logiciel de gestion en temps réel des ruptures de produit en linéaireRetail services by ESDI
L’absence du produit en linéaire provoque dans 55% des cas une perte de CA immédiat... ce qui représente un manque à gagner très important pour les enseignes de la grande distribution.
Piloter la réduction des ruptures, optimiser la présence de vos produits en linéaire … pour augmenter le chiffre d’affaires de vos magasins
N’attendez plus la fin de journée pour obtenir les données indispensables à la gestion des ruptures !
Grâce à un mode de fonctionnement en temps réel, opti’linea est le seul logiciel de la distribution qui :
- pilote la disponibilité de vos produits en linéaire
- anticipe vos ruptures partielles ou complètes
- alerte vos chefs de rayons
- optimise la gestion des stocks en magasin
- fiabilise vos besoins de réapprovisionnement produit
Logiciel de gestion du planning des employés de rayon pour la grande distribu...Retail services by ESDI
Cleverstore est un logiciel inédit, simple et rapide à mettre en oeuvre, disponible dès à présent en mode Cloud computing (Software as a Service) qui apporte non seulement des fonctions de gestion au quotidien des tâches des employés en magasin mais également un référentiel d'activités enrichi des temps unitaires des opérations.
Il permet d’élaborer en 5 minutes un planning automatiquement de manière précise, de réagir aux aléas, de suivre la réalisation des tâches… en étant sur le terrain avec ses équipes (solution orientée mobilité qui fontionne sur tout type de terminal : tablette mobile, PDA, ordinateur, …).
Cette approche métier très complète permet au chef de rayon d'augmenter l'efficacité opérationnelle de son équipe grâce à un logiciel très intuitif.
logiciel de gestion en temps réel des ruptures de produit en linéaireRetail services by ESDI
L’absence du produit en linéaire provoque dans 55% des cas une perte de CA immédiat... ce qui représente un manque à gagner très important pour les enseignes de la grande distribution.
Piloter la réduction des ruptures, optimiser la présence de vos produits en linéaire … pour augmenter le chiffre d’affaires de vos magasins
N’attendez plus la fin de journée pour obtenir les données indispensables à la gestion des ruptures !
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Logiciel de gestion du planning des employés de rayon pour la grande distribu...Retail services by ESDI
Cleverstore est un logiciel inédit, simple et rapide à mettre en oeuvre, disponible dès à présent en mode Cloud computing (Software as a Service) qui apporte non seulement des fonctions de gestion au quotidien des tâches des employés en magasin mais également un référentiel d'activités enrichi des temps unitaires des opérations.
Il permet d’élaborer en 5 minutes un planning automatiquement de manière précise, de réagir aux aléas, de suivre la réalisation des tâches… en étant sur le terrain avec ses équipes (solution orientée mobilité qui fontionne sur tout type de terminal : tablette mobile, PDA, ordinateur, …).
Cette approche métier très complète permet au chef de rayon d'augmenter l'efficacité opérationnelle de son équipe grâce à un logiciel très intuitif.
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
1) Analyser l'ADAP
2) Réaliser l'état des lieux
3) Établir son référentiel solutions et produits
4) Organiser les travaux et écrire le marché
5) Analyse de l’offre, attribution du marché et mise en route des travaux
2010.11.26 - DSI - Les Applications SaaS Cloud au service des DSI - Forum Saa...Club Alliances
Présentation préparée par les membres du Club Alliances DSI du Club Alliances IBM et portant sur les applications en mode SaaS au service des DSI et de leur performance. Forum SaaS et Cloud Métiers - 26 novembre 2010
Retour d'expérience avec la plateforme RdvPermis
Le permis de conduire est en pleine modernisation : c’est tout le SI de l’Éducation Routière et du Permis de Conduire (ERPC) qui connaît une révolution numérique de ses outils et de ses métiers. C’est notamment le cas de l’allocation des créneaux d’examens pour l’obtention du permis de conduire, qui se voit évoluer d'un système basé sur le quota vers une plateforme de réservation en ligne : RdvPermis. Dans un contexte aux contraintes logistiques fortes, ces changements d’outils et de métier sont autant de défis pour les utilisateurs et les collaborateurs. Comment mieux comprendre, suivre et anticiper leurs besoins ?
Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft busine...Business At Work
Upgrade Oracle PeopleSoft 9.2:
L'étude de cadrage comme clé de la réussite
Business at Work et Systnaps vous dévoilent les atouts d’une étude d’opportunité et de cadrage pour mettre votre montée de version PeopleSoft sur de bons rails.
- Les nouveautés PeopleSoft
- Les questions à se poser
- Les axes d’analyses
- La démarche et l’outillage
- Les moyens
SYMPOSIUM MICROSOFT DE L'INNOVATION 2012 - L'innovation pour mieux maîtriser ...Inetum
Présentation d'Eric Rublé, Directeur du Développement du Secteur Public de Gfi Informatique, lors de la table ronde "Innover pour mieux arbitrer et gérer la dépense publique" du 4eme Symposium Microsoft de l'Innovation.
Plus d'informations sur http://www.gfi.fr/fr/secteurs/administration-secteur-public.php
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
1) Analyser l'ADAP
2) Réaliser l'état des lieux
3) Établir son référentiel solutions et produits
4) Organiser les travaux et écrire le marché
5) Analyse de l’offre, attribution du marché et mise en route des travaux
2010.11.26 - DSI - Les Applications SaaS Cloud au service des DSI - Forum Saa...Club Alliances
Présentation préparée par les membres du Club Alliances DSI du Club Alliances IBM et portant sur les applications en mode SaaS au service des DSI et de leur performance. Forum SaaS et Cloud Métiers - 26 novembre 2010
Retour d'expérience avec la plateforme RdvPermis
Le permis de conduire est en pleine modernisation : c’est tout le SI de l’Éducation Routière et du Permis de Conduire (ERPC) qui connaît une révolution numérique de ses outils et de ses métiers. C’est notamment le cas de l’allocation des créneaux d’examens pour l’obtention du permis de conduire, qui se voit évoluer d'un système basé sur le quota vers une plateforme de réservation en ligne : RdvPermis. Dans un contexte aux contraintes logistiques fortes, ces changements d’outils et de métier sont autant de défis pour les utilisateurs et les collaborateurs. Comment mieux comprendre, suivre et anticiper leurs besoins ?
Etude de cadrage clef de la réussite d'un upgrade oracle people soft busine...Business At Work
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- Les axes d’analyses
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- Les moyens
SYMPOSIUM MICROSOFT DE L'INNOVATION 2012 - L'innovation pour mieux maîtriser ...Inetum
Présentation d'Eric Rublé, Directeur du Développement du Secteur Public de Gfi Informatique, lors de la table ronde "Innover pour mieux arbitrer et gérer la dépense publique" du 4eme Symposium Microsoft de l'Innovation.
Plus d'informations sur http://www.gfi.fr/fr/secteurs/administration-secteur-public.php
SYMPOSIUM MICROSOFT DE L'INNOVATION 2012 - L'innovation pour mieux maîtriser ...
Auto erp buisine_drocourt_potel
1. (
Cas AutoERP
Des technologies aux Systèmes d’informations
Mr Cormier - Master 2 MIAGE
Buisine Sébastien - Drocourt Mickaël- Potel Thomas
)
lundi 15 novembre 2010
2. ( ⊛
Sommaire
Contexte
)
⊛ Approche matérielle
⊛ Approche logicielle
⊛ Ordonnancement du projet
⊛ Choix de la solution technologique
⊛ Avantages du changement
⊛ Solution libre
lundi 15 novembre 2010
3. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
( Contexte
⊛ réactivité insuffisante
)
⊛ hétérogénéité du SI
⊛ progiciel intégré
⊛ 18 mois
⊛ fixer les attentes
⊛ proposer différentes solutions au client
lundi 15 novembre 2010
4. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
AutoERP
300 employés
Usine
Magasins Filiales 150
30
Siège social
Commerciaux 100
Mobiles
Comptoirs dʼachat
6 14
Bureau
dʼétude
Clients Partenaires
Grands Grandes Vente au
Garages Surfaces détail
lundi 15 novembre 2010
5. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Besoins
⊛ Homogénéiser et centraliser les données de la société
⊛ Meilleure productivité et réactivité de la société face à un
nouveau marché ou besoin
⊛ Solution éprouvée
lundi 15 novembre 2010
6. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Principales Etapes
⊛ 3 étapes
⊛ raccourcir les cycles de conception
⊛ mettre en place le travail de groupe et intégrer les différents
pôles de la société
⊛ implanter la solution progiciel
lundi 15 novembre 2010
7. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Cycle de conception
⊛ détermination du processus métier
⊛ détermination du cycle de vie du produit
lundi 15 novembre 2010
8. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
( Approche matérielle
)
⊛ matériel hétérogène
⊛ décomposer chaque besoin de la société et y associer une réponse
technologique
⊛ communication difficile entre chaque infrastructure
⊛ aucun suivi : financier ou stratégique
⊛ centraliser les données
lundi 15 novembre 2010
9. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
lundi 15 novembre 2010
10. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
( Approche logicielle
)
⊛ société spécialisée dans la fabrication de pièces détachées
⊛ intégration d’un progiciel de gestion évidente
⊛ intégrer tous les besoins de la société en utilisant des modules
⊛ ERP
lundi 15 novembre 2010
11. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
lundi 15 novembre 2010
12. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Approche budgétaire
⊛ serveurs :
⊛ serveur Front-Office (site web - marchand)
⊛ serveur CAO
⊛ baies de serveur de stockage
⊛ serveur pour le progiciel intégré
⊛ postes clients :
⊛ 14 clients mobiles (1 pour chaque commerciaux)
⊛ 150 postes clients (30 pour les filiales/100 pour le siége
social/20 pour la production)
lundi 15 novembre 2010
13. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
( Ordonnancement du projet
)
lundi 15 novembre 2010
14. Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
2010 2011
05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Cas Auto ERP
Conduite du Changement 1,5 années
Atelier Métier
Rencontres Métier 2 mois
Améliorations Cycle Métier 2 mois
Architecture Matérielle
Définitions 2sem
Choix 1sem
Mise en place 1 mois
Test Unitaires 1sem
Architecture Logicielle
Définitions 2sem
Choix 2sem
Mise en place 1 mois
Tests Unitaires 2sem
Intégration
Partie Serveur 2 mois
Partie Cliente 2 mois
Modules 4 mois
Tests Unitaires 1 mois
Montée en Charge 2sem
Mise en production
Par lot 2sem
Formation Utilisateurs 2 mois
Basculement Totale
lundi 15 novembre 2010
15. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Solution logicielle
Modules à intégrer Remarques
WF : Workflow
HR : Ressources Humaines
PP : Gestion de la production Le premier module à intégrer, puisquʼil reprend le catalogue produit, dont dépend tous
les autres modules. Le sous modules PP-BD : Base de données sera à compléter et
paramétrer en fonction des produits de la PME.
MM : Gestion de la logistique Après le module PP
SD : Gestion des Ventes Indispensables pour les magasins filiales ainsi que pour les commerciaux
Développement ABAP Pour le secteur CAO, certains développement spécifiques seront à faire pour cette partie
PM : Maintenance Usine Indispensable pour lʼusine de fabrication
QM : Gestion de la Qualité
FI : Gestion Financières
CO : Contrôle de gestion
lundi 15 novembre 2010
16. ( )
Approche matérielle/ Choix de la solution
Contexte
logicielle/ Ordonnancement Avantages du changement
Besoins
budgétaire
Solution libre
Point comparatifs
Modules proposées Solution Complète Solution Complète
Intégrateurs Société de conseils (Tempo Consulting, par exemple) Equipes SAP
Prix Budget Intégrateur externes 25 000 à 80 000 pour 5 à 15 utilisateurs
Services Société de conseils ou formation interne des équipes Consultant expert SAP
Avantages ✓ Solution Libre à moindre coût mais sans grand suivi ✓ Solution Propriétaire offrant du service et du suivi tout au
✓ Idéale pour PME long du projet
✓ Solutions éprouvés
Inconvénients ✓ Solution non éprouvé, pas de suivi ou SAV ✓ Solution chère
✓ Système dʼinformation de lʼentreprise liée à SAP
lundi 15 novembre 2010