1. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Introduction à CMMI
Formation Management / Référentiels et Méthodes / CMMI
Initiez-vous en une journée aux principes de CMMi et bénéficiez des conseils d'évaluation et de mise en œuvre de la part de
nos formateurs-experts.
Le Capability Maturity Model (CMM) est un modèle de référence pour les organisations, souhaitant évaluer la maturité de
leurs processus, afin de guider la mise en œuvre d'améliorations puis de mesurer les progrès accomplis.
Il s'appuie sur un ensemble de meilleures pratiques qui ont fait leurs preuves dans le monde de l'industrie et des services.
En effet, à ce jour, il existe un modèle CMM pour les logiciels, les systèmes, l'acquisition et les ressources humaines. Le
nouveau Capability Maturity Model Integration (CMMI) résulte d'un engagement du DOD (Department Of Defense) et d'un
consortium d'entreprises de fusionner l'ensemble des modèles existants en un modèle unique et cohérent.
Le CMMI comprend deux représentations. La première, par étages, permet aux organisations de passer progressivement
d'un niveau de maturité à un autre. Le second est une représentation continue permettant d'apprécier la stabilité de
l'organisation dans certains domaines.
OBJECTIFS
• Comprendre l'importance des méthodes et modèles
• Définir ce qu'est le modèle CMMI
• Comprendre l'architecture du modèle CMMI
• Détailler les domaines de processus
PUBLIC
Responsables du développement de systèmes et logiciels et développeurs intéressés à comprendre le modèle CMMI de
maturité intégré, équipes d'évaluation devant utiliser la méthode d'évaluation basée sur le modèle CMMI, membres des
groupes de processus Systèmes et Logiciels (SEPG/EPG) conduisant l'amélioration des processus au sein de leur
organisation.
PRE-REQUIS
Aucun
PROGRAMME
Introduction
Pourquoi des méthodes et des modèles
Rappels : Notions de processus avec exercices de création de processus | Notions de projet | Notions d'évaluations et de
modèle | Les différents modèles dans le monde
Présentation
Informations générales sur le modèle CMMI
Historique : Mission et Organisation du SEI | Évolution du Modèle | Utilisation du Modèle
L'architecture du Modèle : Structure du Modèle | Les représentations | Les niveaux de maturité
Les domaines de processus, objectifs et pratiques
Les 10 pratiques génériques du niveau 2
Détail des domaines de processus
Description des 7 domaines de processus de niveau 2
Description des 11 domaines de processus de niveau 3
Description des 2 domaines de processus de niveau 4
Description des 2 domaines de processus de niveau 5
Conclusion
Implémentation IDEAL
L'évaluation SCAMPI
Durée de la montée en compétence
Impact dans le monde
Pourquoi utiliser ce modèle ?
Attention aux dérives
A retenir
Durée : 1 jour soit 7h.
Réf. CMMIINT
Dates des sessions
Paris
08/04/2015
27/05/2015
08/07/2015
24/08/2015
05/10/2015
23/11/2015
Cette
formation est
également
proposée en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation
Coaching Après-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la réalisation
de vos objectifs.
Votre garantie 100%
SATISFACTION
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