Sans développement personnel, l'employé, le cadre, le patron, l'étudiant, le sans emploi ne peut rien.
Le développement personnel est la base de toute formation.
Voici le programme spécifique que nous avons conçu chez Adiscos à ce sujet.
Vos remarques sont les bienvenues pour l'améliorer.
Sans développement personnel, l'employé, le cadre, le patron, l'étudiant, le sans emploi ne peut rien.
Le développement personnel est la base de toute formation.
Voici le programme spécifique que nous avons conçu chez Adiscos à ce sujet.
Vos remarques sont les bienvenues pour l'améliorer.
Webinaire - Financement des projets en énergie & eau durable dans les pays en...Cluster TWEED
Le 08 mars dernier, le Cluster TWEED vous a invité à un webinaire dédié au programme Finexpo, et aux possibilités de financement de technologies liées aux secteurs de l'énergie renouvelable et de l'eau pour des projets d'exportation dans les pays en développement.
Deux projets concrets liés à l'énergie solaire et le pompage et traitement d'eau en Afrique, et ayant obtenu ce type de soutien, furent par ailleurs présentés.
FrenchSouth.digital, le grand pôle régional regroupant les entreprises de l’économie numérique du Languedoc Roussillon issu du rapprochement des trois associations historiques du secteur, a été lancé officiellement le 5 mai dernier à Montpellier lors d’une grande soirée en présence de nombreux élus et représentants de la filière numérique régionale. Son identité visuelle, sa stratégie et son programme d’actions ont été dévoilés aux quelques 600 participants de la soirée.
FrenchSouth.digital, le grand pôle régional regroupant les entreprises de l’économie numérique du Languedoc Roussillon issu du rapprochement des trois associations historiques du secteur, a été lancé officiellement le 5 mai dernier à Montpellier lors d’une grande soirée en présence de nombreux élus et représentants de la filière numérique régionale. Son identité visuelle, sa stratégie et son programme d’actions ont été dévoilés aux quelques 600 participants de la soirée.
Projet de stratégie à 3 ans de l'association Atlantic 2.0
Ce document a été présenté lors de l'Assemblée Générale d'Atlantic 2.0 qui s'est tenue le 4 juillet 2013.
Il fait suite à 5 semaines d'ateliers de travail avec le Conseil d'Administration et l'équipe de l'association, qui ont souhaité repensé la stratégie d'Atlantic 2.0, pour mieux capitaliser sur le succès de ces 5 dernières années.
On y trouve des éléments de la vision à 2020 qui a émergé de ces ateliers, ainsi qu'un projet de stratégie qui a été présenté à l'ensemble des membres lors de l'AG.
La volonté du Conseil d'Administration, du bureau, et de l'équipe est d'ouvrir, sur cette base, la collaboration à l'ensemble des membres, afin de finaliser le projet d'ici la rentrée 2013.
Hubservatoire - étude des processus de coproduction de l'innovation sur les t...Le hub agence
L’hubservatoire entreprend pour dix-huit mois une expédition au coeur des processus de coproduction de l’innovation, du micro-local à l’international.
Lancé par Le hub agence et Plein Sens, l’hubservatoire prend la forme d’une plateforme web de recherche et développement visant à observer les conditions de coproduction de l’innovation sur les territoires, afin d’élaborer un référentiel commun entre des projets dont l’objet est différent, mais le mode de fonctionnement est comparable.
Présentation du bilan 2014 des actions du pôle de compétitivité Alsace BioValley.
Nouvelle présidence, nouvelles équipes, nouveaux services, nouveaux statuts : l’année 2014 fut intense pour le pôle de compétitivité Alsace BioValley, plus que jamais mobilisé sur la croissance industrielle des entreprises alsaciennes de la Santé. Une année riche en performances, mais aussi en changements structurels et organisationnels.
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FrenchSouth.digital, le grand pôle régional regroupant les entreprises de l’économie numérique du Languedoc Roussillon issu du rapprochement des trois associations historiques du secteur, a été lancé officiellement le 5 mai dernier à Montpellier lors d’une grande soirée en présence de nombreux élus et représentants de la filière numérique régionale. Son identité visuelle, sa stratégie et son programme d’actions ont été dévoilés aux quelques 600 participants de la soirée.
Projet de stratégie à 3 ans de l'association Atlantic 2.0
Ce document a été présenté lors de l'Assemblée Générale d'Atlantic 2.0 qui s'est tenue le 4 juillet 2013.
Il fait suite à 5 semaines d'ateliers de travail avec le Conseil d'Administration et l'équipe de l'association, qui ont souhaité repensé la stratégie d'Atlantic 2.0, pour mieux capitaliser sur le succès de ces 5 dernières années.
On y trouve des éléments de la vision à 2020 qui a émergé de ces ateliers, ainsi qu'un projet de stratégie qui a été présenté à l'ensemble des membres lors de l'AG.
La volonté du Conseil d'Administration, du bureau, et de l'équipe est d'ouvrir, sur cette base, la collaboration à l'ensemble des membres, afin de finaliser le projet d'ici la rentrée 2013.
Hubservatoire - étude des processus de coproduction de l'innovation sur les t...Le hub agence
L’hubservatoire entreprend pour dix-huit mois une expédition au coeur des processus de coproduction de l’innovation, du micro-local à l’international.
Lancé par Le hub agence et Plein Sens, l’hubservatoire prend la forme d’une plateforme web de recherche et développement visant à observer les conditions de coproduction de l’innovation sur les territoires, afin d’élaborer un référentiel commun entre des projets dont l’objet est différent, mais le mode de fonctionnement est comparable.
Présentation du bilan 2014 des actions du pôle de compétitivité Alsace BioValley.
Nouvelle présidence, nouvelles équipes, nouveaux services, nouveaux statuts : l’année 2014 fut intense pour le pôle de compétitivité Alsace BioValley, plus que jamais mobilisé sur la croissance industrielle des entreprises alsaciennes de la Santé. Une année riche en performances, mais aussi en changements structurels et organisationnels.
Similaire à AG constitutive Vivapolis-l'Institut pour la Villle Durable - 22.03.2016 (20)
2. Ouverture par Nicolas Grivel
Dates clés :
20 novembre 2015 : dépôts des statuts de l’association Vivapolis-IVD
5 décembre 2015 : publication au Journal officiel
23 décembre 2015 : Communication en conseil des ministres
22 mars 2016 : Jusqu’à cette date, l’association est administrée par :
• son président, Nicolas GRIVEL en tant que directeur général de
l’ANRU
• et sa trésorière Florence CASTEL, en tant que directrice générale du
pôle de compétitivité Advancity et tous deux signataires des
statuts.
Vérification du quorum
L’Assemblée Générale ne délibère valablement que si la moitié au
moins de ses membres est présente ou représentée.
55 c’est le nombre d’appels à cotisation émis. Le nombre de
personnes dûment habilitée à représenter ces organismes doit être
supérieur à 28.
Validation de l’ordre du jour après ajout éventuel de points divers
3. Points à l’ordre du jour
Présentation de Vivapolis-l’Institut
pour la ville durable (V-IVD)
Adhésions et cotisations
Modification des statuts
Programme de travail partenarial
Représentants au Conseil
d’Administration
Divers
4. Présentation de
Vivapolis-l’Institut pour la ville durable (V-IVD)
C’est l’association dont l’objet social est d’appuyer le
réseau des acteurs français de la ville durable.
Elle s’est donnée pour
mission d’ appuyer
des actions
collectives des
partenaires
concernant
ensemble quatre
sphères d’acteurs
Elle est donc au
service de ce réseau.
5. • Appels à projets
• Développement d’innovations
• Outils et méthodologies
• Travaux de recherche
• Développement de formation
• Promotion à l’export
Des acteurs divers engagés dans des
initiatives qui concourent à la ville durable
Un besoin de capitalisation, d’échanges,
de croisement des approches
Un besoin d’efficacité
• Concertations sur les évolutions
réglementaires et législatives
• Animation des clubs et réseaux dédiés aux
différentes initiatives
• Contribution à la définition des positions
françaises dans les rendez-vous
internationaux
• Des moyens contraints
• Une concentration sur des priorités
• Le souci de l’opérationnalité des travaux
Le Réseau VIVAPOLIS – IVD
6. Le Réseau VIVAPOLIS – IVD L’association
• Appels à projets
• Développement d’innovations
• Outils et méthodologies
• Travaux de recherche
• Développement de formation
• Promotion à l’export
Des acteurs divers engagés dans des
initiatives qui concourent à la ville durable
Un besoin de capitalisation, d’échanges,
de croisement des approches
Un besoin d’efficacité
• Concertations sur les évolutions
réglementaires et législatives
• Animation des clubs et réseaux dédiés aux
différentes initiatives
• Contribution à la définition des positions
françaises dans les rendez-vous
internationaux
• Des moyens contraints
• Une concentration sur des priorités
• Le souci de l’opérationnalité des travaux
Un programme de travail
partenarial
• identifier les sujets prioritaires,
• coordonner les actions.
Une gouvernance
partenariale
• Les quatre sphères d’acteurs
participent ensemble à la définition
du programme de travail et aux
actions à engager,
• Elle engage l’ensemble de ses
membres
Des ressources mutualisées
• En mutualisant les ressources au
service des missions du réseau, elle
lui permet de disposer d’un budget
pour fonctionner et d’organiser le
financement des actions engagées au
titre du programme de travail
partenarial..
7. Points à l’ordre du jour
Présentation de Vivapolis-l’Institut
pour la ville durable (V-IVD)
Adhésions et cotisations
Modification des statuts
Programme de travail partenarial
Représentants au Conseil
d’Administration
Divers
8. Sphère Etat
Les 55 adhérents à Vivapolis-IVD
Sphère
Collectivités
Sphère
entreprises
Sphère
Acteurs Experts
ADEME
ANRU
BUSINESS FRANCE
CAISSE DES DEPOTS
CGET
CSTB
DGALN
EPA
EUROMEDITERRANEE
EPA PARIS-SACLAY
SOCIETE DU GRAND PARIS
2EI VEOLIA Bouygues
ARTELIA VILLE &
TRANSPORT EGIS
CITAE EIFFAGE
CREDIT COOPERATIF
Etudes - Créations
et Informatique
EDF GrDF
ENGIE
Groupe
Numericable-SFR
LA POSTE HSBC France
SNCF
ORANGE BUSINESS
SERVICES
SUEZ SAFEGE
VINCI
SAINT GOBAIN
HABITAT
Water-éCoquette
(WéCo) SEMAEST
ASSOCIATIONS D’ELUS
ADCF – FNAU
COMMUNAUTE URBAINE DE
DUNKERQUE
VILLE DE GRENOBLE
VILLE D'ORLEANS
VILLE DE GRANDE-SYNTHE
VILLE DE LILLE
VILLE D’ANGERS
VILLE DE MULHOUSE
ADVANCITY EFFICACITY
Association HQE IFSTTAR
CNOA SCET
ENPC
FEDEPL
IDDRI
Les Eco Maires
SOCIETE
FRANCAISE DES
URBANISTES
SYNTEC-
INGENIERIE
SYSTEMATIC
PARIS-REGION
UNION SOCIALE
POUR L'HABITAT
WWF France
9. Adoption de la délibération
Proposition de ratification des
adhésions sous réserve d’être à jour
de sa cotisation sous 3 mois.
10. La décision de fixer le montant de la cotisation à 2000 € a été prise au moment du
dépôts des statuts dans le cadre de l’administration provisoire.
Néanmoins, pour permettre l’adhésion directe des start-up, TPE et PME et petites
associations qui le souhaitent, il est proposé de créer une cotisation réduite qui
serait accessible :
• sur leur demande,
• par décision du bureau,
• à celles dont le nombre de salariés est inférieur à 5 ou dont le chiffre d’affaire
de l’année n-1 est inférieur à 500 000 €.
Fixation du montant des cotisations
11. Adoption de la délibération
Proposition de fixation du montant
de la cotisation à 2000 € et
d’introduction d’une cotisation
réduite sous conditions.
12. Points à l’ordre du jour
Présentation de Vivapolis-l’Institut
pour la ville durable (V-IVD)
Adhésions et cotisations
Modification des statuts
Programme de travail partenarial
Représentants au Conseil
d’Administration
Divers
13. Ceux-ci concernent :
• La précision de l’objet de l’association qui consiste à
appuyer le réseau des acteurs de la ville durable. Ses
activités concourent à l’organisation des travaux du réseau,
au financement de certaines actions entrant dans le
champ du programme de travail partenarial.
• Des précisions sur les attributions respectives de
l’assemblée générale et du conseil d’administration
• La mise à jour de l’article 23 sur la propriété de la marque
Vivapolis
• La suppression des dispositions transitoires.
Ajustements proposés
14. Adoption de la délibération
Proposition de valider les statuts
ainsi modifiés et de poursuivre
l’ordre du jour selon les statuts ainsi
modifiés.
15. Points à l’ordre du jour
Présentation de Vivapolis-l’Institut
pour la ville durable (V-IVD)
Adhésions et cotisations
Modification des statuts
Programme de travail partenarial
Représentants au Conseil
d’Administration
Divers
16. Appuyer les
projets innovants
Créer et animer le
portail de
référence
Susciter et
diffuser recherche
et formations
Soutenir le savoir-
faire français à
l’export
4 missions interdépendantes pour
structurer l’action du réseau
• Des besoins ont
été exprimés et
recensés
• Des objectifs
sont proposés
pour 2016
• Des actions
prioritaires
doivent être
arrêtées par le
CA.
Programme
de travail
partenarial
17. • Explorer les nouveaux modèles économiques de la
construction et la gestion de la ville
• Tester les évolutions juridiques de la commande publique
en cours à l’échelle du projet urbain
• Appréhender la ville numérique et collaborative et les
pratiques associées
• Proposer un cadre de référence pour réunir les conditions
de réussite de projets innovants
• Formuler des recommandations aux acteurs sur la base des
retours d’expérience des différents appels à projets
Appuyer les projets innovants
18. • Organiser la cartographie des outils et méthodologies
disponibles
• Créer une carte interactive des "sites pilotes" de la ville
durable pour valoriser les projets remarquables
• Réaliser le répertoire des acteurs et de l'expertise ville
durable en France
• Organiser une réflexion collective sur le statut de
« données urbaines et territoriales d'intérêt général »
• Organiser l’articulation des référentiels existants et
organiser la réflexion sur des indicateurs partagés
Créer et animer le portail français de référence
sur la ville durable
19. • Accélérer la montée en compétences des décideurs à travers un cycle
de formation orienté villes durables en partenariat avec l’IHEDATE
• Renforcer l'attractivité de l'offre d'enseignement et de recherche en
France et à l'international en étant à l’écoute des besoins des acteurs
(veille, benchmark).
• Concevoir /pérenniser puis diffuser des dispositifs pédagogiques
basés sur des projets réels (ateliers étudiants et partenariats
pédagogiques avec des collectivités locales, des industriels etc.)
• Permettre l'émergence de travaux de recherches croisées entre
sciences humaines et sciences de l'ingénieur autour des enjeux de
l'accroissement urbain des villes des suds.
• Organiser l'appui aux réponses aux appels d’offres de recherche
européens
Susciter et diffuser la recherche et les formations
autour de l’approche intégrée
20. • Renforcer la présence des acteurs français sur les
évènements internationaux sur la base des actions prévues
par le comité de pilotage de la marque VIVAPOLIS.
• Produire des contenus pour l’accueil des délégations
étrangères et la visibilité internationale de l’offre française à
travers le portail.
• Repérer les bonnes pratiques à l’international pour mieux
qualifier et positionner l’offre.
Soutenir le savoir-faire français à l’international
21. Adoption de la délibération
Proposition de valider le programme
de travail partenarial pour 2016
22. Points à l’ordre du jour
Présentation de Vivapolis-l’Institut
pour la ville durable (V-IVD)
Adhésions et cotisations
Modification des statuts
Programme de travail partenarial
Représentants au Conseil
d’Administration
Divers
23. • Le conseil d’administration est
composé de 16 membres, quatre
représentants de chaque sphère.
• L’objectif est que le tour de table
reflète les préoccupations de
l’ensemble des acteurs dans leur
diversité, de manière équilibrée.
• Les candidats au CA se sont fait
connaître dans le cadre des
échanges dédiés à l’élaboration
des conventions de partenariat
avec V-IVD.
• La désignation des représentants
s’est faite dans le cadre de
réunions de collèges.
Un réseau large organisé autour d’une
gouvernance resserrée
24. Les représentants désignés au CA
ANRU CGET
ADEME CDC
DGALN -
BUSINESS
FRANCE
-
Sphère Etat
Sphère
Collectivités
Sphère
entreprises
Sphère
Acteurs Experts
ASSOCIATIONS
D’ELUS
-
COMMUNAUTE
URBAINE DE
DUNKERQUE
-
VILLE DE
GRENOBLE -
VILLE D’ORLEANS
-
ENGIE EDF
SUEZ VEOLIA
VINCI ARTELIA
SNCF WECO
WWF France SFU
SYNTEC
INGENIERIE
FEDEPL
ECOMAIRES CNOA
ADVANCITY USH
25. Adoption de la délibération
Proposition de valider la liste des
représentants au conseil
d’administration
26. Points à l’ordre du jour
Présentation de Vivapolis-l’Institut
pour la ville durable (V-IVD)
Adhésions et cotisations
Modification des statuts
Programme de travail partenarial
Représentants au Conseil
d’Administration
Divers
27. COP 22
Marrakech
ONU
Pré-COP
CLIMAT
Nantes
Rencontres
Nationales de
l’Urbanisme
Durable
Evènement
ADEME
IT’S TIME
Événement
IDDRI
Paris
Congrès des
maires
Paris
PROCHAINS EVENEMENTS PROCHAINS EVENEMENTS OÙ L’IVD SERA PRESENT
Semaine du DD
Lancement des
programmes de travail
par les Vice-Pdts
Dans les prochaines semaines … un agenda à mettre en place.
ATELIER IHEDATE
Stockholm
Conférence
HABITAT III à
Quito
Evènement
ONU Habitat
4ème CA :
PREPARATION DU
PROGRAMME DE
TRAVAIL 2017
V-IVD + BUDGET
MODULE
IHEDATE
Marseille
1er CA
Désignation du bureau
Mise en place de l’équipe
permanente
Choix de Localisation
2ème CA
Valorisation des premiers
livrables
Point Action Quito
Habitat III
3ème CA
Bilan Quito
Point Action COP22
Séminaire
avec le
Réseau