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Comment obtenir des standup qui marchent
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- 4. 2015 J’ai hâte d’être au prochain daily
- 5. Qu’est ce qui s’est passé ?
- 9. « Ce n’est pas ton tour de parler »
- 10. Hier, j’ai fait du Ansible. Aujourd’hui, je vais faire du Ansible.
- 12. Il faudrait que quelqu’un s’occupe de la MEP
- 13. Je galère.
- 14. Ca smells
- 16. DSM = seul moyen de parler aux devs / PO
- 17. On ne sait toujours pas qui va faire la MEP
- 18. DSM = tribune
- 19. Vous regardez vos pieds / le vide
- 20. Vous regardez le « chef »
- 21. Quelques stats
- 23. L’outil le plus fréquent Taskboard http://stateofagile.versionone.com
- 24. Quelle note pour votre standup- meeting ?
- 25. Mention bien Sondage 2016 (59 répondants)
- 26. c’est sa Raison d’etre
- 27. Être au courant
- 30. Aider
- 31. Suivi : sommes-nous dans les temps ?
- 34. Back to basics
- 36. Debout
- 37. Ceux qui s’engagent peuvent parler
- 38. Une personne à la fois
- 39. Hier Aujourd’hui
- 40. Obstacles
- 41. Créer un planpour les prochaines 24h
- 43. La confiance
- 44. Être transparent sur les obstacles
- 46. Demander de l’aide = être mauvais. « J’ai bientôt terminé »
- 47. Ne pas entendre les demandes d’aides.
- 48. Préparer son tour au lieu d’écouter
- 49. Prouver qu’on a été occupé Effort > Valeur
- 50. Principe de réciprocité Parler autant que les autres
- 54. « Et aujourd’hui ? »
- 55. Missiondu jour Change chaque jour
- 56. J’ai fini… Je vais finir…
- 57. 1 Tâche < 1 jour
- 58. Règle Que les infos nécessaires au travail du jour
- 59. Pour mieux voir
- 60. Daily Standard AXA Life Invest
- 64. Regroupez-vous
- 65. Pointer au laser
- 68. 6 44 24 11 10 9 5 4 4 1 1 1 Autres que développeurs ?
- 69. 33 11 8 5 OUI, COMME N'IMPORTE QUEL DÉVELOPPEUR GÉNÉRALEMENT À LA FIN PARFOIS GÉNÉRALEMENT NON S'expriment-ils pendant le standup ?
- 70. Chef, brisez le contact avec les yeux
- 71. Être debout même à distance
- 72. c’est loooong
- 73. 39% 54% 7% 5 à 10 minutes Environ 15 minutes Plus de 20 minutes Durée du standup
- 74. @e_lalami
- 75. Chronomètrer
- 77. After Party Ecrire les hors sujets
- 79. Règle : Chacun peut reprendre tout le monde sur le temps de parole
- 80. Interdire de commencer à analyser bugs
- 81. Ne pas tenter de résoudre des problèmes qui n’en valent pas la peine
- 82. Les retards
- 83. Vous commencez sans eux 52% Vous attende z tout le monde… Sondage 2016 (59 répondants)
- 84. Late = Cake (10,2 %) Sondage 2016 (59 répondants)AXA Life Invest
- 85. Tracé de baton (5,1%) Sondage 2016 (59 répondants)
- 86. Cagnotte (3,4%) Sondage 2016 (59 répondants)
- 87. Prévenir du retard. Si plus de X min, on commence sans.
- 89. Travaux d’Intérêt Général ScrumMaster Academy, Gilles Mantel
- 90. Rendre le daily plus intéressant pour tous
- 93. Hiéroglyphe
- 96. Voir les files d’attentes internes
- 97. Zones interdites
- 98. Rendre visible les blocages http://visualizationexamples.com/
- 99. autres formats
- 100. Walking the board US par US http://blog.octo.com/walking-the-board-lautre-standup-meeting/
- 101. 2 standups par semaine lundi : statuts jeudi : obstacles Agile, Bertrand Meyer
- 102. 1. Blocages 2. Urgences 3. Ce qui n’a pas bougé depuis la veille 4. Tout le reste par priorité http://martinfowler.com/articles/itsNotJ ustStandingUp.html (Pawel Brodzinski )
- 103. 0. Hier 1. Point à partager + blocages 2. aujourd’hui
- 105. Qui parle ? De quoi ? Comment ?
- 106. S’appuyer sur le daily pour s’auto-organiser plutôt que l’accepter
- 107. « Sentiment particulier » pour attaquer la journée
Notes de l'éditeur
- http://www.colorcombos.com/color-schemes/8920/ColorCombo8920.html
- 30 minutes de daily
- 30 minutes de daily
- Et des vrais questions et réponses
- On n’attend pas tous la même chose
- Se pencher sur la régression
- 30 minutes de daily
- 30 minutes de daily
- Poru que ce soit court
- Pour gagner du temps. Chicken and pigs - ceux qui sont responsables de la réussite du sprint parlent
- 3 questions - hier - aujourd’hui - obstacles
- 3 questions - hier - aujourd’hui - obstacles
- http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#events-daily Thème sous jacent : autoorganisation http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/index.php?post/2011/06/23/Il-ne-s-agit-pas-simplement-de-rester-debout-%3A-les-bonnes-pratiques-du-Daily-Stand-up-Meeting
- Some software development methodologies envision daily team-meetings to make commitments to team members. > c’est en fait le plus important. Sinon c’est une réunion de statut comme une autre, sauf qu’on a mal aux cuisses.
- Estime de soi. Mal vivre d’être sur la même tâche pendant plusieurs jours
- D’ailleurs il ne faudrait pas attendre le standup pour demander de l’aide.
- Pour rester focus sur nos encours
- + centré sur soi que sur l’autre
- Les choses que j'ai faites depuis la réunion d'hier 2. Les choses que je vais terminer aujourd'hui 3. Les obstacles pour lesquels j'ai besoin que quelqu'un intervienne pour les supprimer - Qu'ai-je accompli hier ? - Que vais-je faire aujourd'hui ? - Quels sont les obstacles qui m'empêchent d'avancer ?
- Les choses que j'ai faites depuis la réunion d'hier 2. Les choses que je vais terminer aujourd'hui 3. Les obstacles pour lesquels j'ai besoin que quelqu'un intervienne pour les supprimer - Qu'ai-je accompli hier ? - Que vais-je faire aujourd'hui ? - Quels sont les obstacles qui m'empêchent d'avancer ?
- MAJ métriques en 1er
- proches -> plus attentifs Par conséquent Le stand-up doit plus ressembler à un regroupement qu'à une réunion. S'il est difficile d'entendre quelque chose, rapprochez tout le monde. Au-delà de permettre un volume de parole plus confortable, être physiquement proche amène les participants à être plus attentifs. Être capable de se tenir physiquement plus proche est aussi une expression d'une plus grande confiance au sein de l'équipe. Si le stand-up est une nouvelle chose, il est généralement suffisant de faire un signe de la main en disant "Venez". Si la taille du cercle a été établie pour un certain temps, pensez à expliquer les raisons pour lesquelles il faut fermer le cercle avant de le rétrécir. Mais L'équipe doit trouver un équilibre entre proximité et zone de confort personnel. Même dans une équipe très confiante, il y a un point à partir duquel les gens sont simplement trop près pour se sentir confortables. Les symptômes sont une tendance des participants à être tendus et/ou remuants.
- Ou dire le nom du suivant aléatoirement
- En se déplaçant ou en baissant les yeux.
- En se déplaçant ou en baissant les yeux.
- pompes
- -> oblige à préparer -> marche généralement bien -> sauf pour celui qui chronomètre
- écrire
- Tous les membres de l'équipe doivent participer. Si pour une raison ou une autre, un membre de l'équipe ne peut pas participer en personne, le membre absent doit soit participer par téléphone, soit demander à un autre membre de l'équipe de reporter l'état d'avancement. [Cochango, 2006] -> on ne peut pas aider
- Voir les blocages et atteindre l’objectif du sprint
- Distinguer efforts / valeurs
- Distinguer l’actif du dormant Essayer de réduire ces délais
- Dans le même principe du commencer à finir plutot que continuer à commencer
- quelles stories ont avancé (ou reculé) hier ? quelles stories vont avancer/être traitées aujourd’hui ? quels sont les points de blocage qui empêchent les stories d’avancer ?
- Blockers Expedite or emergency items Items that haven't moved since last standup (likely to be stuck) Everything else by priority
- Incomplet, pas grave c’est meme mieux que rien. Mais bien exécuté, il peut faire des ravages.