Faut-il considérer le Lean Management comme ultime levier de solution en entreprise ?

2. Le Lean management définit, entre autres, la
participation de l'ensemble des employés d'une
entreprise à la lutte contre le gaspillage en éradiquant
tout ce qui produit de la "non-valeur ajoutée"

3. Dans nos usines françaises, les taux de productivité
sont largement élevés.
Il est donc important, en cette phase de préoccupation
écologique, de prendre des mesures de Zéro gaspillage,
qui est la première politique du Lean Management.

4. La méthode se joue sur le long terme, en
s'interrogeant constamment sur les nouveaux
concepts à adopter en entreprise dans notre
conjoncture économique.

5. Les problématiques qui se posent dans un
environnement submergé de travail : Faut-il
tout standardiser ? Faut-il privilégier agilité ou
prévisibilité ?

6. Solliciter les ressources et l'ingéniosité des
opérateurs est un levier de réponse aux défis
du Management d’aujourd’hui, au-delà de
toute technique.

7. Il ne faut pas pour autant jeter aux orties les méthodes de
développement de type sous-organisation telles que KPI,
Kanban ou autre Kepner

8. Dans ce sens cela forme un progrès par rapport
aux référentiels pré-toyautistes, à condition de
considérer les collaborateurs comme des êtres
pensants.

9. Merci !