3. « Qu’est ce que vous estimer être l’actif
de plus important pour votre business
?... »
Votre équipe bien évidemment !
Préférez la complémentarité. C’est une
source non négligeable de valeur ajoutée
4. Recrutez vous premiers équipiers
Non tous les candidats ou potentiels
associés ne sont pas des dons du ciel…
Pensez vraiment à la culture que votre
entreprise doit véhiculer dans son
activité quotidienne, et évaluer vos
potentiels équipiers sur comment ils
pourraient s’adapter, prospérer et
contribuer à cette culture.
Se focaliser sur le potentiel des futurs
équipiers pas seulement sur les
backgrounds.
Il faut identifier au préalable ce que
l’on souhaite ; avoir bien cerner les
objectifs de son business afin de
pouvoir recruter.
5. Penser à la culture d’entreprise
Formaliser un process de recrutement adapté
Penser également aux aspects juridiques. Ce
dernier point n’est absolument pas à occulter
selon la nature, la localisation géographique et
de la constitution du board de votre business.
Nous vivons à l’heure de l’ économie digitale et
des entreprises multiculturelles…
6. Mettre en place les conditions d’une
intégration réussie pour permettre aux
équipiers d’être opérationnels le plus
rapidement possible
7. « Quelle culture d’entreprise
souhaiteriez-vous ?... »
« Quelles sont vos valeurs ? Le
travail acharné ou accordez-vous
beaucoup d’importance à la
créativité ?...au collaboratif ? »
La créativité et le collaboratif
n’empêchent en rien le travail
acharné.
10. BIBLIOGRAPHIE
Onboarding Your Startup Team
https://www.adamhoulahan.com/onboarding-your-startups-team/
Les insights ne sont pas des traductions littérales de l’article mais ne dénaturent pas
les idées maîtresses.
