2. PLAN
Les grandes notions
Principes de l’éco-conception
L’analyse du cycle de vie Economie circulaire
Les bénéfices de l’éco-conception
Application
Conclusion
3. Principes de l’éco-conception
Toute activité humaine, économique ou non, a
une influence sur l'environnement. Aucun
produit ne peut revendiquer un impact nul sur
l’environnement.
L’ éco conception consiste à intégrer la
protection de l’environnement dès la conception
des produits (biens ou services).
4. L’éco-conception a pour objectif de
réduire les impacts environnementaux
d’un produit tout au long de son cycle de
vie : extraction des matières premières,
production, distribution, utilisation et fin
de vie
5. En définitive le but de l’éco-conception est de réduire, de
façon préventive, les impacts environnementaux, tout en
conservant la qualité d’usage des produits
6. Ça nous amènes a définir la démarche
d’arbitrage
• il s’agit de « décider en connaissance de
cause » entre les coûts économiques et les
coûts environnementaux. Ces arbitrages
consistent à trouver un équilibre entre
différentes options de conception.
7. Différentes mises
en œuvre de l’éco-
conception
• Technique avec de nouveaux
procédés de fabrication, de
nouveaux matériaux ou de
nouvelles fonctionnalités.
L’éco-conception
se différencie
selon la stratégie
de l’entreprise.
La démarche
peut se mettre
en œuvre selon 3
axes :
• Organisationnelle avec un
développement de partenariats,
et le recueil (systématique ou
non) de données
environnementales.
• Commerciale avec un changement
de communication interne/externe,
un changement du mode de
distribution, ou de tarification
(passage du produit au service)
8. L’éco-conception est accessible à toute
entreprise. On peut identifier quatre niveaux
d’éco-conception selon les besoins des
entreprises.
9. niveau1
• Amélioration de produit (biens ou services
• Amélioration environnementale progressive de produits existants, en travaillant
sur un ou plusieurs composants, sans modification majeure de technologie
employée)
Niveau 2
• Reconception du produit
• Approfondissement et temps de développement plus important que le niveau
précédent pour reconcevoir le produit. Le concept du produit reste le même et il
s’agit de reconcevoir l’architecture du produit
Niveau 3
• Innovation fonctionnelle
• Ce niveau implique de créer un nouveau concept de produit ou de nouvelle
technologie, en changeant la façon dont la fonction du produit est remplie. Il
s’agit d’une innovation de rupture.
Niveau 4
• Innovation au niveau du système produit/service
• Ce quatrième niveau vise à proposer de nouvelles organisations ou de nouveaux
systèmes produits/services. Ce niveau peut nécessiter des modifications sur la
chaîne de valeur, des infrastructures voir un changement culturel. Le modèle
économique peut être modifié en passant, par exemple, de la vente du produit à
la vente d’une fonction sous forme de service.
10. L’ANALYSE DU CYCLE DE VIE
Le cycle de vie d'un produit est
généralement segmenté en cinq phases
distinctes :
11. La phase de
production du
produit
La phase de
distribution du
produit
La phase
d'utilisation du
produit.
La fin de vie du
produit
. La phase
d’extraction et/ou
de fabrication des
matières premières,
12. Tout au long de cette chaîne, de nombreux
acteurs concourent à l’élaboration et au
devenir du produit : pour fournir les différents
composants, les assembler, acheminer et
proposer le produit à la vente, l’utiliser, le
collecter après usage et enfin l’éliminer ou le
recycler.
15. Les bénéfices de l’éco-conception
Gains environnementaux
• l’élimination de substances
toxiques, la réduction de
l’utilisation des matières
premières, la diminution des
émissions de gaz à effet de
serre dans l’environnement,
la réduction de la
consommation d’énergie… La
réutilisation et la recyclabilité
des produits en fin de vie
permettent de réduire les
pollutions et les nuisances.
Satisfaction et motivation des
salariés
• Dans une étude sur la
profitabilité de l’éco-conception
de janvier 2014 de l'Institut de
développement de produits (IDP)
au Québec et le Pôle Éco
conception et Management du
Cycle de Vie en France, les
entreprises ont été 58% à
répondre qu’une retombée
importante de l’éco-conception
était «l’augmentation de la
motivation ou de la fierté des
employés ». « l’augmentation de
la motivation ou de la fierté des
employés »
16. Les bénéfices de l’éco-conception
Réduction du coût du produit
• Afin d’éviter les écueils, il
faut se fixer un triple
objectif :
Améliorer ou optimiser
le service rendu par le
produit,
Réduire les impacts
environnementaux
Réduire le coût du produit.
Une image responsable
• Les entreprises ayant
entamé une démarche
d’éco-conception ont de
meilleures relations avec
l’ensemble des parties
prenantes, et elles sont
souvent citées comme
exemple dans les médias et
par les pouvoirs publics
19. • Il est tendance maintenant de parler des
composant mécanique bio à base des bio
composite
Quelles sont les matières premières
utilisées ?
20.
21. Conclusion
La diffusion de la démarche d'éco-conception se
heurte à certains obstacles, comme la
méconnaissance de certains enjeux, la perception
d'une antithèse entre la compétitivité d'une
entreprise et la protection de l'environnement, le
manque de savoir-faire...
Pourtant, au contraire, l’éco-conception est une opportunité
pour faire converger les priorités des acteurs industriels
économiques et l’évolution de l’ensemble de la société vers un
développement durable. Au-delà de l'objectif de réduction des
impacts environnementaux des produits, une démarche d'éco-
conception peut devenir un élément stratégique d'une
entreprise ; elle permet d'anticiper et de respecter les
réglementations environnementales, d’avoir un argument
concurrentiel et de transformer des obstacles en opportunités.
