Stage et analyse personnel

1. S.E.I : Analyse personnelle 2015
S.E.I : analyse personnelle
PREAMBULE :
Vous aurez à partager votre expérience professionnelle (SEI) avec vos collègues de promo, lors du
séminaire de rentrée en 5A.
Afin de garantir des échanges mutuellement enrichissants, il vous faut de la matière première et un
minimum de profondeur d’analyse.
Aussi, nous vous demandons :
1) De choisir une thématique Ressources Humaines parmi 4. (cf guide de questionnement)
a. Gouvernance et leadership
b. La mise en œuvre des comportements managériaux
c. La place de l’individu : la motivation et la gestion des émotions
d. La force du groupe et sa performance
2) De vous enrichir intellectuellement
a. sur base d’une bibliographie (cf en annexe)
b. d’autres apports conceptuels sont possibles (citez vos sources)
c. pensez à l’actualité économique
3) D’utiliser votre entreprise comme terrain expérimental
a. Observation
b. entretiens
Vous rédigerez ainsi un rapport d’étonnement dans l’esprit de mener des débats constructifs.
PARTIE commune à tous : Mes 100 premiers jours en entreprise
- synthèse personnelle
- Analyse swot
- Mes clés de sucés
- Si c’était à refaire ce que je changerai
- Atteinte de mes objectifs
1

2. S.E.I : Analyse personnelle 2015
Bibliographie
Manger minute, Blanchard et Johnson, Editions Eyrolles
Oser la confiance, Bertrand Martin, Insep consulting
La motivation dans l’entreprise, Claude Levy Leboyer, Editions d’organisation
Les 90 jours pour réussir sa prise de poste, Watkins, Editions Pearson
Cessez d’être gentil, soyez vrai, Thomas d’Ansembourg, Les éditions de l’homme
La force des émotions, François Lelord et Christophe André, Editions Odile Jacob
L’intelligence émotionnelle, D.Goleman, Editions J’ai lu
La PNL d’Antoni CGirod , InterEditions
L’Analyse Transactionnelle au quotidien, de Bernard Raquin, Editions Jouvence
Qui a piqué mon fromage ? de Spencer Johnson
La Lumineuse histoire du Prince qui manquait de tout, de Jacques Schecroun, Edtion Albin
Michel
La faillite de la pensée managériale, François Dupuy sociologue, ed. Seuil
2

3. S.E.I : Analyse personnelle 2015
GUIDE DE QUESTIONNEMENT THEMATIQUE
Ce guide peut vous aider mais ne doit pas vous restreindre dans votre analyse. Aussi, sachez vous en
inspirer et élargir la réflexion.
PARTIE I : Gouvernance et leadership
Le pouvoir et Influence
- Pouvez-vous identifier les personnes influentes avec ou sans pouvoir hiérarchique ?
o L’organigramme est accessible
o Au-delà de l’organigramme quelles sont les forces internes ?
o Comment s’identifie le pouvoir à votre niveau / au niveau de l’entreprise ?
- En quoi ? Décrivez leur pouvoir d’influence ?
- Le leader de l’entreprise est-il présent ou pas ?
o Comment cette présence est-elle visible ? Ressentie ?
o Avantage ou inconvénient de sa présence/absence physique ?
 Pour les salariés
 Selon vous ?
- Vos remarques (interrogations, étonnements,…..)
Le Leadership :
- Vision de l’entreprise ? Les Enjeux ?
o Existent-t-ils ?
o Sont-ils connus ? Comment ?
o Que savez-vous ? (directement)
o Comment sont-ils (Vision et enjeux) déclinés ? (En termes d’objectifs, de
communication, d’animation …)
- Vos remarques (interrogations, étonnements,…..)
Les valeurs de l’entreprise
- Quelles sont les valeurs affichées dans l’entreprise ?
o Existent-t-elles ?
o Sont-elles connues ? Comment ?
o Que savez-vous ? (directement)
o Comment sont-elles déclinées ? (En termes d’objectifs, de communication,
d’animation …)
o Sont-elles encouragées ? Comment ?
- Cohérence entre les comportements au sein de l’entreprise et les valeurs de cette dernière ?
3

4. S.E.I : Analyse personnelle 2015
PARTIE II
Les Comportements managériaux vécus et/ou observés? (Vis-à-vis du stagiaire
ou des autres collaborateurs)
- Quel style de Management (Réf décrire les différentes caractéristiques de comportements)
- Son rôle en tant que Manager ?
- Comment peut-on caractériser son leadership ?
- Comment exerce –t-il son Autorité ?
- Comment gère-t-il les conflits
- Les petits plus qui font la différence…
La délégation (Vis-à-vis du stagiaire ou des autres collaborateurs) :
- Quel est le niveau de délégation ? Vers qui ?
- Comment ? Quels contrôles ?
Les Entretiens individuels (avec le stagiaire ou ses collaborateurs) :
- Durée ? Style ? Fréquence ?
- Contenu : Félicitation ? Recadrage ? Motivation ? Evaluation ?
PARTIE III
La Motivation
- Repérer des personnes motivées ou non. Analyser les raisons, réactions
- Quels sont les indicateurs de motivation
- Les signes de reconnaissance?
La gestion des Emotions et du stress par le Manager
- Comment s’expriment-elles ?
- Quel impact sur son entourage ?
- Décrivez une situation ?
- Les origines ? Les conséquences ?
- Comment éviter une telle situation ?
PARTIE IV
La performance de l’équipe :
- Est-ce une donnée prépondérante dans l’entreprise ?
- Quels sont ces critères de performance ?
- Analyse des réunions auxquelles vous assistez ? efficace ?
- Quelle analyse faites-vous des processus de décision ? Comment sont elles prises ?
4