2. Formation R.H. & Management
Une cohésion de compétences
Nous mutualisons nos clientèles
Nous partageons les mêmes locaux
Nous optimisons le temps de nos
client/prospects au travers de consultations
communes;
Nous partageons nos réflexions et confrontons
nos domaines d’expertise.
Nous animons des formations et des
conférences
3. DOSSIER n° 1 : Rachat de patientèle.
Accueil et écoute des besoins.
Réalisation d’une estimation du fonds
Réalisation d’un prévisionnel d’activité permettant de vérifier la capacité de
remboursement et prenant en compte les rémunérations des praticiens.
Choix de la structure juridique (SELARL) et explications
Rédaction des statuts en conformité avec les exigences ordinales
Rédaction de l’acte de cession/Publicité/enregistrement
Rédaction d’un pacte d’actionnaires
4. DOSSIER n° 2 : Reprise d’un restaurant (St
Emilion)
Accueil et écoute des besoins, pédagogie;
Création d’une Holding Familiale permettant la prise de participation dans la
société commerciale et le financement de l’acquisition par compte apport en
compte courant d’associés des parents;
Création de la société commerciale preneuse du fonds
Réalisation d’un prévisionnel d’activité permettant de vérifier la capacité de
remboursement;
Mise en place de la gestion administrative et d’outils de gestion adaptés;
Rédaction d’un pacte d’actionnaires permettant aux associés en cas de
séparation de traiter le sort des actions et des décisions.