Est-ce que l'engagement est mort?

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Eric Laramée
Agile Coach

Publié dans : Technologie
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Est-ce que l'engagement est mort?

  1. 1. Est-ce que l'engagement est mort?
  2. 7. Objectifs : <ul><li>Voir la matrice
  3. 8. Être en mesure de (se) poser les bonnes
  4. 9. questions </li></ul>
  5. 10. Je prends pour acquis que...
  6. 13. Mise en situation
  7. 19. Source :Emmanuel Chenu
  8. 22. Sprint 1 - 2 Sprint 3 - n
  9. 23. Motivation Qualité Dette technique Autres choses?
  10. 25. Scrum Guide – Juillet 2011 Commit is now forecast
  11. 26. Acte par lequel on s'engage à accomplir quelque chose; promesse, convention ou contrat par lesquels on se lie. Engagement n. m. [ɑ̃gaʒmɑ̃] Prévoir v. t. [pʀevwaʀ] Penser, d'après certaines données, qu'un fait futur est très probable.
  12. 28. Engagement Prévision DONE! Plan d'actions (Rétro) Valeurs et principes Agile L'objectif du Sprint (goal) XP Fonctionnalités
  13. 29. Engagement Prévision
  14. 30. Sprint 1 - 2 Sprint 3 - n
  15. 32. Image: Emmanuel Chenu Que voyez-vous ? Meneur Meneur Amiable Peur des conflits Accusation Déni Obligation Contrôle Analytique Définition de DONE
  16. 33. Organisation Engagement Équipe Individu
  17. 37. Tous les modèles sont faux... Mais certains sont utiles -George E. P. Box
  18. 38. Teamwork is an individual (not a group) skill and responsibility. -Christopher Avery
  19. 39. Christopher Avery, www.christopheravery.com
  20. 40. <ul><li>Sur la défensive
  21. 41. Statique
  22. 42. Résistance
  23. 43. Gaspillage
  24. 44. Fragile
  25. 45. Acceptation </li></ul><ul><li>Progrès
  26. 46. Changement
  27. 47. Croissance
  28. 48. Apprentissage
  29. 49. Agile </li></ul>
  30. 51. Image: Emmanuel Chenu Accusation Déni Obligation Responsabilité Définition de DONE
  31. 53. <ul><li>Fonctionne seulement si appliqué à soi-même
  32. 54. Consciemment refuser les pensées d’irresponsabilités
  33. 55. Effet négatif si appliqué aux autres </li></ul>
  34. 56. Les 3 clés de la responsabilisation <ul><li>Intention
  35. 57. Prise de conscience de soi
  36. 58. Faire face </li></ul>
  37. 59. Great teams do not hold back with one another. They are unafraid to air their dirty laundry. They admit their mistakes, their weaknesses, and their concerns without fear of reprisal. - Patrick Lencioni
  38. 60. Patrick Lencioni, The Five Dysfunctions of a Team
  39. 61. Image: Emmanuel Chenu Accusation Déni Obligation Responsabilité Définition de DONE - Harmonie artificielle ? - Chaque membre est engagé? - Transparence?
  40. 63. Manque de confiance Peur de la confrontation Absence d'engagement Évitement de la responsabilisation Inattention portée aux résultats À faire Démontre vulnérabilité Encourage les débats Exige clarté & conclusion Rappel l'engagement Focus sur résultat collectif
  41. 64. A culture establishes the conditions for judging internal effectiveness. ...and what effective and ineffective mean in the organization - William E Schneider
  42. 65. Image : Micheal Sahota
  43. 66. Source: Michael Spayd, Collective Edge
  44. 67. Les individus et leurs interactions Des logiciels opérationnels La collaboration avec les clients L’adaptation au changement les processus et les outils documentation exhaustive la négociation contractuelle le suivi d’un plan Embauché Formé Récompensé
  45. 69. PMO PCO Opérations Marketing Ventes Formations Directeurs. ..
  46. 71. PMO PCO Opérations Marketing Ventes Formations Directeurs... Marketing Directeurs...
  47. 72. Mike Cohn, Succeeding with Agile (ADAPT)
  48. 73. Organisation Engagement Équipe Individu
  49. 74. Merci ! AgilePartnership.com [email_address] Twitter : @agilep Coaching Agile ScrumMaster Formations

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