PRESENTATION POUR INTRODUIRE LA COMBINITENT ENTRE LE LEAN ET INDUSTRUE 4.0

1. ISET SOUSSE 2022/2023
Présentation du l’article :
Definir par :
• BEN BRAHEM Aya

2. Lean 4.0: Synergies between
Lean Management tools and
Industry 4.0 technologies
Cree par :
• Nedjwa ELAFRI
Jordan Tappert
Bertrand ROSE
Maleh Yassine.
Elabore dans :
• Université de Constantin 3
salah boubnider, département
de gestion de projet,
laboratoire AVMF,
Constantine, Algérie ,et
Université de Strasbourg,
laboratoire Icube, Strasbourg,
France

3. Introduction
Méthodologie
deRecherche
Résultats
& Discussion
Conclusion
Table des matières

5. Introduction
Le but de cet article est de
• Présenter une étude de cas sur l'application des outils de Lean Management avec les solutions technologiques de
l'Industrie 4.0 en compagnie de SAREL L'originalité de ce travail réside dans l'examen approfondi des relations
entre 38 outils Lean et 15 technologies de l'industrie 4.0.
• L'industrie 4.0 est en train de devenir un catalyseur important de l'amélioration de la productivité et de l'élimination
des déchets . Cette étude montre que la combinaison entre outils de Lean management et Industrie 4.0 vise à
identifier les articles de recherche décrivant les synergies entre Outils de Lean Management et applications Dans De
plus, de nombreuses organisations ont déployé totalement ou partiellement les pratiques de Lean Management, qui
vise à améliorer la qualité et la productivité. à réduire la complexité opérationnelle et à améliorer la productivité

6. 1. Lean Management
le Lean Management est une méthode de gestion et
d’organisation du travail qui vise à améliorer les
performances d’une entreprise et, plus particulièrement, la
qualité et la rentabilité de sa production. Le Lean
Management optimise les processus en réduisant les temps
sans valeur ajoutée (opération ou transport inutile, attente,
surproduction, etc. Lean » signifie en effet « Cela fait écho
à l’idée de réduire quelque chose à l’essentiel, à supprimer
l’inutile, qui est aux fondements de la méthode.

7. 2. Industrie 4.0
l’industrie 4.0 désigne une nouvelle génération
d’usines connectées, robotisées et intelligentes.
Avec la révolution numérique, les frontières
entre le monde physique et digital s’amenuisent
pour donner vie à une usine 4.0 interconnectée
dans laquelle les collaborateurs, les machines et
les produits interagissent. L’industrie 4.0 est un
défi et une véritable opportunité pour l’industrie
française.

8. 3. Lean 4.0
Le Lean 4.0 combine les
concepts du Lean
manufacturions avec ceux de
l’industrie 4.0. À première vue,
les deux philosophies se
complètent, car elles ont un
objectif commun : produire
efficacement des produits
personnalisés en petits lots.

9. Méthodologie de recherche

10. Pourquoi ?
Le choix de l'étude de
cas pour cet article
pour organiser la
chaine de production

11. Où ?
Cette étude est basée sur les données
déjà collectes qui influencent la méthode
de traitement du problème étudié

12. Préparation
• Développement des questions (problèmes) de cet recherche
selon une base de donnés offerte par la société concerne par
cet étude (des donne théorique et pratiques)
• Hypothèse : l'Industrie 4.0 dépend de outils de Lean
manufacturions

13. Etude de cas
• Il sont applique cette sur une société a une responsabilité limité SAREL
• Application des donnés théorique à l’examinassion d’un problème réel dans
la société Schneider afin d’exploiter ces résultats pour pouvoir
implanter des futures stratégies de Lean management dans
cette société.

14. Résultats
& Discussion

15. SAREL Société Schneider
Electric
• Réussir l’implantation de Lean 4.0 dans la société Schneider Electric
• Définir des valeurs ajoutes comme un capture basée sur la technologie
digitale
• Améliorer de Lean management qui suit les exigences du développement
durable

16. Application Lean 4.0 chez
Schneider
Pour appliquer le Lean4.0 et réussite l’application il faut que l’entreprise
a suivre des principes comme :
• Gestion Agile : Agilité d’atelier : Amener le contrôle au niveau de
l’entreprise .
• Efficacité du processus : meilleure mesure et contrôle en boucle fermée
pour un débit plus élevé et un traitement plus rapide.

17. Outils Lean et technologies
industrielles 4.0 utilisés

18. Conclusion