Le document traite de l'impact du cloud sur la transformation des infrastructures informatiques, mettant en avant des ruptures majeures telles que l'automatisation des opérations et la nécessité d'élever les compétences des équipes. Il souligne également l'importance de la standardisation et du self-service dans les projets, entraînant des changements organisationnels significatifs. Enfin, il aborde les axes de transformation nécessaires pour s'adapter à ces évolutions, notamment la connaissance technique, le savoir-faire et l'organisation.

1. Rémi BAUDOT
Directeur Formation
linkedin.com/in/remi-baudot
@remibaudot
#Cloud #Impact #Gestion du changement

2. Agenda
• Cloud : rupture et impacts
• Gérer la transformation Cloud
• Cloud Institute et le Pilotage du changement
10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 2
#Cloud #Impact #Gestion du changement

3. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 3
Anatomie du Cloud
IaaS
PaaS
SaaSFacturé à l’usage
Self-Service
Automatique
Elastique
Mesuré
Contrat de service
Rapide
Simple
Optimisé
Moins cher
API

4. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 4
Database As A Service for Dummies
Il n’y a plus de Services
Il n’y a plus d’humains

5. 10/02/2015 2015 © EASYTEAM - Tous droits réservés 5
L’ère industrielle des infrastructures

6. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 6
Oracle et le Cloud

7. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 7
Le Cloud pour les équipes Infra et la production

8. Impact du Cloud
10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 8
Ruptures et impacts
3 ruptures majeures :
• Automatisation de 80% des opérations
• Standardisation des services et self-service
• Accélération des projets
3 impacts majeurs :
• Suppose que les équipes construisent ou installent des
“robots” plutôt que des “voitures”
• Nécessite d’élever le niveau des connaissances et des
compétences d’un coup
• L’agilité impose de mettre en place les moyens d’une
montée en compétences continue et de piloter le
changement

9. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 9
Automatisation- changement total de paradigme
Comme pour l’automobile, l’automatisation :
• Détruis les équipes qui jusqu’ici construisaient les
systèmes : la chaine est désormais automatique à
plus de 80%
• Suppose que les équipes construisent ou installent
des “robots” plutôt que des “voitures”
• Implique un décloisonnement/la convergence des
équipes
développement/recette/production/infrastructure
• Nécessite d’élever le niveau des connaissances et
des compétences d’un coup de manière horizontale
et verticale
• Suggère d’investir différemment : une usine
automatique ne “construit pas” comme une usine
manuelle
Métier
Projet
Plate-
forme
Infras-
tructure
Métier
Projet
Avant
CLOUD

10. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 10
Standardisation et Self-Service
• Changement drastique des
infrastructures ; La haute couture
devient prêt-à-porter
• Les équipes doivent préparer des
solutions standard pour les projets
• Les projets doivent accepter la
disparition du support personnalisé
• Les projets assemblent eux-mêmes
leurs composants techniques

11. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 11
Accélération des projets – Shadow IT
Les projets n’ayant plus besoin des
infrastructures pour développer :
• Accélèrent les cycles de développements
• Perdent les garde-fous qui les
tempéraient et réglaient les problèmes
en production
• Gèrent des volumes de données qui
explosent du fait de la multiplication des
mobiles et des données de
traces/réseaux
La DSI doit pouvoir augmenter son impact sur les responsables métier en mettant en place et
en œuvre un plan d’accompagnement pour se doter d’une équipe performante. Les équipes
devront désormais supporter les projets dans le cadre d’une démarche, ou développement,
recette et production travaillent désormais de concert : le DEVOPS

12. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 12
Synthèse : le Cloud pour les équipes
• Fais peur, car cassent tous les repères existants
• Nécessite d’élever radicalement les compétences : les ouvriers
deviennent des ingénieurs
• Accélère significativement les projets dont les problèmes vont
exploser, car ils n’ont pas l’habitude de gérer les environnements
de production (DEVOPS), ce qui va générer une forte charge
• Crée d’autres ruptures : Big Data, NoSQL...
Paradoxalement, le besoin de personnes capables de gérer les données
explose alors qu’on casse les repères de ceux qui savent le faire

13. Agenda
• Cloud : rupture et impacts
• Gérer la transformation Cloud
• Cloud Institute et le Pilotage du changement
10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 13
#Cloud #Impact #Gestion du changement

14. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 14
Les axes de la transformation
Axe Technique/Connaissance
Axe Savoir-Faire/Compétences
Axe Organisation (RACI)/Processus

15. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 15
Axe Technique/Connaissance
• Connaissance produit
• Script, Outils et éléments d’automatisation
• Documentation
• Référents techniques
• Indicateurs de pilotage
• Dimensions: Opération, Performance et Sécurité
Cloud Institute adresse cet enjeu de la connaissance en fournissant le
contenu, supportant les équipes et mesurant les impacts

16. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 16
Axe Savoir-Faire/Compétences
• Définition des standards et assemblages
• Définition des catalogues de services
• Appropriation des nouvelles connaissances techniques
et fonctionnelles
• Apprendre à travailler « ensemble »
Il faudra donner envie aux gens de prendre de la hauteur
et de l’envergure. La communication est clé ici

17. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 17
Axe Organisation (RACI)/Processus
L’adoption du Cloud computing apporte encore des incertitudes au sein
des entreprises et un travail d’évangélisation et de conduite du
changement reste à faire
• Réorienter les travaux en fonction des enjeux.
• La transformation est radicale : elle implique des
changements dans l’organisation du temps de travail.
• Il faut faire un état des lieux, des compétences, des
métiers et des fonctions

18. Agenda
• Cloud : rupture et impacts
• Gérer la transformation Cloud
• Cloud Institute et le Pilotage du changement
10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 18
#Cloud #Impact #Gestion du changement

19. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 19
Continuous Active Learning

20. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 20
MOOC = Massive Oracle Online Courses

21. Competency As A Sercice #UnPack

22. Plateforme de gestion de la compétence Oracle

23. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 23
Cloud Institute #UnPack

24. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 24
Pilotage de la conduite du changement
User Adoption Dashboard™

25. ● Accès illimité aux formations
digitales ORACLE University et aux
environnements de test
● Cursus de formations Cloud créés par
EASYTEAM et ORACLE University
● Échangez avec nos experts certifiés
Cloud, nos ORACLE Certified
Professional, Master et Oracle ACE
Cloud Skills Builder Community
La communauté des experts du Cloud
Cloud Skills Builder

26. 10/02/2015 2014 © EASYTEAM - Tous droits réservés 26
Cloud Institute – Le social Learning Network « by
EASYTEAM »
• Formation et training en mode SaaS
• Proposition unique pour accompagner les transformations et
gérer/piloter les changements
• Rayonnement de l’individu avec la ArKZoYd Community
• Canaliser la dynamique de groupe
« C'est le Netflix, le CanalPlay de la formation, avec le contenu et les environnements de
tests, la route à suivre et l'accès aux sachant. L'accompagnement à la transition vers de
Cloud »
Grégory Guillou - Cloud Product Manager et Oracle ACE

27. ORACLE OPEN WORLD 2015
● L’évènement ORACLE de l’année
Plus de 2000 conférences, ateliers
et Keynotes au programme
● Breakfasts #oow15LeOff
Animés par les “experts à San
Francisco” d’EASYTEAM
● Compatible OPCA
Package compatible avec les
financements formation

28. CONTACTS
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www.easyteam.frformation@easyteam.frTéléphone: (33) 811 032 373