Lean Startup Martinique

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Le 3 Décembre 2012, MartiniqueTech a propopé à la communauté digitale martiniquaise une soirée à la découverte du Lean. Ceci est la présentation effectuée par Satyam Dorville.

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Lean Startup Martinique

  1. 1. De l’idée au businessInnovation Technologie Entreprenariat
  2. 2. Qui suis-je ?satyam@carfully.frIngénieurExpérience : Stratégie & Organisation,Product ManagementEntrepreneurQuelques projets : Carfully, The MAgency, LeFoodClub, C! Adnetwork,…Beaucoup d’échecs.
  3. 3. De quoi va-t-on parler ? Transformer une idée en45 minutes pour produit, en maximisantcomprendre les ses chances de succès,idées-clés sans le et en minimisant sajargon. consommation de ressources.
  4. 4. A qui je m’adresse ?-Entrepreneurs Personnes qui ont pour-Intrapreneurs but de lancer de nouvelles idées dans leur-Etudiants propre entreprise ou au-Chargé Soutien à sein d’une entreprisel’innovation / établie ou qui lesCréation d’entreprise accompagnent.
  5. 5. Il était une fois… l’échec chez les startups Le FoodClub
  6. 6. Post-Mortem Effet tunnel de 10 mois Manque de feedback client Positionnement produit/besoinManque de clarté dans le problèmeManque de proximité avec la cible : Pas de early adopters
  7. 7. Quizz
  8. 8. Il était plein de fois en fait…
  9. 9. Il était plein de fois en fait…
  10. 10. STOP
  11. 11. Une startup n’est pas uneversion plus petite d’une grande entreprise Chercher VS Exécuter
  12. 12. Aucun business plan ne survit au premier contact client
  13. 13. Les méthodes de développement logiciel traditionnelles sont dangereuses
  14. 14. Un entrepreneur exécuterecherche un business model
  15. 15. Steve Blank
  16. 16. La silicon valley à l’ère de la maturité (et de la raréfaction du capital) Nécessité d’optimiser les investissements : Détecter plus 1.Une philosophie rapidement les échecs 2.Un processus rigoureux pour s’en dégager, 3.Des outils réduire l’investissement initial
  17. 17. La philosophie -Construire le moins possibleConstruire- > -Mesurer toutMesurer -> -Comptabiliser sonApprendre -> apprentissage -Réitérer/Pivoter
  18. 18. La philosophie Lister les hypothèses deLes données sont les son business plan et lesseules sources de valider par desvérité expérimentations
  19. 19. La philosophie Les réponses sont dans la bouche de vos clients.Sortez de votre bureau ! Le lean startup est une vraie démarche de co- création intelligente.
  20. 20. Le processus rigoureuxPhilosophie -> Méthode pratique applicable
  21. 21. Le processus rigoureux
  22. 22. Les outilsConcevoir et tester sa proposition de valeur
  23. 23. Les outilsBusiness Model Canva
  24. 24. Les outils Carfully
  25. 25. Les outilsBusiness Model Canva
  26. 26. Les outils Méthodes de développement AgilesDes développeurs dans la salle ? Quelles sont vos pratiques agiles ?
  27. 27. Les outilsMéthodes de développement Agiles
  28. 28. Les outilsEt voici venir… les données !
  29. 29. Les outils Tableaux de bord, Cohort, Analytics,…… -Modélisez tout votre parcours client -Identifiez les 5, 6Ne pas se noyer dans métriques clésles données -Evitez les vanity metrics -Restez focus sur ce qui vous permet de piloter vos actions
  30. 30. Par où commencer ? -Etablir une première version de son business model en remplissant le canvaSortez de votre bureau ! -Identifier 30 early adopters et aller discuter avec eux du problème -Mettre à jour son canva
  31. 31. Allez plus loin Toutes les ressources, leshttp://www.leanstartup.fr/ livres, les vidéos, etc…

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