REX Le kanban va-t-il fluidifier notre chaîne ?Fou Cha
Cette session a été présenté à mixit 2014, à Lyon.
Les rétrospectives garantissent l'amélioration continue des équipes. Bien, mais par rapport à quel problème ? Dans une réunion avec 90% de développeurs, à quel moment les enjeux de l'entreprise sont-elles adressées ? Comment délivrer plus vite par exemple ? En changeant d'équipe, en mettant plus de pression, en recrutant ?
Plus vite... que quoi d'ailleurs ? Qu'aujourd'hui, que le concurrent, qu'une autre équipe ? Quel est la vitesse visée qui ne nuit ni à la qualité (donc au client), ni à l'équipe ?
Aujourd'hui, il s'écoule en moyenne 11 jours entre la priorisation et la mise en production d'une user story. Je nous donne 3 mois pour diviser ce lead time par deux. Le moyen : le kanban, ajusté par des rétros régulières.
Nous vous raconterons ce que l'équipe si habituée a scrum aura pensé de la transition et comment l'objectif aura été atteint (ou pas).
Idées pour tout de suite
l'envie de changer de process
l'envie de mesurer le "niveau" de l'équipe à un instant T,
se demander quel est le premier objectif de notre entreprise
Slides de la session "Abaisser les barrières", présenter à Agile France 2012.
"Les obstacles se suivent et ne ressemblent pas. Pourtant, qu'ils soient techniques, organisationnels ou structurels, chaque solution à ces problèmes dépend des hommes et femmes qui l'actionneront. De la même façon, la meilleure idée du monde ne verra jamais le jour si les équipes n'arrivent pas à travailler ensemble. L'humain est au centre plus que jamais.
Je vous raconterai comment la confiance ne se décrète pas, ainsi que les pistes suivies pour que développeurs, marketing, production, product owners, scrum masters et direction évoluent dans un climat de collaboration plutôt que de défiance. Nous parlerons de one on one, d'ateliers, d'objectif commun, de confiance, de communautés de pratiques, de fun, d'humilité."
Slides de la session "Mais pourquoi y m'écoute pas, présenté à Agile France 2013"
http://www.conference-agile.fr/sessions/mais-pourquoi-y-mecoute-pas.html
REX Le kanban va-t-il fluidifier notre chaîne ?Fou Cha
Cette session a été présenté à mixit 2014, à Lyon.
Les rétrospectives garantissent l'amélioration continue des équipes. Bien, mais par rapport à quel problème ? Dans une réunion avec 90% de développeurs, à quel moment les enjeux de l'entreprise sont-elles adressées ? Comment délivrer plus vite par exemple ? En changeant d'équipe, en mettant plus de pression, en recrutant ?
Plus vite... que quoi d'ailleurs ? Qu'aujourd'hui, que le concurrent, qu'une autre équipe ? Quel est la vitesse visée qui ne nuit ni à la qualité (donc au client), ni à l'équipe ?
Aujourd'hui, il s'écoule en moyenne 11 jours entre la priorisation et la mise en production d'une user story. Je nous donne 3 mois pour diviser ce lead time par deux. Le moyen : le kanban, ajusté par des rétros régulières.
Nous vous raconterons ce que l'équipe si habituée a scrum aura pensé de la transition et comment l'objectif aura été atteint (ou pas).
Idées pour tout de suite
l'envie de changer de process
l'envie de mesurer le "niveau" de l'équipe à un instant T,
se demander quel est le premier objectif de notre entreprise
Slides de la session "Abaisser les barrières", présenter à Agile France 2012.
"Les obstacles se suivent et ne ressemblent pas. Pourtant, qu'ils soient techniques, organisationnels ou structurels, chaque solution à ces problèmes dépend des hommes et femmes qui l'actionneront. De la même façon, la meilleure idée du monde ne verra jamais le jour si les équipes n'arrivent pas à travailler ensemble. L'humain est au centre plus que jamais.
Je vous raconterai comment la confiance ne se décrète pas, ainsi que les pistes suivies pour que développeurs, marketing, production, product owners, scrum masters et direction évoluent dans un climat de collaboration plutôt que de défiance. Nous parlerons de one on one, d'ateliers, d'objectif commun, de confiance, de communautés de pratiques, de fun, d'humilité."
Slides de la session "Mais pourquoi y m'écoute pas, présenté à Agile France 2013"
http://www.conference-agile.fr/sessions/mais-pourquoi-y-mecoute-pas.html
Mise en scène d'une collaboration réussie où vous êtes les acteurs principaux ! Osez relever les défis personnels de la collaboration.
Acte 1 : Comprenez-la. La collaboration est la base sine qua non d’une équipe agile gagnante. Qu’y a-t-il réellement derrière le concept de collaboration ?
Acte 2 : Ressentez-la. Après une mise en condition, nous expérimenterons des petits jeux simples issus du théâtre d’improvisation. A travers ces mises en pratiques par petits groupes, nous jouerons avec les valeurs fondatrices de la collaboration.
Acte 3 : Jouez-la. En point d’orgue de ces expérimentations, improvisez en équipe des expériences de collaboration au service de l’histoire !
Vous comprendrez pourquoi il est primordial de mettre en priorité #1 la collaboration au sein d’une équipe agile. Vous expérimenterez les mécanismes d’une collaboration efficace : écoute, confiance, adaptation, esprit d’équipe, but commun.
Vous vivrez des petites réussites personnelles, et surtout l’immense plaisir partagé de morceaux d’improvisation collective réussie !
http://babagile.tumblr.com/post/35406387363/jeu-collaboration-et-improvisation-speaker-agile
http://babagile.tumblr.com/post/42190362003/collaborer-et-si-on-improvisait-le-jeu
Les catalyseurs à l'engagement d'une équipe Agile - Agile Tour 2013Agile Partnership
Lors de cette session, nous aurons l'occasion d'explorer les catalyseurs et inhibiteurs à l'adoption d'une approche Agile. Nous nous poserons plusieurs questions telles que...
• Qui est cet individu au sein d'une équipe Agile?
• Comment obtenir un engagement fort des équipes qui n'ont jamais eu à le faire dans passé?
• À quoi devrait s’engager une équipe Agile?
• Quelles sont les causes profondes (root causes) de l'incapacité ou du désintéressement d'une équipe à prendre ou respecter un engagement pour une itération?
• Quels liens pouvons-nous faire entre une prévision, l'engagement, la motivation et la responsabilisation?
• Quels types d'engagements devrait prendre Direction?
Au terme de la session, les participants seront en mesure de comprendre l'importance d'une saine dynamique entre l'individu, l'équipe et l'organisation et ainsi approfondir leur compréhension des raisons pourquoi l'adoption d'une approche Agile peut rapidement plafonner ou même s'éteindre.
Comment recruter des femmes* dans un milieu d'hommes - DevFest Lille 2022Fou Cha
Slides du talk donné au DevFest Lille, en Juin 2022 (https://devfest.gdglille.org)
Encore un talk sur les femmes dans l’informatique. Vous ne comprenez pas ces sujets : pourquoi chercher plus de mixité dans les équipes ? Une entreprise recrute la personne la plus compétente, point. Les femmes et les hommes sont complémentaires, avec chacun et chacune leur points forts. Pourquoi “forcer” les gens à aller dans un secteur plutôt qu’un autre ? Si les femmes n’aiment pas l’IT, laissons les tranquille, nous sommes dans un pays libre ! Peut-être qu’au contraire vous souhaitez plus de diversité dans votre équipe, mais vous ne savez pas comment vous y prendre. Il y a 15% de femmes en sortie des écoles d’ingénieurs, vous n’y pouvez rien. C’est aux écoles de les inciter à aller dans ces filières.
C’est exactement ce que j’ai pensé pendant mes dix premières années de manager. J’ai recruté UNE femme en dix ans.
J’ai réellement pris le sujet il y a deux ans chez Groupe La Centrale. Le taux d’entrée féminin à la direction technique est ainsi passé de 16% à 22%, soit une augmentation de 25%.
Je vous propose de partager ce qu’on a fait et les bonnes pratiques de recrutement. Nous ferons aussi une passe sur comment garder les femmes dans le milieu et éviter qu’elles quittent l’IT au bout de quelques années.
Slides du talk à Mixit 2019.
Un jour à la cafétaria, mon agenda à bout de bras, j’entends : « Florence, je ne sais pas comment tu fais pour être aussi organisée ! ». Alors comment dire…. « Organisée » n’est pas vraiment la première qualité que mes proches m’associent. Par contre, je connais mes « vagues » et en fonction des circonstances, je sors la petite barque ou le paquebot pour naviguer. J’ai réalisé dernièrement que beaucoup ignoraient que rien ne prenait « que deux minutes » et que même les personnes « interrompues » prenaient en réalité plaisir à être interrompues. Pas tout le temps mais souvent oui.
Si vous adorez que votre PO fasse obstacle au reste du monde, ou que vous aimeriez être plus « protégé »; si au contraire, vous ne comprenez pas les gens qui portent des casques à longueur de journée; si vous vous demandez pourquoi les projets sortent si peu à temps; Alors le sujet du focus peut vous intéresser : quand nous aide-t-il, quand nous nuit-il, comment mieux le maitriser chez nous et respecter celui des autres pour faire avancer le bateau de votre projet.
The document discusses tips for conducting cheap user testing through remote sessions. It provides a 6-step process for user testing: 1) preparing tasks and questions, 2) recruiting testers, 3) conducting remote testing sessions, 4) ending sessions and debriefing, 5) iterating based on tester feedback, and 6) wrapping up and reviewing learnings. The document emphasizes that testing early and often is more valuable than extensive testing later, as it allows for more opportunities to iterate a product based on user needs.
Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016Fou Cha
Le daily standup meeting semble être si simple à mettre en œuvre. Ce rituel est populaire chez les managers et silencieusement polémique chez les développeurs. Même quand il est bien accepté, il reste le rituel le plus raté dans sa mise en œuvre.
Qui participe ? Vous sentez-vous obligé de prouver que vous avez bien travaillé la veille ? Attendez-vous les retardataires ? Est-ce vraiment chacun son tour de parole ? Mais ce "respect" empêche les discussions nécessaires ! Trouvez-vous votre standup trop bazar ou au contraire trop militaire ? Ecoutez-vous vos pairs ou réfléchissez vous à ce que vous allez dire ? Est-ce un day changing rituel ?
Regardez-moi dans les yeux et dites moi la vérité. Au final, qu'attendez-vous du daily ?
Qu'est-ce que cela changerait pour vous, s'il disparaissait ?
Un daily standup sans board est comme une voiture sans GPS. Vous arriverez à destination, un jour, mais vous ne savez pas le chemin restant à parcourir. Vous ne voyez pas les embouteillages avant d'y être et ne changez pas le trajet initialement prévu. Du bon vieux cycle en V.
Après un tour d'horizon des différents types de standup, je vous propose d'aménager votre board pour obtenir un standup énergisant que l'équipe attend avec impatience et qui vous permettent réellement d'atteindre votre objectif. Les différentes pistes sont tirées d'une enquête auprès de 60 personnes (dont la mienne) et du livre "Toolbox for the Agile Coach - Visualization Examples" https://leanpub.com/agiletoolbox... . Ce sera à vous de piocher et d'itérer dessus.
Le daily standup meeting est populaire chez les managers et silencieusement polémique chez les développeurs. Même quand il est bien accepté, il reste le rituel le plus raté dans sa mise en œuvre.
Qui participe ? Vous sentez-vous obligé de prouver que vous avez bien travaillé la veille ? Attendez-vous les retardataires ? Est-ce vraiment chacun son tour de parole ? Mais ce "respect" empêche les discussions nécessaires ! Trouvez-vous votre standup trop bazar ou au contraire trop militaire ? Ecoutez-vous vos pairs ou réfléchissez vous à ce que vous allez dire ? Est-ce un day changing rituel ?
Regardez-moi dans les yeux et dites moi la vérité. Au final, qu'attendez-vous du daily ?
Qu'est-ce que cela changerait pour vous, s'il disparaissait ?
Un daily standup sans board est comme une voiture sans GPS. Vous arriverez à destination, un jour, mais vous ne savez pas le chemin restant à parcourir. Vous ne voyez pas les embouteillages avant d'y être et ne changez pas le trajet initialement prévu. Du bon vieux cycle en V.
Je vous propose d'aménager votre board pour obtenir un standup énergisant que l'équipe attend avec impatience et qui vous permettent réellement d'atteindre votre objectif. Les différentes pistes sont tirées de mon expérience et du livre 99 vizualizations examples. Ce sera à vous de piocher et d'itérer dessus.
Idée pour tout de suite
- L'envie d'évaluer la qualité de votre standup
- Des idées de management visuel pour servir au standup
- La perspective de vraiment voir les problèmes
(Slides de la présentation à la conférence Agile France 2010)
Vous avez lu la cheatsheet de JMock, la documentation d’EasyMock, la FAQ de Mockito et pourtant, la moitié de votre code n’est toujours pas couvert. Vous n’arrivez juste pas à poser de tests dessus.
Votre code est intestable.
L’objectif de la session est de montrer pourquoi certains codes ne peuvent pas être testés et ce qui peut être fait pour y remédier. Nous verrons ainsi pourquoi il vaut mieux respecter la loi de Demeter et faire de l’injection de dépendances. Nous aborderons également les problèmes des classes avec trop de responsabilités et des états globaux.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Mise en scène d'une collaboration réussie où vous êtes les acteurs principaux ! Osez relever les défis personnels de la collaboration.
Acte 1 : Comprenez-la. La collaboration est la base sine qua non d’une équipe agile gagnante. Qu’y a-t-il réellement derrière le concept de collaboration ?
Acte 2 : Ressentez-la. Après une mise en condition, nous expérimenterons des petits jeux simples issus du théâtre d’improvisation. A travers ces mises en pratiques par petits groupes, nous jouerons avec les valeurs fondatrices de la collaboration.
Acte 3 : Jouez-la. En point d’orgue de ces expérimentations, improvisez en équipe des expériences de collaboration au service de l’histoire !
Vous comprendrez pourquoi il est primordial de mettre en priorité #1 la collaboration au sein d’une équipe agile. Vous expérimenterez les mécanismes d’une collaboration efficace : écoute, confiance, adaptation, esprit d’équipe, but commun.
Vous vivrez des petites réussites personnelles, et surtout l’immense plaisir partagé de morceaux d’improvisation collective réussie !
http://babagile.tumblr.com/post/35406387363/jeu-collaboration-et-improvisation-speaker-agile
http://babagile.tumblr.com/post/42190362003/collaborer-et-si-on-improvisait-le-jeu
Les catalyseurs à l'engagement d'une équipe Agile - Agile Tour 2013Agile Partnership
Lors de cette session, nous aurons l'occasion d'explorer les catalyseurs et inhibiteurs à l'adoption d'une approche Agile. Nous nous poserons plusieurs questions telles que...
• Qui est cet individu au sein d'une équipe Agile?
• Comment obtenir un engagement fort des équipes qui n'ont jamais eu à le faire dans passé?
• À quoi devrait s’engager une équipe Agile?
• Quelles sont les causes profondes (root causes) de l'incapacité ou du désintéressement d'une équipe à prendre ou respecter un engagement pour une itération?
• Quels liens pouvons-nous faire entre une prévision, l'engagement, la motivation et la responsabilisation?
• Quels types d'engagements devrait prendre Direction?
Au terme de la session, les participants seront en mesure de comprendre l'importance d'une saine dynamique entre l'individu, l'équipe et l'organisation et ainsi approfondir leur compréhension des raisons pourquoi l'adoption d'une approche Agile peut rapidement plafonner ou même s'éteindre.
Comment recruter des femmes* dans un milieu d'hommes - DevFest Lille 2022Fou Cha
Slides du talk donné au DevFest Lille, en Juin 2022 (https://devfest.gdglille.org)
Encore un talk sur les femmes dans l’informatique. Vous ne comprenez pas ces sujets : pourquoi chercher plus de mixité dans les équipes ? Une entreprise recrute la personne la plus compétente, point. Les femmes et les hommes sont complémentaires, avec chacun et chacune leur points forts. Pourquoi “forcer” les gens à aller dans un secteur plutôt qu’un autre ? Si les femmes n’aiment pas l’IT, laissons les tranquille, nous sommes dans un pays libre ! Peut-être qu’au contraire vous souhaitez plus de diversité dans votre équipe, mais vous ne savez pas comment vous y prendre. Il y a 15% de femmes en sortie des écoles d’ingénieurs, vous n’y pouvez rien. C’est aux écoles de les inciter à aller dans ces filières.
C’est exactement ce que j’ai pensé pendant mes dix premières années de manager. J’ai recruté UNE femme en dix ans.
J’ai réellement pris le sujet il y a deux ans chez Groupe La Centrale. Le taux d’entrée féminin à la direction technique est ainsi passé de 16% à 22%, soit une augmentation de 25%.
Je vous propose de partager ce qu’on a fait et les bonnes pratiques de recrutement. Nous ferons aussi une passe sur comment garder les femmes dans le milieu et éviter qu’elles quittent l’IT au bout de quelques années.
Slides du talk à Mixit 2019.
Un jour à la cafétaria, mon agenda à bout de bras, j’entends : « Florence, je ne sais pas comment tu fais pour être aussi organisée ! ». Alors comment dire…. « Organisée » n’est pas vraiment la première qualité que mes proches m’associent. Par contre, je connais mes « vagues » et en fonction des circonstances, je sors la petite barque ou le paquebot pour naviguer. J’ai réalisé dernièrement que beaucoup ignoraient que rien ne prenait « que deux minutes » et que même les personnes « interrompues » prenaient en réalité plaisir à être interrompues. Pas tout le temps mais souvent oui.
Si vous adorez que votre PO fasse obstacle au reste du monde, ou que vous aimeriez être plus « protégé »; si au contraire, vous ne comprenez pas les gens qui portent des casques à longueur de journée; si vous vous demandez pourquoi les projets sortent si peu à temps; Alors le sujet du focus peut vous intéresser : quand nous aide-t-il, quand nous nuit-il, comment mieux le maitriser chez nous et respecter celui des autres pour faire avancer le bateau de votre projet.
The document discusses tips for conducting cheap user testing through remote sessions. It provides a 6-step process for user testing: 1) preparing tasks and questions, 2) recruiting testers, 3) conducting remote testing sessions, 4) ending sessions and debriefing, 5) iterating based on tester feedback, and 6) wrapping up and reviewing learnings. The document emphasizes that testing early and often is more valuable than extensive testing later, as it allows for more opportunities to iterate a product based on user needs.
Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016Fou Cha
Le daily standup meeting semble être si simple à mettre en œuvre. Ce rituel est populaire chez les managers et silencieusement polémique chez les développeurs. Même quand il est bien accepté, il reste le rituel le plus raté dans sa mise en œuvre.
Qui participe ? Vous sentez-vous obligé de prouver que vous avez bien travaillé la veille ? Attendez-vous les retardataires ? Est-ce vraiment chacun son tour de parole ? Mais ce "respect" empêche les discussions nécessaires ! Trouvez-vous votre standup trop bazar ou au contraire trop militaire ? Ecoutez-vous vos pairs ou réfléchissez vous à ce que vous allez dire ? Est-ce un day changing rituel ?
Regardez-moi dans les yeux et dites moi la vérité. Au final, qu'attendez-vous du daily ?
Qu'est-ce que cela changerait pour vous, s'il disparaissait ?
Un daily standup sans board est comme une voiture sans GPS. Vous arriverez à destination, un jour, mais vous ne savez pas le chemin restant à parcourir. Vous ne voyez pas les embouteillages avant d'y être et ne changez pas le trajet initialement prévu. Du bon vieux cycle en V.
Après un tour d'horizon des différents types de standup, je vous propose d'aménager votre board pour obtenir un standup énergisant que l'équipe attend avec impatience et qui vous permettent réellement d'atteindre votre objectif. Les différentes pistes sont tirées d'une enquête auprès de 60 personnes (dont la mienne) et du livre "Toolbox for the Agile Coach - Visualization Examples" https://leanpub.com/agiletoolbox... . Ce sera à vous de piocher et d'itérer dessus.
Le daily standup meeting est populaire chez les managers et silencieusement polémique chez les développeurs. Même quand il est bien accepté, il reste le rituel le plus raté dans sa mise en œuvre.
Qui participe ? Vous sentez-vous obligé de prouver que vous avez bien travaillé la veille ? Attendez-vous les retardataires ? Est-ce vraiment chacun son tour de parole ? Mais ce "respect" empêche les discussions nécessaires ! Trouvez-vous votre standup trop bazar ou au contraire trop militaire ? Ecoutez-vous vos pairs ou réfléchissez vous à ce que vous allez dire ? Est-ce un day changing rituel ?
Regardez-moi dans les yeux et dites moi la vérité. Au final, qu'attendez-vous du daily ?
Qu'est-ce que cela changerait pour vous, s'il disparaissait ?
Un daily standup sans board est comme une voiture sans GPS. Vous arriverez à destination, un jour, mais vous ne savez pas le chemin restant à parcourir. Vous ne voyez pas les embouteillages avant d'y être et ne changez pas le trajet initialement prévu. Du bon vieux cycle en V.
Je vous propose d'aménager votre board pour obtenir un standup énergisant que l'équipe attend avec impatience et qui vous permettent réellement d'atteindre votre objectif. Les différentes pistes sont tirées de mon expérience et du livre 99 vizualizations examples. Ce sera à vous de piocher et d'itérer dessus.
Idée pour tout de suite
- L'envie d'évaluer la qualité de votre standup
- Des idées de management visuel pour servir au standup
- La perspective de vraiment voir les problèmes
(Slides de la présentation à la conférence Agile France 2010)
Vous avez lu la cheatsheet de JMock, la documentation d’EasyMock, la FAQ de Mockito et pourtant, la moitié de votre code n’est toujours pas couvert. Vous n’arrivez juste pas à poser de tests dessus.
Votre code est intestable.
L’objectif de la session est de montrer pourquoi certains codes ne peuvent pas être testés et ce qui peut être fait pour y remédier. Nous verrons ainsi pourquoi il vaut mieux respecter la loi de Demeter et faire de l’injection de dépendances. Nous aborderons également les problèmes des classes avec trop de responsabilités et des états globaux.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...
Backlog "Introduction à Scrum par la pratique"
1. Backlog
US N° Libellé Valeur Métier
1 pConstruire une tour 34
2 pConstruire trois petites maisons 34
3 pConstruire deux grandes maisons 34
4 pMonter une barrière autour de la grande maison 34
5 pMonter un muret autour d’une petite maison 34
6 pConstruire un bateau 5
7 pConstruire une barque 5
8 pConstruire une école 21
9 pConstruire une maison chaleureuse 13
10 pConstruire une église 8
11 pPlanter une forêt avec des sapins 34
12 pPlanter deux pommiers dans la foret 5
13 pMettre un escargot dans la foret 21
14 pConstruire le zoo 5
15 pCréer une girafe dans le zoo 5
16 pCréer un chien blanc et noir dans le zoo 5
17 pFaire faire le beau au chien 5
18 pCréer un lion à crinière noire 5
19 pCréer une poule 5
20 pCréer un éléphant bleu et un rose 5
21 pConstruire une voiture 21
22 pConstruire un 4x4 5
23 pConstruire une moto 5
24 pCréer Jean Dupont pour conduire la voiture 5
25 pCréer un robot 34
26 pFaire faire le poirier au robot 5
27 pConstruire un hélicoptère 5
28 pConstruire un avion 5
29 pConstruire un avion 5
30 pConstruire un aérodrome 5
2. avec fenetre, une cour et un drapeau bleu blanc rouge
il faut du rouge et du noir
pare brise et roues