Les réseaux sociaux pour un emploi est la présentation que j'utilise dans le cadre du Forum de l’entreprise et de l’emploi de Marcq en Baroeul
http://eric-delcroix.com/3-forum-entreprise-emploi-reseaux-sociaux/
Les réseaux sociaux pour un emploi est la présentation que j'utilise dans le cadre du Forum de l’entreprise et de l’emploi de Marcq en Baroeul
http://eric-delcroix.com/3-forum-entreprise-emploi-reseaux-sociaux/
Et si on prenait les médias sociaux sous l'angle "Social" ?The Persuaders
Intervention dans le cadre de la conférence "Web et nouveaux médias" le 24 novembre 2010. Et si on regardait d'autres chiffres que des chiffres d'affluence autour des médias sociaux ?
Le web est devenu incontournable dans notre stratégie de communication. L'entreprise s'ouvre , une grande porosité existe entre la création de contenus externes et internes. Comment sensibiliser les équipes sur ces sujets, et leur faire prendre conscience du rôle qu'ils jouent dans ce nouvel écosystème? Ce guide fait partie de la démarche d'évangélisation entreprise chez Hygena sur le sujet
Présentation de Jérôme Bondu, directeur de la société de conseil en veille, intelligence économique et e-reputation INTER-LIGERE.
Présentation réalisée lors du colloque TELMI 2011, le 29 mars 2011 à Lille.
Le concept d’e-réputation est très largement abordé sur le web et dans différentes publications. Mais au-delà des définitions et des cas mettant en scène des entreprises de plus en plus nombreuses, comment fait-on, concrètement, pour mette en place une démarche d’e-réputation au sein de son organisation ?
Digimind, éditeur de logiciel de veille, social media monitoring et e-réputation, vous propose son nouveau Livre Blanc, 20 bonnes pratiques (+1) en e-réputation pour vous aider à réfléchir sur votre stratégie e-réputation puis à la mise en place de démarches, méthodes et outils dédiés à la réputation digitale de votre entreprise.
Competitic Faites le buzz sur les réseaux sociaux - 1ère partie - numerique ...COMPETITIC
Mettez en place une réelle stratégie avec les média sociaux :
Quelles sont les règles d'un bon plan d'action ?
Comment savoir quels media sociaux sélectionner ?
Exemples de stratégies ayant fait leurs preuves
Présence en ligne de l’entreprise: risques et avantages d’une activité devenue incontournable
1. Droits et devoirs dans l'utilisation des
médias sociaux pour l'entreprise
Présence en ligne de l’entreprise :
Risques et avantages d’une activité
devenue incontournable
24 septembre 2013 | FER Genève
Michel Jaccard
http://idest.pro
@idestavocats
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3. Il y a 15 ans …
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4. Il y a 15 ans …
Sites «unidirectionnels»
Peu «peaufinés» – aspect
technique prédomine sur
l’aspect graphique
Peu de contenu de «tiers»
Pas d’interactivité
Pas toujours de conditions
générales
Presque jamais de politique
de confidentialité
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6. M AINTENANT …
Sites interactifs
Graphismes soignés
Contenu riche, et de tiers
Gestion d’une communication / image
Toujours des conditions générales / politiques de confidentialité
Surtout, plateformes multiples, qu’il faut gérer de façon
différenciée…
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7. P OURQUOI UNE « PRÉSENCE » ( MULTIPLE ) ?
Parce que mes concurrents y sont…
Pour donner une image dynamique de l’entreprise…
Pour faire connaître mes services à une clientèle plus
étendue…
Pour « occuper le terrain »…
Pour contrôler la réputation de l’entreprise…
…
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8. L ES VRAIES MOTIVATIONS
Parce que j’ai un message à communiquer…
… à un public que j’ai identifié (candidats, partenaires, presse,
concurrence,…)
… et que j’ai mis en place – à défaut d’une stratégie peaufinée –
un processus interne et des ressources à disposition…
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9. L ES « AUTRES » BONNES RAISONS
Parce que je tiens à gérer l’image de mon entreprise (plutôt que
de laisser d’autres – peut-être mal intentionnés – s’y consacrer).
Parce que je souhaite renforcer à l’interne le sentiment
d’identification des employés à l’entreprise, et à l’externe des
partenaires à une marque.
Parce que la présence en ligne s’inscrit dans le prolongement
ou en complément d’une stratégie marketing existante.
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10. L ES RISQUES ?
De quels risques parlons-nous ?
Divulgation de secrets commerciaux ou d’informations
confidentielles ?
Vulnérabilité au piratage / hacking ?
Dénigrement ? Atteinte à la réputation ? Diffamation / Calomnie ?
(«e-réputation»)
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11. L ES RISQUES ?
Vraie question: ces risques disparaissent-ils ou même sont-ils
réduits si mon entreprise n’a pas ou peu de présence en ligne ?
Fuites ? Non, problème de contrôle interne, indépendant d’une
présence sur les réseaux sociaux. Nuance: formation /
sensibilisation de l’équipe / agence autorisée à communiquer.
E-réputation ? Non, au contraire, meilleurs moyens de défense à
disposition (contrer les messages négatifs)
Vulnérabilité ? Pas forcément.
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12. L E K IT DE BASE
Réservation des noms de domaine et dépôt de marques
correspondant à la raison sociale / aux produits ou services
«phares»
Inscription des comptes sur les plateformes principales
(LinkedIn, FB, Twitter, Google+,…), également pour les
dirigeants
… Le tout au nom de l’entreprise (et en connaissant les
identifiants et mots de passe), pas au nom d’un employé,
consultant, agence,…
Avec la discussion / adoption d’une charte, applicable à tous (y
compris le conseil d’administration et la direction générale)
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13. L E PACKAGE COMPLET
Approche cohérente et réfléchie, qui
Nécessite une compréhension (minimale) des enjeux et de la dynamique propre
de l’écosystème;
Implique des choix en amont (stratégie de communication, positionnement, budget
/ ressources, plateforme «principale») et un suivi / réévaluation.
Ne se traduit pas forcément par une révolution / mutation de fond en comble des
règles existantes; approche progressive est possible (maîtrise des coûts et
apprentissage des risques).
Requiert en revanche dans tous les cas une sensibilisation importante à l’interne
(communication, formation, responsabilisation).
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14. MERCI DE VOTRE ATTENTION
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