Sondage mondial de Deloitte aupres des chefs de l’approvisionnement de 2017

1. 40 %
Consolidation
des dépenses
28 %
Concurrence
accrue
26 %
Réduction des
coûts totaux de
propriété
35 %
Amélioration des
spécifications
26 %
Collaboration
accrue des
fournisseurs
Les chefs de l'approvisionnement se concentreront sur les leviers
suivants pour créer de la valeur au cours des 12 prochains mois.
Leviers de valeur clés pour l'approvisionnement
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75 % des chefs de l'approvisionnement bénéficient du soutien de leur
équipe de direction. Ils sont une majorité a évaluer l'efficacité
actuelle de leur collaboration professionnelle à moins de 70 % et ils
visent à ce que celle-ci atteigne 90 % dans le futur.
75 % des chefs de l'approvisionnement sont convaincus que le rôle de
l'approvisionnement dans la réalisation des stratégies numériques
gagnera en importance dans l'avenir, et 65 % pour cent pensent que
c'est l'analytique qui aura la plus grande incidence.
Les quatre principales priorités des chefs de l'approvisionnement
montrent que ceux-ci portent une attention accrue à la réduction
des coûts et au flux de trésorerie.
21 %
86 %
7 % 2 %
Excellente
Médiocre
Correcte
Actuelle Future
72 %
12 %
75 %
65 %pensent que c'est
l'analytique qui
aura la plus
grande incidence
sont convaincus
que le rôle de
l'approvisionne
ment gagnera
en importance
60 % des chefs de l'approvisionnement ne croient pas que leurs
équipes ont les compétences nécessaires pour exécuter leur
stratégie en matière d'approvisionnement.
Réduction des coûts
79 %
Les ambitions de croissance sont élevées dans un marché volatil, le rythme des
changements et l'incertitude grandissante requièrent des niveaux de financement
supérieurs. Les stratégies défensives mises en œuvre par les chefs des finances font
appel à une réduction rapide et soutenue des coûts, jumelée à une surveillance plus
étroite des risques liés à l'approvisionnement. Les modèles traditionnels de
l'approvisionnement sont en train de changer en raison d'une pénurie de talents et
de l'émergence de l'innovation numérique.
Gestion des risques
57 %
Augmentation du
flux de trésorerie
48 %
1
52 %
Introduction de nouveaux produits et services
ou pénétration de nouveaux marchés
Croissance : les coûts et les impératifs du
numérique Sondage mondial de Deloitte
auprès des chefs de l'approvisionnement de 2017