Au-delà des stratégies prospectives, quel est le visage du campus et de ses étudiants aujourd’hui ? Quelle est l’articulation entre l’offre académique et le tissu économique qui l’entoure ?
Découvrez les caractéristiques du campus havrais et de ses étudiants dans une note publiée par l'AURH en avril 2021.
La réforme de l'apprentissage : un levier de développement ?Defi_metiers
Support de présentation diffusé lors du " Rendez-vous de la formation et de l'orientation" organisé par Défi métiers le 17 avril 2014. Fabienne Beaumelou, Défi métiers.
Knight Frank explore pour la première fois le sujet des locaux d’enseignement, pan souvent méconnu de l’immobilier mais dont l’importance ne cessera de croître dans les prochaines années.
Pourquoi veut on faire mourir les grandes écoles dec 2013SANKARA CONSEIL
Les Grandes Ecoles françaises ont toujours été plus ou moins attaquées sans que, pour l'instant, ces agressions nuisent à leur développement ; mais on peut constater que depuis quelques mois elles s'amplifient singulièrement. Quelles sont ces attaques ? Les solutions ?
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Normandie, nov...Apec
En 2020, l’économie normande n’a pas été épargnée par la crise mais elle dispose de nombreux atouts.
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures.
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives.
28ème concours international des mémoires de l'économie et de la finance du CPFAgence Double Numérique
Plaquette du 28ème concours international des mémoires de l'économie et de la finance organisée par le Centre des Professions Financières dont Benoît Duchatelet était rédacteur en chef.
Rapport - Investir dans l'internationalisation de l'enseignement supérieurFrance Stratégie
L’internationalisation de l’enseignement supérieur est un fait. Pour la France, c’est une chance, mais c’est aussi un problème. Il est temps de nous demander comment saisir l’une et résoudre l’autre.
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En 2020, l’économie normande n’a pas été épargnée par la crise mais elle dispose de nombreux atouts.
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de recrutement de différentes natures.
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour permettre aux entreprises de se rendre plus attractives.
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Dossier du magazine de la Drôme n°118 sur l'enseignement supérieur.
Enseignements de qualité, diversité des formations, proximité avec le tissu économique local, cadre de vie dynamique, convivial et financièremenr abordable : Le pôle d'enseignement supérieur Drôme-Ardèche présente des atouts indéniables que e département veut soutenir et promouvoir.
Cap sur les secteurs d'avenir : Maritime, Santé - Services à la personne, Sécurité - Défense, Métiers de bouche, Commerce, BTP, Transport - Logistique, Numérique, Hôtellerie - Restauration - Tourisme, Energies, Industrie, Agriculture - Agroalimentaire
Investir dans l'internationalisation de l'enseignement supérieurFrance Stratégie
Les processus d’internationalisation sont de plus en plus au cœur des systèmes d’enseignement supérieur (mobilité des étudiants et des formations, Moocs). Cette note d'analyse dresse les enjeux pour l’enseignement supérieur français et propose une réforme au service de l’amélioration de sa qualité.
Université Bretagne Sud - Poids économique et contribution au développement d...AudéLor
L'Université Bretagne Sud a été créée il y a maintenant plus de 20 ans sur les sites de Lorient, Vannes et Pontivy.
Elle appartient à la catégorie des universités françaises implantées au sein de villes moyennes et non sur les grands pôles universitaires traditionnels.
L'UBS a souhaité mieux connaître l'impact de son implantation sur le Morbihan.
Elle a confié ce travail à AudéLor qui en a présenté les principaux résultats le mardi 18 décembre. Cette étude est financée par l'UBS, Lorient Agglomération et Golfe du Morbihan - Vannes Agglomération.
CHIFFRES CLÉS
Données de cadrage
- 9600 étudiants
- 69 diplômes préparés dont 22 masters
- 14 laboratoires de recherche
- 250 enseignants-chercheurs
- 308 publications et 52 thèses en 2017
- 1356 emplois
Effets économiques*
- 75,3 M€ de retombées économiques (dépenses sur le Morbihan) dont 40 millions issus des dépenses des étudiants
- 55 M€ d'impact économique (création de richesses sur le territoire)
L'Université Bretagne Sud apporte de la richesse et contribue au développement du Morbihan.
Elle est à la fois une université de proximité, 49% des étudiant.e.s sont originaires du Morbihan, et une université attractive avec 51% des étudiant.e.s non originaires du département.
Etude Apec/DEV'UP - Attractivité du Centre-Val de LoireApec
Les besoins en recrutement de cadres en Centre-Val de Loire sont importants, mais les postes sont difficiles à pourvoir :
- Les recrutements ont atteint un niveau record en 2018 et devraient rester à haut niveau en 2019.
- Toutefois les entreprises de la région se disent freinées dans leurs recrutements du fait de la forte proximité qui existe entre le Centre-Val de Loire et l’Île-de-France, et l’absence de notoriété de leur territoire.
Les entreprises gagneraient à retrouver confiance en leur attractivité :
- 8 % des cadres franciliens font du Centre-Val de Loire une de leurs régions préférées dans le cadre d’une mobilité professionnelle, et 61 % pourraient envisager cette destination sous condition.
- Le cadre de vie offert par la région pourrait séduire les cadres franciliens.
Des pistes d’action peuvent être engagées par les entreprises de la région pour renforcer plus encore son attractivité :
- Valoriser le poste et le cadre de travail proposés mais aussi l’écosystème économique régional.
- Adapter les processus de recrutement aux profils ciblés.
- Déployer des dispositifs permettant un meilleur accueil de ces derniers.
Panorama de la formation initiale professionnelle au Pays de Lorient. Communi...AudéLor
Au sommaire de ce panorama : offre et attractivité des formations, les effectifs par filière et le rayonnement des formations, un fonctionnement en bassin, un partenariat qui se renforce, l'adaptation à un nouveau contexte et les questions périphériques à la formation.
Ce travail propose également des fiches par domaine ainsi que la liste détaillée des formations initiales et continues du Pays de Lorient.
Le Guide de la procédure APB 2015, édité par l’ONISEP avec le concours des Rectorats des académies de Paris, Créteil et Versailles, est distribué aux élèves de Terminales d’Île-de-France. Il présente la procédure APB, les formations concernées, les étapes pas à pas, les règles applicables aux L1, l’orientation dès la Première… Il est également diffusé gratuitement sur le salon APB
Etude Apec -Attractivité des entreprises et emplois cadres en Ile-de-France, ...Apec
Moteur du marché de l’emploi cadre, l’Île-de-France n’a pas été
épargnée par la crise
Les entreprises de la région sont confrontées à des difficultés de différentes natures
Plusieurs pistes d’action gagneraient à être renforcées pour
permettre aux entreprises de se rendre plus attractives
L'enseignement supérieur français par-delà les frontières : l'urgence d'une s...France Stratégie
Avec plus de 600 programmes à l’étranger, l’enseignement supérieur français s’exporte bien mais reste loin derrière les pionniers anglo-saxons. Un retard concurrentiel qui traduit l’absence de stratégie affirmée des établissements.
Ce rapport propose quatre scénarios pour sortir de l'ornière et positionner clairement l'offre française.
Rapporteurs : Bernard Ramanantsoa, Quentin Delpech, Marième Diagne
Plaquette du concours post-bac "ascension sociale"
Un concours qui offre une perspective d'études sur 5 ans dont les 2 premières se passent dans un autre établissement
Les orientations stratégiques de l'AURH pour la période 2023-2025 ont été validé en conseil d'administration le 2 février 2023.
De façon synthétique, le document définit la stratégie de l'Agence pour les 3 ans à venir, pour les 3 axes de travail :
- Observer, anticiper & signaler
- Éclairer, accompagner & réaliser
- Fédérer, animer & former
Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 2 février 2023. Une cinquantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
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- Éclairer, accompagner & réaliser
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Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 2 février 2023. Une cinquantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
La Communauté urbaine Le Havre Seine Métropole est touchée depuis plusieurs années par une augmentation de la vacance de ses logements. En janvier 2023, l'AURH publie une analyse de la vacance sur le territoire : Combien y a-t-il de logements vacants sur le territoire et quelle estla dynamique d’évolution ? Où sont-ils localisés ? Quelles sont leurs caractéristiques ? Quels sont les profils de leurs propriétaires ?
La mobilité des seniors est un des enjeux majeurs des territoires concernés par le vieillissement de leur population. L’aptitude à se déplacer a un impact sur la capacité à se maintenir au sein de son domicile, mais aussi sur le lien social en limitant l’isolement. La mobilité est essentielle à la qualité de vie des seniors.
L'AURH publie en novembre 2022 un cahier de la mobilité consacré à la mobilité des seniors dans la Communauté urbaine Le Havre Seine Métropole.
+ d'infos : https://www.aurh.fr/publications-et-ressources/la-mobilite-des-seniors-dans-la-communaute-urbaine-le-havre-seine-metropole
Le rapport d'activité de l'AURH présente de manière illustrée les travaux réalisés en 2021.
Le document est organisé en 3 parties, correspondant aux 3 axes de travail de l'agence :
> Observer, diffuser la connaissance, animer les politiques publiques
> Développer des stratégies urbaines et territoriales
> Fédérer et innover pour rendre plus attractifs nos territoires
Trois dossiers phares, menés en 2021, sont mis à l'honneur et sont illustrés par un témoignage de partenaires :
> L’hébergement locatif entre particuliers - Karine Cozien [Directrice générale, inDeauville]
> PLUi Le Havre Seine Métropole - Florent Saint-Martin [Vice-président, Communauté urbaine Le Havre Seine Métropole]
> Enjeux et perspectives Vallée de la Seine - Pascal Sanjuan [Préfet, délégué interministériel au développement de la Vallée de la Seine]
L'AURH publie en juin 2022 un cahier de la mobilité consacré à la pratique du vélo dans la Communauté urbaine Le Havre Seine métropole.
UNE PHOTOGRAPHIE DE LA PRATIQUE CYCLABLE
Le document présente d'une part une photographie de la pratique cyclable dans la Communauté urbaine, s'appuyant sur les résultats de l’Enquête Déplacements Grand Territoire (EDGT). Cette enquête a été menée en 2018 avant la crise sanitaire et n’en mesure donc pas les éventuels effets. Si l’enquête peut sous-estimer les valeurs de flux, elle demeure un bon indicateur pour caractériser les déplacements à vélo et le profil des usagers réguliers de la bicyclette.
En France, la part modale vélo est de l’ordre de 2 à 3 %. Dans la Communauté urbaine Le Havre Seine Métropole, 1,4 % des déplacements sont effectués à vélo. Quels sont les motifs de déplacements à vélo dans la Communauté urbaine ? Quelle est la durée des déplacements à vélo ? Quelles sont les pistes pour développer l’usage du vélo ? Autant de questions auquelle répond la publication.
La partie se conclue avec des recommandations pour encourager la pratique du vélo.
LE POINT DE VUE DES HABITANTS
Les résultats quantitatifs sont complétés, dans une seconde partie, par une analyse qualitative : quel est le ressenti des cyclistes de la Communauté urbaine. Cette analyse s'appuie sur les résultats du baromètre des villes cyclables.
En savoir plus sur : https://www.aurh.fr/publications-et-ressources/la-pratique-du-velo-dans-la-communaute-urbaine-le-havre-seine-metropole
La première Rencontre des tiers-lieux de l'estuaire s'est tenue le vendredi 1er avril 2022 à la cité numérique au Havre. Cette première édition a été un succès avec plus de 80 participants, rassemblant tiers-lieux, intercommunalités et partenaires.
Cette initiative permettra de poursuivre l'action du Pôle sur le sujet des tiers-lieux, leviers d'attractivité de nos territoires dans les nouveaux modes de vie et de travail.
Pour en savoir plus : https://www.estuairedelaseine.fr/rencontre-tiers-lieux/
Le Pôle métropolitain de l’estuaire de la Seine publie le carnet Gambade ! en avril 2022.
Le carnet de découvertes gourmandes dans l’estuaire de la Seine propose une sélection de plus de 60 expériences à vivre et déguster : de fêtes en marchés pittoresques, de fermes en balades originales, de cueillettes en pique-niques…
Ce nouveau guide est disponible gratuitement dans les offices de tourisme de l’estuaire de la Seine.
En savoir plus : https://www.estuairedelaseine.fr/gambade/
En mars 2022, l'AURH a remis à la Communauté de la ville du Havre une étude sur le vieillissement au sein du territoire.
La structure démographique de l'intercommunalité va être considérablement modifiée dans les années à venir. L’avancée en âge des générations issues du baby-boom, le déficit migratoire, la baisse des naissances et l’allongement de l’espérance de vie entraînent un vieillissement de la population.
Les plus de 65 ans représenteront plus du quart de la population en 2040, soit 10 points de plus qu’en 2013.
Cette évolution démographique impose plusieurs défis à la collectivité :
la prise en compte des fragilités sociales (isolement, niveau de vie) ;
les parcours résidentiels et l’adaptation des logements ;
l’offre d’établissements spécialisés pour personnes âgées ;
l’accès à la mobilité et aux services de proximité.
En savoir plus : https://www.aurh.fr/publications-et-ressources/vieillir-au-sein-de-la-communaute-urbaine-le-havre-seine-metropole
Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 10 mars 2022.
Une cinquantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
Le rapport d'activité de l'AURH présente de manière illustrée les travaux réalisés en 2020.
Le document est organisé en 3 parties, correspondant aux 3 axes de travail de l'agence :
> Observer et diffuser la connaissance pour animer la prospective et les politiques publiques
> Développer des stratégies urbaines et territoriales pour aménager nos territoires
> Fédérer et innover pour rendre plus attractifs nos territoires
Six dossiers phares, menés en 2020, sont mis à l'honneur et sont illustrés par un témoignage de partenaires :
> Seine Visions 2040 - François Philizot, préfet, délégué interministériel pour le développement de la Vallée de la Seine
> Le Havre Ensemble - Anne-Claude Lamur-Baudreu, directrice générale adjointe, département Développement social, Famille et Sport, Ville du Havre
> Projets urbains et optimisation foncière dans la Vallée de la Seine - Gilles Gal, directeur général, Établissement public foncier de Normandie
> Coeur Côte Fleurie : les mobilités au service d’une ambition climat-air-énergie - Philippe Augier, Président, communauté de communes Coeur Côte Fleurie
> Conseil de développement Le Havre Seine Métropole - Patricia Waldron-Werner, Présidente, conseil de développement Le Havre Seine Métropole
> Comment concilier stratégie de développement et impératif écologique ? - Florence Dubosc, Directrice générale, Pôle métropolitain de l’estuaire de la Seine
Quelles sont les pratiques quotidiennes de déplacement des habitants de la communauté urbaine Le Havre Seine Métropole ? Quels modes de transport utilisent-ils ? Combien de temps consacrent-ils à se déplacer par jour ? Pourquoi se déplacent-ils ? Jusqu’où se déplacent-ils pour travailler ?...
Autant de questions auxquelles répond l'Enquête Déplacements Grand Territoire (EDGT) menée en 2018. Plus de 11 000 personnes ont été interrogées, plus de 60 % habitant la Communauté urbaine. L'AURH a accompagné la Communauté urbaine dans l'analyse des résultats de l'enquête et publie une synthèse en mars 2021.
Le programme de travail de l’année de l’AURH, qui constitue la feuille de route des dossiers gérés par l’équipe de l’Agence, a été validé par le conseil d’administration le 15 mars. Une soixantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail. Une soixantaine d'actions sont réparties dans trois axes de travail.
Quelles sont leurs pratiques quotidiennes de déplacement des habitants de la communauté urbaine Le Havre Seine Métropole ? Quels modes de transport utilisent-ils ? Combien de temps consacrent-ils à se déplacer par jour ? Pourquoi se déplacent-ils ? Jusqu’où se déplacent-ils pour travailler?...
Autant de questions auxquelles répond l'enquête Déplacements Grand Territoire (EDGT) menée en 2018. Plus de 11 000 personnes ont été interrogées, plus de 60 % habitant la Communauté urbaine.
Les résultats sont des indicateurs précieux pour aider la communauté urbaine, compétente en matière de mobilité, à définir sa politique de déplacement sur son territoire et au-delà : adaptations des réseaux existants, nouveaux besoins, amélioration des liaisons entre le centre de l’agglomération et la périphérie, articulation avec les projets urbains.
En 2020, le Pôle métropolitain de l’estuaire la Seine, en partenariat avec l’agence d’urbanisme Le Havre - Estuaire de la Seine (AURH), a mené une étude sur l’offre foncière à vocation économique à l’échelle de son territoire d’intervention en lien avec les exigences de la démarche éviter-réduire-compenser.
L’étude permet de :
- connaître les disponibilités foncières de chaque territoire ;
- identifier la sensibilité des parcelles à urbaniser ;
- identifier les potentiels sites de compensation à l’échelle de l’Estuaire de la Seine.
Ce document est la sunthèse de l'étude
L'Observatoire de l'immobilier d'entreprise fournit un état des marchés de bureaux, d'entrepôts et de bâtiments industriels / ateliers. Il s'appuie sur les données des commercialisateurs privés et publics (enquête terrain menée par l'AURH).
Son bilan est publié une fois par an.
Il permet de suivre les dynamiques de construction, de commercialisations (locations et ventes) et de disponibilités, pour les trois catégories de locaux, sur le territoire de la communauté urbaine Le Havre Seine Métropole.
En fin de document, l'état de la construction et les stocks sont analysés dans une approche territoriale plus large (celle de la pointe de Caux pour les marchés des bâtiments industriels et ateliers ; celle de la pointe de Caux et des intercommunalités limitrophes en rive Sud de la Seine pour le marché des entrepôts).
L'observatoire est réalisé en partenariat avec : Caux Seine Développement, CCI Seine Estuaire, Le Havre Seine Métropole, Haropa – Port du Havre, Le Havre Développement, Ville du Havre, Ville de Montivilliers, Seine-Maritime Attractivité, Shema – LDA, agents immobiliers et promoteurs immobiliers.
Cet observatoire reconnu nationalement fait partie du Réseau National des Observatoires de l'Immobilier d'Entreprise, labellisé IMMOSTAT.
L'AURH publie chaque année un observatoire du marché du logement ancien au Havre.
L'édition 2020 analyse les transactions immobilières en 2019.
Après une analyse du marché immobilier global et un questionnement sur 2 tendances, le document entre dans le détail du marché de la maison : Quels sont les quartiers les plus attractifs ? Quels sont les prix selon les secteurs ?
Les agences d’urbanisme de la Vallée de la Seine, en partenariat avec l’État et les Régions Île-de-France et Normandie, ont organisé une réflexion prospective sur la Vallée de la Seine intitulée "Seine Visions 2040".
Dans ce cadre, un cycle de quatre ateliers thématiques a été organisé, de novembre 2019 à janvier 2020, afin de construire des "visions" de la Vallée de la Seine à l’horizon 2040.
La restitution de ces séminaires thématiques a permis d'aboutir à l'écriture d'un récit prospectif pour la Vallée de la Seine.
Plus de AURH - Agence d'urbanisme Le Havre - Estuaire de la Seine (20)
4. [4]
D’un point de vue global, les formations débouchent
majoritairement vers les grands secteurs économiques du
paysage havrais1
. Le campus forme en effet des étudiants
dans les secteurs du support à l’entreprise, de l’industrie ou
du transport et de la logistique.
Il forme également aux secteurs d’avenir identifiés dans le
développement de la place havraise (maritime, tourisme
et numérique), bien que les données ne permettent pas
d’indiquer les effectifs précis.
Des débouchés orientés vers les grands secteurs de l’économie havraise
Nombre de formations rapportées aux débouchés (classification ROME)
5. [5]
PROFIL DES ETUDIANTS
Lamobilitédesétudiantshavraisreste
faible. Parmi les effectifs du campus,
plusde70%desétudiantsontobtenu
leur baccalauréat en Seine-Maritime2
et ils sont près de 40 % à habiter chez
leurs parents. Cette faible mobilité
s’explique en partie par le profil socio-
logiquedelapopulationdel’agglomé-
ration, légèrement plus modeste que
la moyenne nationale, qui ne favorise
paslamobilitédesjeunespourréaliser
leurs études.
Cette faible mobilité locale va para-
doxalement de pair avec la très forte
mobilité des étudiants étrangers qui
sontaccueillisengrandnombreausein
du campus. La majorité provient des
effectifs de l’Université qui accueille
près de 1 555 étudiants étrangers, soit
19,4 % de son effectif total ainsi que
de l’EMN (32 % d’étudiants internatio-
naux) et de Sciences-Po (60 % d’étu-
diants internationaux). Au total, le
campus havrais accueille plus de 110
nationalités différentes. Cette repré-
sentation s’explique par une longue
histoire de partenariats avec les diffé-
rentes parties du monde qui n’est pas
sansrappelerlecaractèrecosmopolite
du port du Havre.
Le campus havrais est donc fortement
dichotomique : il se compose à la fois
d’étudiantsissusduterritoiretrèslocal
et d’étudiants qui viennent de l’étran-
ger. Cette caractéristique occulte les
étudiants régionaux et nationaux qui
ne représentent qu’une part minime
des cohortes du campus.
Une mobilité estudiantine locale faible mais
une ouverture importante à l’international
21 ans
point de bascule3
Profil des étudiants
7étudiants sur10
proviennent de Seine-Maritime
40 %
habitent chez leurs parents
+ 110
nationalités différentes
6. [6]
L’INSERTION DANS L’ÉCOSYSTÈME ECONOMIQUE HAVRAIS
Le taux de déclassement du bassin
havrais est sensiblement plus élevé
que celui des autres bassins d’emploi
de la région. Ce dernier mesure la part
desactifsdiplômésdel’enseignement
supérieuroccupantunpostedetravail
ne correspondant pas à leur niveau
d’études (recrutement d’un master
en tant qu’employés ou d’ouvriers par
exemple).
Au-delàdumarchédutravailcontraint,
trois facteurs peuvent expliquer ce
taux :
½
un manque de mobilité ;
½
une inadéquation entre l’offre
de formation de l’enseignement
supérieur et les besoins du monde
économique, liés au marché de
l’emploi ;
½
une problématique d’attractivité
économique globale qui peine
à créer de nouvelles opportuni-
tés d’emploi, en particulier dans
les secteurs à forte valeur ajou-
tée qui recrutent des personnes
diplômées.
Si les causes exactes de ce phéno-
mène restent à expliciter, ses consé-
quencessontd’oresetdéjàvisiblessur
le territoire : les employés surqualifiés
occupent des postes qui devraient
l’être par des employés d’un niveau
de diplôme inférieur, encourageant
ces derniers à se tourner à leurs tours
vers des postes de « déclassement ».
Il existe un paradoxe singulier au
monde du recrutement : malgré un
taux de chômage élevé, beaucoup de
recrutements sont annoncés comme
difficiles à réaliser. Sur l’aggloméra-
tionhavraise,etendehorsdesmétiers
présentant un fort taux de saisonna-
lité, on peut observer deux grandes
familles de métiers où les demandes
d’embauches sont accompagnées de
grandes difficultés pressenties dans le
recrutement : les métiers du secteur
paramédical3
et les métiers du secteur
logistique4
.
La formation de ces métiers est pour-
tant proposée au sein du campus
Le Havre – Normandie. Il apparait
donc que le lien entre l’offre de forma-
tion locale et les débouchés profes-
sionnels du territoire ne suit pas une
logique linéaire qui peut s’expliquer
par les éléments suivants :
½
un manque d’information de la
part des entreprises et/ou des
étudiants vis-à-vis des besoins et
des offres de recrutement ;
½
un manque d’attrait de l’agglomé-
ration havraise et donc des candi-
datures potentielles ;
½
une difficulté d’exercice qui n’at-
tire pas suffisamment les jeunes
diplômés (il apparait en effet
que ces métiers font partie des
secteurs « en crise » où le manque
de moyens financiers, de person-
nels, de temps est souvent décrié
(professions paramédicales) ou
bien le côté dur et pénible du
travail demandé (professions de la
logistique).
Ilexisteprobablementd’autresraisons
que celles avancées précédemment,
mais aucune ne remet en cause l’offre
deformationlocale.Trouverunemploi
relève davantage d’opportunités
spécifiques (offres disponibles, fonc-
tionsproposées,situationpersonnelle
et mobilité du candidat, etc.) que d’un
parcours logique qui consisterait à
travailler à l’endroit où l’on a fait ses
études.
Le déclassement des jeunes diplômés
Des projets de recrutement
nombreux mais difficiles à pourvoir
Sources chiffres clés : Pôle emploi Normandie –
« Enquête sur les besoins en main d’œuvre pour
l’année 2019 dans le bassin du Havre » – Avril 2019
+ 80 000
Salariés dans le
bassin d’emploi
+ de 60 %
travaillent dans
le secteur des services
- de 20 %
travaillent dans
le secteur de l’industrie
~ 6 000
établissements
Près de 9 500
en 2019
Projets
de recrutement
+ 10 %
entre 2018 et 2019
50 %
jugés difficile à pourvoir
+ 33 % par rapport à 2018
Cette analyse a été menée avant la crise sanitaire de la Covid-19. Les effets de cette crise seront pris en compte dans les prochaines études.
8. Agence d’urbanisme
Le Havre - Estuaire de la Seine
4 quai Guillaume Le Testu
76063 Le Havre cedex
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