De nouveaux besoins et profils apparaissent dans l’industrie d’Internet. Comment trouver les bons collaborateurs ? Le point de vue de Marion Carrette, fondatrice de OuiCar, site de location de voiture entre particuliers.

1. REGARDS D’EXPERTS
www.courriercadres.com COURRIER CADRES & DIRIGEANTS 98 FÉVRIER 2016 - 53
De nouveaux besoins et profils apparaissent dans l’industrie d’Internet.
Comment trouver les bons collaborateurs ? Le point de vue de Marion Carrette,
fondatrice de OuiCar, site de location de voiture entre particuliers.
START-UP :
les défis du recrutement
V
ous avez une idée, une
super idée, vous voulez
vous lancer. Oui, mais avec
qui ? Comment trouver
ses associés et premiers
salariés ? Son CTO ? Ces questions,
on me les a posées 20 fois. Et je n’ai
jamais vraiment de réponse. Si ce
n’est beaucoup de chance et un peu
de ténacité.
LA START-UP,
CETTE ALCHIMIE BIZARRE
Les collaborateurs sont des éléments
clés dans une start-up. Beaucoup
plus que dans n’importe quelle autre
société. Pas seulement parce qu’une
start-up est avant tout une petite
structure et que chaque personne est
indispensable. Mais aussi et surtout
parce que vous avez besoin de profils
hors normes : capables de se défoncer,
d’y croire autant que vous, de vous
challenger, de vous contredire parfois.
La richesse des profils et des parcours
fait aussi celle de la start-up. Et ceci est
encore plus vrai en ce qui concerne les
premiers arrivés. Ce sont ceux qui vous
font confiance dès le début, croient en
votre idée et vont accepter de lâcher
leur job parfois confortable pour vous
suivre. Quelle responsabilité pour un
chef d’entreprise ! Mais c’est aussi ceux
qui vont façonner votre entreprise :
ambiance, état d’esprit, envie de se
surpasser. Choisissez-les bien ! Le
recrutement est devenu au fil du temps
un job à quasi temps plein.
POUR ATTIRER,
LE BABYFOOT NE SUFFIT PLUS
Donner envie, séduire, convaincre…
pour recruter les meilleurs. Les meil-
leurs certes, mais toujours avec cette
once de folie qui fait qu’ils s’épanoui-
ront dans une start-up. Vous vous
trompez une fois, un seul petit grain
de sable et c’est toute la mécanique
bien huilée qui se grippe. Il n’y a pas
de recette miracle, pas de livre qui vous
apprenne cela. Et c’est une science
qui évolue : chaque génération a ses
codes et ses desiderata. Recruter un
développeur aujourd’hui est devenu
un réel parcours du combattant. On
parle JS, React, Ios, Android… on
vous répond San Francisco, télétravail,
freelance ou temps partiel. Les besoins
évoluent, les collaborateurs aussi : de
moins en moins salariés, de plus en
plus autonomes, ils veulent aller vivre
où bon leur semble, ils recherchent
une qualité de vie, une expérience, un
cadre sympathique. Le babyfoot au
centre de Paris ne suffit plus.
PAS DE PROFILS TOUT TRACÉS
Cinq développeurs en télétravail chez
OuiCar, une personne à temps partiel,
une poignée de freelances, l’entreprise
est aujourd’hui protéiforme. Et c’est ça
qu’on aime. Pas de stéréotypes, pas de
profils tout tracés, pas de clones.
L’envie de donner sa chance à chacun
à condition qu’il ait une expertise et
une envie. Peu importe le diplôme ou
le parcours, ce sont les compétences
et la personnalité qui priment. Et une
fois intégrées ces perles rares, le job
ne fait que commencer, car la concur-
rence est rude. Comment faire en sorte
de les garder, de les faire évoluer dans
une structure mouvante, comment
continuer à les motiver après quelques
années. L’entreprise doit répondre aux
envies nouvelles de ces profils. Nous
avons la chance de travailler dans un
secteur (la mobilité) qui est à réinven-
ter. Nous avons tellement de défis à
relever dans les 10 prochaines années :
voiture connectée, voiture autonome…
Ce que sera notre entreprise dans
10€ans, nul ne le sait. Mais c’est ça qui
est tellement excitant !
TALENTS
“La richesse des
profils et des
parcours fait aussi
celle de la start-up.”
Par Marion Carrette,
fondatrice de OuiCar
(www.ouicar.fr).