SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
DÉVELOPPER SES COMPÉTENCESLES FICHES
MANAGER
• 70 % à apprendre au travail
• On apprend au quotidien avec de nouveaux défis, de
nouveaux projets…
• 20 % à apprendre des interactions
• On apprend des échanges avec les autres (coach, clients…)
• 10 % à apprendre en formation
• On apprend en formation (elearning, interentreprise…)
La règle des 70/20/10
Développer ses compétences passe par une
formation continue qui nous permet une
amélioration permanente de nos différents savoirs.
Mais cela ne représente que 10 % de nos
potentialités d’apprentissage.
Chacune de nos intéractions nous renforce et nous
permet d’apercevoir des possibilités insoupçonnées.
Demander un feedback à un client n’a jamais blesser
personne.
Notre travail au quotidien est une source
extraordinaire de développement de compétence.
Des nouveaux projets qui se mettent en place, des
nouvelles technologies qui arrivent sont autant
d’occasions de vous enrichir jour après jour.
WWW.COMPANY-MOOD.FR
70%
20%
10%

Contenu connexe

Similaire à Développer ses compétences - le 70/20/10

Agilité et Lean Management : pour en finir avec le Taylorisme
Agilité et Lean Management : pour en finir avec le TaylorismeAgilité et Lean Management : pour en finir avec le Taylorisme
Agilité et Lean Management : pour en finir avec le Taylorisme
Pierre Jannez
 

Similaire à Développer ses compétences - le 70/20/10 (20)

Agilité et Lean Management : pour en finir avec le Taylorisme
Agilité et Lean Management : pour en finir avec le TaylorismeAgilité et Lean Management : pour en finir avec le Taylorisme
Agilité et Lean Management : pour en finir avec le Taylorisme
 
De la stratégie au plan d'actions
De la stratégie au plan d'actionsDe la stratégie au plan d'actions
De la stratégie au plan d'actions
 
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
#PortraitDeStartuper #95 - Nicolas Rivière - Jump
 
Présentation de Nididé
Présentation de NididéPrésentation de Nididé
Présentation de Nididé
 
Brochure PGE 2018
Brochure PGE 2018Brochure PGE 2018
Brochure PGE 2018
 
Présentation de PITCHBOY (French)
Présentation de PITCHBOY (French)Présentation de PITCHBOY (French)
Présentation de PITCHBOY (French)
 
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprises
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprisesEtude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprises
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprises
 
Guide developpement-competences-complet
Guide developpement-competences-completGuide developpement-competences-complet
Guide developpement-competences-complet
 
Les_formations_SOFTEAM_Institute
Les_formations_SOFTEAM_InstituteLes_formations_SOFTEAM_Institute
Les_formations_SOFTEAM_Institute
 
Les formations softeam_institute
Les formations softeam_instituteLes formations softeam_institute
Les formations softeam_institute
 
Product portfolio
Product portfolioProduct portfolio
Product portfolio
 
De la stratégie à la gestion de projets
De la stratégie à la  gestion de projetsDe la stratégie à la  gestion de projets
De la stratégie à la gestion de projets
 
Atelier Gamification Kannon Consulting 28.04.2015
Atelier Gamification Kannon Consulting 28.04.2015 Atelier Gamification Kannon Consulting 28.04.2015
Atelier Gamification Kannon Consulting 28.04.2015
 
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZ
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZPOURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZ
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZ
 
#PortraitDeStartuper #86 - Eventiko - Anne-Marie Randriamanandraitsiory
#PortraitDeStartuper #86 - Eventiko - Anne-Marie Randriamanandraitsiory#PortraitDeStartuper #86 - Eventiko - Anne-Marie Randriamanandraitsiory
#PortraitDeStartuper #86 - Eventiko - Anne-Marie Randriamanandraitsiory
 
Offre Entreprendre des Chambres de Commerce et d'Industrie
Offre Entreprendre des Chambres de Commerce et d'IndustrieOffre Entreprendre des Chambres de Commerce et d'Industrie
Offre Entreprendre des Chambres de Commerce et d'Industrie
 
Relevons le défi de la transformation digitale !
Relevons le défi de la transformation digitale !Relevons le défi de la transformation digitale !
Relevons le défi de la transformation digitale !
 
Plaquette 2012 - HETIC
Plaquette 2012 - HETICPlaquette 2012 - HETIC
Plaquette 2012 - HETIC
 
M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...
M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...
M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...
 
Dossier de presse - HETIC, la grande école de l'internet
Dossier de presse - HETIC, la grande école de l'internetDossier de presse - HETIC, la grande école de l'internet
Dossier de presse - HETIC, la grande école de l'internet
 

Plus de Nicolas Rigaux

Plus de Nicolas Rigaux (12)

Fiche Manager - Objectif SMART
Fiche Manager - Objectif SMARTFiche Manager - Objectif SMART
Fiche Manager - Objectif SMART
 
Fiche manager - l'écoute active
Fiche manager - l'écoute activeFiche manager - l'écoute active
Fiche manager - l'écoute active
 
Organiser son travail - La matrice d'Eisenhower
Organiser son travail -  La matrice d'EisenhowerOrganiser son travail -  La matrice d'Eisenhower
Organiser son travail - La matrice d'Eisenhower
 
Méthode qqoqcp
Méthode qqoqcpMéthode qqoqcp
Méthode qqoqcp
 
Compétences - la résilience
Compétences - la résilienceCompétences - la résilience
Compétences - la résilience
 
Gestion de conflit - DESC
Gestion de conflit - DESCGestion de conflit - DESC
Gestion de conflit - DESC
 
5 clés - le PERMA
5 clés - le PERMA5 clés - le PERMA
5 clés - le PERMA
 
Innovation & Management digital
Innovation & Management digitalInnovation & Management digital
Innovation & Management digital
 
4 règles pour une journée agile
4 règles pour une journée agile4 règles pour une journée agile
4 règles pour une journée agile
 
Réalité vs Fiction
Réalité vs FictionRéalité vs Fiction
Réalité vs Fiction
 
Présentation de CompanyMood
Présentation de CompanyMoodPrésentation de CompanyMood
Présentation de CompanyMood
 
5 clés - la résilience
5 clés - la résilience5 clés - la résilience
5 clés - la résilience
 

Développer ses compétences - le 70/20/10

  • 1. DÉVELOPPER SES COMPÉTENCESLES FICHES MANAGER • 70 % à apprendre au travail • On apprend au quotidien avec de nouveaux défis, de nouveaux projets… • 20 % à apprendre des interactions • On apprend des échanges avec les autres (coach, clients…) • 10 % à apprendre en formation • On apprend en formation (elearning, interentreprise…) La règle des 70/20/10 Développer ses compétences passe par une formation continue qui nous permet une amélioration permanente de nos différents savoirs. Mais cela ne représente que 10 % de nos potentialités d’apprentissage. Chacune de nos intéractions nous renforce et nous permet d’apercevoir des possibilités insoupçonnées. Demander un feedback à un client n’a jamais blesser personne. Notre travail au quotidien est une source extraordinaire de développement de compétence. Des nouveaux projets qui se mettent en place, des nouvelles technologies qui arrivent sont autant d’occasions de vous enrichir jour après jour. WWW.COMPANY-MOOD.FR 70% 20% 10%