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© Laurent Lapierre, HEC Montréal, Maroc, avril 2012
Animation : Laurent Lapierre
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www.chairedeleadership.com
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Plan de ma communication : douze points courts
1. Le sentiment de puissance
2. Le potentiel paranoïde
3. L’envie vs la saine agressivité
4. Le grand conflit : moi vs le reste du monde
(Obama on Health Reform)
5. Intuition, apprentissage et gestion
6. On dirige comme on est
7. Direction interne
(The Commencement Address, Steve Jobs)
8. Crise de foi
9. Trouver son génie propre; désobéir
10. Le développement durable
11. Le développement personnel de son leadership
12. Un douzième point (titre secret)
Leadership : personnes, intériorité, passion
Université Mohammed Premier

1. Le sentiment de puissance : toute-puissance,
puissance vraie, impuissance
• Le sentiment (fantasme) de toute-puissance : tout de
suite, tout seul…
• Sentiment (fantasme) d’impuissance : pas de talent, pas
de pouvoir, je vais échouer…
• Puissance réaliste : force (virtus) tranquille
• Pas une puissance de moyenne ou d’ennui; une force
capable de hauts (enthousiasmes) et de bas (déprimes)
• Faire le deuil de ses illusions

2. Le potentiel paranoïde
• Sentiment ou fantasme de toute-puissance…
• Parler de leadership, sans parler de paranoïa… ?
• Parler de confiance, sans parler de méfiance… ?
• Les personnes ambitieuses veulent prendre la place de
l’autorité
• Fantasmes lorsqu’elles ont réussi et « renversé » l’autorité
• Éliminer vs gérer les ennemis. Fantasme de toute-
puissance? Dictatures
• Les ennemis extérieurs vs les ennemis intérieurs

3. L’envie vs la saine agressivité
• L’envie : un « péché » capital…
• Éprouver du chagrin face aux succès de l’autre
• Éprouver du plaisir face aux échecs de l’autre
• Leadership malade et envie : détruire
• Leadership sain et gratitude : construire
• Direction et agressivité. Ad-gredi, aller vers
• Le succès, l’agressivité et la culpabilité
• Le succès est souvent suspect (monde chrétien)
• S’obstiner dans l’échec (adolescence, révolte chronique,
criminalité, par sentiment de culpabilité)

4. Le grand conflit : moi vs le reste du monde
• On ne connaît le monde et l’univers que par soi, à travers
soi, à travers ses sens, ses affects, ses intelligences…
• Ce n’est pas le me, myself and I
• Ce n’est pas du narcissisme, sain ou malade
• Faire le deuil de la raison cognitive
• Comprendre (cum prendere) vs expliquer
• La raison des « sens » et des émotions
• Antonio R. Damasio : L’Erreur de Descartes : la raison des
émotions, Odile Jacob, Paris, 1995, 368 p.

4. Le grand conflit : moi vs le reste du monde (suite…)
• Spinoza avait raison : joie et tristesse, le cerveau des
émotions, Odile Jacob, Paris, 2003, 346 p.
• L’objectivité : la plus importante
• La subjectivité : la plus déterminante

5. Intuition, apprentissage et gestion
• “The Manager’s Job: Folklore and Facts”
• “Planning on the Left Side and Managing on the Right”
(Mintzberg, HBR, 1975 et 1976)
• En finir avec le « normatif »
• Le jugement en gestion : faculté de l’esprit permettant de
bien juger de choses qui ne font pas l’objet d’une
connaissance immédiate certaine, ni d’une démonstration
rigoureuse
• Toute bonne gestion est nécessairement artisanale
• Une gestion plus « éduquée », mais toujours artisanale

6. On dirige comme on est
• Avec ses qualités, mais aussi avec ses défauts…
• Avec ses dons, mais aussi avec ses manques… C’est cela,
le talent
• Avec ses forces, mais aussi avec ses faiblesses…
• Avec ses habiletés, mais aussi avec ses maladresses…
• L’art se fait avec des défauts
• La gestion et le leadership sont aussi faits de défauts
• Always relax. Never pretend. Don’t overdo it.
• Sortir des normes, ce n’est pas être anormal
• On dirige comme on est… pour réussir
• Le succès : focaliser, sentir, répéter, les personnes

7. Direction interne
• Chef d’orchestre
• Apprendre à diriger, apprendre l’art…
• Différence : leadership vs management
• Les mains : management
• Les tripes : le cœur, le souffle, la passion…
• Le corps sent, comprend et parle…
• La passion, les affects, les émotions…
• Tête, cœur, jambes…

8. Crise de foi
• Crises de foi « laïques »
• Grands rêves : grands doutes
• « Dans le doute, j’affirme; dans l’ignorance, je donne des
détails »
• Grands leaders, grands succès : « si le monde savait »
• Continuer malgré les doutes
• Continuer malgré les sentiments d’imposture
• Prendre conscience qu’il s’agit d’un « sentiment »

9. Trouver son génie propre
(désobéir, tout en restant loyal et honnête);
(sortir des normes, changer le monde)
• Les premiers leaders, Adam et Ève
• La Bible : notre inconscient
• Début de l’histoire de l’humanité : une désobéissance
• Vous serez comme des dieux. Toute-puissance
• Ève nous a débarrassés du lénifiant Paradis terrestre
• Les femmes, plus désobéissantes que les hommes?
• Ève nous a donné un monde à connaître, à construire…
• Merci Ève! Le mouvement féministe au XXe siècle
• Gestion et gestation, le féminin et le masculin…

9. Trouver son génie propre (suite…)
Une tension toujours présente chez les leaders :
• Le « poétique » : ποιεῖν , qui signifie « faire créer »
• Le « scolaire » : (péjoratif) qui évoque les exercices de
l’école, le livresque, le manque d’inventivité
• Churchill et Obama vs Hitler et

10. Le développement durable
• Le leadership collectif
• Écologique, économique, social
• Éthique
• Gestion qui dure : à plusieurs
• La vie, c’est le changement
• Développement durable : c’est la mort
• Vivifiant, régénérateur…
• Les personnes : des puits qui se remplissent eux-mêmes
• Le casting (les meilleurs), nourrir, enrichir les personnes

10. Le développement durable (suite…)
• La responsabilité individuelle
• Pas de société ou de plans possibles sans responsabilité
individuelle
• Le leadership pluriel est possible quand les personnes
sont responsables
• Le leadership ne s’enseigne pas, il s’apprend (changer)

11. Le développement personnel de son leadership
• La lecture
• La réflexion ou méditation
• L’écriture
• Un thème, un titre
• Phrases complètes : plus de rigueur et de nuances
• Régularité : une heure par semaine
• Persévérer, rester « assis », même quand rien ne vient
• Ça force à aller plus loin et plus profondément dans sa
véritable pensée

12. Titre secret
• Vous êtes ici.
• Vous êtes venus m’entendre parler de leadership.
• Sentiment de puissance : toute-puissance, impuissance.
• Je m’adresse à des personnes intelligentes.
• On pense plus vite que la personne ne parle.
• On fantasme encore plus vite qu’on pense.
• Vous connaissiez le titre de ma présentation.
• Tout le monde sait ce que c’est, le leadership.
• Les vraies conférences, celles qu’on se fait dans sa tête.
• Dans sa tête. Willy Loman. Arthur Miller.
Vos conférences intérieures
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