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  • 1. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France Introduction à CMMI Formation Management / Référentiels et Méthodes / CMMI Initiez-vous en une journée aux principes de CMMi et bénéficiez des conseils d'évaluation et de mise en œuvre de la part de nos formateurs-experts. Le Capability Maturity Model (CMM) est un modèle de référence pour les organisations, souhaitant évaluer la maturité de leurs processus, afin de guider la mise en œuvre d'améliorations puis de mesurer les progrès accomplis. Il s'appuie sur un ensemble de meilleures pratiques qui ont fait leurs preuves dans le monde de l'industrie et des services. En effet, à ce jour, il existe un modèle CMM pour les logiciels, les systèmes, l'acquisition et les ressources humaines. Le nouveau Capability Maturity Model Integration (CMMI) résulte d'un engagement du DOD (Department Of Defense) et d'un consortium d'entreprises de fusionner l'ensemble des modèles existants en un modèle unique et cohérent. Le CMMI comprend deux représentations. La première, par étages, permet aux organisations de passer progressivement d'un niveau de maturité à un autre. Le second est une représentation continue permettant d'apprécier la stabilité de l'organisation dans certains domaines. OBJECTIFS • Comprendre l'importance des méthodes et modèles • Définir ce qu'est le modèle CMMI • Comprendre l'architecture du modèle CMMI • Détailler les domaines de processus PUBLIC Responsables du développement de systèmes et logiciels et développeurs intéressés à comprendre le modèle CMMI de maturité intégré, équipes d'évaluation devant utiliser la méthode d'évaluation basée sur le modèle CMMI, membres des groupes de processus Systèmes et Logiciels (SEPG/EPG) conduisant l'amélioration des processus au sein de leur organisation. PRE-REQUIS Aucun PROGRAMME Introduction Pourquoi des méthodes et des modèles Rappels : Notions de processus avec exercices de création de processus | Notions de projet | Notions d'évaluations et de modèle | Les différents modèles dans le monde Présentation Informations générales sur le modèle CMMI Historique : Mission et Organisation du SEI | Évolution du Modèle | Utilisation du Modèle L'architecture du Modèle : Structure du Modèle | Les représentations | Les niveaux de maturité Les domaines de processus, objectifs et pratiques Les 10 pratiques génériques du niveau 2 Détail des domaines de processus Description des 7 domaines de processus de niveau 2 Description des 11 domaines de processus de niveau 3 Description des 2 domaines de processus de niveau 4 Description des 2 domaines de processus de niveau 5 Conclusion Implémentation IDEAL L'évaluation SCAMPI Durée de la montée en compétence Impact dans le monde Pourquoi utiliser ce modèle ? Attention aux dérives A retenir Durée : 1 jour soit 7h. Réf. CMMIINT Dates des sessions Paris 08/04/2015 27/05/2015 08/07/2015 24/08/2015 05/10/2015 23/11/2015 Cette formation est également proposée en formule INTRA-ENTREPRISE. Inclus dans cette formation Coaching Après-COURS Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs. Votre garantie 100% SATISFACTION
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