Lien vers la vidéo https://youtu.be/k9V9vmM7aFk Christophe Cesetti, Cofondateur de l’École des Héros et Yasmina Sahed, consultante, chercheure, formatrice pour Genyendo, s'associent pour nous proposer une vision de l'écosystème RH débarrassé de ses indicateurs de performance, ou tout au moins de ceux qui ne sont pas porteurs de valeurs. Si la démultiplication des KPI - portée par la transformation digitale - apporte avec elle de nouveaux potentiels pour comprendre son organisation, elle amène aussi le risque pour la fonction RH de se déshumaniser et de perdre de vue ses responsabilités primaires. Dans un monde fait de data, charge aux organisations de ne pas tomber dans le "tout mathématique". Lire plus : http://hubinstitute.com/hubreview/ S'abonner à notre chaîne YouTube : http://po.st/HUBchannel Suivre le HUB Institute sur : LinkedIn ►https://www.linkedin.com/company/hub-... Facebook ►https://www.facebook.com/HUBInstitute Twitter ► https://twitter.com/HUBInstitute Slideshare ► http://www.slideshare.net/hubinstitute

1. Christophe
Cesetti
Yasmina
Sahed
Et si on lâchait les indicateurs de
performance ?

2. Christophe Cesetti

3. La comptabilité des nations, des entreprises et le
contrôle de gestion ont essayé d’ajuster

4. L’erreur du PIB

5. « Better Life initiative » de l’OCDE

6. Normes, lois et référentiels
Déclaration de performances
extra financières (DPEF)

7. Normes, lois et référentiels

9. Source : Observatoire de l’immatériel

10. L’Arbre de Performance®
par Georges GARIBIAN

11. La performance des héros : 4 axes

12. 1. la performance est dans ma
capacité à voir autrement

13. CONTER ce qui compte

14. Les 6 formes
de richesses
CONTER ce qui
compte

15. Vision intégrale
Ken WILBER
CONTER ce qui compte

16. Le Cercle des indicateurs® CONTER ce
qui compte

17. Le Cercle des indicateurs®
Exemple CDC
• Situation ➜ manque 1 million de logement
• Objectif ➜ contribuer à la résorption du déficit de logements
• Mise en œuvre ➜ financer des logements avec des prêts en
ouvrant des dossiers de prêt
• Réalisation ➜ nb de prêt accordés
• Impact ➜ nb d’habitants concernés par les logements avec prêt
CDC

18. 2. la performance est dans ma
capacité à passer à l’action

19. Les architectures de coopérations

20. L’implication organique
NUDGE

21. Monnaies locales citoyennes
& complémentaires
Banque du temps
Évaluations & reconnaissances
sur les plateformes & marketplace
L’implication organique

22. Economie collaborative
Economie de la fonctionnalité
Ecologie industrielle
Des terrains de jeu

23. 3. la performance est dans ma
propension à décider ensemble

24. Source : pottwalblog.ch
décider ensemble

25. HOLACRACY
décider ensemble

26. Entreprise
libérée ?
décider
ensemble

27. • Auto-gouvernance
• Plénitude
• Raison d’être
évolutive
décider
ensemble

28. 4. la performance est dans ma capacité
à développer de nouvelles postures
(pour soi, l’équipe, l’organisation)

29. La transformation : un signe de performance RH ?
• Organisation apprenante
• Intelligence collective
• Intelligence émotionnelle
• Communication Non Violente (CNV)

30. Darwin
celui qui est résilient n’est pas le
plus fort mais le plus adaptable
La résilience : un signe de performance RH ?

31. merci
Christophe Cesetti
angegardien@ecoledesheros.com

32. YASMINA SAHED
Indépendante
Fondatrice de Genyendo
Je travaille au développement des entreprises
engagées
Je décloisonne les mondes par le dialogue

33. RH & MESURE DE PERFORMANCE
ET SI ON LACHAIT LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ?
Toute entreprise a besoin de performance
La performance se mesure
Y compris la performance RH

34. C’EST À VOUS !
POUR VOUS, LES RH DE VOTRE ENTREPRISE SONT
PERFORMANTES SI…
☞ NOTEZ 3 OBJECTIFS CLÉ

35. LA NOTION MÊME DE PERFORMANCE
EST SUBJECTIVE !
C’est un six !
C’est un neuf !

36. LA PERFORMANCE DÉPEND DU POINT DE VUE,
SA MESURE AUSSI
Un référentiel de mesure
Des capteurs
Une interprétation des résultats
POUR MESURER IL FAUT :

37. OR… NOUS VIVONS UNE ÈRE DE PROFONDS
CHANGEMENTS DE PARADIGME
paradigme:
représentation, vision
du monde, modèle,
courant de pensée.
Les entreprises deviennent engagées
Avec un rôle économique, social, environnemental
Collaboration plutôt que compétition
Considération de CHAQUE personne
Création de valeur = Force de vie

38. ET SI ON LÂCHAIT LES INDICATEURS DE PERFORMANCE
« TRADITIONNELS »
POUR DONNER UN SENS NOUVEAU
À LA MESURE DE PERFORMANCE ?

39. UN SENS NOUVEAU À LA MESURE DE PERFORMANCE
Tenant compte des nouveaux paradigmes
Tenant compte des points de vue, des perceptions de chacun
Faisant de l’interprétation de la mesure un facteur d’unité
Faisant du processus de mesure une opportunité de dialogue

40. C’EST À VOUS !
COMMENT FAIRE ?
NOTEZ CE QUE VOUS FERIEZ EN PREMIER
POUR RÉINVENTER
LA MESURE DE PERFORMANCE RH
DANS VOTRE ENTREPRISE

41. UNE PISTE : COMMENCER PAR AUDITER LES PERCEPTIONS DES
ACTEURS CONCERNÉS
Qu’est ce que la performance pour vous ?
Comment évaluez vous votre propre performance ?
En quoi mesurer la performance vous aide ? …
Comment évaluez vous la performance de votre équipe ?