Le document présente un bilan technologique et économique de l'année 2012 par l'AFISI, abordant les tendances dans le domaine des systèmes d'information, notamment l'émergence du cloud computing et son impact sur différents types d'entreprises. Il souligne l'importance croissante des réseaux sociaux et la transition vers des modèles d'affaires basés sur le freemium, ainsi que l'utilisation d'Android comme système d'exploitation omniprésent. Enfin, il met en avant les défis et les évolutions liés à la mondialisation et à l'usage de nouvelles technologies.

1. Bilan techno & éco 2012
pour les SI
Jean Joskowicz & Jean Louis Lequeux
http://afisi.wordpress.com
17 décembre 2012

2. Sommaire
 L’AFISI
• Son activité
• Ses missions
• Le Français, une langue pour l’informatique
 Bilan qualitatif technologique et
économique dans le domaine des
Systèmes d’Information

3. L’Association Française d’Ingénierie
des Systèmes d’Information
 Une association « Loi 1901 »
 Un observatoire pour
• les technologies,
• Méthodologies
• et évolutions économiques dans le
domaine des systèmes d’information

4. Parmi nos initiatives
 « Eurométhode »
 Nouveaux métiers dans les technologies
de l’information pour le ROME
 Partenariats associatifs

5. Le Français: une langue pour
les technologies de l’information
 La DGLF
 Participation régulière de l’AFISI aux
travaux de la commission pour les
termes informatiques
 France Termes:
http://franceterme.culture.fr

6. Le Prix
 Seul prix du meilleur livre francophone
en informatique
• Attribué tous les ans, depuis 1993
• http://fr.wikipedia.org/wiki/Prix_du_livre_info

7. Bilan 2012: les technologies de
l’information
 Se restreindre à la France?
• Impossible!
• La mondialisation se poursuit et
l’imbrication des économies dans le
domaine de TI (Technologies de
l’Information) est de plus en plus forte
• Aucun éditeurs majeurs français de
progiciels!
 Les tendances sont pour l’Union
Européenne

8. Conditions de l’étude
 Observations sur l’année
 Nous ne donnons que les tendances
 La situation est très variable d’un secteur à
un autre:
• TPE/PME ~ Grands Comptes
• Grand Public ~ Professionnels
• Au sein d’une même entreprise
 Néanmoins la projection de cette étude
qualitative sur les années à venir donnera
une bonne vision de ce sue sera notre
domaine.

9. Le « Nuage Numérique » (NN)
 ‘’Cloud Computing’’ en Anglais
 Ce n’est plus que du ‘’Smokeware’’!
 La profession a largement dépassé le
stade des simples ‘’Slideware’’
 Il prend des formes non attendue

10. Mais qu’est-ce que c’est?
 Un réseau..
• Fortement maillé
• Très faiblement couplé
 Rendu possible par les technologies et
standards désormais stabilisées:
• Infrastructure virtualisée
• Ajax ,Web Services,
• HTML5, IPV6, etc.
 MAIS, désormais, les usages sont
fondamentaux: Web 2.0, RS (Socialisation)
 ET on évolue vers le réseau des réseau!

11. Le NN dans le grand public
 Il a percé!
 Blog, Musique, Multi-dimension, etc.
 Le modèle d’entreprise (Business
Model) prédominant, voire unique est le
FREEMIUM!
• Voir:
http://saleswares.wordpress.com/biz-fr/limite
 … mais certains passent en mode
exclusivement payant: DEEZER

12. Le NN en PME/PMI, TPE/TPI
 Offre pléthorique
 Commence en Freemium puis passage
en mode payant
Chiffre d’Affaire
€
Coût en mode « free »
pourcentage du CA
Paliers en mode payant
(en fonction des ressources)
t

13. Le NN et les Grands Comptes
 Autres problématiques:
• Freins potentiels: Sécurité, Conformité
• Accélérateur potentiels: l’entreprise répartie…
NUAGE NUMERIQUE PRIVÉ
(Private Cloud Computing)
 Conséquences:
• La virtualisation se généralise
• Il y a un renouvellement des infrastructures

14. Les acteurs
 Majeurs
• Google, Amazon, Microsoft
• Ils ont changé leur métiers: éditeurs
d ’applications, fournisseurs de SaaS
(Service as a Software)!
 Les grands opérateurs Télécom
• Ils disposent du réseau et de
l’infrastructure suffisante pour
proposer une offre…

15. Quels revenus?
 Quels revenus en dehors du Freemium?
 Le service payant…
 Les services spécifiques…
 MAIS
• Les royalties sont élevés pour: le CRM, la
messagerie, etc.
• Le modèle n’est viable que si le fournisseur
de Nuage Numérique est propriétaire des
applications proposées, ou que le client
paient les éditeurs pour ces applications 
voir acteurs majeurs!

16. Manager avec les RS
(Réseaux Sociaux)
 L’AFISI organisait le 16 juin 2011 la soirée
des réseaux sociaux, voir les présentations:
http://fr.slideshare.net/JeanLouis/intorduction-to-social-networking
http://fr.slideshare.net/JeanLouis/urbanization-of-the-cloud
http://fr.slideshare.net/JeanLouis/legal-issues-for-the-electronic-society
http://fr.slideshare.net/JeanLouis/use-lean-management-as-a-physical-
social-network
http://fr.slideshare.net/JeanLouis/the-internet-village-goes-on-the-cloud
http://fr.slideshare.net/JeanLouis/virtual-powers-wordly-powers
http://fr.slideshare.net/JeanLouis/swarm-intelligence-of-social-networks

17. Que s’est-il passé depuis?
 Désormais, c’est l’usage qui guide et
non plus la technologie
 Ce concept (ancien malgré tout) est
largement accepté:
• Dans le « grand public », avec toutes les
dérives que l’on connait:
 FaceBook, Copains d’Avant, …
• Dans les réseaux professionnels
 LinkedIn, Viadeo, etc.

18. La fonction « RS » dans les
applications…
 De plus en plus d’applications sont en mode,
soit « cloud », soit SaaS (Software as a
Service)
 Les éditeurs vont donc rajouter une fonction
RS à certaines applications, qui permet:
• L’émulation des groupes d’utilisateurs
• Un complément à la messagerie, exemple:
 Gmail
 Yahoo, etc.

19. La tentation de gérer par les RS
 On renverse ainsi le couple
Messagerie/Réseau Social: et pourquoi
pas plus de mail du tout?
 Mais attention: et le Droit du Travail
dans cette approche? La soirée RS e
l’AFISI le 16 juin 2011 abordait ce
point:
http://fr.slideshare.net/cgcatos/rseau-
social-et-droit-en-france

20. Les usages en entreprise et RS
 Usage interne: peut-on le généraliser?
L’imposer?
 Usage extra-entreprise: réseaux de
partenaires? Rien ne permet de penser qu’il y
aura adoption facile car la ‘’coopétition’’
(coopération ET compétition) est le
fondement des modèles partenariaux
modernes
 Usage inter-entreprise: relations client-
fournisseurs? Il n’est pas interdit de rêver…

21. Android va s’installer chez
vous!
Comment le système ANDROID venant du
monde des ‘’smartphones’’ (téléphones
portables intelligents) en est-il arrivé à
concurrencer frontalement Windows?.
En effet, on sait qu’en 2017, il y aura plus de
systèmes d’exploitation Android installés qu’il
n’y aura de de systèmes d’exploitation
Windows!

22. Le Modèle GOOGLE
 Ce Business Model Freemium a évolué de la façon
suivante:
1. « Le Roi de la Recherche »
2. Puis fonction de recherche dans l’entreprise avec une
appliance (ce n’est plus du Freemium)
3. GMAIL!
4. Des applications, dont Google Apps
5. Un environnement « cloud » riche: Youtube (votre chaîne
vidéo privée), Picasa (partage de photos), Panoramio
(crowdsourcing)
6. Drive
7. Toujours beaucoup de sujets de recherche pour leurs Labs
8. Enfin ANDROID

23. Vous avez dit Android?
• Un OS
• Dérivé de Linux
• Toujours en Open Source
• ET qui va équipé de plus en plus
d’appareils, petit ou grand…

24. 2013: eDomotique année Zéro?
• Une évolution inéluctable vers un ‘’dome
cloud’’ (nuage numérique privé)?
ANDROID
Au-delà …
2013
2012
2011

25. Conséquences
• Moins d’intégration!
• Mais plus de services
• L’utilisateur final a besoin
d’accompagnement:
• Conseils
• Paramétrages
• Accompagnement aux changements

26. Mondialisation
• L’histoire de l’informatique a toujours
été des flux et des reflux
• Reflux de la mondialisation: on peut le
percevoir
• Le Cloud Computing favorisera le
service de proximité même si les
centres de calculs resteront répartis sur
la planète, foire au-delà…

27. That’s all folks!