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MOUVEMENT ALLIANCE PAYSANNE DUTOGO
CENTRALE
TOGO
ACCES AUX INFRASTURCTURES DE
STOCKAGE DES PRODUITS AGRICOLE
DES MEMBRES DU MAPTO
NATURE DE L’EXPÉRIENCE
o Origine de l’expérience :
Les commandes d’achat de maïs via l’ANSAT, adressé à
MAPTO ont crée le besoin de mettre en place des moyens
de stockage,
o Type de service mis en place :
oService d’accès aux moyens de stockage des produits
agricoles
o Filière (s) :
oProductions vivrières mais plus d’accent sur les céréales,
o Zone :
oToute la région Centrale duTogo
AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE
o Nombre de paysans touchés :
Au démarrage de l’initiative 557 ont été touchés. En
2015 ils sont 2097 producteurs touchés.
AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE
o Volumes concernés :
Au début MAPTO avait une capacité de stockage de 2.000 tonnes
aujourd’hui le volume total des magasins disponibles est de
4.008,41 tonnes
o Existence de partenariats forts ?
o Avec la Direction Régionale de l’Agriculture, de l’Elevage et
de l’Hydraulique (DRAEH), une structure déconcentrée de
l’Etat,
o Le CCFD-Terre Solidaire, partenaire technique et financier de
MAPTO
BILAN DE L’EXPÉRIENCE
o Qu’est-ce qui a fondamentalement changé
chez le producteur ?
o L’augmentation des capacités de stockages des producteurs
membres pour sécuriser leurs produits,
o Développement des ventes groupées qui sont plus rentables
pour les producteurs,
o La mise en œuvre du warrantage.
BILAN L’EXPÉRIENCE
o Bilan de l’expérience
o Appréciation générale: L’expérience est bien
appréciée par l’ensemble des producteurs de MAPTO,
o La réussite principale: la réfection des magasins, leur
équipement et leur mise à disposition aux
coopératives,
o Le problème principal: la faible capacité des magasins
réfectionnés et la faible mobilisation de ressources
pour augmenter le nombre de magasins.
ETAPES CLÉS DE L’ÉVOLUTION DE L’EXPÉRIENCE
o Quels conseils donneriez vous à une OP qui voudrait se
lancer dans une expérience similaire? (2 conseils)
o 1 Entretenir une bonne collaboration avec l’Etat et ses services
déconcentrés en charge du secteur en question
o 2 Formaliser toute négociation faite avec les partenaires,
o A quelles conditions l’expérience pourrait faire tache
d’huile à grande échelle ? (2 conditions principales)
o 1 Disposer de magasins dans état de délabrement moins avancé,
o 2 Disposer de ressources financières, matérielles et humaines.

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Acces aux infrasturctures de stockage des produits agricole des membres du mapto

  • 1. MOUVEMENT ALLIANCE PAYSANNE DUTOGO CENTRALE TOGO ACCES AUX INFRASTURCTURES DE STOCKAGE DES PRODUITS AGRICOLE DES MEMBRES DU MAPTO
  • 2. NATURE DE L’EXPÉRIENCE o Origine de l’expérience : Les commandes d’achat de maïs via l’ANSAT, adressé à MAPTO ont crée le besoin de mettre en place des moyens de stockage, o Type de service mis en place : oService d’accès aux moyens de stockage des produits agricoles o Filière (s) : oProductions vivrières mais plus d’accent sur les céréales, o Zone : oToute la région Centrale duTogo
  • 3. AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE o Nombre de paysans touchés : Au démarrage de l’initiative 557 ont été touchés. En 2015 ils sont 2097 producteurs touchés.
  • 4. AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE o Volumes concernés : Au début MAPTO avait une capacité de stockage de 2.000 tonnes aujourd’hui le volume total des magasins disponibles est de 4.008,41 tonnes o Existence de partenariats forts ? o Avec la Direction Régionale de l’Agriculture, de l’Elevage et de l’Hydraulique (DRAEH), une structure déconcentrée de l’Etat, o Le CCFD-Terre Solidaire, partenaire technique et financier de MAPTO
  • 5. BILAN DE L’EXPÉRIENCE o Qu’est-ce qui a fondamentalement changé chez le producteur ? o L’augmentation des capacités de stockages des producteurs membres pour sécuriser leurs produits, o Développement des ventes groupées qui sont plus rentables pour les producteurs, o La mise en œuvre du warrantage.
  • 6. BILAN L’EXPÉRIENCE o Bilan de l’expérience o Appréciation générale: L’expérience est bien appréciée par l’ensemble des producteurs de MAPTO, o La réussite principale: la réfection des magasins, leur équipement et leur mise à disposition aux coopératives, o Le problème principal: la faible capacité des magasins réfectionnés et la faible mobilisation de ressources pour augmenter le nombre de magasins.
  • 7. ETAPES CLÉS DE L’ÉVOLUTION DE L’EXPÉRIENCE o Quels conseils donneriez vous à une OP qui voudrait se lancer dans une expérience similaire? (2 conseils) o 1 Entretenir une bonne collaboration avec l’Etat et ses services déconcentrés en charge du secteur en question o 2 Formaliser toute négociation faite avec les partenaires, o A quelles conditions l’expérience pourrait faire tache d’huile à grande échelle ? (2 conditions principales) o 1 Disposer de magasins dans état de délabrement moins avancé, o 2 Disposer de ressources financières, matérielles et humaines.