conduite de projet

1. CONDUITE DES PROJETS
PARTIE 1
Par Mme R.Ridati
I- APERCU GENERAL SUR LE PROJET
Conduite d’un projet?
Projet génie civil?
Acteurs et partenaires d’un projet?

2. CONDUITE DES PROJETS / APERCU GENERAL
APERCU
GENERAL
PROJET
fait référence à la construction des édifices, à leur
aménagement intérieur, à leur entretien, leur restauration ou
leur démolition.
Ces édifices comprennent des logements collectifs, des
maisons individuelles, des locaux commerciaux et industriels
(centres commerciaux, usines, ), des centres de loisirs
(piscines, salles de sports, théâtres, musées…) des lieux
publics (écoles, hôpitaux…) ou encore des bâtiments
historiques (châteaux, monuments anciens…).
Le Bâtiment
sont des ouvrages qui répondent aux besoins du public :
des infrastructures comme les routes, les VRD, les
tunnels, et les ouvrages d’art et de génie civil tels que les
ponts, les barrages, les pistes d’aéroport, etc…
Les Travaux publics
Un projet est un processus d’activités organisées en phases et maîtrisées
comportant des dates de début et de fin, nécessitant la mise en œuvre
de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation.
début Fin des travaux
Délai d’exécution

3. CONDUITE DES PROJETS / APERCU GENERAL
APERCU
GENERAL
CONDUITE DE PROJET
un contrôle permanent qui donne les outils et
repères pour l’analyse de l’évolution des délais et
des budgets tout en respectant la qualité requise
Elle permet aussi de
le reflet de l’évolution d’un projet.
Avant de démarrer de la réalisation, certaines étapes préliminaires doivent être
réalisées comme la prévision du budget, le choix des fournisseurs et sous-
traitants, planification des taches, le choix des moyens humains et technique,,
l’installation et la signalisation du chantier…..

4. CONDUITE DES PROJETS / APERCU GENERAL
APERCU
GENERAL
ACTEURS ET PARTENAIRES
un projet se divisent en deux grandes catégories :
– Les concepteurs tels les architectes, les ingénieurs de toutes catégories, etc.
– Les exécutants et réalisateurs des travaux telles les entreprises de construction de
toutes catégories
Des partenaire s’associent pour mener le projet à son terme pour une partie ou
l’ensemble du projet.
Ces partenaires ( fournisseurs, sous-traitants…) engagent des ressources humaines,
financières, et techniques au service du projet.
FOURNISSEURS
SOUS-TRAITANTS
une personne ou une entreprise qui soit fabrique, transforme,
emballe, ou installe des produits contrôlés, soit exerce des
activités d'importation ou de vente de ces produits.
Demandés par l’entreprise principale pour réaliser tout ou une partie de l’exécution des
travaux à réaliser pour un client.

5. CONDUITE DES PROJETS/ ACTEURS & PARTENAIRES DU PROJET
MAITRE D’OUVRAGE MO (Public ou Privé) (MO DELEGUE)
MAITRE D’ŒUVRE(choisi par le MO
BUREAU D’ETUDE TECHNIQUE BET
GEOMETRE TOPOGRAPHE
BUREAU DE CONTROLE
ARCHITECTE
Assistance et conseil sur les spécificités techniques du projet, Etudes des structures d’l’ouvrage, établissement des plans
d’exécution et détails correspondants
OPC ORDONNANCEMENT PILOTAGE ET COORDINATION
LABORATOIRE
Commande du projet ( personne pour qui est réalisé le projet)
Pilotage et coordination du projet et suivi des délais
Etablissement du projet architectural
Vérification de la conformité des solutions proposées par le B.E.T. , en amont et pendant l’élaboration du projet, avec la
réglementation en vigueur,
Etude géotechnique, Contrôle de qualité sur chantier au fur et à mesure de l’avancement du projet
Intervention à chaque étape du projet :Relevés des états des lieux, Implantation et repérage, ,Recollement
ENTREPRISES
Réalisation des différentes prestations des phases du projet
Coordonner entre les différents corps d'état dans un chantier, vérifier l'avancement des travaux et le
déroulement des différentes tâches dans le temps, pour une livraison de l'ouvrage dans les délais.
APERCU
GENERAL

6. CONDUITE DES PROJETS
PARTIE 1
Par Mme R.Ridati
2 PREPARATION DU PROJET
Phases clés du projet
Budget prévisionnel
Planning des travaux
Installation de chantier
Choix des ressources humaines et techniques
Signalisation sur chantier
Gestion des déchets du chantier?
Choix des fournisseurs et des sous-traitants?

7. PREPARATION
CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET
PHASES CLES DU PROJET
1.Faisabilité du
projet architectural
et autorisation
2.Etude
technique de la
construction
3.La préparation
pour le
démarrage des
travaux
4.L’exécution
des travaux sur
chantier
5.Réception et
livraison de la
construction
On note parmi ces phases :

8. PREPARATION
L'avant-projet sommaire (APS)
Suite à la validation de l’esquisse, l’architecte travaille sur la conception générale
pour la mise à echelle du plan retenu. Le but de l’avant-projet sommaire est d’arrêter
les dimensions principales de l’ouvrage ainsi que son aspect général, l’estimation des
coûts et la durée des travaux.
L’avant-projet sommaire constitue une première version de projet final.
L'avant-projet définitif (APD)
L’avant-projet définitif permet d’aboutir au projet final.
Il a pour objectif :
•fixer et arrêter les dimensions finales de l'ouvrage
(plans de masse, coupes et façades, perspectives,
volumes, espaces extérieurs),
•justifier les solutions techniques retenues,
•préciser les matériaux choisis,
•rédiger la notice descriptive des travaux.
•Établir un chiffrage précis des travaux ( budget du
projet).
Les études d'esquisse (ESQ)
Également appelées "études de faisabilité" ou "études préliminaires",
les esquisses sont la première visualisation du projet. Elles permettent l’architecte
d’évaluer les avantages et les inconvénients et de faire un état des lieux
sommaire, en fonction des exigences du MO et son enveloppe financière et les
règles d’urbanisme
CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET
1.Faisabilité du
projet architectural
et autorisation
Autorisations administratives
l’architecte doit obligatoirement réaliser une demande d’autorisation des travaux
objet du projet et sera responsable de toute autre procédure ( déclaration d’ouverture
de chantier, déclaration de fin des travaux, cahier de chantier…..)

9. PREPARATION
CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET
Des études techniques préalables nécessaires à la garantie de la qualité, la
solidité, la sécurité et la durabilité du projet, doivent être réalisées, à
l’initiative du MO
-une étude technique le BET établit les notes de calcul et tous les plans
d’exécution et toutes spécifications à l’usage du chantier, il étudie aussi
toutes les difficultés techniques relatives aux projets et élabore tous les
documents nécessaires à la réalisation et au suivi des travaux.
-une étude géotechnique par un laboratoire
qui tient compte des aléas géologiques ou
de la présence ou des venues d’eau
2.Etude
technique de la
construction
3.La préparation
pour le
démarrage des
travaux
Le MO procédera à la vérification que toutes les
mesures prévues sont réunies pour le démarrage des
travaux
- l’installation de chantier : (des palissades autour du
chantier avec l’affichage à l’entrée du chantier d’un
panneaux de chantier portant des informations sur
le projet (le N° de l’autorisation de construire
Nature du projet, consistance, le nom du maître
d’ouvrage ainsi que celui de l’architecte chargé du
projet….., / -Installation du matériel ( grues,
centrale à béton…..), - /Déviation des voies

10. CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET
PREPARATION
- les matériaux destinés à l’emploi qui doivent être d’origine identifié et répondre aux
caractéristiques et aux normes techniques en vigueur tout en présentant les documents
et les fiches techniques pour approbation avant toute utilisation.
- les mesures de sécurité sont prises ainsi que les assurances pour couvrir les
risques relatifs à l’exécution conformément à la législation;
- la présence des documents autorisés (plans d’architecture, plans béton armé
, plans d’exécution etc.) sont présents sur chantier,
4.L’exécution
des travaux sur
chantier
-L’organisation des réunions de chantier et Les comptes rendus
hebdomadaires,
-Le suivi de l’avancement des travaux et leur conformité avec les plans
approuvés,
-Le suivi des approvisionnements du chantier
-Le contrôle du budget a travers les situation de métré effectués au fur et à
mesure de l’avancement
Phase de suivi de l'exécution des travaux pour assurer le respect de la qualité
requise et le délai et budget fixés et ce à travers :
Les travaux sont exécutés selon les règlements et normes en vigueur visant à garantir la qualité, la
sécurité, la stabilité et dans le strict respect des exigences du MO
Pour mener une meilleure direction des travaux, des essais et des vérifications sont menés par un
laboratoire simultanément aux opérations du projet. Ils portent en particulier sur la conformité de
l’exécution aux normes techniques ainsi que sur la qualité des matériaux et produits utilisés et leur
mise en œuvre.
Aussi une vérification des ingénieurs spécialisés(BET,BCT) sera porter en particulier sur la conformité
de l’exécution des travaux aux études, plans et documents techniques du projet.

11. 5.Réception et
Fin de chantier
la réception est prononcée après le déroulement des reprises liées aux
éventuelles réserves en présence du différents intervenants du projet.
Le procès verbal de la réception définitive des travaux est dressé un an
après la date de la réception provisoire.
Les désordres et vices constatés après la réception provisoires seront à la
charge de l’entrepreneur jusqu’à la réception définitive; à l’exception de
ceux résultant de l’usage habituel de la construction
Une fois les travaux sont achevés à la fin du délais accordés,
La reception des travaux est effectuée certifiant que les travaux
ont été réalisés selon les règles de l’art et conformément aux
documents autorisés
La réception provisoire fera l’objet d’un procès-verbal daté et signé par les
intervenants concernés. Des réserves et des remarques peuvent être
éventuellement formulées.
CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET

12. PREPARATION
CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET
BUDGET PREVISIONNEL
Le budget alloué au projet englobe tous les coûts et les dépenses
engendrés par le projet.
La réussite d’un projet repose en grande partie sur la gestion de ce
budget en se basant sur le budget de référence contractuel.
(comme etant agent de suivi : au moment de l’appel d’offre, une
estimation des coûts du projet est réalisée).
Le respect du budget est la responsabilité du chef de projet et
engage tous les acteurs concernés.
Mesurer (phase de suivi):
La prévision établie au lancement du
projet peut omettre des coûts, certains
imprévus provoqueront un
dépassement de budget.
Réguler :
-analyse des causes et des conséquences
– corriger le plus vite possible le facteur d’écart ;
Prévoir :
Prévoir ce qui doit être fait, prévoir
un cout du projet de manière a
atteindre les objectifs de délai, de
qualité et de coûts;
Gérer ce budget c’est :

13. PREPARATION
CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET
CHOIX DES FOURNISSEURS ET SOUTRAITANTS
Les fournisseurs est une personne ou une entreprise qui soit fabrique, transforme,
emballe, ou installe des produits contrôlés, soit exerce des activités d'importation ou de
vente de ces produits. Ils ont une importance vitale pour les entreprises et par la suite
pour le bon déroulement du chantier aux projets de BTP.
la gestion des fournisseurs constitue une étape clé pour mener à bien un projet de
construction et d’optimiser au maximum les coûts d’approvisionnement en consultant les
fournisseurs, en tant qu’entrepreneur ou responsable des achats, tout en essayant de
choisir le devis le plus compétitif en terme qualité/prix, et la meilleure disponibilité. Elle
permet de :
• Suivre et de gérer les approvisionnements (matériaux et matériels livrés sur
un chantier ou répertoriés devant être utilisés pour la réalisation de travaux.
• Stocker et centraliser les données
• Gérer les relations avec les fournisseurs.
• Planifier les commandes l'avance et gérer les délais de livraison
• Gérer les achats par fournisseur, produit, période
• Contrôle des factures et des des avoirs de manière dématérialisée
• Comparer les conditions de livraison, les prix et un grand nombre de variables
qui vont influencer l’avancement des travaux.

14. PREPARATION
CONDUITE DES PROJET/ SOUTRAITANTS
L’entreprise sous-traitante reste toujours responsable du projet auprès du maître
d’ouvrage.
La bonne gestion de la sous-traitance permet de réduire les risques causés sur le
projet. L’entreprise sous-traitante est appelée de respecter le cahier des
charges présenté et suivre les directives et spécifications techniques nécessaires à
la réalisation du contrat de travail conclut, et ce selon les exigences en terme délai et
de qualité
Le contrat de sous-traitance définit clairement les missions, ou prestations, qui seront
confiées à l’entreprise sous-traitante.
Les Sous-traitants La sous-traitance est un contrat par lequel
une entreprise demande à une autre entreprise (appelée sous-
traitant) de réaliser tout ou une partie de l’exécution des
travaux à réaliser pour un client. Le choix d’un sous-traitant
doit se baser sur un ensemble de critères ( capacité,
certification, fiabilité, solidité financière, contact de
communication, qualité/prix)

15. PREPARATION
CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET
PLANNING DES TRAVAUX
sert à prévoir les différentes étapes du
projet à organiser dans le temps les
différentes interventions ( les durées de
chaque tache - leur enchainement et
leurs liaisons)
En cas d’imprévus, il doit être réajuster pour réduire les impacts
Un planning engage tous les acteurs concernés, et les décideurs du projet
Le planning de référence est
contractuel, il servira de référence
pour suivre la cadence des travaux,
contrôler les délais en cours de
réalisation du projet,
Techniques de planification
Le diagramme de PERT (Program Evaluation
and Review Technique.) est technique
américaine de modélisation de projet sous
forme d’un réseau ( ou représentation
graphique) plusieurs tâches qui grâce à leurs
dépendances, leur chronologie, leur temps
d’exécution permettent d’avoir un produit fini.

16. CONDUITE DES PROJET/ PLANNING DES TRAVAUX
PREPARATION
Techniques de planification
La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les
tâches grandes phases du projet pour descendre jusqu'au
tâches élémentaires.
la ligne d'en-tête représente les unités de temps les plus
adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.).
Chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale, dont
la position et la longueur représentent la date de début, la
durée et la date de fin.
Le diagramme de Gantt C’est une
représentation graphique des taches de projet
dans l’echelle de temps
Les composants ?
•Noter La date de début et la date de fin du projet dans son ensemble
•Décomposer le projet en taches ( par lots / par bloc / par local, par niveau)
•Ordonner Les différentes tâches à envisager
•Préciser La date de début et la date de fin de chaque tâche
•Prendre en considération les intempéries et les arrêts prévus
•Définir La durée prévue de chaque tâche ( temps unitaire d’exécution)
•Etablir une chronologie logique de réalisation des taches
• Lier les taches et montrer Le chevauchement éventuel des tâches, et la durée
de ce chevauchement
•Définir aussi les ressources disponibles avec la durée et le calendrier de leur
disponibilité, et les affecter aux tâches,

17. CONDUITE DES PROJET/ PLANNING DES TRAVAUX
PREPARATION
Logiciels de planification
MS PROJECT est un
logiciel Microsoft dédié à la gestion
de projets. Il permet aux
planificateurs et aux chefs de projets
d’organiser et de piloter celui-ci, de
gérer les ressources, le budget,
l’analyse des données…
PRIMAVERA est un logiciel de
gestion de portefeuille de projets
d'entreprise. Il comprend la gestion
de projet, la planification, l'analyse
des risques, la gestion des
opportunités, ……………….
L’utilisation d’un logiciel de planification et
de gestion du projet est recommandé,
permet de prendre en compte rapidement
les ajustements ou les modifications
ultérieures, de vérifier automatiquement
l'utilisation des ressources, et de calculer
les coûts.
Nombreuses options sont disponibles, et
avec des fonctions différentes. Les logiciels
les plus couramment utilisés sont :

18. PREPARATION
CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET
INSTALLATION DE CHANTIER
Il s’agit d’un ensemble des dispositifs provisoires nécessaires au fonctionnement d'un
chantier pendant les travaux
• Le fond de plan
• Les réseaux
• La base de vie
• Les aires de stockage
• Les Aires de réalisation
• Les matériels et moyens de levage
• Les clôtures
• Les flux de circulation
• La gestion environnementale
(plan de masse + levé topographique)
(réseaux de distribution et de raccordement)
(sanitaires, bureaux, vestiaires, hébergements,
(zones de stockage du matériel et des matériaux.
(centrale à béton, grues, …) utilisés pour la construction
(panneaux, palissades et autres clôtures grillagées ainsi que les points d’accès pour
entrer et sortir du chantier)
(flux de circulation piétonne, aires de stationnement)
zones de tri des déchets, les espaces de stockage des matériaux polluants .
(aire de ferraillage, aire de préfabrication, de coffrage
•Que doit figurer sur le plan d’installation de chantier ?
Il se fait sur la base d’un plan d’installation (P.I.C) qui rassemble l’ensemble des
informations relatives à l’aménagement et l’implantation du chantier. Il est établi en
amont de la construction, à partir d’un plan de masse.

19. PREPARATION
CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET
RESSOURCES HUMAINES
Une ressource ? = « ce qui va être consommé au cours de la réalisation
d’une tache ». Il peut être du matériel, des matériaux, et également de la
main d’œuvre Il est indispensable d’identifier au début les besoins en
ressources pour réaliser un projet .
La planification, la disponibilité et l’optimisation des ressources sont
considérées comme les clés de la réussite d’un projet ( Un manque en
cours de projet, peut avoir des conséquences néfastes sur son
succès).
Les ressources humaines sont l’ensemble des
acteurs qui travaillent sur le projet et
exécutent les différentes taches.
Le chef de projet doit fixer une équipe
pluridisciplinaire, intervenant ponctuellement
ou de façon permanente sur le projet tout en
définissant les rôles, les responsabilités, les
pouvoirs de décision, les niveaux
d’autonomie…)
Le choix de cette équipe se base sur les
compétences, l’expérience et le savoir-faire
indispensables à la réalisation du projet
La durée d’une tâche va dépendre du
nombre de ressources humaines qui lui
est affecté.
Les ressources matérielles, englobent tout ce que
possède déjà l’entreprise, et également tout ce qui sera
nécessaire à la réalisation du projet : lieux (salles,
bâtiments, terrains, etc.), matériels et équipements
(ordinateurs, téléphone, etc.), logiciels, outils, machines,
matériaux de construction, etc.
Cela implique différents types d’investissements comme
l’achat ou la location de matériels, d’outils que
l’entreprise ne possède pas
Le choix des ressources techniques sera déterminé
en fonction de la taille du projet et ses différentes
tâches, mais aussi en fonction du budget alloué au
projet, des délais et de la qualité souhaitée.
L’entreprise sera amener à faire des choix entre la
location, l’acquisition ou la sous-traitance, ou des
choix entre matériel neuf ou d’occasion, de qualité
moyenne ou supérieure, etc.

20. CONDUITE DES PROJET/RESSOURCES HUMAINES
Le chef d'équipe, très qualifié et proche du terrain, est le responsable d'un petit groupe des ouvriers. Il est
chargé avec son équipe dont il organise les activités, de missions telles que construire une partie d'un
bâtiment ou remettre en service une installation défectueuse,,.
Le chef de chantier encadre l'ensemble du personnel de production du chantier, détermine avec les
chefs d'équipe les tâches qui leur sont attribuées pour mener à bien le projet. L'aspect humain de cette
fonction est essentiel : ce très bon technicien attentif à la qualité et aux délais doit savoir diriger et animer
une équipe.
Le conducteur de travaux encadre un ou plusieurs chefs de chantier. En
plus de ses responsabilités hiérarchiques, il assure la gestion financière du
chantier, organise les approvisionnements. Créatif sur le plan technique, il
dialogue avec le maître d'ouvrage et l'architecte ainsi qu'avec les autres
partenaires de l'acte de bâtir. Il est également responsable des problèmes
de sécurité et d'hygiène sur le terrain.
L'ouvrier d'exécution effectue des travaux simples à partir de consignes précises.
Le directeur de projet est capable de piloter un ou plusieurs projets, de la
phase de négociation préalable à la signature du contrat jusqu'à
l'achèvement du projet en passant par le choix des ressources, le
management d'une ou de plusieurs équipes de développement, la mise en
place de procédures destinées à respecter
Le métreur étudie une affaire, de l'appel d'offres au mémoire définitif. Il détermine et chiffre les
quantités de matériaux et de main d'œuvre nécessaires. Il procède à une estimation sommaire du
projet, établit des devis descriptifs, quantitatifs ou estimatifs. L'affaire conclue, il fait les états de
situation, actualise ou révise les prix, contrôle le déroulement des travaux, vérifie le planning de la
main d'œuvre.
Le pointeur assure le pointage des heures de travail des ouvriers et remettre la paie -
Assurer le contrôle au chantier des entrées et de sortie de ...
PREPARATION

21. PREPARATION
CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET
SIGNALISATION DU CHANTIER
Bâtiment
La signalisation du chantier
Un chantier BTP est un endroit à haut risque. La signalisation
permet :
-limiter ces risques d’accident et de prévenir les dangers,
-avertir et de guider les visiteurs ou les travailleurs sur les
protections nécessaires et les interdits sur les lieux
panneaux d’interdiction
d’accès au public aux
entrées probables
Le port d’EPI (équipements de protection
individuelle) est informé sur certaines zones
comme les espaces de soudure, les lieux de
découpe de fer, les zones de broyage, etc. Il
est à savoir que le port du casque est
généralisé sur tout le chantier.
les signalétiques doivent
orienter sur les endroits où
trouver des alarmes, des
extincteurs ainsi que les issues
de secours.
limitation de vitesse pour les conducteurs et
des signalétiques alertant sur le passage
d’engins pour les travailleurs.
La signalisation doit être adoptée aux circonstances selon la nature du projet ( bâtiment, route,
pont,…..) , la nature du chantier (taille, visibilité, durée, fixe ou mobile); route (nombre de voies,
nombre de véhicules, vitesse de circulation…)
La signalisation sera mise sans donner d’informations contradictoires avec la signalisation
permanente (devra être masquée provisoirement si nécessaire)

22. CONDUITE DES PROJET/ SIGNALISATION DE CHANTIER
On distingue 4 types de signalisation, à placer avant, après et
au niveau du chantier :
la signalisation d’approche
consiste à avertir les véhicules et les
piétons qu’ils vont arriver sur une zone en
chantier. La signalisation d’approche se fait
au moyen de panneaux de danger ,
de panneaux de prescription et de panneaux
d’indication
la signalisation de position
délimite le danger et dirige les usagers
vers la nouvelle trajectoire temporaire.
Elle se fait au moyen de cônes de
signalisation, de piquets, de rubans, et
de barrières. Ils doivent présenter des
caractéristiques de fluorescence et de
rétro réflexion
PREPARATION
Route
La signalisation de fin de
prescription
permet d’avertir que la zone de
danger est terminée. Elle
indique la fin des prescriptions
imposées par la signalisation
d’approche.
Cas particulier : la signalisation de nuit
Qu’il soit en activité ou non, un chantier est
obligatoirement doté d’une signalisation
spécifique pour le rendre visible la nuit,
même s’il y a un éclairage public
( avertissements lumineux, clignotants la
plupart du temps,
panneaux réfléchissants.

23. PREPARATION
CONDUITE DES PROJETS/ PHASES CLES DU PROJET
GESTION DES DECHETS SUR CHANTIER
les déchets découlent généralement des travaux de construction et
d’aménagement, travaux d’infrastructure du génie civil, travaux
d’infrastructure de transport, rénovation,réhabilitation et démolition.
On peut distinguer dans les déchets de construction entre les trois catégories suivantes :
Décret n° 2-07-253 du 14 rejeb 1429 (18 juillet 2008) portant
classification des déchets et fixant la liste des déchets dangereux.
la loi n° 28-00 relative à la gestion des déchets et à leur élimination.

24. CONDUITE DES PROJET/ DECHETS DE CHANTIER
PREPARATION
Pratiques recommandées pendant l’exécution des travaux :
1).Produire le moins possible de déchets.
2).Trier les déchets par catégorie pour permettre leur recyclage et limiter les coûts d’élimination.
3). Stocker les déchets à l’abri des intempéries pour prévenir tout risque de pollution.
4). Ne mélanger pas les déchets toxiques liquides s’ils ont des caractéristiques différentes, car ceci
augmente le coût de traitement.
5). Utiliser les produits les moins dangereux possibles .
6). Demander aux fournisseurs des livraisons de matériaux ne générant pas de déchets et ne nécessitant
pas de suremballage.
7). Faire jouer la concurrence entre divers collecteurs de déchets.
8). Pour les déchets spéciaux, il faut faire appel à des opérateurs spécialisés.
Par contre, lors d´exécution il faut éviter les pratiques suivantes :
– Brûler les déchets à l’air libre ou dans une installation non autorisée,
– Remettre les déchets dangereux à la collecte des ordures ménagères,
– Mélanger les déchets dangereux avec d’autres déchets,
– Abandonner les déchets en décharge sauvage ou en bordure de route,
– Rejeter les déchets à l’égout ou dans le milieu naturel,
– Organiser le stockage privé de déchets en dehors des zones autorisés,
– Enfouir les déchets dans les tranchées de chantier.