Contrairement aux comptables, les contrôleurs de gestion n’ont pas été touchés par les vagues de réorganisation conduisant à la mise en place de CSP (Centres de Services Partagés). Toutefois, avec l’arrivée de la robotique, qui va inévitablement libérer du temps au sein de la fonction comptable, le contrôle de gestion peut y voir une opportunité de se réorganiser. L’une des options pourrait être de mettre en place une Data Factory produisant les reporting de base et indicateurs clés communs à toute l’entreprise. Cette organisation permettrait au contrôleur de gestion de se focaliser sur l’analyse, les plans d’actions, l’examen ad hoc, … tout en favorisant la proximité avec les directions opérationnelles.
Remettre les données au cœur de la réflexion (Data Centric) du pilotage de la...Olivier Rihouet
La Data est au cœur de la transformation digitale et le contrôle de gestion doit permettre de donner de la valeur à ces dernières en favorisant le partage, l’enrichissement et l’analyse. L’objectif est de « redonner la main » aux métiers sur leurs données financières pour mieux piloter leur activité.
Les contrôleurs de gestion vont devenir les « data scientists » de demain.Tout contrôleur de gestion ayant été confronté à la mise en oeuvre d’ERP par le passé, et qui serait engagé de nouveau dans ce type de projet aujourd’hui serait (et devrait être ?) agréablement surpris par l’évolution de l’état d’esprit de ce chantier.
Les 4 axes de développement du contrôle de gestion de demainOlivier Rihouet
Le monde incertain dans lequel nous vivons, impacte directement le contrôle de gestion des entreprises. Celui-ci doit évoluer d’une fonction encore trop orientée « contrôle comptable et budgétaire » vers plus de mesure et de pilotage de la performance au service des
opérationnels et de la direction générale. Derrière cette évolution se cachent de profondes mutations organisationnelles, technologiques mais également liées aux compétences. Le directeur du contrôle de gestion dans le futur devra s’appuyer sur quatre axes essentiels afin de promouvoir une véritable culture de pilotage de la performance au sein de son organisation.
Contrôleurs de gestion : prenez la main sur le pilotage des référentiels de g...Olivier Rihouet
Les contrôleurs de gestion passent la majeure partie de leur temps à mettre en cohérence les données de l’entreprise avant de pouvoir les analyser. L’on estime qu’actuellement, malgré un taux d’informatisation proche de 100 % de la fonction finance, un contrôleur de gestion passe entre 45 % et 50 % de son temps à cette mission. Ainsi, partager une sémantique commune, des règles de gestion harmonisées et des référentiels de gestion communs doit être une tâche de fond à l’avenir, car contrairement à ce que l’on peut penser, cette gestion n’est pas dévolue à la DSI.
Système décisionnel apports aux diverses fonctions de l'entrepriseMichel Bruley
Ce chapitre caractérise l’apport d’un système d’information décisionnel à diverses fonctions de l’entreprise, à la gestion financière, à la gestion des risques, à l’établissement des prévisions, aux fonctions achats, qualité, maintenance, logistique, gestion des ressources humaines, et enfin à l’optimisation des prix.
BI, Pilotage Stratégique et Intelligence EconomiqueMichel Bruley
De document présente une revue des différentes exploitations d'un entrepôt de données faites par les entreprises en vue de mieux gérer leurs activités (tableaux de bord, reporting, ...).
Pour comprendre l’intérêt de gérer des données historiques, éviter l’impasse des systèmes décisionnels hétérogènes, ne pas succomber aux sirènes des progiciels intégrés, activer l’intelligence décisionnelle dans une entreprise.
Remettre les données au cœur de la réflexion (Data Centric) du pilotage de la...Olivier Rihouet
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Les contrôleurs de gestion passent la majeure partie de leur temps à mettre en cohérence les données de l’entreprise avant de pouvoir les analyser. L’on estime qu’actuellement, malgré un taux d’informatisation proche de 100 % de la fonction finance, un contrôleur de gestion passe entre 45 % et 50 % de son temps à cette mission. Ainsi, partager une sémantique commune, des règles de gestion harmonisées et des référentiels de gestion communs doit être une tâche de fond à l’avenir, car contrairement à ce que l’on peut penser, cette gestion n’est pas dévolue à la DSI.
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Les leviers de performance d'un CSP FinanceLudovic Tichit
La capture intelligente de données, vecteur d'efficacité pour les Centres de Services Partagés Finance - Livre blanc réalisé par Muriel Guénon, Analyste, le CXP
Grant Thornton Optimisation du cycle de gestion et tableaux de bordOlivier Rihouet
L'accélération des mutations de notre environnement implique la nécessaire adaptation de l'entreprise tant pour saisir des opportunités que pour s'adapter aux contraintes réglementaires. Optimiser son cycle de gestion et disposer de tableau de bord pertinents devient alors un avantage compétitif.
Grant Thornton_DAF_Transformation_numerique.pdfOlivier Rihouet
Le développement du digital permet aux entreprises d’être
« présentes » via plusieurs vecteurs de communication afin de proposer « une expérience client en continu ». Mais l’omni « canalité » implique pour l’entreprise d’être en capacité de proposer la même qualité de service indépendamment du canal utilisé : un service sans rupture, sans couture et sur-mesure. Or, dans la grande majorité des entreprises, la
comptabilité analytique est le premier système d’information de gestion permettant à la fois de collecter des données sur les produits ou services vendus et de calculer des coûts et /ou une rentabilité.
En quoi l’omni canalité, permettant une expérience client en continu, révolutionne-elle la Daf ?
Le développement du digital permet aux entreprises d’être
« présentes » via plusieurs vecteurs de communication afin de proposer
« une expérience client en continu ». Mais l’omni « canalité » implique
pour l’entreprise d’être en capacité de proposer la même qualité de service indépendamment du canal utilisé : un service sans rupture, sans
couture et sur-mesure. Or, dans la grande majorité des entreprises, la
comptabilité analytique est le premier système d’information de gestion
permettant à la fois de collecter des données sur les produits ou services
vendus et de calculer des coûts et /ou une rentabilité.
La finance d’entreprise en 2020 - Envisager l’avenir maintenant La fonction financière traverse une période de transformation importante. L’automatisation des processus, la digitalisation des services de
l’entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion, sont des sujets de préoccupation pour tous les professionnels de la finance. Il est temps pour les directeurs financiers d’avoir une vue d’ensemble sur l’avenir de la fonction financière.
Finance 2020: Concevoir une fonction finance qui répond aux nouvelles exigencesDeloitte Canada
Dans tous les secteurs, on attend des chefs des finances qu’ils offrent des perspectives stratégiques pour aider les conseils d’administration et les équipes de direction à prendre des décisions plus avisées. Que doivent-ils changer, eux et leurs équipes des finances, pour répondre à ces attentes grandissantes? Quelle sera l’incidence sur la fonction Finance ainsi que sur ses données, ses systèmes, ses processus et ses contrôles? Le document Finance 2020 esquisse les futurs possibles des finances opérationnelles, d’affaires et spécialisées.
Système d'information des Ressources humaines, Pilotage, ERP, Fonction Ressources Humaines, Déploiement des outils, On boarding, gestion administrative, Intranet, Gestion des temps et des activités, Gestion des notes de frais, Rémunération variable, Bilan social individualisé, Entretien d'évaluation, Gestion des talents, Plans de succession, Formation, Recrutement, Mobilité interne, Système de pilotage RH, Externalisation, Dématérialisation, Applications
Faites le point sur votre ERP!
Ce guide va vous permettre de faire el point sur votre ERP: Est-il toujours adapté à mon entreprise? Comment mesurer son efficacité?
Votre système d'information est-il à la hauteur des ambitions de votre entreprise ?
L’analyse des écarts : pourquoi ?
L’analyse des écarts : comment ?
Problématique n°1 : être en conformité avec les réglementations nationales et internationales
Problématique n°2 : rationaliser vos opérations
afin d’en améliorer la productivité et la rentabilité
Problématique n°3 : optimiser la prise de décision
Problématique n°4 : renforcer la collaboration avec votre écosystème
Problématique n°5 : adapter et faire évoluer vos activités
Problématique n°6 : développer votre entreprise à l’international
Conclusion
Test : 40 questions pour faire le point sur votre ERP
“User centric” ou comment remettre les utilisateurs au coeur de la réflexion ...Olivier Rihouet
Quel contrôleur de gestion n’a pas été surpris de s’apercevoir que tout ou partie de sa production de reporting, d’indicateurs clés, n’était finalement que peu utilisée par les opérationnels ? La principale raison est que ces reporting ont été mis en place par les contrôleurs de gestion pour les contrôleurs de gestion et non pour les opérationnels. Chacun a son propre cheminement intellectuel lorsqu’il analyse ses données. Ainsi, grâce aux nouvelles applications de visualisation des données, il est possible de mettre en place des solutions de « data storytelling » afin de mettre en valeur les données pour l’utilisateur.
Comment catégoriser une entreprise en hyper croissance ?
Quels sont donc les principaux besoins de ces sociétés ?
Si l’on essaye de la définir de façon chiffrée, il s’agit d’une entreprise dont le taux de croissance est supérieur à 20 % par an sur
une période continue de 3 à 5 ans. Pour ces entreprises, cette
évolution rapide les amène à doubler leur taille en quelques années, ce qui peut très rapidement les fragiliser
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