Par N’GORAN Corine Erolia Réunion de haut niveau sur les défis majeurs de l'heure du secteur en Côte d’Ivoire, Abidjan, les 11 et 12 août 2020.

1. Thème : DEFIS MAJEURS DE L’HEURE DU SECTEUR
SEMENCIER EN COTE D’IVOIRE:
.
Présenté par :
N’GORAN Corine Erolia
DQSAAMC-FC
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2. PLAN DE PRESENTATION
 CONTEXTE
 PRESENTATION DE AMC-FC
 SITUATION DES MISE EN PLACES DE LA
CAMPAGNE 2019-2020
 INFLUENCE DU COVID 19 SUR LES ACTIVITES
DE PRODUCTION
DISPOSITION PRISE POUR PARER AUX EFFETS
DE LA COVID 19
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3. CONTEXTE DES ACTIVITES DE
PRODUCTION DE AMC
o Le riz fait partie des denrées les plus consommées par la population
ivoirienne
o La production du riz de bonne qualité passe nécessairement par la
qualité et la disponibilité de la semence distribuée aux producteurs
et de la traçabilité de cette semence
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o Pourtant, le constat fait pendant l’exécution des programmes de
production de riz paddy est qu’il est difficile de disposer de
semence de riz disponibles pour atteindre les objectifs de
production

4. CONTEXTE
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o la structure AMC-FC (Agricultural and Management
Company – Foods et Commerce) en collaboration avec les
centres de recherche tels que AfricaRice a entrepris depuis
2016, d’exécuter des programmes semenciers, afin de
mettre à la disposition des partenaires, des semences de
qualité pouvant produire efficacement des programmes de
production de paddy.
o De même, la maitrise des conditions de production de la
semence de riz facilite sa traçabilité ainsi que son utilisation
dans des campagnes de production de paddy
o Aussi, le riz paddy réceptionné dans les centres de
transformations présentait parfois des mélanges de variétés
qu’il n’était pas intéressant de proposer aux partenaires

5. PRESENTATION DES ACTIVITES DE AMC-FC
o La structure AMC –FC (Agricultural and Management Company – Foods
et Commerce) est une entreprise chargée de la transformation du riz
paddy en riz blanchi, distribué en Côte d’Ivoire et dans la sous-région
oElle est le leader de pôles de la zone Est avec pour complexe de
transformation l’usine de Bongouanou
oLa structure AMC-FC travaille en collaboration avec les centres de
recherches telles que AfricaRice,
oElle collabore également avec les sociétés coopératives pour qui elle
négocie des crédits agricoles auprès des institutions bancaires, pour la
production de semences et de paddy de riz sous la supervision de ses
agents d’encadrements.
oCes derniers accompagne le producteur depuis la mise en place jusqu’aux
rachats de la production 5

6. PRESENTATION DES ACTIVITES DE AMC-FC
o le projet Orylux pour le compte du Sénégal (2016-2017)
o le projet AKADI qui a consisté en la production de la variété WAB 638-1
pour le compte du Ghana (2017-2018).
o le projet de production de semences avec l’Office Chérifiens des
Phosphates (OCP 2018-2019) avec un objectif de 2000 tonnes de
semences de WAB 638-1, NERICA L19, ORYLUX et LE NERICA 4 en
destination de Madagascar, la Sierra Léone, le Sénégal et de la Côte
d’Ivoire
o Les projets PROPACOM, PADFA, FIDA, PRAREP, ADERIZ …
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7. SITUATION DES MISE EN PLACE DE LA
CAMPAGNE 2019-2020
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Site de production Superficie prévue (ha) Variétés Superficie emblavée
BOUAKE (LOKAPLI)
100
ORYLUX 6 35,44
JT 11 0
YAMOUSSOUKRO 260
NERICA 4 36
ORYLUX 6 20
JT 11 0
NERICA L19 19
WAB 638-1 17,5
NIAKARA 100
NERICA L 19 16
ORYLUX 6 23
DABAKALA
100
ORYLUX 6 89
NERICA L19 11
TIEBISSOU 60 WAB 638-1 11
SAKASSOU 120 NERICA L19 100
MANKONO 100
WAB 638-1 50
NERICA 4 50
MBAHIAKRO 100
C26 -
CY2 -
ORYLUX 6 -
BOCANDA 139
NERICA 4 43
ORYLUX 6 49,25
WAB 638-1 44
BOUANDOUGOU 221,5
NERICA 4 10
ORYLUX 6 9
NERICA L 19 26

8. INFLUENCE DU COVID 19 SUR LA
PRODUCTION EN COURS
o Rupture des stocks d’intrants due à la fermeture des frontières ce qui a
eu pour conséquence d’augmenter le coût de la production
o Incidence sur la main d’œuvre à cause de la distanciation sociale et
les mesures barrières (le repiquage et le désherbage principalement
menés par les femmes ont été fortement influencés)
o Reprises de certaines parcelles dont les mises ont place ont été
arrêtés, notamment à Niakara et Dabakala et Yabra (Problème
d’enherbement dû au retard dans les traitements phytosanitaires…)
o Retard dans l’exécution des programmes en tenant compte du
calendrier cultural
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9. MESURES PREVENTIVES
o Réduire les superficies à emblaver pour être efficace et maitriser les
parcelles déjà mise en place.
o Augmentation des doses de pesticides tout en respectant les valeurs
seuils pour limiter l’effet de l’enherbement
o Mécanisation très accrue par des prestations de services
(renforcement de la flotte de tracteurs ce qui entrainent des coûts
supplémentaires alors que les banques ne financent pas les
investissements mais plutôt le fond de roulement.
o Améliorer le service de qualité au sein du centre de conditionnement
o Agrandir la capacité de stockage des semences par l’acquisition de
nouveaux centres de conditionnement
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10. 10