Mettre un manager sur un canapé

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Depuis que les entreprises existent, elles jugent leurs performances à la lecture de leurs chiffres financiers (Chiffre d’Affaires, Résultat, Cours de bourse, Effectif, Nombre produits vendus, Part de marché,….).

Au quotidien ce jugement se traduit au niveau opérationnel par des managers qui pratiquent le Combien pour juger de la performance de leurs équipes. Cette attitude confortable, facile à comprendre, facile à transmettre et somme toute efficace la plupart du temps.

D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion.

Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme.

Pour se prémunir contre les risques de ce maillon faible, les Entreprises doivent passer d’une stratégie du Combien à une stratégie du Comment.

Le Comment est le moyen le plus efficace pour à la fois manager les Hommes mais également garantir le Combien.
Ce passage du Combien au Comment est aussi une affaire d’Homme et cela demande de comprendre la difficulté de ce maillon faible: sortir et affronter sa Zone de Confort Psychologique. En sortant de cette logique, autoritariste et administrative pour entrer dans l’ère d’une création ou d’une co-création instantanée (Winnicott) et articulée à une vision (SIR de Lacan).

Se préoccuper du Comment c’est en terme de Management se préoccuper des zones d’ «arrangement » et de « manœuvre », cultiver les interstices, créer le désir de jeu ou de parole, prendre en compte le fantasme, le social, l’économique et l’éthique. En résumé, se préoccuper des Hommes.

Passer ainsi de l’ère du Combien à l’ère du Comment, travaillons ensemble, projetons nous sur l’avenir, soyons curieux de la confiance mutuelle que nous allons établir. Le combien, c’est finalement facile et ce n’est qu’une conséquence du comment. Le comment est l’essence même de la stratégie.

Publié dans : Direction et management
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Mettre un manager sur un canapé

  1. 1. METTRE UN MANAGER SUR UN CANAPÉ – STRASBOURG, 3 DÉCEMBRE 2010 Karine ERBIBOU - Psychologue, Psychothérapeute, Fondatrice et Dirigeante de K2LE Consulting kerbibou@k2leconsulting.com www.k2leconsulting.com Thierry DUPIOT – Manager de Transition tdupiot@sherpa-consulting.com
  2. 2. www.k2leconsulting.com Karine ERBIBOU – Dirigeante de K2LE Consulting Consulting RH +10 années d’expertise en Conseil en Ressources Humaines et Insertion professionnelle. Exemples de missions: • Secteur Cosmétiques - Fermeture de Site • Secteur Presse/ Edition – Restructuration • Secteur Automobile – Restructuration Psychologue – Psychothérapeute +10 années de pratique en Cabinet de Psychologie – Psychothérapie en France et à l’étranger Formation Formation en Psychanalyse à la Société Psychanalytique de Paris. Master de Psychologie Clinique et Pathologique des traumas, déviances et Exclusions – Univ. Brest. Maitrise et 3ème Cycle de Psychologie Clinique et Pathologique – Univ. Paris V. Certifiée GOLDEN. Thierry DUPIOT – Consultant Consulting +10 ans d’expertise en Management par Intérim, Consulting et Coaching Exemples de missions: • Création de filiales • Conduite du changement pour 200 managers d’un réseau bancaire • Formation à la prise de parole en public de dirigeants d’entreprise Entreprise +15 années d’expérience dans le management et la direction commerciale d’entreprises de hautes technologies. Formation Méthodes de ventes Solution Selling, Value Selling,... Ecole de Commerce - IEMI Consultante Ressources Humaines Psychologue Psychothérapeute Management par Interim Consultant Formateur/Coach Management d’équipe
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  10. 10. www.k2leconsulting.com « Il y a dans le « Diriger » quelque chose qui transcende (Cela n’a rien à voir avec le divin qui augurerait des débordements de Despotes mal avisés bien au contraire !! ). » Mary Follet
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  12. 12. www.k2leconsulting.com « La clinique se fait dans les interstices de l’institution. Le concept de dispositif clinique pourrait ainsi désigner ce type d’outil qui, du fait d’être conçu pour être transformé, serait capable d’accompagner, d’analyser et, pour une part, d’organiser les mouvements intersubjectifs mis en jeu dans le suivi ou la prise en charge d’un usager(…). » Line Grimaud
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