Les communs, nouveau champ stratégique pour les entreprises. Quelles implications de la réémergence des communs pour les entreprises ? Quelles opportunités ? Quelles tentations et effets pervers ?
Voici le nouvel Emag l‘assurance en mouvement à télécharger.
Vous découvrirez un dossier spécial « révolution numérique Assurance » ainsi que des articles sur la disruption dans d’autres industries, l’actualité digitale, la e-réputation des dirigeants, la perte d’autonomie… .
Vous aurez également quelques informations sur le TDAY Insurance, 1er congrès de la révolution numérique en Assurance. D’ailleurs n’hésitez pas à suivre l’évolution de cet événement majeur sur https://twitter.com/HubTDay ou le Linkedin group https://www.linkedin.com/grps/HUBTDAY-Insurance-8425344/about
Si vous souhaitez nous soutenir, être partenaire, vous pouvez, sur ce sujet, joindre Emmanuelle : emmanuelle@tday-insurance.com>, ou vous inscrire http://tday-insurance.com/
Cahier annuel des entrepreneurs - année 2021 - Quatrième édition
Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles :
Christophe Le Houédec / François Misslin Ayolab : fournir de la donnée aux marques pour améliorer leurs ventes en ligne
Matthieu Ballester Nannybag : la consigne accessible et connectée
Manon Fargelat Meanwhile : la market place qui promeut la consommation responsable
Marion Peret Dipongo : l’application qui fait quitter les écrans !
François-Xavier Goemaere SkyBoy : une nouvelle expérience de la réalité augmentée
Matthieu Chabeaud Chattez avec vos données avec askR
Clothilde Perez Une transition écologique sur-mesure
Sophie Comte Chut ! au digital, l’aventure entrepreneuriale
Ilan Kaddouch Comment Ilan veut révolutionner le son avec la startup Akoustic Arts
Aurélien Tardieu Greenmove repense nos usages de mobilité : « saisissez l’occasion de passer à l’électrique »
Timothée Le Quesne Les chargeurs ne sont plus que des objets vintage avec Energysquare
Laurent Le Breton Eegle : Data, territoires et entrepreneuriat
Concilier démocratie et efficacité économique : l’exemple mutualisteHortense Billot
Concilier démocratie
et efficacité économique : l’exemple mutualiste
Modèle économique original, sans but lucratif et sans actionnaire,
le mutualisme fonctionne depuis deux siècles autour d’un mode
de gouvernance fondé sur le principe « un homme – une voix »
et constitue aujourd’hui une voie complémentaire aux sociétés anonymes. Au-delà de l’attachement à un corpus de valeurs commun structuré par le sociétariat et porté par une vision de long terme, le mutualisme se caractérise par une très grande diversité des statuts juridiques et des secteurs d’activité qu’il recouvre (santé, assurance banque, grande distribution, production agricole...).
Ce rapport Concilier efficacité économique et démocratie : l’exemple mutualiste s’est attaché aux secteurs de la banque et de l’assurance afin d’en analyser les indiscutables réussites et de formuler
17 propositions en matière de communication, de financement et
de gouvernance, afin d’en pérenniser l’efficacité.
Voici le nouvel Emag l‘assurance en mouvement à télécharger.
Vous découvrirez un dossier spécial « révolution numérique Assurance » ainsi que des articles sur la disruption dans d’autres industries, l’actualité digitale, la e-réputation des dirigeants, la perte d’autonomie… .
Vous aurez également quelques informations sur le TDAY Insurance, 1er congrès de la révolution numérique en Assurance. D’ailleurs n’hésitez pas à suivre l’évolution de cet événement majeur sur https://twitter.com/HubTDay ou le Linkedin group https://www.linkedin.com/grps/HUBTDAY-Insurance-8425344/about
Si vous souhaitez nous soutenir, être partenaire, vous pouvez, sur ce sujet, joindre Emmanuelle : emmanuelle@tday-insurance.com>, ou vous inscrire http://tday-insurance.com/
Cahier annuel des entrepreneurs - année 2021 - Quatrième édition
Entretiens avec des entrepreneurs sur leur aventure de création d'entreprise et de startup, avec des articles :
Christophe Le Houédec / François Misslin Ayolab : fournir de la donnée aux marques pour améliorer leurs ventes en ligne
Matthieu Ballester Nannybag : la consigne accessible et connectée
Manon Fargelat Meanwhile : la market place qui promeut la consommation responsable
Marion Peret Dipongo : l’application qui fait quitter les écrans !
François-Xavier Goemaere SkyBoy : une nouvelle expérience de la réalité augmentée
Matthieu Chabeaud Chattez avec vos données avec askR
Clothilde Perez Une transition écologique sur-mesure
Sophie Comte Chut ! au digital, l’aventure entrepreneuriale
Ilan Kaddouch Comment Ilan veut révolutionner le son avec la startup Akoustic Arts
Aurélien Tardieu Greenmove repense nos usages de mobilité : « saisissez l’occasion de passer à l’électrique »
Timothée Le Quesne Les chargeurs ne sont plus que des objets vintage avec Energysquare
Laurent Le Breton Eegle : Data, territoires et entrepreneuriat
Concilier démocratie et efficacité économique : l’exemple mutualisteHortense Billot
Concilier démocratie
et efficacité économique : l’exemple mutualiste
Modèle économique original, sans but lucratif et sans actionnaire,
le mutualisme fonctionne depuis deux siècles autour d’un mode
de gouvernance fondé sur le principe « un homme – une voix »
et constitue aujourd’hui une voie complémentaire aux sociétés anonymes. Au-delà de l’attachement à un corpus de valeurs commun structuré par le sociétariat et porté par une vision de long terme, le mutualisme se caractérise par une très grande diversité des statuts juridiques et des secteurs d’activité qu’il recouvre (santé, assurance banque, grande distribution, production agricole...).
Ce rapport Concilier efficacité économique et démocratie : l’exemple mutualiste s’est attaché aux secteurs de la banque et de l’assurance afin d’en analyser les indiscutables réussites et de formuler
17 propositions en matière de communication, de financement et
de gouvernance, afin d’en pérenniser l’efficacité.
Memoire economie collaborative sous l'emprise du bigbusinessBernard Mukeba
Participation au mémoire de fin d'étude de Monsieur Mazouni pour l'obtention de son titre de Master en Presse et Information specialisé en partant de mon expérience sur l' économie collaborative avec ma start up www.dogcatweb.be
Quelles sont les relations entre les acteurs de l'économie collaborative et de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS) ?
Les acteurs traditionnels de l'ESS peuvent ils profiter de ces nouveaux acteurs comme un moteur de croissance ?
Le Développement Durable n’est plus une option. L’opinion publique l’a compris et la plupart des dirigeants aussi. Plus que jamais d’actualité au moment où resurgissent les grands enjeux climatiques (COP21 à Paris en décembre 2015) et les questions sociales dans un contexte de morosité économique, l’Observatoire du Développement Durable 2015 (ODD) livre un éclairage à la fois stratégique et opérationnel.
Baromètre référent et historique mis en place par l’Ifop dès 2002, l'ODD a déjà su accompagner plusieurs dizaines de grands groupes souscripteurs.
Si la sémantique « Développement Durable » s’est depuis installée, elle n’en demeure pas moins, sur le fond, essentielle pour bien comprendre comment la marque-entreprise est aujourd’hui perçue sur les questions d’engagement et de responsabilité sociétale.
Selon les marques, les secteurs et les catégories de produits et services, un équilibre s’opère dans les arbitrages du consommateur-citoyen entre les attributs corporate) et les attributs marketing. C’est l’objet d’étude de l’ODD que d’investiguer cet espace.
MAGCOM, c'est le e-magazine étudiant de référence sur le secteur de la communication. Ecrit par des étudiants du Master AGCOM de l'Université Toulouse 1 Capitole, ce mois-ci, il vous présente un tour d'horizon de l'économie collaborative ! Start-up, interviews de professionnels, espaces de coworking et décryptage des coopératives alimentaires sont, entre autres, abordés dans le magazine.
N'hésitez pas à partager !
Milléniaux and Citoyenneté d’entreprise | INFOPRESSE, 25 Mars 2015MSL
In the context of the launch of the MSLGROUP's Corporate Communication & Reputation Management practice in Montreal, Pascal Beucler and Isabelle Dubé-Côté had the opportunity to deliver a presentation at RDV Marketing, organized by Infopresse, on March 25, 2015. During this annual conference, they presented the results of our study 'Millennials & Business Citizenship' and our strategic approach to address this new reality, in front of a public consisting of 600 marketing and communications professionals.
1. ENJEUX
CHOISIR LA FORME COOPÉRATIVE POUR SON ENTREPRISE : ENTRE RATIONALITÉ ET CONVICTIONS
LE BÉNÉVOLAT EN BELGIQUE, QUELQUES CHIFFRES RÉCENTS
L’IMPACT SOCIAL, QUELLE DÉFINITION ?
2. OPINIONS
« OSER SE POSER LA QUESTION DU SENS DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES »
« VERS LE MONDE DE DEMAIN : COMMUNIQUER POSITIVEMENT ET RESPONSABILISER »
3. STATISTIQUES
LE BAROMÈTRE QUANTITATIF DES ENTREPRISES SOCIALES : CHIFFRES-CLÉS 25 FOCUS : L’INVESTISSEMENT DIRECT DANS LES ENTREPRISES SOCIALES ET LE LABEL FINANCITÉ & FAIRFIN
Quelle place pour les collectivités dans un monde ubérisé ?Cap'Com
Séquence animée par Frédéric Theulé, chargé d'études "Projets de territoires" à la Communauté d'agglomération de Saint-Quentin en Yvelines.
Mobilité (blablacar), logement (airbnb), financement (crowdfunding), culture (booxup), production contributive (fab labs)… de nouveaux services et modèles économiques basés sur le numérique apparaissent. Quelles opportunités offre l’économie collaborative pour le développement des territoires ? Les collectivités territoriales peuvent-elles s’en saisir pour imaginer de nouveaux services publics ? Quels sont leurs moyens d’action et / ou de régulation face au développement de l’économie collaborative ?
Damien Demailly, coordinateur du programme Nouvelle Prospérité à l'IDDRI, Sciences Po Paris
Memoire economie collaborative sous l'emprise du bigbusinessBernard Mukeba
Participation au mémoire de fin d'étude de Monsieur Mazouni pour l'obtention de son titre de Master en Presse et Information specialisé en partant de mon expérience sur l' économie collaborative avec ma start up www.dogcatweb.be
Quelles sont les relations entre les acteurs de l'économie collaborative et de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS) ?
Les acteurs traditionnels de l'ESS peuvent ils profiter de ces nouveaux acteurs comme un moteur de croissance ?
Le Développement Durable n’est plus une option. L’opinion publique l’a compris et la plupart des dirigeants aussi. Plus que jamais d’actualité au moment où resurgissent les grands enjeux climatiques (COP21 à Paris en décembre 2015) et les questions sociales dans un contexte de morosité économique, l’Observatoire du Développement Durable 2015 (ODD) livre un éclairage à la fois stratégique et opérationnel.
Baromètre référent et historique mis en place par l’Ifop dès 2002, l'ODD a déjà su accompagner plusieurs dizaines de grands groupes souscripteurs.
Si la sémantique « Développement Durable » s’est depuis installée, elle n’en demeure pas moins, sur le fond, essentielle pour bien comprendre comment la marque-entreprise est aujourd’hui perçue sur les questions d’engagement et de responsabilité sociétale.
Selon les marques, les secteurs et les catégories de produits et services, un équilibre s’opère dans les arbitrages du consommateur-citoyen entre les attributs corporate) et les attributs marketing. C’est l’objet d’étude de l’ODD que d’investiguer cet espace.
MAGCOM, c'est le e-magazine étudiant de référence sur le secteur de la communication. Ecrit par des étudiants du Master AGCOM de l'Université Toulouse 1 Capitole, ce mois-ci, il vous présente un tour d'horizon de l'économie collaborative ! Start-up, interviews de professionnels, espaces de coworking et décryptage des coopératives alimentaires sont, entre autres, abordés dans le magazine.
N'hésitez pas à partager !
Milléniaux and Citoyenneté d’entreprise | INFOPRESSE, 25 Mars 2015MSL
In the context of the launch of the MSLGROUP's Corporate Communication & Reputation Management practice in Montreal, Pascal Beucler and Isabelle Dubé-Côté had the opportunity to deliver a presentation at RDV Marketing, organized by Infopresse, on March 25, 2015. During this annual conference, they presented the results of our study 'Millennials & Business Citizenship' and our strategic approach to address this new reality, in front of a public consisting of 600 marketing and communications professionals.
1. ENJEUX
CHOISIR LA FORME COOPÉRATIVE POUR SON ENTREPRISE : ENTRE RATIONALITÉ ET CONVICTIONS
LE BÉNÉVOLAT EN BELGIQUE, QUELQUES CHIFFRES RÉCENTS
L’IMPACT SOCIAL, QUELLE DÉFINITION ?
2. OPINIONS
« OSER SE POSER LA QUESTION DU SENS DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES »
« VERS LE MONDE DE DEMAIN : COMMUNIQUER POSITIVEMENT ET RESPONSABILISER »
3. STATISTIQUES
LE BAROMÈTRE QUANTITATIF DES ENTREPRISES SOCIALES : CHIFFRES-CLÉS 25 FOCUS : L’INVESTISSEMENT DIRECT DANS LES ENTREPRISES SOCIALES ET LE LABEL FINANCITÉ & FAIRFIN
Quelle place pour les collectivités dans un monde ubérisé ?Cap'Com
Séquence animée par Frédéric Theulé, chargé d'études "Projets de territoires" à la Communauté d'agglomération de Saint-Quentin en Yvelines.
Mobilité (blablacar), logement (airbnb), financement (crowdfunding), culture (booxup), production contributive (fab labs)… de nouveaux services et modèles économiques basés sur le numérique apparaissent. Quelles opportunités offre l’économie collaborative pour le développement des territoires ? Les collectivités territoriales peuvent-elles s’en saisir pour imaginer de nouveaux services publics ? Quels sont leurs moyens d’action et / ou de régulation face au développement de l’économie collaborative ?
Damien Demailly, coordinateur du programme Nouvelle Prospérité à l'IDDRI, Sciences Po Paris
La définition de l'innovation - Jean MOCHON - UE2011
Commun et entreprise : coopération et enclosure
1. 1
Commun et entreprise :
coopération et enclosure
Stéphane Baudé, Gilles Hériard Dubreuil, Myriam Marzio,
Mutadis
Colloque « Entre État et marché, la dynamique du
commun : vers de nouveaux équilibres »
Université Paris II Panthéon-Assas, 10 juin 2017
2. 2
Les entreprises dans l’univers des
communs (1/2) – retour sur le colloque
n Des entreprises présentes dans les 3 ateliers du colloque:
énergie, agriculture et numérique :
¡ Entreprises du secteur de l’énergie
¡ Entreprises productrices et/ou gestionnaires de réseaux et de données
¡ Entreprises fournissant des ressources (open data, code source ouvert, …)
¡ Entreprises mettant en place des plateformes
¡ Coopératives agricoles, agriculteurs, artisans et commerçants (secteur
alimentaire, mais aussi tourisme, …)
n Différentes formes du commun pour les entreprises:
¡ L’entreprise en commun : Coopératives, SCOP, SCIC
¡ Des entreprises dans des communs : énergéticiens dans l’IPHB, ENEDIS
dans le projet SMILE, …
¡ Des communs d’entreprises : FabMob, Silicon Valley, …
¡ Des entreprises en interface avec des communs : WPB / TEPOS Pays de
Thouarsais, …
3. 3
Les entreprises dans l’univers des
communs (2/2)
n Les communs : une façon d’articuler des enjeux divers
et de coordonner des activités marchandes et/ou non-
marchandes
n Historiquement, un déclin des communs face à la
pression croissante de l’Etat et du marché : des outils
historiquement efficaces opérant une simplification de
la complexité du monde et de ses enjeux et affectant
une valeur commerciale aux choses.
n Aujourd’hui : une résurgence de la complexité, qui
s’accompagne de la réémergence des notions de
communs et de bien commun.
4. 4
Les entreprises interpellées par les
communs
n Une nécessité croissante pour les entreprises de prendre en
compte la complexité des champs dans lesquels elles opèrent
¡ De nouvelles attentes vis-à-vis des entreprises / aspects non-
marchands de leurs activités : RSE, parties prenantes, COP 21
¡ Des formes de contestation de la légitimité des activités des
entreprises avec la notion d’enclosure : ZAD, contestations de DSP
¡ De nouvelles opportunités : open source, open data, innovation en
commun, …
¡ Des nouveaux enjeux complexes (climat, biodiversité, transition
énergétique, transition agricole…) auxquels le seul diptyque État-
marche ne permet pas de répondre avec le degré de finesse
nécessaire.
n Les communs, un outil pour mieux prendre en compte cette
complexité ?
5. 5
L’enjeu d’un maillage fin des enjeux et des
acteurs
n Les communs, une opportunité de sortir d’oppositions binaire
(gestion publique vs DSP ou PPP), en identifiant
¡ Là où l’entreprise n’a pas à intervenir
¡ Là où elle peut agir seule, à travers des mécanismes de marché
classiques
¡ Là où elle a vocation à agir en commun avec d’autres acteurs
n Des façons plus efficaces de comprendre les champs où
l’entreprise s’insère et de générer de nouvelles opportunités
n D’un rapport bilatéral avec les pouvoirs publics vers l’intégration
de partenariats avec des communautés d’acteurs susceptibles
d’apporter leurs contributions à la production et à la gestion des
ressources et des services ?
6. 6
Des tentations vis-à-vis des communs
n Entreprises / communs : un intérêt croissant mais une
tentation de prendre des positions dominantes à un risque de
dévitalisation des communs concernés
n L’économie collaborative, nouvel avatar des enclosures ?
n Les enclosures, source de contestation de la légitimité des
activités des entreprises (ZAD, contestations de DSP, …)
n Les communs, façon d’externaliser les activités non-rentables
pour mieux capter la valeur ajoutée ?
n Le commun, « arme stratégique aux mains des
multinationales pour imposer leur vision du monde » (C.
Bénavent) ?
n Un rôle de l’État pour limiter ces tentations ?
7. 7
L’entreprise contributrice à un bien
commun
n Une opportunité pour des entreprises de se
revendiquer comme contributrices d’un bien commun
et de se dégager de la qualification exclusive
d’acteurs privés
n Une transformation profonde d’entreprises, de leur
business model, de leur mode d’organisation ?
n Vers une évolution du statut des entreprises, de leur
objet, leur gouvernance, du cadre réglementaire dans
lequel les entreprises s’insèrent ?
8. 8
L’entreprise dans l’économie des
communs
n Quel modèle économique et quel financement de
l’investissement d’entreprises dans les communs ?
¡ Problèmes de compatibilité avec les exigences de rentabilité à court
terme des marchés boursiers ?
n Quelle articulation entre activités directement marchandes
et non-directement marchandes de l’entreprise ?
¡ Rétributions monétaires et non-monétaires, monnaies
complémentaires, troc, échanges, … ?
n Quelle répartition de la valeur ?
¡ Quels critères et quelles règles pour une répartition équitable de la
valeur monétaire et non-monétaire ?
¡ Comment prendre en compte dans les procédures de marché public
l’investissement d’entreprises dans des communs ?
9. 9
Un nouveau champ stratégique pour
l’entreprise
n Beaucoup d’opportunités pour les entreprises autour
des communs (innovation, nouveaux marchés,
meilleures relations avec leur environnement), mais
aussi beaucoup de tentations.
n Une relation renouvelée aux territoires, qui ne se
limite pas aux élus
n « Commonwashing », gestion intelligence des
interfaces ou transformation profonde de la nature, de
l’objet, de l’organisation, de la culture des entreprises,
… ?