Le Kanban va-t-il fluidifier
notre chaîne ?
30 avril 2014
Florence Chabanois
Bien faire prend du
temps
Timing
Contexte
BDDTDD
Backlog
refinement
Rétros
Code
collectif
Chiffrage on
steroids
Pilotage projets par
porfolio
Hot topics
Tâches pas
parallélisables
Courant
40% 60%
Urgences de prod
Les problèmes
C'est
trop
LONG
ce sera prêt QUAND ?
Relation
client
Expoitation
Architecte
Partenariat
SEO
WebAnalyseDéveloppeur
Marketing
PO
SM
PDG
Chef...
Cécile
Trop
d'engagement
sur le sprint
VS Produit
Reports
éternels
Ouvrir les yeux
Durée réelle d'une US ?
Files d'attente
45 jours
11 jours
41 % des US
ont un retour
Comment tester ?
Ça ne marche pas
Je ne
reproduis
pas le souci
Autre chose
s'est cassé
Mais si ça
marche !Et là, c'est
mie...
Objectif : leadtime / 2
Adaptations jusqu'au 16 avril
Optimiser le dev ?
75% durée US avant priorisation
8% de dev pur
12% team (dev+attente+recette)
Au sein du sprint
70 % d'attente
Commencer
où on est
BufferNo estimate
Flux, tendu, tiré
WIP limite
Leadership
everywhereVisualiser
Expedite lane
WIP limit
indicative
Round 1
16 janvier
Planning Sprint
Prise des US
dans l'ordre
Estimations en points
Calibrage
S/M/L
Métrique sur
attentes
Expectations
●
Plus de flexibilité
●
Réduire la durée des chiffrages
●
Faire revenir l'engagement sur la
prod plutôt que l...
Round 2
2 février
WIP indicative
ajustée
Recette en
binôme /
par un dev
Expectations
●
Réduire les temps d'attente
●
Plus d'entraide
●
Arriver en prod plus tôt, et sans bug
Round 3
13 février
vision
déshumanisant
Specs
dégradées
Fausses
urgences
Calibres trop
abstraits
Alignement dev
Moins de
discussion
visibilité
Grands écarts
dans
projections
2 mois pour ce
sujet ????
Perception durée
!= Réalité
Colonne Backlog
indicative
ordre de sélection
discutable
WIP réellement
contrainte
Découpage en
tâches
Calibrage
Taille ticket
= Nb tâches
Round 4
13 mars
vision
pas de
stories
prêtes
visibilité
Stories qui
durent
Peu d'éléments
à livrer
1 tâche
= 1 jour max
Métrique sur
nombre de
US livrées
Round 5
28 mars
Priorisation
trop volatile
Il y a toujours
une urgence,
liée à une
dette technique
Plus
fluide,
moins
d'attentes
Concertat...
stories
livrées
Difficile de
prédire
Réunions projets
Macro chiffrage
Round
resumé24 avril
vision
Moins
d'engagement
Pilotage par
l'urgence
sélection des
US moins
réfléchie
Pas de US à
prendre
visibilité
Impossible de
prédire
Repriorisation
permanente
Specs au dernier
momentchaos
Pré-recette
Devs alignés
techniquement
Priorisation f(valeur, urgence)
Tâche < 1 jour
Plus de comm
dans l'équipe
fluide
Durée moyenne
d'une tâche
Limit min ?
Revue quotidienne
des sélections ?
Lundi : pastilles sur
les stories
"next MEP"
Bilan
11 →
7,6 jours
41 % → 19 %
de retour
Expectations
●
Plus de flexibilité
●
Moins de gâchis dans les specs
●
Réduire la durée des chiffrages
●
Faire revenir l'en...
Expectations
●
Réduire les temps d'attente
●
Plus d'entraide
●
Arriver en prod plus tôt, sans bug
a
a a
visibilité
stress
communication
WIP limit
Tout le monde
recette
Tâches
< 1 jour
Voir les vrais durées
Y
Rigueur
Veiller aux
échanges
Surveiller le
type de US
Réunions
pas spontanées
Hyper
disponibilité
M
Métriques :
outil puissant et
détournable
Culture
Merci
@fchabanois
REX Le kanban va-t-il fluidifier notre chaîne ?
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REX Le kanban va-t-il fluidifier notre chaîne ?
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Cette session a été présenté à mixit 2014, à Lyon.

Les rétrospectives garantissent l'amélioration continue des équipes. Bien, mais par rapport à quel problème ? Dans une réunion avec 90% de développeurs, à quel moment les enjeux de l'entreprise sont-elles adressées ? Comment délivrer plus vite par exemple ? En changeant d'équipe, en mettant plus de pression, en recrutant ?

Plus vite... que quoi d'ailleurs ? Qu'aujourd'hui, que le concurrent, qu'une autre équipe ? Quel est la vitesse visée qui ne nuit ni à la qualité (donc au client), ni à l'équipe ?

Aujourd'hui, il s'écoule en moyenne 11 jours entre la priorisation et la mise en production d'une user story. Je nous donne 3 mois pour diviser ce lead time par deux. Le moyen : le kanban, ajusté par des rétros régulières.

Nous vous raconterons ce que l'équipe si habituée a scrum aura pensé de la transition et comment l'objectif aura été atteint (ou pas).

Idées pour tout de suite

l'envie de changer de process
l'envie de mesurer le "niveau" de l'équipe à un instant T,
se demander quel est le premier objectif de notre entreprise

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REX Le kanban va-t-il fluidifier notre chaîne ?

  1. 1. Le Kanban va-t-il fluidifier notre chaîne ? 30 avril 2014
  2. 2. Florence Chabanois
  3. 3. Bien faire prend du temps
  4. 4. Timing
  5. 5. Contexte
  6. 6. BDDTDD Backlog refinement Rétros Code collectif Chiffrage on steroids
  7. 7. Pilotage projets par porfolio
  8. 8. Hot topics Tâches pas parallélisables Courant
  9. 9. 40% 60%
  10. 10. Urgences de prod
  11. 11. Les problèmes
  12. 12. C'est trop LONG
  13. 13. ce sera prêt QUAND ? Relation client Expoitation Architecte Partenariat SEO WebAnalyseDéveloppeur Marketing PO SM PDG Chef SEO
  14. 14. Cécile
  15. 15. Trop d'engagement sur le sprint
  16. 16. VS Produit
  17. 17. Reports éternels
  18. 18. Ouvrir les yeux
  19. 19. Durée réelle d'une US ?
  20. 20. Files d'attente
  21. 21. 45 jours
  22. 22. 11 jours
  23. 23. 41 % des US ont un retour
  24. 24. Comment tester ? Ça ne marche pas Je ne reproduis pas le souci Autre chose s'est cassé Mais si ça marche !Et là, c'est mieux ? Ton navigateur ?
  25. 25. Objectif : leadtime / 2 Adaptations jusqu'au 16 avril
  26. 26. Optimiser le dev ?
  27. 27. 75% durée US avant priorisation 8% de dev pur 12% team (dev+attente+recette)
  28. 28. Au sein du sprint 70 % d'attente
  29. 29. Commencer où on est
  30. 30. BufferNo estimate Flux, tendu, tiré WIP limite Leadership everywhereVisualiser
  31. 31. Expedite lane
  32. 32. WIP limit indicative
  33. 33. Round 1 16 janvier
  34. 34. Planning Sprint Prise des US dans l'ordre
  35. 35. Estimations en points Calibrage S/M/L
  36. 36. Métrique sur attentes
  37. 37. Expectations ● Plus de flexibilité ● Réduire la durée des chiffrages ● Faire revenir l'engagement sur la prod plutôt que le sprint ● Moins de gâchis dans les specs
  38. 38. Round 2 2 février
  39. 39. WIP indicative ajustée
  40. 40. Recette en binôme / par un dev
  41. 41. Expectations ● Réduire les temps d'attente ● Plus d'entraide ● Arriver en prod plus tôt, et sans bug
  42. 42. Round 3 13 février
  43. 43. vision déshumanisant Specs dégradées Fausses urgences Calibres trop abstraits Alignement dev Moins de discussion
  44. 44. visibilité Grands écarts dans projections 2 mois pour ce sujet ???? Perception durée != Réalité
  45. 45. Colonne Backlog indicative
  46. 46. ordre de sélection discutable
  47. 47. WIP réellement contrainte
  48. 48. Découpage en tâches Calibrage
  49. 49. Taille ticket = Nb tâches
  50. 50. Round 4 13 mars
  51. 51. vision pas de stories prêtes
  52. 52. visibilité Stories qui durent Peu d'éléments à livrer
  53. 53. 1 tâche = 1 jour max
  54. 54. Métrique sur nombre de US livrées
  55. 55. Round 5 28 mars
  56. 56. Priorisation trop volatile Il y a toujours une urgence, liée à une dette technique Plus fluide, moins d'attentes Concertation PO
  57. 57. stories livrées Difficile de prédire
  58. 58. Réunions projets Macro chiffrage
  59. 59. Round resumé24 avril
  60. 60. vision Moins d'engagement Pilotage par l'urgence sélection des US moins réfléchie Pas de US à prendre
  61. 61. visibilité Impossible de prédire Repriorisation permanente Specs au dernier momentchaos
  62. 62. Pré-recette Devs alignés techniquement Priorisation f(valeur, urgence) Tâche < 1 jour Plus de comm dans l'équipe fluide
  63. 63. Durée moyenne d'une tâche
  64. 64. Limit min ?
  65. 65. Revue quotidienne des sélections ?
  66. 66. Lundi : pastilles sur les stories "next MEP"
  67. 67. Bilan
  68. 68. 11 → 7,6 jours
  69. 69. 41 % → 19 % de retour
  70. 70. Expectations ● Plus de flexibilité ● Moins de gâchis dans les specs ● Réduire la durée des chiffrages ● Faire revenir l'engagement sur la prod plutôt que le sprint a a r r
  71. 71. Expectations ● Réduire les temps d'attente ● Plus d'entraide ● Arriver en prod plus tôt, sans bug a a a
  72. 72. visibilité stress communication
  73. 73. WIP limit Tout le monde recette Tâches < 1 jour Voir les vrais durées Y
  74. 74. Rigueur Veiller aux échanges Surveiller le type de US Réunions pas spontanées Hyper disponibilité M
  75. 75. Métriques : outil puissant et détournable
  76. 76. Culture
  77. 77. Merci @fchabanois

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