1.
Le Kanban va-t-il fluidifier
notre chaîne ?
30 avril 2014

2.
Florence Chabanois

3.
Bien faire prend du
temps

4.
Timing

5.
Contexte

6.
BDDTDD
Backlog
refinement
Rétros
Code
collectif
Chiffrage on
steroids

7.
Pilotage projets par
porfolio

8.
Hot topics
Tâches pas
parallélisables
Courant

9.
40% 60%

10.
Urgences de prod

11.
Les problèmes

12.
C'est
trop
LONG

13.
ce sera prêt QUAND ?
Relation
client
Expoitation
Architecte
Partenariat
SEO
WebAnalyseDéveloppeur
Marketing
PO
SM
PDG
Chef
SEO

14.
Cécile

15.
Trop
d'engagement
sur le sprint

16.
VS Produit

17.
Reports
éternels

18.
Ouvrir les yeux

19.
Durée réelle d'une US ?

20.
Files d'attente

21.
45 jours

22.
11 jours

23.
41 % des US
ont un retour

24.
Comment tester ?
Ça ne marche pas
Je ne
reproduis
pas le souci
Autre chose
s'est cassé
Mais si ça
marche !Et là, c'est
mieux ?
Ton
navigateur ?

25.
Objectif : leadtime / 2
Adaptations jusqu'au 16 avril

26.
Optimiser le dev ?

27.
75% durée US avant priorisation
8% de dev pur
12% team (dev+attente+recette)

28.
Au sein du sprint
70 % d'attente

29.
Commencer
où on est

30.
BufferNo estimate
Flux, tendu, tiré
WIP limite
Leadership
everywhereVisualiser

31.
Expedite lane

32.
WIP limit
indicative

33.
Round 1
16 janvier

34.
Planning Sprint
Prise des US
dans l'ordre

35.
Estimations en points
Calibrage
S/M/L

36.
Métrique sur
attentes

37.
Expectations
●
Plus de flexibilité
●
Réduire la durée des chiffrages
●
Faire revenir l'engagement sur la
prod plutôt que le sprint
●
Moins de gâchis dans les specs

38.
Round 2
2 février

39.
WIP indicative
ajustée

40.
Recette en
binôme /
par un dev

41.
Expectations
●
Réduire les temps d'attente
●
Plus d'entraide
●
Arriver en prod plus tôt, et sans bug

42.
Round 3
13 février

43.
vision
déshumanisant
Specs
dégradées
Fausses
urgences
Calibres trop
abstraits
Alignement dev
Moins de
discussion

44.
visibilité
Grands écarts
dans
projections
2 mois pour ce
sujet ????
Perception durée
!= Réalité

45.
Colonne Backlog
indicative

46.
ordre de sélection
discutable

47.
WIP réellement
contrainte

48.
Découpage en
tâches
Calibrage

49.
Taille ticket
= Nb tâches

50.
Round 4
13 mars

51.
vision
pas de
stories
prêtes

52.
visibilité
Stories qui
durent
Peu d'éléments
à livrer

53.
1 tâche
= 1 jour max

54.
Métrique sur
nombre de
US livrées

55.
Round 5
28 mars

56.
Priorisation
trop volatile
Il y a toujours
une urgence,
liée à une
dette technique
Plus
fluide,
moins
d'attentes
Concertation
PO

57.
stories
livrées
Difficile de
prédire

58.
Réunions projets
Macro chiffrage

59.
Round
resumé24 avril

60.
vision
Moins
d'engagement
Pilotage par
l'urgence
sélection des
US moins
réfléchie
Pas de US à
prendre

61.
visibilité
Impossible de
prédire
Repriorisation
permanente
Specs au dernier
momentchaos

62.
Pré-recette
Devs alignés
techniquement
Priorisation f(valeur, urgence)
Tâche < 1 jour
Plus de comm
dans l'équipe
fluide

63.
Durée moyenne
d'une tâche

64.
Limit min ?

65.
Revue quotidienne
des sélections ?

66.
Lundi : pastilles sur
les stories
"next MEP"

67.
Bilan

68.
11 →
7,6 jours

69.
41 % → 19 %
de retour

70.
Expectations
●
Plus de flexibilité
●
Moins de gâchis dans les specs
●
Réduire la durée des chiffrages
●
Faire revenir l'engagement sur la prod
plutôt que le sprint
a
a
r
r

71.
Expectations
●
Réduire les temps d'attente
●
Plus d'entraide
●
Arriver en prod plus tôt, sans bug
a
a a

72.
visibilité
stress
communication

73.
WIP limit
Tout le monde
recette
Tâches
< 1 jour
Voir les vrais durées
Y

74.
Rigueur
Veiller aux
échanges
Surveiller le
type de US
Réunions
pas spontanées
Hyper
disponibilité
M

75.
Métriques :
outil puissant et
détournable

76.
Culture

77.
Merci
@fchabanois