1. Quelle compétitivité et quelle attractivité pour la
Tunisie ?Tunisie ?
Toulouse, le 7 juin 2014
Dr. Achraf AYADI
Expert Bancaire et Financier

2. Doing Business 2009-2014
The Global Competitiveness Index 2013-2014 rankings
GCI 2013-2014 GCI 2012-2013 GCI 2011-2012 GCI 2010-2011
Country/Economy Rank Score Rank Score Rank Score Rank Score
Tunisia 83 4,06 n/a n/a 40 4,47 32 4,65
Enabling Trade Index 2013
ETI 2010 ETI 2012 ETI 2014
Country/Economy Rank Score (1-7) Rank Score (1-7) Rank Score (1-7)
Tunisia 38 4,57 44 4,39 76 3,9
ETI components : A. Market access; B. Border administration; C. Infrastructure; D. Operating environment
Tunisie: Un pays de
moins en moins
compétitif pour
l’investissement et le
commerce international
Etat actuel de la compétitivité de la Tunisie
Doing Business 2009-2014
DB 2009 DB 2010 DB 2011 DB 2012 DB 2013 DB 2014
Tunisia Rank 73 69 40 46 49 51
Rank by component DB 2013 DB 2014
Création d’entreprise 63 70
Octroi de permis de construire 114 122
Raccordement à l'électricité 53 55
Transfert de propriété 69 72
Obtention de prêts 105 109
Protection des investisseurs 51 52
Paiements des impôts 59 60
Commerce transfrontalier 30 31
Exécution des contrats 77 78
Règlement de l'insolvabilité 39 39
Tunisie: Un pays de
moins en moins attractif
pour l’investissement
productif et
l’entrepreneuriat
2Dr. Achraf AYADI (C) 7 juin 2014

3. Political
Government
Support
Terrorism Risks
Technological
Technological
Readiness
High Technology
Exports
R & D
Expenditure
Legal
Legal Maturity
Ease of Doing
Business
Regulatory
Quality
Environmental
Infrastructure
Immigration /
Work Visa
Time Zone andTime Zone and
Geographic
Proximity
Social
Language
Proficiency
Adult Literacy
Rate
Labor Pool
Economical
Currency
Fluctuation
GDP
GDP Growth
Political Risk /
Stability
Méthodologie d’évaluation de l’attractivité d’un pays
Government
Effectiveness
Voice and
Accountability
Ease of Cross-
Border Trade
Patents
Applications
Internet
Bandwidth
IPR Protection
Enforcing
Contracts
ProximityProximity
Offshore
Maturity Stage
Presence of
Global Players
Labor Laws
Educational
System
Cultural
Compatibility
Salary
Structure
Lending Interest
Rates
Inflation
Highly Attractive Attractive Neutral Unattractive Highly Unattractive
3Dr. Achraf AYADI (C) 7 juin 2014

4. Cost
Attractiveness
Business Environment
Salary
Government SupportGovernment Support
InfrastructureInfrastructure
Legal EnvironmentLegal Environment
+ =
Overall
Attractiveness
L’équation de l’attractivité
Resource
Attractiveness
Salary
Infrastructure
Tax and Regulatory
IT Labor PoolIT Labor Pool
Education and
Language
Education and
Language
Experience and
Service Quality
Experience and
Service Quality
+ = Attractiveness
4Dr. Achraf AYADI (C) 7 juin 2014

5. Une feuille de route économique pour la Tunisie
Stream de transformation du modèle économique
Ambitions économiques
de la Tunisie à horizon
2030-2050
Définir une cible
économique
détaillée
Dérouler les plans
opérationnels de
transformation
Mettre en œuvre la
transformation
Pérenniser la
transformation
•Diagnostic •Détailler les objectifs
quantitatifs à jalons
•Etablir des plans
d’actions sectoriels
•Mettre en place des
dispositifs pilotes et des
Mettre en place des
indicateurs de progrès
Article: http://www.ilboursa.com/marches/achraf-ayadi-etablit-une-feuille-de-route-pour-transformer-l-economie-tunisienne_4052
Stream de mobilisation politique
•Attentes
•Leviers
quantitatifs à jalons
réguliers 5-10-20-30ans
•Anticiper les facteurs de
blocage
d’actions sectoriels
conjoints privés/public
•Définir les modalités et
les moyens
d’accompagnement
dispositifs pilotes et des
expérimentations
extensibles
•Impliquer, encadrer et
mettre sous tension les
acteurs
indicateurs de progrès
transparents et
publiquement partagés
Consensus
politique
national
Programme(s)
électoraux
Plan de travail
Gouvernemental
Cohérence
Exécutif/Législatif
Re-constitutionnaliser les
droits et les devoirs
5Dr. Achraf AYADI (C) 7 juin 2014