* Les entreprises changent et nous croyons en la remise en cause permanente du statut quo. * Nous sommes contre l'immobilisme et croyons en de nouveaux rapports au travail. * Pour cela nous utilisons les forces créatrices de votre entreprise pour performer votre organisation. * Il se trouve que nous nous servons d'outils collaboratifs simples, efficaces et qui ont fait leurs preuves Agissons ensemble pour la performance organisationnelle. #lean #performance #entreprise #organisation

1. Comment rendre votre
Organisation plus
performante ?

2. Le monde et les entreprises changent …
La problématique de l’Entreprise a évolué de la production de masse
à une production par petits lots, de l’uniformité à la grande diversité,
de la planification au "tout pour Demain".
La course à la compétitivité / rentabilité pour livrer des services ou
produits à des prix attractifs et maintenir le chiffre d'affaire
s’exacerbe depuis quelques années par la mondialisation qui amplifie
ces effets à l’échelle planétaire.
Les associations et services publiques doivent se serrer la ceinture
face à la baisse des subventions et continuer à garantir le service.
Il faut revenir à l’essentiel !!!

3. Nous avons tous les memes Souhaits
Garantir la satisfaction de nos clients
Sécuriser et augmenter notre chiffre d’affaire.
Pouvoir accepter de nouveaux marchés sans y perdre notre marge.
Fidéliser nos équipes performantes.
Continuer à innover et à améliorer notre organisation.
Il Nous faut innover en permanence !!!

4. « Les clients ne s’attacheront jamais à une entreprise avant que
ses collaborateurs ne le soient. »
Simon Sinek-Start With Why
Votre performance repose sur trois piliers Fondamentaux
Des clients
Satisfaits et Fidèles
Des collaborateurs
motivés et innovants
Une organisation Solide,
innovante et apprenante

5. OUI MAIS COMMENT ???…

6. Le Lean vise à apporter une culture d’entreprise de la performance par
la contribution de Tous.
L’objectif premier étant de répondre aux besoins client(s) de manière
optimale et durable avec le
« juste nécessaire »,
Pour rapidement devenir un outil de création de VALEUR pour
l'entreprise et les clients.
Le Lean ...

7. Des outils , Mais surtout des IDEES .…

8. Des outils , Mais pour QUI... .
Toutes Tailles : TPE, PME, PMI, ETI, Groupe
Tous secteurs : Industries, Transport-logistiques, Services, Administrations, Associations,
… .Entreprise: pose de revêtement de sol, effectifs: 35 personnes.
Objectifs : optimisation des chantiers de pose
Action: mise en place d'un chariot de découpe
Gains matériels:
- réduction du stock ( env.30%): transport sur le chantier de la quantité au plus juste
- Effectif par chantier 1 collaborateurs au lieu de 2 du fait de l'allégement de charge
- réduction des trajet: plusieurs chantier dans un véhicule (gain de place)
- réduction de l’entretien/consommation véhicule (
Gains immatériels:
-Baisse du risque de lombalgies.
- Facilité de manipulation chez les clients.
-Anticipation des chantiers, plus d'oubli de matériels, ... .
Entreprise : expertise accident véhicule
Objectifs: améliorer le taux d'expertise à distance
Action: création d'un standard de communication
Gains Matériels:
- réduction du délai de traitement (plus de retraitement)
- limitation du déplacement des experts
Gains immatériels:
- Formation à la méthode de résolutions de problèmes collaborative.
- Méthode ancrée dans la culture d'entreprise.
- Rapprochement des équipes terrains / administratifs.
Taux expertise initial: 30 %
Taux expertise après un mois: 35%
Entreprise: Centre de radiothérapie
Objectifs: augmenter la capacité d'accueil
Gains matériels:
- réduction du délai de traitement dossier de 13 semaines a 8 semaines
-augmentation de la capacité de traitement de 4000 a 4500 par an.
Gains immatériels:
- Engagement des collaborateurs dans une dynamique d’amélioration continue.
-fiabilisation du processus
-amélioration des flux salle de traitement
Entreprise: Fabrication de modules de climatisation
Objectifs :Réduire temps de montage des modules
Gains matériels
- réduction temps de montage de 45h à 38h
- Nombre de non conformité de 7 à 2
- Nombre de reprise CQ: de 8 à 3
- Temps de reprise de 0.8h à 0.4h
Gains immatériels:
- Augmentation de la motivation des opérateurs,
- Réalisation de propositions d’amélioration,
- Organisation de l’atelier avec un travail sur des emplacements définis,
- Approvisionnement des composants en bord de ligne,
- Prise de nouvelles habitudes pour profiter au mieux d’un agrandissement
de l’usine pour une extension de capacité.

9. Le changement, c est aussi’ Visuel
Dans la restauration collective Dans la logistique
Dans les ateliers de réparation Dans les hôpitaux

10. Les entreprises changent et nous croyons en la remise en cause
permanente du statut quo.
Nous sommes contre l'immobilisme et croyons en de
nouveaux rapports au travail.
Pour cela nous utilisons les forces créatrices de votre entreprise
pour performer votre organisation.
Il se trouve que nous nous servons d'outils collaboratifs simples, efficaces et qui ont fait
leurs preuves.
Agissons ensemble pour la performance
organisationnelle.

11. Votre contact :Johnny Keire
tel : 07.83.46.95.12
Mail : johnny.keire@theos.fr _ www.theos.fr
La performance Organisationnelle n’est pas un projet mais une
culture d’entreprise.