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Agile Toulouse 2019 - développer sa maturité produit ce qu'il faut savoir!
- 1. Développer sa maturitéproduit, ce qu’il faut savoir! Tiphanie Vinet
- 2. 2. Merci aux partenairesde la conférence!
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- 4. Comment tout acommencé pour moi...
- 5. IPPON 2019 Le contexte. Enjeux d’industrialisation Commentgrandir sans démultiplier les ressources Se démarquer Apporter quelque chose de différent
- 6. IPPON 2019 Comment jesuis tombée dans le produit. ConcurrenceSentiment d’urgence Prise de conscience
- 7. Une expertise produitça se cultive.
- 8. IPPON 2019 Les domainesde compétence Marketing
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- 10. IPPON 2019 Business. ❖ Stratégied’entreprise ❖ Concurrence, marché et tendance du marché ❖ Business model : BtoB BtoC BtoBtoC
- 11. IPPON 2019 Équilibre entreprobléme, contrainte, marché ou cible Stratégie produit
- 12. IPPON 2019 Stratégie produit. ❖Sa proposition de valeur
- 13. IPPON 2019 Le leancanvas. Crédit : Leanstack.com
- 14. IPPON 2019 Stratégie produit. ❖Sa proposition de valeur ❖ Piloter par l’impact ❖ Être à la convergence : ➢ Business ➢ Expérience ➢ Faisabilité de réalisation
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- 16. IPPON 2019 Design. ❖ Placerl’utilisateur au centre
- 17. IPPON 2019 Design. ❖ Placerl’utilisateur au centre ❖ Connaître les bases du sketching
- 18. IPPON 2019 Design. ❖ Placerl’utilisateur au centre ❖ Connaître les bases du sketching ❖ Connaître les base du design thinking
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- 20. IPPON 2019 Un étatd’esprit produit. Expérimentation
- 21. IPPON 2019 Expérimentation. ❖ Remiseen question et ouverture d’esprit ❖ Qu’est ce qui apporte le plus de valeur ❖ Commencer petit, tester, voir grand
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- 23. IPPON 2019 Product ownership. ❖Construire la vision produit ❖ Gestion et priorisation du besoin ❖ Partager la vision avec l’équipe de réalisation
- 24. IPPON 2019 ❖ Initialisationd’un excel ❖ Choix du périmètre ❖ Echange avec le dev ❖ Développement Mes premiers pas.
- 25. IPPON 2019 Mes premierspas. ❖ Test ❖ Correctif ❖ Formation ❖ Déploiement
- 26. IPPON 2019 Une bonneexploitation pour un meilleur Produit. Métriques
- 27. IPPON 2019 Métriques. ❖ Comprendreles usages de notre produit ❖ Savoir ce que l’on doit regarder ❖ Corroborer nos hypothèses
- 28. IPPON 2019 L’aider àgrandir. Réalisation
- 29. IPPON 2019 Réalisation. ❖ Lesprocessus ❖ La gestion RH ❖ L’agilité
- 30. IPPON 2019 Un bonproduit se construit en mode agile. Crédit : Blog de Marilyn Kol
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- 32. IPPON 2019 Croissance. ❖ QualitéFiabilité Stabilité ❖ La promotion ❖ Croissance organique
- 33. IPPON 2019 Comprendre sanscoder. Culture IT
- 34. IPPON 2019 Culture IT. ❖Comprendre le fonctionnement de l’équipe ❖ Comprendre les dépendances au SI existant ❖ Formulation du besoin
- 35. IPPON 2019 Se faireconnaître. Marketing
- 36. IPPON 2019 Marketing. ❖ Surveillancedu marché ❖ Image de marque ❖ Stratégie de communication & conduite du changement
- 37. IPPON 2019 Mon focusproduit
- 38. IPPON 2019 Comment identifiervotre positionnement. Business Stratégie produit Design Expérimentation Product Ownership Marketing Culture IT Croissance Réalisation Métriques
- 39. IPPON 2019 Mon pointde départ. Business Stratégie produit Design Expérimentation Product Ownership Marketing Culture IT Croissance Réalisation Métriques
- 40. IPPON 2019 A lafin de mon aventure eco. Business Stratégie produit Design Expérimentation Product Ownership Marketing Culture IT Croissance Réalisation Métriques
- 41. IPPON 2019 Aujourd’hui. Business Stratégie produit Design Expérimentation ProductOwnership Marketing Culture IT Croissance Réalisation Métriques
- 42. IPPON 2019 Et levôtre, à quoi ressemble t’il ?
- 43. IPPON 2019 En synthèse Oùse place votre entreprise sur le marché Contribuer au business de votre entreprise en apportant une proposition de valeur Faire vivre une expérience Essayer, avoir un résultat, apprendre Le delivery de votre produit, le moment où tout devient concret Quoi dire? Comment le dire? A qui le dire? pour acquérir et retenir nos utilisateurs Bien communiquer avec les tech Devenir plus gros, plus grand, avoir plus d’utilisateurs Les facteurs clefs d’une organisation pour grandir, l’agilité, les processus, le RH…. Exploiter votre data pour comprendre les usages Business Stratégie produit Design Expérimentation Product Ownership Métriques Réalisation Croissance Culture IT Marketing
- 44. IPPON 2019 Et sivotre prochain produit c’était vous ?
- 45. IPPON 2019 Et sivotre prochain produit c’était vous ? Un état d’esprit produit 1 3 4 2 Forces et axes d’amélioration Définissez vos critères de succès Identifier les problématiques Faites du test&learn
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- 48. Développer sa maturité produit, cequ’il faut savoir! Tiphanie Vinet
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