intérêts minoritaires
Autres fonds propres
Provisions pour risques et charges
Total des dettes à court terme
17 788
24
149 049
6 210
173 071
24 546
17 398
215 015
18 287
106 035
21 916
129 100
83 552
18 597
296 404
17 951
24
153 227
12 233
183 435
26 973
17 686
228 094
19 269
106 012
20 184
107 272
73 480
17 978
254 031
Adhérents créditeurs
55 301 65 155
Total des dettes à long terme et moyen terme 126 196 127 951
TOTAL DU PASSIF 627 590 657 657 = == =

36. 36
Réalisation : Service Communication Groupe Advitam
Photos : Groupe Advitam - Philippe Frutier - Denis Paillard - Fotolia
Imprimeur : Imprimerie Sensey - Documents imprimés sur un papier 100 % recyclé et labellisé FSC
Groupe Advitam
1, rue Marcel Leblanc
CS 50 159
62 054 Saint-Laurent-Blangy
Tél : 03 21 23 74 74
www.groupe-advitam.com