L'incertitude dans les projets informatiques

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L'incertitude est souvent perçue comme l'ennemi public n°1 dans tous les projets, qu'ils soient informatique ou non. Toutefois, l'incertitude peut devenir notre meilleure alliée. Voyez comment.

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L'incertitude dans les projets informatiques

  1. 1. L’INCERTITUDE, ALLIÉE DE VOSPROJETS INFORMATIQUESCraindre ou exploiter l’incertitude?
  2. 2. Présentations Mr Didier Leclercq Administrateur délégué PCSol SA Senior VP – eBusinessDevelopment UBM Medica Benelux
  3. 3. Le monde: Certain?
  4. 4. Les livres de management
  5. 5. Standish Group: Chaos Report 2010• 31,1% des projets sont annulés avant leur fin• 52,7% des projets coutent 189% du prix initial• 16,2% des projets arrivent dans les temps et dans le budget prévu• 42% des fonctionnalités initiales sont implémentées dans les projets déployés• Coût des opportunités manquées?
  6. 6. Le pharaon ambitieux! Standish Group: « 31,1% des projets sont annulés avant leur fin! »
  7. 7. Il ne nous reste plus qu’à l’intégrer dans notre mode de fonctionnement
  8. 8. Incertitude: Niveaux de maturité
  9. 9. Damage control (Cahier des charges) En opposition • Transfert de risque au prestataire • Investissements importants des 2 interlocuteurs • Nombreux changements en prévision • Livraison lointaine et imprévisible • Clauses de protection
  10. 10. Incertitude: Niveaux de maturité
  11. 11. Compréhension• Gestion d’un P&L en entreprise – Détermination d’un résultat cible pour une période déterminée – Réalisation des investissements structurels pour atteindre la cible – Révisions mensuelles en comité de direction pour • Analyser l’état des lieux • Prendre les actions correctives
  12. 12. L’incertitude: Niveaux de maturité
  13. 13. Le pharaon ambitieux & clairvoyant! 100% des fonctionnalités implémentées sont importantes et utilisables.
  14. 14. AGILE - Introduction Collaboration cadrée • Cadre général déterminé • Livrables réguliers • Ajustements rapides • Arrêt lorsque pleine satisfaction • Continuation possible
  15. 15. Approche agile de PCSol Incertitude réduite par des livraisons successives • Sprint = Liste de User stories avec une charge déterminée • Release = 1-3 sprint • Release = Livrable fonctionnel à utiliser
  16. 16. Agile – Scrum: Les rôles clés• Le triumvirat de base – « Scrum Master » • Le maître de cérémonies – « Product Owner » • La connaissance métier – L’équipe • Les experts techniques
  17. 17. Infrastructure virtualisée
  18. 18. Hudson / Intégration continue • Hudson: 24h/24 – 7J/7 – Construit & Teste • Toutes les US individuelles • La solution intégrée – De manière continue
  19. 19. Hudson / Dive-in
  20. 20. Hudson / Test cases
  21. 21. Redmine
  22. 22. BurndownChart
  23. 23. Pour répondre à vos questions Monsieur Alain WISLET
  24. 24. Thankyou for listening

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