techniques de gestion des chantiers de travaux

1. GESTION DES CHANTIERS

3. GENERALITES ET DEFINITIONS

4. ELEMENTS CONSTITUTIFS D’UN PRIX DES TRAVAUX Destinée à couvrir les aléas, bénéfice, rémunération des capitaux propres et les investissements Marge globale forfaitaire (MGF) Déboursés réels liés à des frais d’étude, des frais de marché, … Frais spéciaux (FS) Dépenses non liés directement à la production et couvrant les frais industriels et les frais administratifs de l’entreprise Frais Généraux (FG) Déboursés réels liés au chantier si ceux-ci ne sont pas intégrés dans les frais généraux Frais de Chantier (FC) Coût réel d’achat des matériaux et produits utilisés, rendus sur chantier, hors taxe à la TVA Matériaux (Mtx) Coût réel affecté directement à la réalisation de l’ouvrage, y compris les charges salariales Main d’Œuvre (MO) Affectation Désignation

5. DETAIL D’UN PRIX MGF= 2 à 10% du prix HT travaux PV HT= PR + MGF PV HT Prix de vente HT FG= 15 à 25% du CA HT FS= 0 à 1% du montant HT travaux PR= Dt+FG+MGF PR Prix de revient FC= 3 à 5 % de Ds Dt = Ds + FC Dt Déboursés totaux - Ds = MO + Mtx Ds Déboursés secs Evaluation Relations Abréviation Appellation

6. PREPARATION DU CHANTIER

7. PREPARER, C’EST 1- Effectuer les démarches administratives 2- Mettre au point le projet d’exécution 3- Elaborer les plans d’exécution 4- Définir les modes opératoires 5- Constituer l’équipe de tâcherons 6- Commander les matériaux 7- Prévoir la sécurité

12. PLANIFICATION DU CHANTIER

13. PLANIFIER, C’EST 1- Etablir le calendrier prévisionnel Et les budgets nécessaires 2- Main d’oeuvre 3- Matériaux 4- Matériel

14. PHASES D’ELABORATION DU PLANNING 1- Consultation des documents 2- Décomposition des zones 3- Liste Les tâches 4- Elaboration des graphes 5- Saisie des données 6- Dessin du Planning 7- Mise à jour

17. DETERMINATION DE NOMBRE D’HEURES TOTALES DE LA M.O ALLOUEES AU CHANTIER H = BMO/72,00 Dhs/Effectif BMO = O,45 x P3 P1 P2 P3 P4 P5 P6 Conception Implantation Construction Frais Annexes Marges Budget M.O chantier (Heures) Budget M.O de prix Coût Opération

18. Productivité du chantier = (2) – (1) 02,00 12,00 24,00 01,50 39,50 0,08 0,50 1,00 - 4 4 4 4 FOND ,, ,, ,, 02,00 16,00 10,00 00,60 46,60 4,00 1,00 0,50 2,00 00,5 16,0 20,0 00,3 M 3 M 3 M 3 M 3 Fondation Terrass Semelle Poteau Remblai 1 1.1 1.2 1.3 1.4 Heure (1) Durée (Jour) Effecti Equip Total Heure (2) Qté ouvrage Tu (h) Unité Désignation N° Lot Budget M.O alloué au chantier Budget M.O Etude de prix Exemple d’étude de prix et de budget de la M.O du chantier

20. ETABLISSEMENT DU PLANNING Courbe de la Main d’Oeuvre Matériaux Gravette Maçonn Ciment Matériel Poclain Pelle Camion … .. M. Œuvre M.S M.O 4 3 2 1 4 3 2 1 Semaine 1 2 … Mois 2 Mois 1 N° tâch

21. INSTALLATION DU CHANTIER

22. INSTALLER, C’EST 1- Réaliser les réseaux Tél, Eléctricité, … 2- Réaliser les zones De travail 3- Réaliser les aires de stockage 4- Bureaux, parquements Clôture, vestiaire 5- Installer le matériel 6- Tracer l’ouvrage À réaliser 7- Terrasser

25. TYPES DE CHANTIER X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Abri Vestiaire Repas Eau Sanitaire Latrines Bureau Aires stocka Zone travail Trousses de secours Type « c » > 4 mois Type « b » 15 J- 4 mois Type « a » Durée < 15 J Type d’installation Installations nécessaires

26. SUIVI ECONOMIQUE ET TECHNIQUE DU CHANTIER

27. SUIVRE LE CHANTIER, C’EST 1- Contrôler techniquement 2- Gérer le personnel 3- Suivre les consommations (MO, Matériaux, Matériel) 4- Contrôler l’avancement Des travaux 5- Gérer les relations avec Les fournisseurs 6- Facturer 7- Analyser les résultats (MO, Matériaux, Matériel) 8- Les utiliser dans un autre chantier

29. MERCI