Découvrez les présentations qui ont rythmées la 2e conférence Lean Construction France. Témoignages et exemples de l'application du Lean dans le domaine de la construction : JM construction en Belgique, BESIX à l'Hôpital de Melun, ACORUS, NCN dans le Nord de la France, BOUYGUES RP au Crillon à Paris, l'entreprise ROUGNON à Paris, l'OPPBTP en France, l'ENISE et son projet de Campus des métiers. Retrouvez aussi quelques éléments d'explication du Lean par Patrick Dupin, Delta Partners. Pour toutes informations : Florian Gayraud florian.gayraud@delta-partners.eu
Découvrez les présentations qui ont rythmées la deuxième conférence Lean Construction France.
Présentation riche du Lean Construction, des outils et quelques éléments d'explication du Lean par Patrick Dupin, Delta Partners.
Témoignages et exemples de l'application du Lean dans le domaine de la construction : JM construction en Belgique, BESIX à l'Hôpital de Melun, ACORUS, NCN dans le Nord de la France, BOUYGUES RP au Crillon à Paris, l'entreprise ROUGNON à Paris, l'OPPBTP en France, l'ENISE et son projet de Campus des métiers.
Pour toutes informations : Florian Gayraud florian.gayraud@delta-partners.eu
Augmenter la productivité, réduire les gaspillages et améliorer l'efficacité ...Tudor Events
Augmenter la productivité, réduire les gaspillages et améliorer l'efficacité des projets de construction grâce à l'excellence opérationnelle
Séance de sensibilisation au sujet du Lean Construction
1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015Florian Gayraud
1ere Conférence Lean Construction France - Retour d'expérience application Lean construction sur chantier, table ronde et témoignages le 24 Juin 2015 à Paris.
Organisé par le groupe Lean Construction France, subventionné par Delta Partners.
Thibaut Petit - Memento / Guide du Lean ConstructionThibaut PETIT
Guide méthodologique des bonnes pratiques du Lean Management créé dans le cadre du Projet de Fin d'Études. C'est
un outil présentant 3 outils du Lean Construction tel que : - Le Last Planner System (LPS)- Le PIC Dynamique- Les 5S
Présentation du Lean Construction par Patrick DUPIN, méthode d'élimination des gaspillages dans la construction pour réduire les coûts et les délais. Illustrée d'exemples concrets, cette présentation montre l'apport de cette nouvelle gestion de projet sur chantier. Illustration de 5S appliqué au chantier.
Le lean dans la crise par Jean-Baptiste Bouthillon - Lean Summit France 2014Institut Lean France
Le BTP vit sa pire crise depuis la guerre, face à la concurrence de géants d’envergure mondiale. Comment
une PME régionale peut-elle survivre grâce au lean ? Découvrez le témoignage très éclairant de Jean-Baptiste Bouthillon de Paris Ouest Construction au Lean Summit France 2014.
Découvrez les présentations qui ont rythmées la deuxième conférence Lean Construction France.
Présentation riche du Lean Construction, des outils et quelques éléments d'explication du Lean par Patrick Dupin, Delta Partners.
Témoignages et exemples de l'application du Lean dans le domaine de la construction : JM construction en Belgique, BESIX à l'Hôpital de Melun, ACORUS, NCN dans le Nord de la France, BOUYGUES RP au Crillon à Paris, l'entreprise ROUGNON à Paris, l'OPPBTP en France, l'ENISE et son projet de Campus des métiers.
Pour toutes informations : Florian Gayraud florian.gayraud@delta-partners.eu
Augmenter la productivité, réduire les gaspillages et améliorer l'efficacité ...Tudor Events
Augmenter la productivité, réduire les gaspillages et améliorer l'efficacité des projets de construction grâce à l'excellence opérationnelle
Séance de sensibilisation au sujet du Lean Construction
1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015Florian Gayraud
1ere Conférence Lean Construction France - Retour d'expérience application Lean construction sur chantier, table ronde et témoignages le 24 Juin 2015 à Paris.
Organisé par le groupe Lean Construction France, subventionné par Delta Partners.
Thibaut Petit - Memento / Guide du Lean ConstructionThibaut PETIT
Guide méthodologique des bonnes pratiques du Lean Management créé dans le cadre du Projet de Fin d'Études. C'est
un outil présentant 3 outils du Lean Construction tel que : - Le Last Planner System (LPS)- Le PIC Dynamique- Les 5S
Présentation du Lean Construction par Patrick DUPIN, méthode d'élimination des gaspillages dans la construction pour réduire les coûts et les délais. Illustrée d'exemples concrets, cette présentation montre l'apport de cette nouvelle gestion de projet sur chantier. Illustration de 5S appliqué au chantier.
Le lean dans la crise par Jean-Baptiste Bouthillon - Lean Summit France 2014Institut Lean France
Le BTP vit sa pire crise depuis la guerre, face à la concurrence de géants d’envergure mondiale. Comment
une PME régionale peut-elle survivre grâce au lean ? Découvrez le témoignage très éclairant de Jean-Baptiste Bouthillon de Paris Ouest Construction au Lean Summit France 2014.
Elements de pratique du Set-Based Concurrent Engineering par Olivier SouliéInstitut Lean France
Le SBCE consiste à évaluer un large ensemble (set) de solutions proposées par les différentes parties prenantes puis à sélectionner progressivement ces solutions, convergeant ensemble progressivement vers la solution
répondant le mieux à “la voix du Client". Olivier Soulié explique comment le SBCE se pratique lors de la journée Lean Engineering 2015 de l'Institut Lean France.
”.
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
Bim world 2015 : « Le BIM au service de tous les acteurs de la construction »Novabuild
Intervention de Laurent ROSSEZ, Président de NOVABUILD, lors du salon BIM WORLD qui se tenait à Paris La Défense, le 25 Mars 2015. Cette conférence traite du thème « Le BIM au service de tous les acteurs de la construction ».
Pmilq colloque 2018 g. paquin le bim le pci et la gestion de projets point de...PMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Guy Paquin Directeur général – Direction générale Stratégies et Projets spéciaux Société québécoise des infrastructures Le BIM, le PCI et la gestion de projets - Point de vue du donneur d'ouvrage
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 PLAN DE LA PRÉSENTATION 1 La SQI : l’expert immobilier du gouvernement du Québec 2 Le contexte 3 Les pratiques intégrées BIM et PCI 4 Le déploiement dans les projets à la SQI 5 La gestion de projets de demain
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 La SQI : l’expert immobilier du gouvernement du Québec 1
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 GESTION DE PROJETS GESTION IMMOBILIÈRE La SQI : l’expert immobilier du gouvernement du Québec Deux lignes d’affaires 1 Travaux de maintien d’actifs, aménagement d’espaces, gestion de baux 1 100 édifices, dont 360 en propriété Combler les besoins en espaces des ministères et organismes La SQI gère un parc immobilier de 3 142 793 m2 Construction, rénovation, agrandissement Palais de justice Établissements de détention Immeubles de bureaux Hôpitaux, CHSLD Musées Centres de congrès La valeur globale du portefeuille de projet est de 22,3 milliards $ Propriétés SQI Autres propriétaires
Agenda:
1. Deux réunions BIM très différentes
2. 10 choses qui ruinent les réunions BIM
3. Comment organiser une réunion BIM “Qui déchire”?
Plus de vidéos BIM ici: https://www.plannerly.com/gestion-du-bim
Journées Techniques Route : Atelier 1 - L'arrivée du BIMNovabuild
Lors des Journée Techniques Route 2017, NOVABUILD a organisé un Atelier sur la thématique "L’arrivée du BIM dans la conception, la construction et l’exploitation des infrastructures de transport terrestre" le 26 Janvier 2017
Pmilq colloque 2018 j. f. lapointe l approche bim adapter nos pratiques en ge...PMI Lévis-Québec
PMI
Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com • 1 844 246-6631 Colloque en gestion de projet 2018 L’approche BIM: adapter nos pratiques en gestion de projet Jean-François Lapointe Directeur Solutions BIM/VDC/CIM
2. Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com • 1 844 246-6631 Colloque en gestion de projet 2018 Directeur Solutions BIM/VDC/CIM Jean-François Lapointe Monsieur Lapointe se spécialise depuis plusieurs années en analyse de besoins pour entreprises et en développement de plans de formations dans le secteur du bâtiment (BIM). Développer, accompagner et former la nouvelle main-d’œuvre qui utilisera le processus BIM est depuis 7 ans sa priorité. À ses études en administration et en conception s’ajoutent son expérience en enseignement et ses nombreuses années d’utilisation et implantation d’outils technologiques de conception. Son expertise a aussi été mise à profit auprès d'importants donneurs d'ordres publics telles la Société québécoise des infrastructures, la Ville de Québec et Hydro-Québec. Ambassadeur du premier Centre d’expertise BIM au Québec, monsieur Lapointe est au cœur du développement de ce concept ayant déjà rallié de nombreux départements en éducation et intervenants de l’industrie.
3. Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com •
Comment votre entreprise peut-elle faire l'expérience des avantages commerciaux qu'apporte la modélisation des données du bâtiment (BIM) ?
Lancez un projet pilote BIM et découvrez par vous-même comment éviter le travail répétitif, améliorer l'efficacité et augmenter les profits de votre entreprise.
Prodware est partenaire Platinum d'Autodesk.
A brief introduction to understand Lean's natural development through human evolution, how it was scientifically documented and developed in manufacturing and how it is transforming the construction sector
Six sigma project management constructionChristine Kim
This document describes a Six Sigma project management process built using Bizagi Process Modeler. The process uses a DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) methodology broken into phases and deliverables. It includes forms to capture project details, a data model to track progress, and business rules to route the process flow. Notifications are sent by email when projects are modified or deliverables are completed.
Six Sigma is a process improvement methodology that seeks to reduce defects and variability in manufacturing and business processes. It was originally developed by Motorola in 1986 and was later adopted by other companies like General Electric. The textile industry is well-suited for Six Sigma given the variability in its processes. Key aspects of Six Sigma include defining, measuring, analyzing, improving, and controlling quality to reduce defects. It utilizes statistical tools and creates roles like Champions, Black Belts, Green Belts to lead projects. The document outlines potential areas for Six Sigma application in the textile industry and how it has been used successfully by companies like DuPont to improve productivity and quality.
This document discusses the implementation of Six Sigma in construction projects. It begins by defining Six Sigma as a statistical concept that measures process quality in terms of defects per million opportunities, with six sigma meaning 3.4 defects. It then explains the DMAIC methodology, which includes five phases - Define, Measure, Analyze, Improve, and Control - used to enhance existing processes. The document provides details on each DMAIC phase and how they can be applied to construction projects to reduce defects, costs, and improve quality and efficiency.
This document discusses how applying Six Sigma methods can help reduce defects in the construction industry. It states that defects lead to dissatisfied customers, extra costs, delays, and reduced productivity. It recommends defining key performance metrics, measuring factors like personnel performance and project profits, analyzing the construction process as continuous rather than project-based to enable improvement, improving performance through conforming to DMAIC policies and Six Sigma practices, and controlling contractor and client performance to minimize risk. The goal is to shift the industry environment to a more competitive, performance-based system with higher skilled labor.
Elements de pratique du Set-Based Concurrent Engineering par Olivier SouliéInstitut Lean France
Le SBCE consiste à évaluer un large ensemble (set) de solutions proposées par les différentes parties prenantes puis à sélectionner progressivement ces solutions, convergeant ensemble progressivement vers la solution
répondant le mieux à “la voix du Client". Olivier Soulié explique comment le SBCE se pratique lors de la journée Lean Engineering 2015 de l'Institut Lean France.
”.
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
Bim world 2015 : « Le BIM au service de tous les acteurs de la construction »Novabuild
Intervention de Laurent ROSSEZ, Président de NOVABUILD, lors du salon BIM WORLD qui se tenait à Paris La Défense, le 25 Mars 2015. Cette conférence traite du thème « Le BIM au service de tous les acteurs de la construction ».
Pmilq colloque 2018 g. paquin le bim le pci et la gestion de projets point de...PMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Guy Paquin Directeur général – Direction générale Stratégies et Projets spéciaux Société québécoise des infrastructures Le BIM, le PCI et la gestion de projets - Point de vue du donneur d'ouvrage
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 PLAN DE LA PRÉSENTATION 1 La SQI : l’expert immobilier du gouvernement du Québec 2 Le contexte 3 Les pratiques intégrées BIM et PCI 4 Le déploiement dans les projets à la SQI 5 La gestion de projets de demain
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 La SQI : l’expert immobilier du gouvernement du Québec 1
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 GESTION DE PROJETS GESTION IMMOBILIÈRE La SQI : l’expert immobilier du gouvernement du Québec Deux lignes d’affaires 1 Travaux de maintien d’actifs, aménagement d’espaces, gestion de baux 1 100 édifices, dont 360 en propriété Combler les besoins en espaces des ministères et organismes La SQI gère un parc immobilier de 3 142 793 m2 Construction, rénovation, agrandissement Palais de justice Établissements de détention Immeubles de bureaux Hôpitaux, CHSLD Musées Centres de congrès La valeur globale du portefeuille de projet est de 22,3 milliards $ Propriétés SQI Autres propriétaires
Agenda:
1. Deux réunions BIM très différentes
2. 10 choses qui ruinent les réunions BIM
3. Comment organiser une réunion BIM “Qui déchire”?
Plus de vidéos BIM ici: https://www.plannerly.com/gestion-du-bim
Journées Techniques Route : Atelier 1 - L'arrivée du BIMNovabuild
Lors des Journée Techniques Route 2017, NOVABUILD a organisé un Atelier sur la thématique "L’arrivée du BIM dans la conception, la construction et l’exploitation des infrastructures de transport terrestre" le 26 Janvier 2017
Pmilq colloque 2018 j. f. lapointe l approche bim adapter nos pratiques en ge...PMI Lévis-Québec
PMI
Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com • 1 844 246-6631 Colloque en gestion de projet 2018 L’approche BIM: adapter nos pratiques en gestion de projet Jean-François Lapointe Directeur Solutions BIM/VDC/CIM
2. Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com • 1 844 246-6631 Colloque en gestion de projet 2018 Directeur Solutions BIM/VDC/CIM Jean-François Lapointe Monsieur Lapointe se spécialise depuis plusieurs années en analyse de besoins pour entreprises et en développement de plans de formations dans le secteur du bâtiment (BIM). Développer, accompagner et former la nouvelle main-d’œuvre qui utilisera le processus BIM est depuis 7 ans sa priorité. À ses études en administration et en conception s’ajoutent son expérience en enseignement et ses nombreuses années d’utilisation et implantation d’outils technologiques de conception. Son expertise a aussi été mise à profit auprès d'importants donneurs d'ordres publics telles la Société québécoise des infrastructures, la Ville de Québec et Hydro-Québec. Ambassadeur du premier Centre d’expertise BIM au Québec, monsieur Lapointe est au cœur du développement de ce concept ayant déjà rallié de nombreux départements en éducation et intervenants de l’industrie.
3. Constructionvirtuelle et technologie BIM One Inc. www.bimone.com • info@bimone.com •
Comment votre entreprise peut-elle faire l'expérience des avantages commerciaux qu'apporte la modélisation des données du bâtiment (BIM) ?
Lancez un projet pilote BIM et découvrez par vous-même comment éviter le travail répétitif, améliorer l'efficacité et augmenter les profits de votre entreprise.
Prodware est partenaire Platinum d'Autodesk.
A brief introduction to understand Lean's natural development through human evolution, how it was scientifically documented and developed in manufacturing and how it is transforming the construction sector
Six sigma project management constructionChristine Kim
This document describes a Six Sigma project management process built using Bizagi Process Modeler. The process uses a DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) methodology broken into phases and deliverables. It includes forms to capture project details, a data model to track progress, and business rules to route the process flow. Notifications are sent by email when projects are modified or deliverables are completed.
Six Sigma is a process improvement methodology that seeks to reduce defects and variability in manufacturing and business processes. It was originally developed by Motorola in 1986 and was later adopted by other companies like General Electric. The textile industry is well-suited for Six Sigma given the variability in its processes. Key aspects of Six Sigma include defining, measuring, analyzing, improving, and controlling quality to reduce defects. It utilizes statistical tools and creates roles like Champions, Black Belts, Green Belts to lead projects. The document outlines potential areas for Six Sigma application in the textile industry and how it has been used successfully by companies like DuPont to improve productivity and quality.
This document discusses the implementation of Six Sigma in construction projects. It begins by defining Six Sigma as a statistical concept that measures process quality in terms of defects per million opportunities, with six sigma meaning 3.4 defects. It then explains the DMAIC methodology, which includes five phases - Define, Measure, Analyze, Improve, and Control - used to enhance existing processes. The document provides details on each DMAIC phase and how they can be applied to construction projects to reduce defects, costs, and improve quality and efficiency.
This document discusses how applying Six Sigma methods can help reduce defects in the construction industry. It states that defects lead to dissatisfied customers, extra costs, delays, and reduced productivity. It recommends defining key performance metrics, measuring factors like personnel performance and project profits, analyzing the construction process as continuous rather than project-based to enable improvement, improving performance through conforming to DMAIC policies and Six Sigma practices, and controlling contractor and client performance to minimize risk. The goal is to shift the industry environment to a more competitive, performance-based system with higher skilled labor.
Lean construction is a process used in the construction industry to maximize value and minimize waste based on lean manufacturing principles. It utilizes techniques like supply chain management and just-in-time to improve information sharing and reduce waste. Originally developed by Toyota, lean construction aims to continuously improve processes, reduce lead times, and motivate workers through waste elimination from design to completion.
Lean construction aims to transform project management by removing waste and improving productivity, quality, schedules and costs. It draws from lean manufacturing principles to minimize non-value adding activities through tools like target value design, pull scheduling using the Last Planner System, and building information modeling (BIM). Integrated project delivery brings project teams together early through lean contracts to collaboratively design-to-budget and optimize the whole project, rather than sub-optimizing parts. This new approach requires transforming project culture from adversarial to relational and focusing on customer value and continuous improvement.
La boîte à outils du Manager IT
Les managers font un travail difficile et stressant. Soumis à une forte pression, il faut jongler avec de nombreuses tâches et priorités : projets, budgets, réunions... Sans compter qu'il faut aussi gérer une équipe et accompagner chaque membre de l'équipe. Pas facile !
Le manager IT, malin et technophile, possède une multitude de cordes "new tech" à son arc : MS Project, Blackberry, Mindmap, et autre TodoList 2.0... Bref, il a résolu tous ses problèmes ; il est efficace et les membres de son équipe sont épanouis. « Les membres de mon équipe ? Mince, je les avais oubliés ceux-là... ".
Mieux connaitre vos collaborateurs, (r)établir un climat de confiance et ouvrir les portes de l'efficacité, ce sont les promesses du OneOnOne, une pratique de management pour mieux déléguer, faire un feedback efficace, coacher, atteindre les objectifs… Bref, le « build continu du management » ! Boss, Managers, Gestionnaires, venez découvrir cette boîte à outils de management dans une séance riche, interactive et drôle !
Session présentée par Alain Buzzacaro à l'Université du Système d'Information 2009.
The document discusses advances in lean construction practices enabled by new technology. It describes how software can embed lean principles to minimize waste and maximize value. Key features discussed include visualization, look-ahead scheduling, preventing planning errors, powerful filtering, just-in-time deliveries, modular construction, and 4D animation to improve planning and workflow. The future of lean construction is seen as increasingly leveraging new technology that builds in lean principles to drive further improvements in project performance and value.
Do you want to know about Brian Peskin and his programs? If you get to know about the reviews on his programs, how satisfactory it will be to follow the program. Have a look at this presentation to know about the detailed reviews on his programs.
This presentation is shared to the world via SlideShare to expand the conversations leading to the TEDxOilSpill Conference.
We are not affiliated with TED nor the TEDxOilSpill event.
Behind the Curtain: Real-world HR Tech Implementations and What You Need to ...bhropen
The document summarizes a panel discussion on real-world HR technology implementations. The panelists discussed some of the challenges their companies faced in implementing HR systems and integrating technologies. They emphasized the importance of using open standards to expedite requirements gathering, reduce development time and costs, and allow flexibility to adapt to changing business needs. Using standards also facilitates integrating systems from different vendors and partners to provide better experiences for candidates and customers.
Acoucibe apporte une expertise technique et scientifique en acoustique sur les secteurs de l'architecture et de l'environnement. Nos marchés, situés entre les deux métropoles de Paris et de Lille, regroupent l'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO), les études techniques en phase d'exécution (EXE) ainsi que la maîtrise d’œuvre en acoustique (MOE). L’écoute des besoins, la proximité clients & marchés ainsi que l'adaptabilité face aux enjeux et contraintes permettent à Acoucibe d'être un acteur du décisionnel dans tous ses projets, en orientant les choix techniques et scientifiques de ses clients avec pour objectif d'optimiser les coûts de conception, dans le respect d'un haut niveau de confort acoustique.
Plus d'information sur nos offres de services à l'adresse : www.acoucibe.fr
Matinée PMI 5 fév : Bibliothèque du Boisé – Prix Élixir du Projet de l’année ...PMI-Montréal
Avec son concept novateur, son centre d’exposition et la réserve muséale du Musée des maîtres et artisans du Québec, la Bibliothèque du Boisé représente un modèle d’aménagement humain, pluriel et vert, résolument tourné vers l’avenir. Outre ses services à la fine pointe et son importante collection, elle offre une véritable accessibilité universelle à la culture et à l’information. Établie au coeur du centre récréoéducatif de l’arrondissement, la bibliothèque fait partie de l’axe civique créé sur le boulevard Thimens et vise la certification LEED Or.
JedisBIM - Coordination des équipes - Présentation WAPP6-ACONEXNovabuild
Présentation d'Hakim FAGOUL et de Muriel BONNEFOND le Jeudi 9 juin 2016 à l'occasion du JedisBIM "Comment coordonner les équipes autour d'un projet BIM ?"
Contrats de performance énergétique globaux : Les premiers chantiers de rénov...Monimmeuble.com
Les deux premiers chantiers de rénovation énergétique en copropriétés d'Auvergne-Rhône-Alpes réalisés dans le cadre de contrats de performance énergétique globaux ont été livrés au syndic BGC à Lyon, par le groupement d'entreprises Operene.
L'appui de la Métropole de Lyon, du Département de l'Ain et de l'ADEME Auvergne-Rhône-Alpes a permis de mettre en œuvre des programmes de réhabilitation ambitieux pour les résidences les « Pléiades » située à Lyon 6e, et les « Balmes », située à Miribel dans l'Ain.
Source : http://operene.fr/
GT "Contrat de Performance Energétique" avec Renowatt - 03 mai 2019Cluster TWEED
Le cluster TWEED et le cluster CAP Construction ont eu le plaisir de vous inviter à une session informative sur le projet RENOWATT, qui vise l'amélioration de l'efficacité énergétique des bâtiments publics.
Agir aujourd'hui, préparer demain, NOVABUILD a déployé son activité en 2015 en direction de ses adhérents en vue de leur permettre d'aborder dans les meilleurs conditions la mutation vers la construction durable. Plus de 30 rencontres organisées, un appel à l'innovation, des groupes de réflexion, la diffusion permanente d'informations ciblées, etc.
Cluster du BTP en Pays de la Loire, NOVABUILD accompagne ses 300 adhérents dans la mutation vers l'écoconstruction. Son programme d'action en 2015 s'est articulé autour de l'idée suivante "Agir aujourd'hui, préparer demain" : Plus de 30 rencontres, 1 appel à l'innovation dans la construction, des groupes de réflexion, une diffusion permanente d'information ciblée, etc.
2015-04-29 Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécusPMI Lévis-Québec
Patrick Vallerand Succès en gestion de projet - Cas vécus
Créer rapidement un esprit d’équipe et une synergie, non seulement avec son équipe interne, mais aussi avec les autres acteurs du projet • Obtenir l’information rapidement des parties prenantes et prendre les décisions éclairées • S’assurer de la mobilisation de l’équipe et d’une bonne coordination • Gérer et prévenir efficacement les situations conflictuelles • Être en mesure de prendre des décisions à l’encontre des opinions des autres pour le bien du projet • Être responsable et imputable de ses décisions Pourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel dePourquoi développer son plein potentiel de leader?leader?leader?leader?
41. Colloque en gestion de projet 2015 41 Au final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succèsAu final, un projet et son succès s’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sonts’illustrent par des gens qui sont fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!fiers d’en parler!
42. Colloque en gestion de projet 2015 42 Et vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votreEt vous, quel sera votre prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?prochain succès ?
BtoBIM est le salon numérique et BTP organisé par NOVABUILD et Bretagne Développement Innovation. La 2e édition se déroule à l'ICAM de Nantes le 5 juillet 2017. Les chiffres clé :
- 51 exposants
- 14 stands institutionnels
- 2 Conférences
- 10 ateliers
- 10 pitchs
- 3 animations
- 2 Régions : Bretagne-Pays de la Loire
- 1 comité de pilotage composé des représentants des filières numérique et BTP
Hutchinson: Pascal Lavy et Rémi Vallée, Lean Tour TOURS, Nov 17Institut Lean France
Comment nous avons amélioré l'implication des salariés en passant d'une culture projet à une culture d'amélioration "pas à pas" - Progresser via le Kaizen 6 points. Implication des salariés, Culture d'amélioration "Pas à Pas"
« Le BIM au service de tous les acteurs de la construction »Novabuild
Intervention de Laurent Rossez, président de Novabuild, au BIM world 2015.
Cette intervention fait le point sur l'utilisation du BIM par un certain nombre d'acteurs de la construction en Pays de la Loire : atelier alias, urbanmakers, cub, ICM, AIA, Arbodomia, CMR, Isore Bâtiment, F4.
CV de recherche en alternance de 3 ans en licence Sciences Pour l'Ingénieur en Méthodes et Sciences Industrielles dans l'éclairage public, Télécom/Fibre Optique, distribution d'énergie, ... en bureau d'études service ingénierie.
3. BIENVENUE
2e Conférence Lean Construction
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 3
BIENVENUE A TOUS A LA 2e CONFERENCE
4. PROGRAMME
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 4
09H20 : Introduction, Florian GAYRAUD
09H30 : Optimisation de la logistique interne du chantier, Alexis GROSSKOPF, BOUYGUES Rénovation
Privée
09H45 : Table Ronde : Préfabrication, kitting et logistique
10H15 : Retour d'un Maitre d'ouvrage sur un chantier de logement plus rapide, moins cher et de
meilleure qualité, Chris LEE, Pierre JANGOUX, JM Construction
10H45 : Le Last planner system pour piloter un grand projet hospitalier, Vincent LEGROS, BESIX
11H15 : PAUSE
11H30 : Campus des métiers design et habitat, Michel SAUZET, ENISE
12H00 : Pourquoi mettre en place une démarche Lean? Hervé SMADJA, ROUGNON
12H30 : TR: Conduite du changement, devenir une entreprise apprenante
5. PROGRAMME
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 5
13H-14H : PAUSE REPAS
14H15 : Le Lean Construction dans le monde, Patrick DUPIN, DELTA PARTNERS
14H45 : Mise en place du lean en entreprise générale, Willy MOREL, NCN Bâtiment
15H15 : Quelles passerelles entre Lean et Prévention, Jean-François CANAL, OPPBTP
15H45 : TR: La sécurité du chantier avec le Lean, agir indirectement
16H15 : L'organisation autonome des équipes, Philippe BENQUET, ACORUS
17H15 - 18H : COCKTAIL DE CLÔTURE
6. Règles du jeu
2e Conférence Lean Construction
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 6
• 15 à 20 minutes de présentation
• 5 à 10 minutes sont réservés pour les questions à la fin
des interventions
• Les questions sont bienvenues lors des tables rondes
8. Témoignages
Optimisation de la logistique interne du
chantier
Alexis GROSSKOPF,
Resp. Innovation BOUYGUES Construction
Rénovation Privée
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 8
9. Table ronde
Préfabrication, kitting et logistique
Chris Lee, JM
Pierre Jangoux, JM
Alexis Grosskopf, BOUYGUES RP
Thibaut LANTHIEZ, Delta Partners
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 9
10. Outils logistiques et ergonomiques
ERGOBAT
Présentation des premiers outils développés:
établis à bacs et Lean X
Retrouvez les outils en accès libre
au 1er étage lors des pauses
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 10
11. Témoignages
Changement vers le lean
Chris LEE & Pierre JANGOUX,
Directeur Général & Chef de Production JM
Belgium / LDPS
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 11
23. Une décennie de projets chez JM
Belgium
2ème Conférence Lean Construction – Paris 10 mai 2016 – Chris LEE & Pierre JANGOUX pour les sociétés LDPS sprl / JM Belgium SA,
24.
25. Une nouvelle ère, le Quartier des Musiciens (Anderlecht - phase II):
26. Le Quartier de Musiciens :
Une friche industrielle assainie et réaffectée
27. La méthodologie ‘Lean Construction’ et l’accompagnement par Patrick Dupin & Delta Partners
Une ère nouvelle : Quartier des Musiciens Phase II : notre laboratoire.
1. YSAYE : initiation
2. CHOPIN : déploiement
3. VIVALDI : consolidation
Mise en place de la méthodologie LEAN
1
2
3
Phase II
Phase
I
28. 1. Projet Ysaye 37 appartements livrés en mai2015 – initiation et prise en main à partir du 2nd œuvre.
Team building
Jeux de rôles
Mise en place des jalons
Last Planner System
Mise en place des routines :
Weekly Work Plan
Make Ready
Daily Standup
5S sur chantier
29. Il faut :
- Maintenir le planning
- Livrer à temps et sans remarque
La méthode empirique / essai jm001 : suivi planning & La tresse des livraisons
Début du travail collaboratif avec l’entreprise : l’accompagnement du planning –
sessions de travail hebdomadaires
Pré-pré-réception (interne)
Pré-réception (avec client)
Réception provisoire et livraison (avec client)
Le temps de la RECHERCHE & du DEVELOPPEMENT
RESULTATS :
• 1ère Livraison le 8 avril 2015 (planifié août 2015)
• 95% des appartements livrés sans réserves
• 4 réserves au total (intra unités)
31. 2. Projet Chopin 62 appartements
déploiement complet de la démarche LEAN avec intégration de l’entreprise de Gros-œuvre
Fin des abords – livraison àpd juin 2016
32.
33.
34. 3. Projet VIVALDI 42 appartements
consolidation de la démarche LEAN avec les entreprises partenaires et en amont des choses …
En cours 3ième étage GO – TS au sol – châssis sur 3 niveaux qui seront chapés avant juillet2016 – livraison mars2017
42. Témoignages
Le Last Planner System™ pour piloter un
important projet hospitalier
Vincent LEGROS,
Directeur de Projet BESIX
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 42
95. Témoignages
Campus des métiers design et habitat
Michel SAUZET,
Directeur relations entreprises et de la
communication ENISE
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 95
97. Partenaires
• Les partenaires industriels;
• Les partenaires de formation : académie de LYON,
université de Saint Etienne, écoles d’ingénieurs,
CFA et opérateurs de formation continue et/ou
par alternance ; école d’architecture ; école d’art
et de design.
• Les partenaires institutionnels : Rectorat, Conseil
régional;
• Les syndicats professionnels et organismes
professionnels associés ;
• Les métropoles partenaires .
98. Objet du campus
• Thématiques
• Pédagogiques
– Sécurisation de parcours
– Innovation pédagogique
– Partage de moyens
• Positionnement
NUMÉRIQUE
DANS
L’HABITAT
CONSTRUCTION
RÉHABILITATION
GESTION
ANALYSE DES
USAGES
DESIGN POUR
TOUS
Entreprises
Campus des métiers
Pôles de
compétitivité et
Clusters
99. Objet du campus
• Usager : Cité du Design,
• Urbanité : l’habitat dans son environnement,
• Numérique dans et pour l’habitat : la maison
connectée et le BIM (Maquette Numérique 3D de
Projet de Construction),
• Efficacité énergétique : principalement l’enveloppe
du bâtiment.
Pas de compromis entre « l’équité d’accès aux
parcours de formation» et la « notion
d’excellence »
100. Projets
• Innovations pédagogiques – partage de moyen :
– BIM : concours BIM’SE
– Plateforme BIM - Lean-construction :
• Expérimentation (semaine Lean) en décembre 2016
• Formation des enseignants lean-construction
– PFE coachés
• Démonstrateurs –chantiers écoles
– Rue Paul BERT
– La Richelandière
• Parcours sécurisés :
– Bac pro – BTS (septembre 2014-mai 2016)
– BTS – INGE (novembre 2015-mai 2016)
– Apprentissage: livret électronique d’apprentissage (septembre 2015-)
• Amélioration du logement pour le Maintien à domicile
104. Phase 1 :
PROGRAMME
Phase 2 :
PROJET
Phase 3 :
REALISATION
Temps
Valeur acquiseDépenses cumulées
Dréelles
VacquiseDoptimisées
Gains possibles
= 30%
Remise en question
du travail du maître
d’ouvrage
Remise en question du
travail du maître d’œuvre :
on cherche d’autres
solutions, des variantes
Reprise du travail fait par les
études de prix et les méthodes :
on cherche à travailler comme
on a l’habitude
Réserves : coûts de
non qualité
Maîtrise des processus
105. État des lieux CNQ dans le bâtiment
Maîtrise des processus
106. BIM-Lean
Maîtrise des processus
Prise en
compte
des usages
en amont
Marché OS Réception
Etudes de
Conception
Etudes
D’exécution
Préparation
De chantier
Production Exploitation
Maintenance
Offre de
Prix
Propre ST GO CES
RéalisationConception Exploitation
Programme
Maître
d’ouvrage
Architectes BET Entreprises
BET
d’exécution Entreprises Entreprises
Normes en
vigueur
DCE DCENormes Orchestra
Plans
d’exécution
DIUO
:
Lean-construction
107. BIM-Lean
Maîtrise des processus
Prise en
compte
des usages
en amont
Marché OS Réception
Etudes de
Conception
Etudes
D’exécution
Préparation
De chantier
Production Exploitation
Maintenance
Offre de
Prix
Propre ST GO CES
RéalisationConception Exploitation
Programme
Maître
d’ouvrage
Architectes BET Entreprises
BET
d’exécution Entreprises Entreprises
Normes en
vigueur
DCE DCENormes Orchestra
Plans
d’exécution
DIUO
:
Lean-construction
Efficience des processus
Démarche d’amélioration
Indicateurs de performance
108. BIM-Lean
Maîtrise des processus
Prise en
compte
des usages
en amont
Marché OS Réception
Etudes de
Conception
Etudes
D’exécution
Préparation
De chantier
Production Exploitation
Maintenance
Offre de
Prix
Propre ST GO CES
RéalisationConception Exploitation
Programme
Maître
d’ouvrage
Architectes BET Entreprises
BET
d’exécution Entreprises Entreprises
Normes en
vigueur
DCE DCENormes Orchestra
Plans
d’exécution
DIUO
:
Maquette numérique de projet
Lean-construction
Efficience du processus
Démarche d’amélioration
Indicateurs de performance
Optimiser les échanges d’informations
109. Système d’information
109
Tableurs, Courbes,
Notes, Rapports,
Plans, Vidéos
3D, …
Thermique
Structure
CET
Méthodes,
Planning,
Sécurité
Synthèse
Suivi de
Chantier
Métrés &
Etudes de prix
Architecture MNP
Facility
management
Communication
compagnons
Programmation
Documentation
110. Conclusion
• BIM et lean :
– des objectifs communs
• BIM au service de l’approche
processus - projet
Sécurité / pénibilité
qualité
Délais-réactivité
coûts
111. Réflexion Manufacturing
Excellence opérationnelle
► Cartographie des processus
► Indicateurs de mesures
► Démarche de progrès PDCA
Lean construction
VA – NVA
► Valeur ajoutée
► NVA : le client de souhaite pas la payer
7 sources de gaspillage
5S
Définition
du
programme
Conception
Du
projet
Réponse
À Appel
d’offre
Préparation
méthodes
Réalisation
Achats Gestion
RH
Pilotage
Stratégie
Politiques
RV - RA
112. Sortir des Paradigmes du BTP
L’entreprise du BTP produit des prototypes,
► Ce qui rend complétement caduque les transferts d’outils
d’amélioration provenant de l’industrie.
Résoudre l’équation impossible
► Pression sur les prix de vente à qualité supérieure
► Augmentation de la Marge
► Amélioration du bien être dans l’entreprise (+ développement des
partenaires ST)
113. Témoignages
Pourquoi mettre en place une démarche
Lean?
Hervé SMADJA,
Gérant ROUGNON
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 113
114. Table ronde
Conduite du changement, devenir une
« entreprise apprenante »
Pierre Jangoux, JM
Hervé Smadja, Rougnon
Philippe Benquet, Acorus
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 114
165. Témoignages
Mise en place du lean en entreprise générale
Willy MOREL & Aurélie JUILIEN
Président NCN & Service SQE
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 165
179. Les Valeurs du Groupe
17
9
Juillet 2015: Revue de la devise et des valeurs du
Groupe
180. La mise en place du LEAN
18
0
Octobre 2015: Intervention de Delta Partners pour
la mise en place du LEAN basé sur la méthode des
5S ou ERNEST
Qu’est ce que le LEAN??
Maximiser la valeur Client en minimisant les
gaspillages, en chassant tout ce qui produit de la
non-valeur ajoutée (ce que le client n’est pas prêt à
payer: transport, déplacement, …)
8 Sources de gaspillage:
Attentes
Déplacements
Transport
Sur-qualité
Sous-qualité
Stockage
Le potentiel humain
La débrouille
182. Modification du fil à ligature
18
2
AVANT APRES
BOBINE DE 5KG = 5€50
22€00 pour 20 kg
1 min 30 pour faire une
boule. 2h15 pour
faire 90 boules
SCEAU DE 20 KG =
39€34
90 boules dans un sceau
prêtes à l’emploi
Moins de gâchis
Gain de 2h15 / sceau
En 2015: 450
bobines de 5 kg
consommées
En 2016: gain
d’environ 30 000€
grâce à la mise en
place des sceaux de
bobines
183. Création d’une desserte à banche
18
3
AVANT APRES
Investissement de 450€/desserte mais:
Moins de déplacements
Moins de gâchis dans les consommables banches
Gestion des flux de
chantiers et
approvisionnement
au poste
187. Réorganisation du Service Matériel:
Mise en place d’un « magasin
retour chantier »
18
7
AVANT APRES
Chaque chose à sa place
1 personne partie à la retraite non remplacée
(env. 45 000€/an)
188. Mise en place du Last Planner
System en réunion de chantier
18
8
Synchronisation
des tâches
193. De la formation, de la
communication
«On ne peut
améliorer ce
que l’on ne peut
mesurer...»
Règle du CP²:
Communication
Pédagogie
Preuve
194. Situer les sources de gaspillage
VA OU NVA?
AVONS-NOUS LES OUTILS ADAPTES?
QUI EST MIEUX ADAPTE POUR ENLEVER LA MATRICE?
LE CHANTIER? LE SERVICE MATERIEL?
RETOUR D’EXPERIENCE ET CHIFFRAGE POUR
FUTURS PROJETS POUR PRISE DE DECISIONS
SI EN PREFA OU COULE EN PLACE?
197. Témoignages
Quelles passerelles entre Lean et
Prévention?
Jean-François CANAL,
Cadre Conseiller Prévention OPPBTP
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 197
219. Table ronde
La sécurité de chantier avec le Lean : agir
indirectement
Alex Maire, Casso & Associés
Jean-François Canal, OPPBTP
Patrick Dupin, Delta Partners
26/05/2016 LEAN CONSTRUCTION FRANCE 219
227. AUTONOMIE
Ce n’est pas à moi de te dire
comment faire ton travail
(mais j’ai tout planifié et je contrôlerai !)
FAUSSE VRAIE
Tu as les moyens de décider
comment faire ton travail
(et je suis là pour t’aider, si besoin !)
228. AUTONOMIE
Tu es responsable de réaliser la journée
de travail que je t’ai préparé
FAUSSE VRAIE
Tu es responsable de résoudre
les problèmes de tes clients