Oui, chef! Ange ou démon, quel manager êtes-vous?

1. EDITON°2 Oui, Chef !
Ange ou démon, quel manager êtes-vous ?
Le 14 mai 2018| Stéphanie BOURDIER |Société ESSENTIEL RH & Conseils |https://essentiel-rh.webnode.fr
Le management, avant d’en parler, faudrait-il déjà sa-
voir de quoi il s’agit, et bon nombre vont être surpris de
découvrir la véritable origine étymologique de ce subs-
tantif … qui n’a rien d’un anglicisme !!
En effet, manager tout comme le verbe anglais « to ma-
nage » découle du latin « manus » (la main) et « agere »
(agir), repris au XVe siècle par un terme français « mes-
nager », signifiant en équitation « tenir en main les rênes
d'un cheval ». Le radical « man » n’a donc aucun lien
avec le mot anglais (man = l’homme).
Le management c’est donc une histoire d’action et de di-
rection. Mais nous n’allons pas ici comparer ce noble ani-
mal qu’est le cheval avec nos congénères les hommes. A ce
détail près : le résultat que certains dresseurs obtiennent
avec leur monture. Nous pourrions en effet, nous émer-
veiller de la symbiose entre ces deux êtres et nous en ins-
pirer pour insuffler un esprit de cohésion dans nos
équipes.
Mais que faut-il comme ingrédients pour décro-
cher la palme d’or du manager de l’année ?
Tout d’abord, le management ce n’est pas seulement une
question de compétences, et de connaissances techniques.
Tout ce que vous devez savoir sur la gestion d’entreprise,
l’organisation, le pilotage… vous l’apprendrez dans des
écoles, centres de formation ou en entreprises.
L’attitude managériale, elle, relève de quelque chose de
beaucoup plus abstrait. C’est comme le charisme, l’intui-
tion, l’aura. C’est en vous. Bien sûr, on vous enseignera la
positive attitude, les bons gestes, les bons discours… mais
saurez-vous convaincre votre auditoire ?
Etes-vous sûr que le courant va passer ? Pensez-vous sus-
citer des vocations ? Donner l’envie et la motivation ?
Le manager, doit être à son équipe ce que le chef d’or-
chestre est à ses musiciens. Stupéfiant de voir d’ailleurs,
ce que ce personnage agitant ses bras dans tous les sens
avec sa baguette, presque aérienne, arrive à obtenir !
Le management c’est donc une relation humaine
avant tout. Pour être un bon manager, au-delà d’ai-
mer son métier, il faut aussi aimer partager, ensei-
gner, transmettre.
Le meilleur manager est celui qui
sait trouver les talents pour faire les
choses, et qui sait aussi réfréner son
envie de s’en mêler pendant qu’ils les
font » Théodore Roosevelt
Parmi les qualités que nous pouvons citer :
✓ L’exemplarité : exit l’adage « Faites ce
que je dis et ne faites pas ce que je fais ». Comment
diriger une équipe si vous faites l’inverse de ce que
vous leur demandez ?
✓ L’humilité : ne jamais être en terrain con-
quis. La remise en question doit être permanente.
Ce n’est pas parce-que vous êtes sur le trône au-
jourd’hui que vous le serez encore demain.
✓ La communication : il n’y a rien de pire
que les non-dits. Arrêtez de faire l’autruche et sortez
de votre tour d’ivoire. L’absence d’échange est sou-
vent source de conflits et de mal-être au sein des
équipes.
Nous pouvons témoigner au cours de nos expé-
riences, des dommages collatéraux que peuvent cau-
ser des attitudes narcissiques et trop dirigistes. Les
conséquences sur l’organisation de votre entreprise
sont symptomatiques au sein des équipes : absen-
téisme, manque de motivation, chute du chiffre d’af-
faires, baisse des performances, mauvaise image de
marque… et in fine l’issue est souvent la même avec
le « fautif » : un divorce à l’amiable ou un mauvais
procès. Tout ceci peut être anticipé.
Lors de nos audits, nous observons, dressons un bi-
lan, et vous proposons un accompagnement person-
nalisé avec suivi pour vous aider à prendre le bon
cap.
S. BOURDIER