Produit en 2011 par le ministère de l'Education nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative, ce guide rappelle les définitions et décrit les enjeux et les modalités de la valorisation.
Depuis 1999, il est possible de mettre en valeur le bénévolat dans les comptes annuels d'une association. Pourtant, la conférence de la vie associative du 17 décembre 2009 et ses travaux préparatoires ont mis en évidence un manque de connaissance du bénévolat, qui fait la spécificité des associations.
Mal connu, le bénévolat est également mal valorisé et l’approche comptable de cette valorisation est réputée a priori si technique qu’elle n’est pas accessible à toutes les associations.
Produit en 2011 par le ministère de l'Education nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative, ce guide rappelle les définitions et décrit les enjeux et les modalités de la valorisation.
Depuis 1999, il est possible de mettre en valeur le bénévolat dans les comptes annuels d'une association. Pourtant, la conférence de la vie associative du 17 décembre 2009 et ses travaux préparatoires ont mis en évidence un manque de connaissance du bénévolat, qui fait la spécificité des associations.
Mal connu, le bénévolat est également mal valorisé et l’approche comptable de cette valorisation est réputée a priori si technique qu’elle n’est pas accessible à toutes les associations.
Le 3 Day Start Up est un événement qui vise à promouvoir l'entrepreneuriat au sein des étudiant en les plaçant dans les meilleurs dispositions possibles le temps d'un WE pour transformer une idée en une création d'entreprise.
Plus d'infos :
www.paris.3daystartup.org
Facebook/3daystartupparis
@3DSxParis
Voici un décryptage par grandes tendances des innovations les plus marquantes vues au salon Natexpo. La liste est non exhaustive et se veut surtout, au-delà des nouveautés produits des marques, l’occasion de dresser un mini-état de l’art des grandes idées forces qui animent la bio.
Présentation Nouveaux Outils Web : Facebook - Infopresse / Boris UngRessac Media
Boris Ung, spécialiste en réseaux sociaux, s'intéressera durant sa présentation aux fonctionnalités plus avancées offertes par Facebook et à leurs intérêts pour votre marque.
Cette présentation sera l'occasion de découvrir :
3 types de page Facebook qui ont du succès
Comment utiliser Facebook Insights et les autres outils analytiques pour mieux connaître son public et ses besoins?
Les opportunités de Facebook Open Graph Api pour les marques.
Comment apprendre à développer ses propres standards de retour sur investissement?
Guide pratique mécénat entreprises et associations - un dispositif simple e...Asso Asah
La loi du 1er août 2003 a augmenté les avantages fiscaux incitant les entreprises à soutenir les projets associatifs, renforçant ainsi les possibilités pour les associations
et les entreprises de développer des projets en commun.
Ce guide pratique du mécénat a été conçu dans le but de rapprocher entreprises et associations. Outil d’information, il a une double vocation :
- Accompagner les associations dans une démarche de mécénat, outil de diversification et de sécurisation des ressources ;
- Informer les entreprises sur les nombreux atouts du mécénat en termes d’image, de management, de défiscalisation et de responsabilité sociale, et sur l’opportunité de s’associer à une structure de l’économie sociale et solidaire tout en profitant d’un avantage fiscal.
Il s’adresse donc aux entreprises, à toutes les entreprises : les grandes enseignes mais aussi et surtout les petites et moyennes entreprises, les commerçants, artisans et professionnels, acteurs économiques et véritables partenaires de proximité pour les associations. La loi
fiscale n'impose aucun minimum de chiffre d'affaires ou de versement.
Bilan Cooperatif et RSE 2013 du Réseau des Banques PopulairesJean Brunet-Lecomte
L’histoire récente a été marquée par une crise sans précédent, qui a permis de démontrer toute la pertinence et la modernité de notre modèle coopératif. Sa force et sa capacité de résilience ont été réaffirmées sur le terrain où les Banques Populaires ont su montrer leur solidarité dans un environnement économique qui tournait au « chacun pour soi ».
La Responsabilité Sociétale des Entreprises apparaît comme le complément naturel de notre modèle coopératif. Pour marquer notre positionnement, nous en avons élargi la définition à la Responsabilité sociétale et coopérative des entreprises (RSE Coopérative), intégrant ainsi nos valeurs et principes fondateurs à notre démarche RSE. Pour faire face aux nouveaux défis posés par la réglementation, les nouvelles technologies et l’accélération des changements économiques, les Banques Populaires, fidèles à leurs principes de proximité et de solidarité, sauront s’appuyer sur leurs 3,9 millions de sociétaires et leurs Conseils d’administration pour poursuivre leur histoire, chaque jour réinventée, au service des hommes et de l’économie.
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Cadre et Pratiques de Communication Financière (2013) PwC France
http://pwc.to/15xA7IF
Cinq ans après le lancement du guide " Cadre et Pratiques de Communication Financière ", l’Observatoire de la Communication Financière met en ligne une édition 2013 comportant la mise à jour des dernières nouveautés réglementaires et un enrichissement de la partie « Pratiques de Communication Financière ».
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
Document de présentation du ReputationWar Social Club : la réunion des professionnels de l'engagement sur les médias sociaux pour la valorisation du métier et de la fonction de Community Management
Mémoire : Etude des usages d'internet par les ONGJulien Occhiali
J'ai effectué ce Mémoire lors de ma dernière année à l'ESC Clermont, réalisée en alternance au sein de l'agence digitale Periscope Créations.
En qualité de traffic manager junior, j'étais le contact principal de certains comptes, dont des associations et ONG que j'accompagnais dans leurs campagnes digitales.
Bonne lecture !
Décryptage et potentiel du marché du financement participatif par ADN'CoAntoine Wintrebert
Mais que recouvre concrètement cette notion de financement participatif ? Quels services les plateformes de crowdfunding apportent-elles et avec quels résultats ? Quelles sont les perspectives réalistes d’évolution de ce marché ?
ADN’co, spécialiste des moyens de paiement et services financiers, propose un Livre Blanc afin d’identifier les enjeux et les opportunités pour les différents acteurs économiques
Depuis le 14 janvier 2011, l’espace public de la ville a connu un développement rapide du nombre d’associations (302) dans un laps de temps restreint (16 mois) du fait du changement du statut juridique et la facilité de créer des O. N. G. Par ailleurs, le mouvement syndicaliste a également connu une mutation de la libéralisation démocratique avec la création de deux bureaux régionaux d’organisations syndicales, l’UTT et la CGTT, en sus de l’ancienne l’UGTT.
Plus de 60% des associations actives au niveau de la ville ont été crées après le 14 janvier 2011. Du fait du manque de moyens et d’expérience, une grande partie de ces associations reste vulnérable et n’est pas en mesure de développer un programme concret.
1.
ASSOCIATIONS
:
COMMUNIQUER
MIEUX
ET
PLUS
POUR
OBTENIR
DAVANTAGE
La
fin
de
l’année
est
l’occasion
pour
toutes
les
associations
faisant
appel
à
la
générosité
publique
de
communiquer
vis-‐à-‐vis
des
particuliers,
et
notamment
au
travers
des
avantages
fiscaux
que
procurent
les
dons,
et
les
adhésions.
Cette
communication
met
en
exergue
les
actions
menées
par
les
associations
qui
sollicitent
le
public.
Souvent
conseillées
par
des
agences
en
communication,
elles
axent
leurs
messages
de
manière
à
atteindre
leur
cible,
et
déclencher
ainsi
l’acte
de
donner.
De
plus
le
facteur
humain
accélère
la
générosité.
SI
les
grandes
associations
ou
fondations,
sont
organisées
de
ce
point
de
vue-‐là,
il
n’en
est
pas
de
même,
pour
celles
œuvrant
sur
le
plan
local
qu’il
soit
régional,
départemental
ou
communal.
Il
convient
dès
lors
de
trouver
les
arguments
afin
de
sensibiliser
les
dirigeants
de
ces
associations
à
prendre
des
initiatives
pour
mettre
en
valeur
les
associations
qu’ils
animent.
Quelques
points
sur
ce
plan
peuvent
être
évoqués.
Quatre
publics
principaux
sont
susceptibles
d’être
visés
par
la
communication
d’une
association
:
-‐ Les
membres
-‐ Les
partenaires
-‐ Les
banquiers
-‐ Les
collectivités
territoriales
Ils
ne
réclament
pas
les
mêmes
informations.
Les
membres
des
associations,
premiers
ambassadeurs
de
celles
–ci,
se
doivent
de
comprendre
le
fonctionnement
et
de
s’assurer
que
la
gouvernance
est
transparente.
Il
convient
alors
dans
le
rapport
d’activités
de
préciser
de
la
manière
la
plus
exhaustive,
mais
aussi
la
plus
simple,
les
actions,
leurs
résultats
et
les
impacts
de
gestion
et
financiers
en
résultant.
2. Le
membre
d’une
association
doit
percevoir
un
sentiment
d’utilité
dans
le
cadre
de
son
action
personnelle,
et
de
reconnaissance
des
animateurs
de
l’association
à
l’occasion
du
rapport
annuel.
Les
partenaires
–
les
mécènes
–
sont
des
personnes,
des
organisations,
des
entreprises
qu’il
faut
séduire.
L’art
pour
l’association
et
pour
ses
dirigeants,
sera
de
mettre
au
point
les
messages
que
leurs
interlocuteurs
seront
prêts
à
entendre
et
qui
permettront
le
passage
à
l’acte
du
soutien
financiers
des
actions
envisagées.
A
cet
égard,
l’association
aura
fait
préalablement
un
choix
de
ses
interlocuteurs
en
devinant
que
les
valeurs
portées
par
ces
derniers
sont
proches
de
celles
de
l’association
et
qu’un
intérêt
conjugué
peut
naitre.
Les
banquiers
font
commerce
de
l’argent
et
ont,
d’une
part
besoin
d’être
rassurés
sur
les
facteurs
de
pérennité
et
la
transparence
de
gestion,
d’autre
part
la
nécessité
d’être
les
meilleurs
acteurs
du
placement
des
excédents
de
trésorerie
des
associations.
Cette
ambivalence
oblige
les
associations
et
leurs
dirigeants,
à
présenter
des
documents
comptables
et
financiers
les
plus
exacts
et
complets
possibles.
L’expert-‐comptable
est,
sans
nul
doute,
le
meilleur
des
accompagnateurs
dans
ce
domaine.
La
présence
d’un
commissaire
aux
comptes
est
aussi
un
facteur
de
fiabilité.
Il
conviendra
que
le
rapport
d’activités
soit
accompagné
des
comptes
annuels
détaillés,
permettant
ainsi
un
dialogue
pertinent
avec
la
banque.
La
stabilité
de
l’équipe
dirigeante
donne
par
ailleurs
une
image
de
fiabilité.
Les
collectivités
territoriales
sont
sur
le
plan
local
des
pourvoyeurs
d’aides
dès
lors
que
l’action
des
associations
correspond
aux
objectifs
visés
par
les
instances
politiques
dirigeant
les
assemblées
locales.
Le
dialogue
se
construit
alors,
entre
l’association
et
la
collectivité,
sur
la
programmation
des
actions,
les
effets
attendus
et
les
moyens
de
mesures
possibles.
Cette
manière
de
procéder
se
rencontre
tant
pour
l’analyse
des
actions
passées,
que
pour
la
mise
en
perspective
de
celles
à
venir.
Quatre
interlocuteurs
principaux
potentiels,
quatre
manières
de
communiquer
différentes
!
C’est
l’enjeu
que
doit
aujourd’hui
s’approprier
les
associations
de
taille
modeste.
Il
leur
faut
«
professionnaliser
»
leur
démarche
de
communication,
notamment
au
travers
du
rapport
d’activités
annuel
et
du
rapport
financier.
3. Conseil
privilégié
des
entreprises,
l’expert-‐comptable
qui
a
l’habitude
de
cette
pratique,
peut
tout
à
fait
aider
les
associations
à
prendre
ce
virage.
Cela
s’opérera
d’autant
mieux
qu’un
membre
peut
être
bercé
par
ailleurs
par
le
fait
de
la
communication.
En
conclusion,
le
propos
est
d’indiquer,
que
la
communication
n’est
pas
le
privilège
des
grandes
institutions
associatives,
elle
peut
être
aussi
abordée
et
organisée
au
profit
des
plus
modestes.
Changer,
bouger
la
construction
et
la
présentation
du
rapport
d’activités
annuel
et
la
première
étape
sera
déjà
franchie
!
André-‐Paul
BAHUON
Philippe
MASSON
Associés
DIFFERENCE