Delair-Tech propose des drones innovants pour résoudre des problèmes multi-industries grâce à une technologie avancée. Leur modèle commercial repose sur la vente de drones et des contrats de maintenance, visant à se développer sur un marché mondial en pleine expansion. L'entreprise, dirigée par une équipe expérimentée, cherche à lever 10 millions d'euros pour intensifier son expansion internationale.

1. Just Drone It !

2. DELAIR-Tech, simplement
incontournable
L'évidence du besoin
La réponse par la perfection

3. Faire face au
toujours plus grand
Un problème multi-industries,
planétaire et en expansion

4. L'alliance de la technologie
et de l'expertise
Endurance et résistance
(Etanche, machine meteo-learning,
120min/200KM d'autonomie)
Simplicité d'utilisation
(2 mallettes transport, appli guidage UX,
pilotage hors vue)
Qualité de l’image
(5.30 Microns/pixels, 0.010ms expo, Qal 5Mp)

5. Un marché mondial
Agriculture
Réseau
électrique
Voies Ferrées : 1 115 000 Km
Pipeline : 1 000 000 KM
Autoroutes : 30 000 000 KM

6. Notre business model
Vente du DT-18
Contrat de maintien en conditions
opérationnelles
Sponsor sur le drone
15 000 €/p.
1000 €/an
200 €/Mois

7. Le plus pertinent
du secteur
Partenaires de poids
Seul avec les conditions d'insertion
dans l'espace aérien
Traitement de l'image embarqué
6 prix en 2013
Expérience de nos erreurs

8. Une concurrence
harmonisée...
Militaire
Sécurité
civile
Industries
actuelles
DELAIR
Industries
BOEING
GENERAL
ATOMICS AAI
PARROT
MAVINCI
AIBOTIX
DELAIR
AIRDRONE
Loisir Futures
EADS
AZUR
DRONY
… Mais encore éloignée de nos cibles

9. Cibler notre
customer Segment
Via les médias sociaux :
Cibler les industriels ou
entrepreneurs locaux
Via growth hacking mail :
Sur les noms de domaines des entreprises
Via Salons Technologiques ou
thématiques (Agro/NRJ)

10. L'équipe
Une Equipe qui bosse et qui vit
ensemble
M. DE LaGarde
CEO n fois,
réussite n fois
B. Mancini
Le « techos » génial, la
photo c'est lui
B. Michel
Le magicien de
l'aéronautique
B. Benharrosh
Qui vend plus vite
qu'on ne produit

11. Où en sommes nous ?
Où allons nous ?
« Une petite équipe agile et performante »
SNCF
« On peut compter sur la qualité française »
GDF SUEZ
« Efficacité dans la convivialité »
ErDF
Nouveau besoin
10 M€
Pour multiplier par 8
Pour attaquer l’international