Présentation pour le Hackathon Hack the Office du Crédit Agricole : quasiment deux salariés sur dix se disent potentiellement en situation de burn-out selon une étude publiée en 2015 par l'institut Think pour Great Place to Work. Au-delà des conséquences sociétales, le burn-out pèse sur les finances des entreprises (entre 6% et 20% de la masse salariale) et du pays (entre 2 à 3 milliards).
Le problème du burn-out est celui du surengagement des employés. Ceux-ci n'arrivent plus à décrocher, passent leur temps à répondre à leurs mails, et brûlent peu à peu faute de savoir dire non. Sérénity propose de mettre en place des règles automatiques pour prévenir le burn-out à chaud, à froid, mais aussi d'apprendre des situations de burn-out passées pour mieux les prévenir.
Lettre d'information de la CCIA (Antananarivo - Madagascar) - Octobre 2014Franck Dasilva
Le Forum Economique des Îles de l’Océan Indien aux Comores
Opportunités d’affaires sur les marchés publics Offres et demandes
Avis au Public relatif aux nouvelles dispositions de la Loi des Finances Rectificative 2014 sur l’IRSA Les numéros et titres du Journal Officiel sorti au mois de Mai 2014
Communiqué de presse relatif au Conseil du Gouvernement du Mercredi 26 Août 2014 au Palais d’Etat de Mahazoarivo
Les nouveaux documents disponibles au Centre de Documentation de la CCI A
Evolution mensuelle de l'effectif des nouvelles créations d'établissements (2014) Variation mensuelle des nouvelles créations d'établissements (du Août 2013 au Juin 2014)
Evolution mensuelle des créations d'établissements par secteur (du Juillet 2013 au Juin 2014)
Répartition des Etablissements créés (effectifs) par branche d'activités au premier trimestre 2014 à Analamanga
INFOHEBDO N° 407
Depuis que les entreprises existent, elles jugent leurs performances à la lecture de leurs chiffres financiers (Chiffre d’Affaires, Résultat, Cours de bourse, Effectif, Nombre produits vendus, Part de marché,….).
Au quotidien ce jugement se traduit au niveau opérationnel par des managers qui pratiquent le Combien pour juger de la performance de leurs équipes. Cette attitude confortable, facile à comprendre, facile à transmettre et somme toute efficace la plupart du temps.
D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion.
Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme.
Pour se prémunir contre les risques de ce maillon faible, les Entreprises doivent passer d’une stratégie du Combien à une stratégie du Comment.
Le Comment est le moyen le plus efficace pour à la fois manager les Hommes mais également garantir le Combien.
Ce passage du Combien au Comment est aussi une affaire d’Homme et cela demande de comprendre la difficulté de ce maillon faible: sortir et affronter sa Zone de Confort Psychologique. En sortant de cette logique, autoritariste et administrative pour entrer dans l’ère d’une création ou d’une co-création instantanée (Winnicott) et articulée à une vision (SIR de Lacan).
Se préoccuper du Comment c’est en terme de Management se préoccuper des zones d’ «arrangement » et de « manœuvre », cultiver les interstices, créer le désir de jeu ou de parole, prendre en compte le fantasme, le social, l’économique et l’éthique. En résumé, se préoccuper des Hommes.
Passer ainsi de l’ère du Combien à l’ère du Comment, travaillons ensemble, projetons nous sur l’avenir, soyons curieux de la confiance mutuelle que nous allons établir. Le combien, c’est finalement facile et ce n’est qu’une conséquence du comment. Le comment est l’essence même de la stratégie.
Présentation pour le Hackathon Hack the Office du Crédit Agricole : quasiment deux salariés sur dix se disent potentiellement en situation de burn-out selon une étude publiée en 2015 par l'institut Think pour Great Place to Work. Au-delà des conséquences sociétales, le burn-out pèse sur les finances des entreprises (entre 6% et 20% de la masse salariale) et du pays (entre 2 à 3 milliards).
Le problème du burn-out est celui du surengagement des employés. Ceux-ci n'arrivent plus à décrocher, passent leur temps à répondre à leurs mails, et brûlent peu à peu faute de savoir dire non. Sérénity propose de mettre en place des règles automatiques pour prévenir le burn-out à chaud, à froid, mais aussi d'apprendre des situations de burn-out passées pour mieux les prévenir.
Lettre d'information de la CCIA (Antananarivo - Madagascar) - Octobre 2014Franck Dasilva
Le Forum Economique des Îles de l’Océan Indien aux Comores
Opportunités d’affaires sur les marchés publics Offres et demandes
Avis au Public relatif aux nouvelles dispositions de la Loi des Finances Rectificative 2014 sur l’IRSA Les numéros et titres du Journal Officiel sorti au mois de Mai 2014
Communiqué de presse relatif au Conseil du Gouvernement du Mercredi 26 Août 2014 au Palais d’Etat de Mahazoarivo
Les nouveaux documents disponibles au Centre de Documentation de la CCI A
Evolution mensuelle de l'effectif des nouvelles créations d'établissements (2014) Variation mensuelle des nouvelles créations d'établissements (du Août 2013 au Juin 2014)
Evolution mensuelle des créations d'établissements par secteur (du Juillet 2013 au Juin 2014)
Répartition des Etablissements créés (effectifs) par branche d'activités au premier trimestre 2014 à Analamanga
INFOHEBDO N° 407
Depuis que les entreprises existent, elles jugent leurs performances à la lecture de leurs chiffres financiers (Chiffre d’Affaires, Résultat, Cours de bourse, Effectif, Nombre produits vendus, Part de marché,….).
Au quotidien ce jugement se traduit au niveau opérationnel par des managers qui pratiquent le Combien pour juger de la performance de leurs équipes. Cette attitude confortable, facile à comprendre, facile à transmettre et somme toute efficace la plupart du temps.
D’un point de vue Psychanalytique cet habillage de la réalité qui est rassurant conforte chacun dans la voie de l’illusion.
Néanmoins, cette stratégie du Combien a un maillon faible qui n’est ni la méthode en elle-même ni l’Entreprise : c’est l’Homme.
Pour se prémunir contre les risques de ce maillon faible, les Entreprises doivent passer d’une stratégie du Combien à une stratégie du Comment.
Le Comment est le moyen le plus efficace pour à la fois manager les Hommes mais également garantir le Combien.
Ce passage du Combien au Comment est aussi une affaire d’Homme et cela demande de comprendre la difficulté de ce maillon faible: sortir et affronter sa Zone de Confort Psychologique. En sortant de cette logique, autoritariste et administrative pour entrer dans l’ère d’une création ou d’une co-création instantanée (Winnicott) et articulée à une vision (SIR de Lacan).
Se préoccuper du Comment c’est en terme de Management se préoccuper des zones d’ «arrangement » et de « manœuvre », cultiver les interstices, créer le désir de jeu ou de parole, prendre en compte le fantasme, le social, l’économique et l’éthique. En résumé, se préoccuper des Hommes.
Passer ainsi de l’ère du Combien à l’ère du Comment, travaillons ensemble, projetons nous sur l’avenir, soyons curieux de la confiance mutuelle que nous allons établir. Le combien, c’est finalement facile et ce n’est qu’une conséquence du comment. Le comment est l’essence même de la stratégie.
Sociologie des réseaux sociaux, 6, EHESS/ENS/ENSAEPaola Tubaro
Théorie : Capital social et réseaux sociaux. Le capital social de « bridging » et « bonding » et le rôle d’internet dans sa construction. Liens forts et liens faibles sur le marché du travail
Intervenant invité : Olivier Godechot, Sciences Po Paris
Méthodes : structures de réseaux et formes du capital social
Exercices : mesures de cohésion
Biens communs et Société, Violaine HACKER, COMMON GOOD ForumViolaine Hacker
Présentation de Violaine HACKER, COMMON GOOD Forum
Congrès du CEN (Conservatoires des Espaces Naturels).
La gouvernance des Biens communs et la place de la Société.
Rappel des courants dominants, de l'apport de Elinor Ostrom, et des enjeux.
Quelle place pour la Société : ESS, place de la Personne dans la Communauté, du choix éthique, du non-mesurable, de la gestion du pluralisme, de Glocal/local...
Présentation de l'atelier de la chaire ESSEC stratégie et gouvernance de l'information animé par Jean-Pascal Perrein et Isabelle Wattiau.
Henry Peyret, est conférencier, auteur et CEO Fondateur de Wassati, une entreprise qui utilise les données pour calculer des tendances sociétales et aider les entreprises à travailler leur éthique et leur image de marque.
L’atelier était fortement orienté sur de la prospective associée à l’utilisation de la donnée pour nous aider à décider sur des cycles sur le moyen et long terme.
Pour en savoir plus sur la non-violence et sur la résolution non-violente de conflits , sur les « chercheurs d’humanité » (non-violence, alternatives économiques, écologie, changement sociétal, spiritualité) : www.irnc.org, rubrique « Diaporamas »
Le politique, l’économique, l’écologique. Le pouvoir politique, l’État. Droit et morale. Pouvoir et autorité. Démocratie, laïcité, citoyenneté. Droits et devoirs. Dissidence civique. Démocratie et non-violence. Le bien commun et es biens communs.
La vie privée dans l'économie numérique. Une approche par les usagesUNITEC
Emmanuel Kessous, Chercheur en sociologie économique au laboratoire SENSE d’Orange labs, intervenait dans le cadre de la conférence "Mutations numériques, mutations juridiques", organisé à Bordeaux, le 20 mars 2008, par Aquitaine Europe Communication. www.aecom.org
DOSSIER Hôpital et Démocratie : sujet ou objet ?Rachel Bocher
INPH 12 - Avril 2018
« L'État démocratique doit s'appliquer à servir le plus grand nombre ; procurer l'égalité de tous devant la loi ; faire découler la liberté des citoyens de la liberté publique. Il doit venir en aide à la faiblesse et appeler au premier rang le mérite. L'harmonieux équilibre entre l'intérêt de l'État et les intérêts des individus qui le composent assure l'essor politique, économique, intellectuel et artistique de la cité, en protégeant l'État contre l'égoïsme individuel et l'individu, grâce à la Constitution, contre l'arbitraire de l'État ».
http://www.intersyndicat-des-praticiens-hospitaliers.com/index.php
Diaporama destiné aux élèves de TES3 du Lycée Corot à Savigny sur Orge (année 2015-2016)
Le diaporama a été conçu avec le logiciel Keynote pour Apple puis converti au format .ppt. Veuillez excuser les problèmes de lecture qui peuvent en résulter.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
De l'autorité
1. L’autorité
Faut-il restaurer l’autorité
dans notre société ?
2. Sources :
1. J-L Pouthier et S. Guerardi « la démocratie contre le prestige,
débat entre Pierre Manent et Alain Renaut » le Monde des
Débats, mars 1999
2. René Rémond « L’héritage » Le Monde de l’Education, mai 1998
3. Alain Etchegoyen et Jean-Jacques Goldman Les pères ont des
enfants Ed. du Seuil 1999
4. A-F Rabaud « l’autorité militaire ne fait plus recette » Action
Commerciale Février 2001
5. Gérard Mendel Une histoire de l’autorité Ed. de La découverte
2002
6. Raymond Devos « La leçon du petit motard » Matière à rire 1969-
1976
7. François Dubet « A l’école, une condition, la justice » Le Monde
des Débats, mars 1999
3. Plan
1. Qu’est-ce que l’autorité ?
2. Le déclin de l’autorité liée
au statut
3. Les nouvelles formes de
légitimation de l’autorité
4. 1. Qu’est-ce que l’autorité ?
a) Autorité et pouvoir
b) Autorité et charisme
c) Autorité et démocratie
5. a) Autorité et pouvoir
L’autorité est liée à un statut social
dominant. (doc.1,4,6,7)
Elle permet d’obtenir l’obéissance aux
règles, avec ou sans contrainte. (doc.1 à 7)
La hiérarchie est légitimée par les valeurs et
l’organisation traditionnelle de la société.
(doc.1 à 7)
6. b) Autorité et charisme
L’autorité naturelle a un fondement
irrationnel : le «prestige» ou le «charisme»
(doc. 1, 7)
Elle est due à des qualités personnelles
exceptionnelles. (doc. 1,5,7)
Elle s’impose sans discussion ni contrainte,
par libre consentement. (doc. 1,5,7)
7. c) Autorité et démocratie
L’autorité semble contraire aux principes
démocratiques de liberté et d’égalité.
(doc.1,2,5,6)
Cependant, les règles sont indispensables à
la vie en société. (doc.2,3,5,7)
Les Français apprécient l’autorité en
politique (doc.2,5)
8. 2. Le déclin de l’autorité liée
au statut
a) La contestation de la
hiérarchie
b) La crise des institutions
traditionnelles de contrôle
social
c) Les changements de la
figure paternelle
9. a) La contestation de la hiérarchie
Mai 1968 marque une rupture dans les
rapports des Français à l’autorité (doc.2,7)
Autonomie croissante des individus par
rapport à la collectivité. (doc.2,7)
Davantage d’égalité et de liberté dans les
relations sociales et professionnelles.
(doc.2,4,7)
10. b) La crise des institutions
traditionnelles de contrôle social
Affaiblissement des autorités traditionnelles,
telles la famille et l’église. (doc.1,2,7)
Fin du « dressage » et de la « sélection » à
l’école.(doc.7)
L’état se désengage de la règlementation
des mœurs privées. (doc.1,2)
11. c) Les changements de la figure
paternelle
Le père est plus proche de ses enfants.
(doc.3)
Il partage l’autorité avec la mère. (doc.3)
Les parents expliquent le bien-fondé des
règles et justifient leur autorité. (doc.3,7)
12. 3. Les nouvelles formes de
légitimation de l’autorité
a) L’utilité sociale
b) Le débat démocratique
c) Le respect des droits de
l’homme
13. a) L’utilité sociale
Compétence et savoir faire relationnel
confèrent de l’autorité. (doc.4,7)
La perception de l’intérêt individuel ou
collectif la rend acceptable. (doc.2,4,5,7)
Mais révolte et conflits subsistent, au
détriment de l’intérêt général.
(doc.4,5,6,7)
14. b) Le débat démocratique
La « persuasion rationnelle » remplace la
force. (doc.1,2)
Une loi juste s’impose d’elle-même.
(doc.2,7)
Les mêmes règles doivent s’appliquer à
tous. (doc.2,7)
15. c) Le respect des droits de
l’homme
Tous les membres de la société ont des
droits, y compris les enfants. (doc.4,7)
L’autorité doit respecter les droits
individuels, tout en fixant des limites.
(doc.2,3,4,7)
Les droits de l’homme pourraient devenir
la « nouvelle grande autorité ». (doc.1)
16. Conclusion : L’autorité n’a pas
disparu, elle s’est transformée.
La contestation des normes
sociales et des institutions a eu
raison de l’autorité hiérarchique,
mais d’autres formes de
légitimation, plus rationnelles et
démocratiques, sont apparues.
17. La démocratisation de l’autorité
représente un progrès
Le pouvoir, tenu de se justifier, exclut
en principe l’arbitraire.
La diminution du contrôle social
permet une plus grande indépendance.
Les relations humaines prennent en
compte la situation, les droits, voire la
sensibilité de chacun.
18. Les conditions de son efficacité
sont connues depuis l’origine de la
république
La légitimité de l’autorité ne va pas
de soi : il faut argumenter pour
convaincre.
Les droits impliquent des devoirs.
La liberté individuelle ayant pour
limite celle d’autrui, il faut que tous
respectent la loi et puissent participer
à son élaboration.