Cg Orme

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  • With 2.0, this relation becomes a more complex, a more interactive, and a more dynamic model. Why ? Because technologies enabled the development of a large human network. Thanks to different tools, people - employees, applicants - can be proactive and feel supported by other through the network.
  • With 2.0, this relation becomes a more complex, a more interactive, and a more dynamic model. Why ? Because technologies enabled the development of a large human network. Thanks to different tools, people - employees, applicants - can be proactive and feel supported by other through the network.
  • Je prépare ma communication et je coordonne le travail de 3 autres médecins. Google docs permet de travailler sur un document en commun. Je les invite à partager ce document.
  • Je vais fixer les dates des réunions de travail avec mes confrères un agenda Google ouvert pour l’occasion.
  • Cg Orme

    1. 1. <ul><li>Le partage change la donne </li></ul><ul><li>Comment participation et partage changent les usages professionnels </li></ul><ul><li>Animation : François Duport </li></ul>
    2. 2. <ul><li>Quels </li></ul><ul><li>Bénéfices ? </li></ul>1
    3. 3. Source : Flickr – Loutron Glouton Valoriser le patrimoine de votre territoire
    4. 4. Source : Flickr - par Pierre J. Penser Grand
    5. 5. Source : Flickr - Ajoutée le 19 janvier 2008 par jon hanson Jouer la diversité
    6. 6. L’intelligence est participative
    7. 7. Un capital immatériel
    8. 8. La carte enrichie le territoire
    9. 9. <ul><li>Quelle </li></ul><ul><li>stratégie ? </li></ul>2
    10. 10. Collaboration : développer les usages Source : Flickr – Eric Hoffmann
    11. 11. Collaboration : construire sa toile Source : Flickr –Olibac
    12. 12. Avec les gens “connectés” Et “non connectés”
    13. 13. Collaboration : jardiner les communs Source : Flickr – dadavidov
    14. 14. Collaboration : franchir l’obstacle Source : Flickr – smagaud
    15. 15. Nation Région Département Ville Communauté Projets Groupe Innovation <ul><li>Fonctions (organigramme) </li></ul><ul><ul><li>Attirer des talents </li></ul></ul><ul><ul><li>Allouer les ressources </li></ul></ul><ul><li>Projet (équipe) </li></ul><ul><ul><li>Produire des livrables </li></ul></ul><ul><ul><li>Contrôler l’utilisation des ressources </li></ul></ul><ul><li>Apprendre (communauté) </li></ul><ul><ul><li>Apprendre dans l’action </li></ul></ul><ul><ul><li>Créer une compréhension partagée </li></ul></ul>Trois modèles de collaboration
    16. 16. Le mode hiérarchique est peu adapté à la complexité
    17. 17. Changement de paradigme Source : Flickr - jean-louis zimmermann
    18. 18. Collaborer pour faire émerger l’intelligence collective
    19. 19. <ul><li>Comment </li></ul><ul><li>collaborer en ligne ? </li></ul>2
    20. 20. Réseaux sociaux Wikis Moteur de suggestions Blogs widgets & mashups Agrégateur de flux Améliorer la collaboration et l’agilité Documents et calendriers partagés
    21. 21. Google docs
    22. 22. Une page Google docs
    23. 23. Autorisations d’ accès dans Google docs
    24. 24. <ul><li>Google agenda </li></ul>
    25. 25. <ul><li>Une page dans Google agenda </li></ul>
    26. 26. <ul><li>Administration dans Google agenda </li></ul>
    27. 27. <ul><li>Tableur </li></ul><ul><li>en ligne : Edit </li></ul><ul><li>Grid </li></ul>
    28. 28. <ul><li>Zoho est arrivé : tout en un </li></ul>
    29. 29. <ul><li>Vidéo-conférence </li></ul>Flashmeeting
    30. 30. <ul><li>Wengo meeting </li></ul>
    31. 31. <ul><li>Collaborer </li></ul><ul><li>Vraiment ? </li></ul>3
    32. 32. « Si les technologies nous libèrent du devoir de mémoire , elles nous obligent à l’ intelligence . » Michel Serres
    33. 33. François Duport www.holis-tic.com

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