Groupe 62
Comment les grandes Majors de l’industrie musicale peuvent réagir face à un nouveau modèle de rupture qu’apporte l'apparition de nouveaux acteurs tels que les sites de crowdfunding ?
Votre chef revient d’un séminaire dédié aux outils du manager. Il est enthousiaste. Il ne parle plus que de profils en couleur ; des rouges, des jaunes, des verts ou encore des bleus. Il vous explique que ça va révolutionner la communication entre les membres de l’équipe et la rendre plus efficace. Vous voulez y croire mais ça vous semble bien mystérieux ?
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Comment s'y retrouver ?
Atelier animé sur les différents questionnaires de personnalité : MBTI, TMS, Process Com, Arc en ciel
Cette présentation est un "mode d'emploi" Process Com avec synthèse des 6 profils, et leur management personnalisé.Cette présentation simplifiée vous incitera peut-être à consulter les sites et la bibliographie ci-dessous.
La Process Communication est le fruit des recherches menées par le Dr Taibi Kahler, en partenariat avec la NASA.
La personnalité d’un individu est composée d’un mélange subtil et unique de 6 types de personnalités. En fonction de ce mélange, apparaissent des caractéristiques comportementales, des modes de lecture préférentielle de la réalité, des motivations, des façons de communiquer et des comportements sous stress prévisibles et observables.
La prévisibilité des comportements sous stress est l’un des plus précieux atouts du modèle Process Communication.
http://www.kcf.fr/modeles/PCM_quoi.htm
http://www.processcommunication.eu/
Taibi Kahler, Communiquer, motiver, manager en personne
Christian Becquereau, Process Com pour les Managers
Jérôme Lefeuvre, S'entraîner à la Process Communication au quotidien
Gérard Collignon, Comment leur dire..., La Process Communication
Jérôme Lefeuvre, Découvrir la Process Communication, éd. Kahler Com
Gérard Collignon et Pascal Legrand, Coacher avec la Process Com
Pierre Agnèse et Jérôme Lefeuvre, Déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation avec le triangle de Karpman.
Votre chef revient d’un séminaire dédié aux outils du manager. Il est enthousiaste. Il ne parle plus que de profils en couleur ; des rouges, des jaunes, des verts ou encore des bleus. Il vous explique que ça va révolutionner la communication entre les membres de l’équipe et la rendre plus efficace. Vous voulez y croire mais ça vous semble bien mystérieux ?
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Comment s'y retrouver ?
Atelier animé sur les différents questionnaires de personnalité : MBTI, TMS, Process Com, Arc en ciel
Cette présentation est un "mode d'emploi" Process Com avec synthèse des 6 profils, et leur management personnalisé.Cette présentation simplifiée vous incitera peut-être à consulter les sites et la bibliographie ci-dessous.
La Process Communication est le fruit des recherches menées par le Dr Taibi Kahler, en partenariat avec la NASA.
La personnalité d’un individu est composée d’un mélange subtil et unique de 6 types de personnalités. En fonction de ce mélange, apparaissent des caractéristiques comportementales, des modes de lecture préférentielle de la réalité, des motivations, des façons de communiquer et des comportements sous stress prévisibles et observables.
La prévisibilité des comportements sous stress est l’un des plus précieux atouts du modèle Process Communication.
http://www.kcf.fr/modeles/PCM_quoi.htm
http://www.processcommunication.eu/
Taibi Kahler, Communiquer, motiver, manager en personne
Christian Becquereau, Process Com pour les Managers
Jérôme Lefeuvre, S'entraîner à la Process Communication au quotidien
Gérard Collignon, Comment leur dire..., La Process Communication
Jérôme Lefeuvre, Découvrir la Process Communication, éd. Kahler Com
Gérard Collignon et Pascal Legrand, Coacher avec la Process Com
Pierre Agnèse et Jérôme Lefeuvre, Déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation avec le triangle de Karpman.
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
Boîte à outils Process Com :
- Stratégies de management des 6 profils
- les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse
- la double dynamique Process Com
- Process Com et vrilles de stress
- Tableau : Points forts de chaque profil de personnalité.
Vous rêvez de réaliser votre propre film mais vous ne savez pas forcément par où commencer et comment vous y prendre pour réunir une équipe et atteindre un bon niveau de qualité ?
Tel était le sujet de notre conférence donnée en mai 2014 lors du festival Geekopolis et voici le support de notre présentation.
Les sujets abordés :
- Préparation du tournage : écrire son scénario, trouver et choisir ses acteurs, créer un storyboard, trouver des lieux de tournage, obtenir les autorisations, fabriquer ses costumes, préparer les combats...
- Pendant le tournage : organiser son équipe, choisir son cadrage, créer son matériel...
- Après le tournage : faire de montage, choisir ou enregistrer ses musiques, trouver des bruitages...
Nous sommes des jeunes cinéastes autodidactes, fondateurs du collectif OpéProd qui vise à promouvoir et développer le potentiel de chacun par le biais de projets audiovisuels. N'ayant pas suivi d'études dans le cinéma, nous avons appris sur le tas, par le biais de nos erreurs et de nos expérimentations. Nous vous partageons alors nos conseils en espérant qu'ils pourront vous aider :)
Stéphane Letur et Janek Tarkowski
Chaque personne est unique. Chacun de nous voit le monde à sa façon. Chacun communique et se comporte d’une manière qui lui est propre. Ce constat est unanimement admis. Pourtant, nous répétons tous la même erreur de communication : nous parlons aux autres comme on aimerait qu’ils nous parlent. Cette erreur est essentielle. Il faut parler aux autres comme ils aimeraient qu’on leur parle. Une des règles d’or est qu’il faut s’adapter à son interlocuteur. Mais, pour cela, encore faut-il connaitre son profil…
DISC est un outil d'évaluation (coloré) utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. DISC est l'acronyme de Dominant (rouge), Influent (jaune), Stable (vert) et Consciencieux (bleu). DISC mesure des styles de communication et de comportement. Ce n’est PAS un test de QI. Ça ne mesure PAS l’intelligence, les aptitudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC décrivent les comportements humains dans de nombreuses situations, par exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises, aux procédures, etc.
En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela permet de distribuer efficacement les tâches selon leurs types, les objectifs, les besoins, les contraintes, etc. Cela permet également de constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du contexte.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
L’Influent est soucieux d’avoir de bonnes relations personnelles. Généralement positif et extraverti, il prend plaisir à la compagnie des autres et estime que la vie doit être amusante. Rayonnant et amical, il aborde les autres de façon convaincante et démocratique.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Dominant est bourré d’énergie, centré sur l’action et toujours en mouvement. D’un naturel plutôt positif et factuel, parfois agressif, il est extraverti, tenace et sait se concentrer sur les résultats à atteindre. Il aborde les autres de manière directe et autoritaire.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Consciencieux aime réfléchir avant d’agir. Il peut être perçu comme froid et indifférent. Il manifeste un fort désir de connaître et de comprendre ce qui l'entoure. Il a du mal à répondre à une pression autoritaire et préfère communiquer par écrit.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Stable apprécie la cohérence dans sa vie et peut combattre pour une cause avec obstination. Il s'applique à être sérieux et fiable. Il ne répond pas facilement à l’ambiguïté ou à une structure impersonnelle et il peut être timide dans sa façon d’aborder les autres.
Le Persuasive Design : Théories de la communication et de la psychologie huma...Arnaud Robin
Raphaël Yharrassarry, Consultant indépendant en ergonomie et UX designer, est intervenu sur le sujet du Persuasive Design : “Pourquoi certains sites web fonctionnent-ils mieux que d’autres ? Théories de la communication et de la psychologie humaine”.
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
Boîte à outils Process Com :
- Stratégies de management des 6 profils
- les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse
- la double dynamique Process Com
- Process Com et vrilles de stress
- Tableau : Points forts de chaque profil de personnalité.
Vous rêvez de réaliser votre propre film mais vous ne savez pas forcément par où commencer et comment vous y prendre pour réunir une équipe et atteindre un bon niveau de qualité ?
Tel était le sujet de notre conférence donnée en mai 2014 lors du festival Geekopolis et voici le support de notre présentation.
Les sujets abordés :
- Préparation du tournage : écrire son scénario, trouver et choisir ses acteurs, créer un storyboard, trouver des lieux de tournage, obtenir les autorisations, fabriquer ses costumes, préparer les combats...
- Pendant le tournage : organiser son équipe, choisir son cadrage, créer son matériel...
- Après le tournage : faire de montage, choisir ou enregistrer ses musiques, trouver des bruitages...
Nous sommes des jeunes cinéastes autodidactes, fondateurs du collectif OpéProd qui vise à promouvoir et développer le potentiel de chacun par le biais de projets audiovisuels. N'ayant pas suivi d'études dans le cinéma, nous avons appris sur le tas, par le biais de nos erreurs et de nos expérimentations. Nous vous partageons alors nos conseils en espérant qu'ils pourront vous aider :)
Stéphane Letur et Janek Tarkowski
Chaque personne est unique. Chacun de nous voit le monde à sa façon. Chacun communique et se comporte d’une manière qui lui est propre. Ce constat est unanimement admis. Pourtant, nous répétons tous la même erreur de communication : nous parlons aux autres comme on aimerait qu’ils nous parlent. Cette erreur est essentielle. Il faut parler aux autres comme ils aimeraient qu’on leur parle. Une des règles d’or est qu’il faut s’adapter à son interlocuteur. Mais, pour cela, encore faut-il connaitre son profil…
DISC est un outil d'évaluation (coloré) utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. DISC est l'acronyme de Dominant (rouge), Influent (jaune), Stable (vert) et Consciencieux (bleu). DISC mesure des styles de communication et de comportement. Ce n’est PAS un test de QI. Ça ne mesure PAS l’intelligence, les aptitudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC décrivent les comportements humains dans de nombreuses situations, par exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises, aux procédures, etc.
En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela permet de distribuer efficacement les tâches selon leurs types, les objectifs, les besoins, les contraintes, etc. Cela permet également de constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du contexte.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
L’Influent est soucieux d’avoir de bonnes relations personnelles. Généralement positif et extraverti, il prend plaisir à la compagnie des autres et estime que la vie doit être amusante. Rayonnant et amical, il aborde les autres de façon convaincante et démocratique.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Dominant est bourré d’énergie, centré sur l’action et toujours en mouvement. D’un naturel plutôt positif et factuel, parfois agressif, il est extraverti, tenace et sait se concentrer sur les résultats à atteindre. Il aborde les autres de manière directe et autoritaire.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Consciencieux aime réfléchir avant d’agir. Il peut être perçu comme froid et indifférent. Il manifeste un fort désir de connaître et de comprendre ce qui l'entoure. Il a du mal à répondre à une pression autoritaire et préfère communiquer par écrit.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Stable apprécie la cohérence dans sa vie et peut combattre pour une cause avec obstination. Il s'applique à être sérieux et fiable. Il ne répond pas facilement à l’ambiguïté ou à une structure impersonnelle et il peut être timide dans sa façon d’aborder les autres.
Le Persuasive Design : Théories de la communication et de la psychologie huma...Arnaud Robin
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Jusqu'où le Big Data peut-il révolutionner l'expérience musicale numérique ? ...Théo Baraize
It's a memoire written to finish my Strategic management Master at Telecom Business School. It reaches all the big data potential, how it can improve the music experience and the cultural environment. The conclusion will find out where companies as to invest to improve the experience and imrove market shares.
My name is Theo Baraize. graduate at Telecom Business School, I have studied in Virginia Tech. I am passionate about Music and Big Data. I am currently in the startups French aera in Paris.
Dossier de production banques et developpment durable - groupe70Cassandrazabinski
Dossier de production, réalisé par le groupe 70, dans le cadre du cours de Sustainable Performance. Il est question de banques et développement durable.
Dossier de production - Mise sous pression du modèle économique des majors par le crowdfunding - Groupe 62
1. DOSSIER DE
PRODUCTION
Groupe 62
Mise sous pression du modèle économique
des majors par le crowdfunding
Edouard BONISSOL
Léonard BOULER
François BRULLIARD
Benjamin BRUNEAU
Olivia COLLOMB
Marion MARTIN
2. Contenu du dossier
1.
CONTENU
2.
DECOUPAGE DU REPORTAGE
REDACTION DE L'INTRODUCTION
REDACTION DES QUESTIONS ITV
REDACTION DE LA QUESTION MICROTROT
REDACTION DES FICHES INVITÉS
ORGANISATION
FICHE DE CONTACTS : EQUIPE TECHNIQUE,
PERSONNES RESSOURCES, INVITES
FICHE DE POSTE
LISTE DU MATERIEL
PLANNING DE TOURNAGE
AUTORISATION DE TOURNAGE
CESSION DE DROIT IMAGE
3. 1. Contenu
Sujet : Mise sous pression du modèle économique des
majors par le crowdfunding
Question Centrale : Comment les grandes Majors
de l’industrie musicale peuvent réagir face à un nouveau
modèle de rupture qu’apporte l'apparition de nouveaux
acteurs tels que les sites de crowdfunding ?
Public : Etudiants et équipe enseignante de SKEMA
Business School
Traitement : Reportage d’investigation
Résumé : Sous forme d’interviews d’expert de
l’industrie de la musique tels que Annick Geisler, Bruno
Boutleux et François Chesnais, nous allons nous pencher
sur la mise sous pression du modèle économique des
majors par le crowdfunding.
4. Découpage du reportage
N° Plan
Description
Durée
1. Titre
Infographie : Images : toutes les marques de Majors, sites
de crowdfunding, artistes, noms (personnes interviewés),
nous qui défilent rapidement
15 sec
2. Intro
Plan d’ensemble
Image : Groupe de musique qui répète
Voix off : Explication de notre problématique, mise en
contexte
45 sec
3. Prés Micro-trot Plan : Image gens marchant dans la rue (que les pieds)
Son : artiste produit par le crowdfunding
10 sec
4. Micro-trot 1
Plan rapproché
poitrine
Q1 : Connaissez-vous cet artiste ? – 3 ou 4 réponses
(Explication du crowdfunding) en off
20 sec
5. Micro-Trot 2
Plan rapproché
poitrine
Q2 : Seriez-vous prêt à investir dans le Crowdfunding ?
3 ou 4 réponses
30 sec
6. Micro-Trot 3
Plan rapproché
poitrine
Q3 : Pensez-vous que se soit une menace pour les Majors ? 30 sec
3 ou 4 réponses
5. N° Plan
Description
Durée
7. Plan
Façades
Plan large
Façade bureaux (sous réserve d’autorisation)
2 sec
8. ITV
Pour chaque
interviewé
Plan
rapproché
taille
Q1 : Quelle vision avait vous du crowdfunding ?
Q2 : Connaissez-vous des artistes issus du crowdfunding ayant
signé ensuite dans une Major ?
Q3 : Si oui, Avez-vous vous-même signé ?
Q4 : Quelle relation entretenez-vous avec les entreprises de
crowdfunding
Q4 : En possédez vous une? Si non, seriez vous prêt à investir
dans le crowdfunding ?
3 min 30
9. Plan
Studios
Plan large
Image : Studios de musique (sous réserve d’autorisation)
5 sec
10. Conclu
Plan
américain
Journaliste : Explique notre conclusion
1 min
11.Générique Défilement des noms des participants et remerciements
30 sec
6. Rédaction de l’introduction
« Paradoxalement à une société de plus en plus
individualiste de nouveaux concepts communautaires
émergent. Ainsi, ces dernières années le crowdfunding a
fait de nombreux adeptes, permettant à de multiples
projets de voir le jour via un financement par les
internautes. Ce type de financement participatif a
notamment révolutionner l’industrie musicale créant un
vrai lien entre l’artiste et son public, bouleversant le
modèle économique des Majors jusqu’ici peu remis en
cause.
Nous allons donc analyser comment les grandes Majors
de l’industrie musicale peuvent réagir face à un
nouveau modèle de rupture qu’apporte l'apparition de
nouveaux acteurs tels que les sites de crowdfunding
7. Questions des interviews
Q1 : Quelle vision avait vous du crowdfunding ?
Q2 : Connaissez-vous des artistes issus du
crowdfunding ayant signé ensuite dans une Major ?
Q3 : Si oui, Avez-vous vous-même signé ?
Q4 : Quelle relation entretenez-vous avec les
entreprises de crowdfunding
Q4 : En possédez vous une ? Si non, seriez vous prêt
à investir dans le crowdfunding ?
8. Questions du Micro-trottoir
En off : Ecoute d’un morceau d’un artiste produit par le
crowdfunding
Q1 : Connaissez-vous cet artiste ?
En off : Explication du crowdfunding
Q2 : Seriez-vous prêt à investir dans le Crowdfunding
?
9. Fiche Journaliste : Bruno Boutleux
Après avoir dirigé, entre autres, le FAIR
(Fonds d’action et d’initiative pour le rock)
ou encore l’IRMA (centre d’information et
ressource pour les musiques actuelles),
Bruno Boutleux doit faire face aux défis du
numérique et de l’international en tant que
directeur général de l’Adami (société civile
pour l’administration des droits des artistes
musiciens interprètes) depuis 2008.
10. Fiche Journaliste : Annick Geisler
Après plusieurs années comme
responsable export chez Sony Music
Entertainment elle devient Directrice
Marketing International de le Major du
disque. Elle effectue des déplacements
plusieurs fois dans l’année pour découvrir
des nouveaux artistes à faire signer,
comme par exemple au Midem (Marché
international du disque et de l'édition
musicale) à Cannes
11. Fiche Journaliste : François
Chesnais
François Chesnais succède en 2002
à Bruno Boutleux en tant que
directeur du FCM. Il est l’ancien
directeur de l’action artistique de
l’Adami. Il a également été
administrateur chez Scène nationale
de Chalon-sur-Saône ainsi que
administrateur chez Théâtre
Montansier.
12. 2. Organisation
Fiche de contact : Invités et Equipe technique
Nom
Fonction + Société
Téléphone
Email
François CHESNAIS
Directeur du FCM (Fonds pour
la Création Musicale)
06 81 24 07 46
fchesnais@le_fcm.org
Bruno BOUTLEUX
Président de l’Adami
06 12 94 36 37
b.boutleux@adami.fr
Annick GEISLER
Directrice Marketing
International de Sony Music
06 77 43 54 10
annick.geisler@sonymusic.co
m
Edouard BONISSOL
SKEMA (Equipe technique)
06 72 68 06 99
edouard.bonissol@skema.edu
Léonard BOULER
SKEMA (Equipe technique)
06 95 97 80 92
leonard.bouler@skema.edu
François
BRULLIARD
SKEMA (Equipe technique)
06 42 54 20 63
francois.brulliard@skema.edu
Benjamin BRUNEAU
SKEMA (Equipe technique)
06 87 58 90 20
benjamin.bruneau@skema.ed
u
Olivia COLLOMB
SKEMA (Equipe technique)
07 87 00 77 82
olivia.collomb@gmail.com
Marion MARTIN
SKEMA (Equipe technique)
07 77 70 42 03
marion1.martin@skema.edu
Martin BOULANGER
Groupe de musique
06 70 93 02 95
martin.boulanger@skema.edu
13. Fiche Postes de l’équipe
technique
Poste Description
Nom
Cadreur + Son
François Brulliard
Chargé de Production
Edouard Bonissol
Journaliste
Léonard Bouler
Making of (Caméra)
Benjamin Bruneau
Making of (Journaliste)
Benjamin Bruneau
Photo
Olivia Collomb
Juridique = Autorisations
Marion Martin
Contact interviews
Léonard Bouler
14. Liste du Matériel
Description
Pris
Rendu
IPhone 4
Google Phone
Appareil Photo
Canon
Caméra HD, avec Le 04.11.13
Micro intégré
Trépied
MacBook avec
logiciel IMovie
Le 04.11.13
Le 10.11.13
Le 10.11.13
15. Planning du tournage
Horaire
Lieu de RDV
Tournage (N° du
plan)
20h00, Le 02.11.13 Lille, Skema
N°2
14h00, Le 04.11.13 Lille, Grand Place
N°3
14h00, Le 04.11.13 Lille, Grand Place
N°4
14h00, Le 04.11.13 Lille, Grand Place
N°5
14h00, Le 04.11.13 Lille, Grand Place
N°6
9h00, Le 07.11.13*
Siège social Sony, Paris
N°7
9h00, Le 07.11.13*
Siège social Sony, Paris
N°8
9h00,Le 07.11.13*
Siège social Sony, Paris
N°9
9h00, Le 08.11.13*
Siège social FCM, Neuilly Sur
Seine
N°8
11h00, Le
Siège social ADAMI, Paris
08.11.13*
* En attente de confirmation
12h00, Le 10.11.13 Lille
N°8
N°10
16. Cession de droit à l’image
Nous avons envoyé ce
document à nos trois invités
ainsi qu’aux membres du
groupe que nous allons
filmer.
Nous ferons aussi signer
cette autorisations aux
personnes interrogés lors
du micro-trottoir.