La fusion entre BEM et Euromed Management vise à créer KEDGE Business School, un pôle d'excellence en formation managériale à l'échelle européenne. Cette initiative permet d'accroître la recherche, le développement de programmes internationaux, et d'innover pédagogiquement, tout en mettant l'accent sur l'insertion des étudiants à l'international. La nouvelle identité reflète une marque globale, accessible et dynamique adaptée aux exigences contemporaines du management.

1. BEM et Euromed Management fusionnent
et dévoilent leur nouvelle identité
Conférence de presse
2 octobre 2012

2. Conférence de presse
Pierre GOGUET, François PIERSON,
Président de la CCI de Bordeaux, Président du Conseil d’Administration
d’Euromed Management,
Philip McLAUGHLIN, Bernard BELLETANTE,
Directeur Général de BEM Directeur Général d’Euromed Management
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3. Les objectifs de la fusion
Devenir un leader européen de la formation
en Management
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4. Dans un monde où les marchés sont en permanence connectés et n'ont plus de
frontières, où les entreprises sont confrontées à des transformations
économiques, politiques, scientifiques permanentes, la formation des managers
et des dirigeants doit se concevoir de façon mondiale
BEM et EUROMED partagent une vision commune et ont décidé de s’unir :
– Pour constituer un pôle d'excellence en matière de formation au niveau européen
– Pour contribuer à l'attractivité et au rayonnement international de leurs territoires
En fusionnant, BEM et Euromed se fixent comme objectif d’intégrer
le top 15 européen des écoles de management d’ici 5 ans
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5. BEM et Euromed Management fusionnent pour atteindre les standards
internationaux nécessaires pour conserver les grandes accréditations et se doter
d’une réelle dimension mondiale. La fusion permettra de relever les défis
internationaux en matière de recherche, de développement de programmes et
d’innovation pédagogique
RECHERCHE : vers de nouveaux savoirs
– En unissant leurs forces, nos équipes de recherche vont devenir le 1er groupe de
recherche français en sciences de gestion (170 Professeurs produisant 150 à 200 étoiles
en 2013) avec pour objectif 200 à 250 Professeurs produisant 300 à 375 étoiles en 2017.
– La fusion fera émerger au niveau mondial des thèmes de recherches, par exemple
« Achat, logistique et maritime », « Global supply chain », « Industrie créative » ou
« Management du vin »
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6. DEVELOPPEMENT DE PROGRAMMES : vers de nouveaux marchés
La fusion renforce la position du groupe à l’international (plus de 300 partenariats
académiques internationaux) et permet :
– Stratégie de développement sur les marchés émergents en particulier en Asie,
qui concerne les programmes initiaux et de formation continue.
- Projet d’ouverture de nouveaux campus
- Développement de programmes à l’étranger par « joint venture »
– Création de parcours totalement à l’étranger pour les étudiants français
– Augmentation de 30 à 60 % d’étudiants étrangers d’ici 5 ans
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7. INNOVATION PEDAGOGIQUE : vers de nouveaux usages
– Des programmes de formation globaux et de nouveaux contenus (diffusion « online »
sur l’ensemble des campus, dématérialisation des cours et travail en commun à distance
grâce aux hub, nouveaux contenus sur nouvelle économie, pays émergents, droit…)
– Des nouveaux modes d’apprentissage et de développement des compétences
(« Learning by doing »: développement des compétences personnelles et créatives par
la création d’association, d’entreprises, de projets afin de devenir entrepreneur de soi …)
– Une communauté qui rassemble et connecte l’immense réseau technologique,
d’entreprises, de diplômés et de chercheurs du groupe (économie relationnelle – long
life learning and networking)
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8. STRATEGIE : UNE ECOLE GLOBALE ANCREE DANS SES TERRITOIRES
– Créer une marque à très forte notoriété nationale et internationale
– S’implanter sur de nouveaux territoires (nouveaux campus internationaux)
– Recruter et former des étudiants et managers dans le monde entier
– Développer l’excellence académique et l’innovation pédagogique permettant de
conserver la reconnaissance nationale et internationale (Visas, Triple accréditation)
– Cultiver des orientations sociales fortes : respect des diversités, management
responsable.
– Continuer à développer ses territoires en partenariat avec le tissu économique local
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9. 2013 2015 2017
BEM & Euromed BEM & Euromed BEM & Euromed
Management Management Management
Les chiffres clefs90 la fusion à l’horizon 2017
CA (M€) de 105 150
Nombre étudiants 9 200 10 200 12 000
Nombre profs 170 produisant 212 produisant 250 produisant
permanents et 150 à 200 étoiles 200 à 250 étoiles 300 à 375 étoiles
d’étoiles
Budget Recherche 6,5 8,8 14,2
(M€)
30 % étudiants étrangers 40 % d’étudiants étrangers 50 % d’étudiants étrangers
Internationalisation 40 % professeurs étrangers 50 % Professeurs étrangers 60 % Professeurs étrangers
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10. L’histoire d’un nom et d’une marque
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11. La fusion de deux grandes écoles de management, BEM et Euromed Management,
pour créer une école globale exige un nom et une identité visuelle répondant aux
critères d’une marque mondiale.
Une marque en rupture : sortir de l’univers français et ouvrir vers de nouveaux horizons
Une marque forte et ambitieuse : évoquer des notions positives, dynamiques, en phase
avec le monde actuel. Connecter les individus. Former et faire travailler des personnes de
différents continents et cultures
Une marque ouverte : compréhensible et permettant à d’autres de nous rejoindre. Un nom
prononçable et positif dans des cultures et des langues très différentes
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12. Révélation de la nouvelle identité de l’école
Cliquez sur l’écran noir pour lire l’animation
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13. FUSION BEM – EUROMED MANAGEMENT / CONFERENCE DE PRESSE / 2 OCTOBRE 2012 13

14. Pourquoi KEDGE Business School ?
Pour son efficacité : Les tests linguistiques et culturels ont validés une perception et un
accueil positif dans les 11 langues* et pays cibles et auprès des publics cibles.
Pour sa dimension internationale : un mot anglais, langue la plus universelle à date. Il se
prononce facilement et évoque des notions positives comme l’innovation, la technologie, le
dynamisme, l’international, la connaissance. Ce nouveau nom donne l’opportunité à d’autres
écoles de rejoindre KEDGE Business School.
Pour son sens: Ce terme anglais désigne une ancre à jet qui permet de faire bouger ou
tourner un bateau. KEDGE indique donc une nouvelle direction, un nouveau cap, un tournant
d’exploration. Ce nom symbolise le lien entre les écoles, mais aussi entre les individus et
l’ancrage nécessaire à chacun dans son territoire, et donc sa responsabilité face à son
environnement.
* La perception de ce nom a donc été étudiée dans les pays suivants : Allemagne (de – allemand), Chine (cn – mandarin), Emirats Arabes Unis (ae – arabe),
Espagne (es – espagnol), Inde (in – hindi), Italie (it – italien), Japon (jp – japonais), Maroc (ma – arabe), Portugal (pt – portugais), Royaume-Uni (gb – anglais)
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15. Symbole de la Rose des Vents.
Rouge : couleur de la Vie et de la Passion,
qui stimule la créativité.
Une focale sur les lettres « E et
Etre explicite
D » pour EDucation
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16. 16
KEDGE Business School
Gouvernance et Calendrier
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17. 17
GOUVERNANCE
La fusion juridique de BEM et Euromed Management sera terminée le 1er juillet 2013.
KEDGE Business School aura pour support une Association avec :
– Un Président : François PIERSON, Président d’Euromed Management, et
un Vice-président désigné par la CCI de Bordeaux*
– Un Conseil d’administration de 14 membres composé d’un collège des CCI
représentant 65 % des voix
– Un siège social localisé dans la ville dont n’est pas issu le Président
* Le Président et le Vice-président sont élus par le Conseil d’Administration et alternativement issus de
chaque école
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18. 18
CALENDRIER
– Depuis Septembre 2012
• Développement des synergies opérationnelles et poursuite des chantiers de convergence
• Organisation du projet avec l'appui du cabinet Deloitte
– D'ici fin juin 2013 : Evolution des statuts de l’association Euromed Management
pour accueillir BEM et permettre la réalisation juridique de la fusion
– Juillet 2013 : Création juridique de KEDGE Business School
– Septembre 2013 : Première rentrée des étudiants de KEDGE Business School
– Fin 2013 : Ouverture d’un nouveau campus Europe
– Fin 2014 : Ouverture d’un nouveau campus hors Europe
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19. 19
KEDGE Business School
Ce qui change pour les étudiants
à la rentrée 2013
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20. 20
SIMPLIFICATION DES CONCOURS
– Un concours commun pour le programme « ESC – Grande Ecole »
via la banque d’épreuves Ecricome (2 lignes SIGEM, épreuves et barres similaires)
PLUS FORTE INTERNATIONALISATION
– Partage des campus internationaux
– Augmentation des recrutements d’étudiants internationaux sur les campus de
Bordeaux et Marseille
– 1ère offre en France en matière de destinations à l’étranger pour les étudiants
– Mise en place de services développant l’employabilité et les relations entreprises à
l’étranger
– Mise en place d’un projet permettant aux étudiants français et non-français de faire
leurs études hors de France
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21. 21
AMELIORATION DE LA QUALITE PEDAGOGIQUE
– Accès à de nouvelles expertises pour les étudiants et les entreprises :
- Territoriales et complémentaires (ex: Supply chain et maritime ; Vins et Spiritueux)
- Approfondies (ex: Responsabilité Sociale des Entreprises)
- Nouvelles (ex: Tourisme, santé et social, culture, sports…)
– Offre unique en formation continue et enrichissement des programmes MBA (nouvelles
options, nouvelles destinations, séminaires stratégiques communs…)
– Accès pour tous les étudiants aux ressources on-line communes de chaque école
– Structuration d’une offre KEDGE Business School pour les entreprises
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22. Contacts Presse
BEM : Boris Galinat Euromed Management : Julien Ravier
Tél. +33 (0) 556 842 212 Tél. +33 (0) 491 827 791
boris.galinat@bem.edu julien.ravier@euromed-management.com
Le Public Système :
Zineb Idrissi - 01 41 34 21 85 – zidrissi@lepublicsysteme.fr
Lénaïck Guérin - 01 41 34 22 86 – lguerin@lepublicsysteme.fr