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LEAN CONSTRUCTION
Proposé par Patrick DUPIN
1
2015 © Delta Partners
Patrick DUPIN
Gérant, Fondateur
Delta Partners, Horizon Consulting
Group SA
0033 (0) 679 089 658
patrick.dupin@delta-partners.eu
Doctorant Lean Construction
 Nottingham Trent University (2011-)
 Lean Construction depuis 2007
Ingénieur Construction, MBA ENPC
 12 années sur des chantiers difficiles: les enjeux
doivent surclasser les individualités
 Ancien Cadre Dirigeant Membre Co. Dir.
Consultant, Coach et Formateur
« Pèlerin »mouvement Lean Construction
2
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 Outils & Démarches Lean
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sortir du cadre pour innover !...
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« Chaque chantier est un prototype »
- oui, mais pas que
2015 © Delta Partners23
Le produit fini est un prototype.
MAIS
Les tâches élémentaires sont similaires
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Les Gaspillages
24
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Les 8 sources de gaspillages
Attentes
Déplacements
Transports
DéfautsSurproduction
Procédures surabondantes
Stockage
Potentiel humain de
travail non utilisé
?
25
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Et une de
plus…
La
Débrouille
Particulièrement
dans la
construction
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08/2013 : Système « Classique » 10/2013 : Système Lean @ Acoru
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* The Last Planner System of Production Control -
Dr. Glenn Ballard , 2000
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* The Last Planner System of Production Control -
Dr. Glenn Ballard , 2000
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76
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Activité Début Fin
Tirants suppérieurs 21/02 01/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reprise Paroie existante 27/02 02/03 1 1 1 1 1 1 1 1
démolition contreforts 05/03 07/03 1 1 1 1 1 1 1 1
Gunitage 08/03 09/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1
Tirants inférieurs 13/03 19/03 1 1 1 1 1 1
Gunitage 21/02 21/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Terrassements complémentaires05/03 23/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gunitage et cloutage 10/03 03/04 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Fosse Asenceur 04/04 04/04 1 1 1 1 1
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Contrat
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PlansExéBPE
MainŒuvre
Matériel
Matériaux
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Surfaceprête
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Points Bloquants à 2 mois
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2015 © Delta Partners
* The Last Planner System of Production Control -
Dr. Glenn Ballard , 2000
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si nécessaire
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détaillée
Vendredi
après
midi
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81
2015 © Delta Partners
COLLEGE MONTREUIL 17068
PPC 83% 34
Je Ve Sa Sa Lu Ma Me
10/4 11/4 12/4 13/4 14/4 15/4 16/4
x x x x x x
x x x x x x
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X
x
X X X X X
X X X
X X X X X
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X X
X X X
x x x
X X X
X X X
x x x x
Chantier:
Anticipation 15 jours
ENTREPRISE Activité de la semaine
Promesse
Tenue ?
Raison(s)
1 GRT suite ventil R+2 (Fin) 1
1 BTB Début VDI CFA R+1 Circulations
1 GRT Pb Test R+2 1
1 CARI MEN
pose tablettes, lisses protections,
plinthes Zone 1.1
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1 PANS EN COURS DE VALIDATION
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1 OLI Ragréage de sol R+1 A PARTIR DE VENDREDI APRES MIDI
1 TT DEBARRASSER R+1 (Stockage, outils…)
1 GRT Fin ventilation R+3 1
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82
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Influence sur les délais
Micro-Zoning, Cadences & Flux
83
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7ème
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6ème
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Transport
manuel
du 7
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ème
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(3 fois) Deplacementdu
6
ème
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ème
étage (3 fois)
Exécution au
6
ème
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85
Audit des flux existants Rénovation Hotel Crillion
BY-RP (09 AVRIL 2015)
Un ouvrier a marché 238
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Démarche Lean en
4 étapes intégrées
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ⱱ Fiabilité
planning court et
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ⱱ Fiabilité
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l’exécution et
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COLLEGE DE MONTREUIL (PPP, 20m€, AAA+)
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190 Appartements en accession
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99
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100
2015 © Delta Partners
10
190 Appartements en accession
JALONS / DUREE
PREVU
(14/04/2014)
REEL Delta COMMENTAIRE
Début Gros Œuvre 17/03/2014 17/03/2014 0 N/A
Fin Gros Œuvre 11/07/2014 30/06/2014 +1,5 mois Coffrage poutres et manque
Fin Gros Œuvre fermé 20/10/2014 20/09/205 + 1 mois
Difficultés de traitement des
sorties
Début parachèvements
(menuiseries bois, cuisines …)
03/11/2014 15/09/2014
(-) 1,5
mois
Délais d’approvisionnement à
raccourcir
Livraison Appartements 01/04/2015 15/12/2014
(- 3,5)
mois
Le temps est laissé pour la
levée des remarques PPR pour
objectif zéro remarque PR
 50 appartements livrés à ce jour
 3,5 mois d’avance sur planning initial
 6 réserve à la livraison
2015 © Delta Partners
Phase 2&3: « micro-zoning »
Augmenter les interfaces et recouvrement tout en maintenant des conditions
optimales de travail
2015 © Delta Partners
10
3
Menuiseries extérieures
Etage tampon
Gros Œuvre en cours
Stockage limité
Accès unique
2015 © Delta Partners
 Stress considérablement réduit
 Schéma duplicable dans les nouvelles agences pour
accompagner la forte croissance
 Prix de l’Innovation Managériale du MEDEF (2015)
 Développement de l’innovation à tous les étages
 Taux d'imperfection a chuté, en dix-huit mois, de 1,5 à 0,2
% créant un véritable avantage concurrentiel
2015 © Delta Partners
2015 © Delta Partners
2015 © Delta Partners
Merci
Patrick DUPIN, Delta Partners,
+33 679 089 658, patrick.dupin@delta-partners.eu

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Présentation lean construction_Delta-Partners

  • 1. 2015 © Delta Partners LEAN CONSTRUCTION Proposé par Patrick DUPIN 1
  • 2. 2015 © Delta Partners Patrick DUPIN Gérant, Fondateur Delta Partners, Horizon Consulting Group SA 0033 (0) 679 089 658 patrick.dupin@delta-partners.eu Doctorant Lean Construction  Nottingham Trent University (2011-)  Lean Construction depuis 2007 Ingénieur Construction, MBA ENPC  12 années sur des chantiers difficiles: les enjeux doivent surclasser les individualités  Ancien Cadre Dirigeant Membre Co. Dir. Consultant, Coach et Formateur « Pèlerin »mouvement Lean Construction 2
  • 3. 2015 © Delta Partners  Ce que nous ne voulons plus voir  Les origines du Lean  Les Gaspillages  Les Flux  Outils & Démarches Lean  Résultats Lean  Grille de lecture 3
  • 4. 2015 © Delta Partners Ce que nous ne voulons plus voir
  • 5. 2015 © Delta Partners
  • 6. 2015 © Delta Partners
  • 7. 2015 © Delta Partners
  • 8. 2015 © Delta Partners
  • 9. 2015 © Delta Partners
  • 10. 2015 © Delta Partners
  • 11. 2015 © Delta Partners
  • 12. 2015 © Delta Partners
  • 13. 2015 © Delta Partners
  • 14. 2015 © Delta Partners Est-ce Que Ceci Vous Est Familier ? …. (D’où le Lean Construction…)
  • 15. 2015 © Delta Partners « Changer l’équation pour obtenir un résultat différent »
  • 16. 2015 © Delta Partners Le lean est une invitation à sortir du cadre pour innover !...
  • 17. 2015 © Delta Partners Lean: Les origines
  • 18. 2015 © Delta Partners HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION) De Deming (50’s)
  • 19. 2015 © Delta Partners HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION) De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s)
  • 20. 2015 © Delta Partners HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION) De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s) au MIT (80’s)
  • 21. 2015 © Delta Partners HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION) De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s) au MIT (80’s) puis au LCI (90’s)
  • 22. 2015 © Delta Partners22 « Chaque chantier est un prototype » - oui, mais pas que
  • 23. 2015 © Delta Partners23 Le produit fini est un prototype. MAIS Les tâches élémentaires sont similaires Combien pose t-on de fenêtres? De carreaux de carrelage? de faux plafond? …
  • 24. 2015 © Delta Partners Les Gaspillages 24
  • 25. 2015 © Delta Partners Les 8 sources de gaspillages Attentes Déplacements Transports DéfautsSurproduction Procédures surabondantes Stockage Potentiel humain de travail non utilisé ? 25
  • 26. 2015 © Delta Partners Et une de plus… La Débrouille Particulièrement dans la construction
  • 27. 2015 © Delta Partners © Delta Partners 2014
  • 28. 2015 © Delta Partners © Delta Partners 2014
  • 29. 2015 © Delta Partners © Delta Partners 2014
  • 30. 2015 © Delta Partners © Delta Partners 2014 30
  • 31. 2015 © Delta Partners 31
  • 32. 2015 © Delta Partners 32
  • 33. 2015 © Delta Partners 08/2013 : Système « Classique » 10/2013 : Système Lean @ Aco Maxime DHAMY Imène 08/2013 : Système « Classique » 10/2013 : Système Lean @ Acoru Maxime DHAMY Imène
  • 34. 2015 © Delta Partners Imène KHIAT Guillaume
  • 35. 2015 © Delta Partners Guillaume PARQUET
  • 36. 2015 © Delta Partners Voir les gaspillages et les pertes de productivités. 36
  • 37. 2015 © Delta Partners VOYEZ VOUS « la Lettre » ?
  • 38. 2015 © Delta Partners VOYEZ VOUS « la Flèche » ?
  • 39. 2015 © Delta Partners CQFD 39
  • 40. 2015 © Delta Partners Tout comme le « C » et la flèche, voir les gaspillages n’est pas immédiat …
  • 41. 2015 © Delta Partners Comment y parvenir?
  • 42. 2015 © Delta Partners Outils & Démarches
  • 43. 2015 © Delta Partners 5S « CHANTIER »
  • 44. 2015 © Delta Partners 44
  • 45. 2015 © Delta Partners 4 Lundi
  • 46. 2015 © Delta Partners 46
  • 47. 2015 © Delta Partners 4 Mardi
  • 48. 2015 © Delta Partners 4
  • 49. 2015 © Delta Partners 4 Mercredi
  • 50. 2015 © Delta Partners 5
  • 51. 2015 © Delta Partners 5 Jeudi
  • 52. 2015 © Delta Partners 5
  • 53. 2015 © Delta Partners 5 Vendredi
  • 54. 2015 © Delta Partners 5
  • 55. 2015 © Delta Partners 5
  • 56. 2015 © Delta Partners 5 Aout
  • 57. 2015 © Delta Partners 5
  • 58. 2015 © Delta Partners 5 Exemple d’initiation « 5S » Chantier
  • 59. 2015 © Delta Partners
  • 60. 2015 © Delta Partners
  • 61. 2015 © Delta Partners 61
  • 62. 2015 © Delta Partners Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
  • 63. 2015 © Delta Partners Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
  • 64. 2015 © Delta Partners 64Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
  • 65. 2015 © Delta Partners 65Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
  • 66. 2015 © Delta Partners OUTILS ERGONOMIQUES & PREFABRICATION / PRE-ASSEMBLAGE
  • 67. 2015 © Delta Partners Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
  • 68. 2015 © Delta Partners Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
  • 69. 2015 © Delta Partners ©Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
  • 70. 2015 © Delta Partners Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical Pré-assemblage des colliers et tiges
  • 71. 2015 © Delta Partners ©Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical Flux tiré d’équipements
  • 72. 2015 © Delta Partners Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
  • 73. 2015 © Delta Partners Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical Pré-découpage et connectique pour câblage rapide Déroulage facilité et potentiel disparition diminué
  • 74. 2015 © Delta Partners LAST PLANER® SYSTEM
  • 75. 2015 © Delta Partners * The Last Planner System of Production Control - Dr. Glenn Ballard , 2000 Planification des travaux Objectifs Projet DEVRAIT Exécution des Travaux * The Last Planner System of Production Control - Dr. Glenn Ballard , 2000 PEUT SERA Last Planner System ® Exécution des Travaux FAIT
  • 76. 2015 © Delta Partners 76
  • 77. 2015 © Delta Partners
  • 78. 2015 © Delta Partners
  • 79. 2015 © Delta Partners
  • 80. 2015 © Delta Partners Activité Début Fin Tirants suppérieurs 21/02 01/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Reprise Paroie existante 27/02 02/03 1 1 1 1 1 1 1 1 démolition contreforts 05/03 07/03 1 1 1 1 1 1 1 1 Gunitage 08/03 09/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1 Tirants inférieurs 13/03 19/03 1 1 1 1 1 1 Gunitage 21/02 21/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Terrassements complémentaires05/03 23/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Gunitage et cloutage 10/03 03/04 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Fosse Asenceur 04/04 04/04 1 1 1 1 1 Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1 1 1 1 Tirants inférieurs 13/03 19/03 1 1 1 1 1 1 1 Gunitage 27/02 21/03 1 1 1 1 1 1 1 1 Terrassements complémentaires22/03 23/03 1 1 1 1 1 1 1 1 Gunitage et cloutage 26/03 03/04 1 1 1 1 1 Fosse Asenceur 04/04 04/04 1 1 1 1 1 Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1 1 1 Contrat Sécurité Budget PlansArchi PlansExéBPE MainŒuvre Matériel Matériaux TvxPrérequis Surfaceprête Anticipation SYSTEMATIQUE Points Bloquants à 2 mois 80
  • 81. 2015 © Delta Partners * The Last Planner System of Production Control - Dr. Glenn Ballard , 2000 Semaine n Semaine n+1 Semaine n+2 1 2 3 Feedback & Analyses Mise à jour si nécessaire Planification détaillée Vendredi après midi Fenêtre Glissante: 15 Jours 81
  • 82. 2015 © Delta Partners COLLEGE MONTREUIL 17068 PPC 83% 34 Je Ve Sa Sa Lu Ma Me 10/4 11/4 12/4 13/4 14/4 15/4 16/4 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x X x X X X X X X X X X X X X X x X x x X X X X X X X x x x X X X X X X x x x x Chantier: Anticipation 15 jours ENTREPRISE Activité de la semaine Promesse Tenue ? Raison(s) 1 GRT suite ventil R+2 (Fin) 1 1 BTB Début VDI CFA R+1 Circulations 1 GRT Pb Test R+2 1 1 CARI MEN pose tablettes, lisses protections, plinthes Zone 1.1 1 1 BTB Début distri cloisons salles de classes R+3 1 PANS EN COURS DE VALIDATION 1 BTB R+2 distribution circulations (FIN) 1 GRT Fin calorifugeage R+1 1 1 OLI Ragréage de sol R+1 A PARTIR DE VENDREDI APRES MIDI 1 TT DEBARRASSER R+1 (Stockage, outils…) 1 GRT Fin ventilation R+3 1 1 GRT Plomberie Cuisine (Plénum) 0 FAY GRT Point sur Test GRT R+1 11 1 GRT CVC Cuisine (Plénum) 0 1 GRT Pb Test R+1 1 Toujours en test suite à demande de Marc 82
  • 83. 2015 © Delta Partners Influence sur les délais Micro-Zoning, Cadences & Flux 83
  • 84. 2015 © Delta Partners 84 7ème étage 6ème étage Transport manuel du 7 ème au 6 ème étage (3 fois) Deplacementdu 6 ème au 7 ème étage (3 fois) Exécution au 6 ème étage
  • 85. 2015 © Delta Partners 85 Audit des flux existants Rénovation Hotel Crillion BY-RP (09 AVRIL 2015) Un ouvrier a marché 238 kilomètres en Mars 2015 Moyenne 10,85 km/jour. Pics entre 12 et 16 km/jour
  • 86. 2015 © Delta Partners 86
  • 87. 2015 © Delta Partners 87
  • 88. 2015 © Delta Partners Démarche Lean en 4 étapes intégrées
  • 89. 2015 © Delta Partners 89 ⱱ Fiabilité planning court et moyen terme ⱱ Fiabilité Préparation & logistique appros ⱱ Fiabilité logistique et stock chantier ⱱ Fiabilité de l’exécution et responsabilisation
  • 90. 2015 © Delta Partners
  • 91. 2015 © Delta Partners
  • 92. 2015 © Delta Partners 92 COLLEGE DE MONTREUIL (PPP, 20m€, AAA+)
  • 93. 2015 © Delta Partners
  • 94. 2015 © Delta Partners
  • 95. 2015 © Delta Partners
  • 96. 2015 © Delta Partners
  • 97. 2015 © Delta Partners
  • 98. 2015 © Delta Partners 190 Appartements en accession
  • 99. 2015 © Delta Partners 99 Phase 1: Planifier en Last Planner®
  • 100. 2015 © Delta Partners 100
  • 101. 2015 © Delta Partners 10 190 Appartements en accession JALONS / DUREE PREVU (14/04/2014) REEL Delta COMMENTAIRE Début Gros Œuvre 17/03/2014 17/03/2014 0 N/A Fin Gros Œuvre 11/07/2014 30/06/2014 +1,5 mois Coffrage poutres et manque Fin Gros Œuvre fermé 20/10/2014 20/09/205 + 1 mois Difficultés de traitement des sorties Début parachèvements (menuiseries bois, cuisines …) 03/11/2014 15/09/2014 (-) 1,5 mois Délais d’approvisionnement à raccourcir Livraison Appartements 01/04/2015 15/12/2014 (- 3,5) mois Le temps est laissé pour la levée des remarques PPR pour objectif zéro remarque PR  50 appartements livrés à ce jour  3,5 mois d’avance sur planning initial  6 réserve à la livraison
  • 102. 2015 © Delta Partners Phase 2&3: « micro-zoning » Augmenter les interfaces et recouvrement tout en maintenant des conditions optimales de travail
  • 103. 2015 © Delta Partners 10 3 Menuiseries extérieures Etage tampon Gros Œuvre en cours Stockage limité Accès unique
  • 104. 2015 © Delta Partners  Stress considérablement réduit  Schéma duplicable dans les nouvelles agences pour accompagner la forte croissance  Prix de l’Innovation Managériale du MEDEF (2015)  Développement de l’innovation à tous les étages  Taux d'imperfection a chuté, en dix-huit mois, de 1,5 à 0,2 % créant un véritable avantage concurrentiel
  • 105. 2015 © Delta Partners
  • 106. 2015 © Delta Partners
  • 107. 2015 © Delta Partners Merci Patrick DUPIN, Delta Partners, +33 679 089 658, patrick.dupin@delta-partners.eu