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- 1. clients. En réfléchissant avec le client à l’évolution de carrière du personnel mis à disposition.” Jean-Pierre André: “Le client veut plus que de la simple délégation. Par exemple, l’assurance d’un back- up en cas d’indisponibilité de la personne déléguée, des connais- sances supplémentaires pour une durée déterminée, des ateliers per- sonnalisés pour une mise à niveau des personnes déléguées lorsque le projet change de trajectoire... Outre le côté technique, le client attache de l’importance à la per- sonne, à sa capacité à s’insérer dans le groupe. Toute inadéquation ou incompatibilité peut poser des pro- blèmes, même pour de courtes pé- riodes.” Demande croissante Les temps sont favorables au bo- dyshopping. “Dans certains cas, là où l’IT est un besoin majeur pour le business et plus particulièrement dans le secteur banques/assu- rances, on rencontre des socié- tés qui font appel à 60% d’externes”, déclare Yvon Fischer. La raison? “La difficulté de trouver certains profils et la flexibilité qu’offre le bodyshopping pour rassurer en premier lieu les actionnaires.” Li- sez: on passe par une solution plus soft pour le bilan. Jean-Pierre An- dré de Systemat confirme: “Après avoir licencié pour cause de crise, les sociétés manquent de res- sources et de compétences mais avant de réengager, elles passent N° 19 • 29/10/2010 DATA NEWS 47 Les meilleures opportunités IT à chaque niveau ! Surfez sur www.carrierelumineuse.be et donnez une nouvelle énergie à votre carrière ! Postulez en ligne et découvrez nos jobs IT ! Project Manager Information Security Domain Specialist Resource Manager Senior Functional Analyst Technology Support Engineer JEAN-PIERRE ANDRE (Systemat): “Le client attache de l’importance à la personne, à sa capacité à s’insérer dans le groupe. Toute inadéquation ou incompatibilité peut poser des problèmes, même pour de courtes périodes.” “Un client de petite ou moyenne envergure n’a ni le temps de faire un choix entre 4, 5 voire 20 CV, ni les moyens de payer un profil RH pour le faire.”